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文檔簡介
文化建設方案3篇前言 企業(yè)文化建設,歸根到底,其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標,我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面:一、企業(yè)文化建設目標;二、企業(yè)核心競爭力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價值觀體系;五、企業(yè)心理意識;六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制;八、企業(yè)文化建設制度;九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)結(jié)語。 一、企業(yè)文化建設目標: 1、企業(yè)文化建設引擎: 合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最好,創(chuàng)行業(yè)一流”。那么,我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場,那我們自己又應該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略,為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景,明確的自我認知和市場定位,理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心,大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心,構(gòu)成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。 2、企業(yè)文化建設向標: 我們企業(yè)文化建設基本指向是:“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論,形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,深化企業(yè)品牌的文化底蘊,帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新,為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?!?3、企業(yè)文化建設目標: 總目標: 形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人,建設創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊,創(chuàng)造一流的品牌文化,將一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。 分目標: 1、形成與公司發(fā)展相適應的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀體系; 2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓體系; 3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制; 4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領域的領先地位; 5、建設一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍; 6、建設一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍; 7、建設一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。 二、企業(yè)核心競爭力: 當今世界,物業(yè)管理市場競爭越來越激烈,而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術卻越來越均質(zhì)化,這就要求,任何一個物業(yè)管理企業(yè),要想生存與發(fā)展,就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平,另一方面,在細分市場的前提下,提供個性化產(chǎn)品與服務,以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們*物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?!皞€性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新,是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?!皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力,主要由個構(gòu)件: 個性化市場細分選擇; 個性化文化; 個性化管理服務; 個性化創(chuàng)新力; 個性化的人。 公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中,運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。 三、企業(yè)廣告語: “一品世界,世界一品” 闡釋:突出溫馨二,突出“一品”的概念。 “鵬程萬里,四季如春!” 闡釋:第一句,一是表明公司的抱負與志向,二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義,一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務,使人如坐春風;三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務中的清爽愜意的心情。 四、企業(yè)價值觀體系: (一)、企業(yè)精神:“一品精神”、“同心協(xié)力,無私奉獻;開拓創(chuàng)新;敢為天下先?!?闡釋:企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉,是一品人傳統(tǒng)的應有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應該具有的精神,也是對公司標識的合理解釋。 (二)、企業(yè)理念 1、企業(yè)宗旨:“營造理想生存空間, 提升現(xiàn)代生活品質(zhì), 造福生態(tài)民眾社會。” 闡釋:宗旨也就是使命,民眾對服務態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一?,F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢,但無論何種生活方式,提升品位則是我們一切努力不約而同的方向,也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一,毫無疑問,應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。2、發(fā)展目標:“創(chuàng)行業(yè)一流,做行業(yè)龍頭”闡釋:這應該是我們追求的目標,永遠的目標。我們立足粵西,永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標。一流的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。 3、經(jīng)營理念:“創(chuàng)造五個價值?!薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅??!?闡釋:專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?;為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值,我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業(yè)認同、同行欣賞、社會承認;客戶認可我們的作為,就成為我們自然的、最好的傳播媒體,他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?(三)、企業(yè)價值觀: 1、工作作風:“說就說,干就干;說干就干,干就干好 闡釋:這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求,也是工作效率要求,更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時,暢所欲言,集思廣益;工作時,雷厲風行,追求卓越,追求第一。不是被動地完成任務,而是主動地創(chuàng)造成果; 2、工作信念:“追求精彩每一天。” “沒有枯燥的工作,只有平庸的人?!?闡釋:物業(yè)管理工作是單調(diào)的,大多是簡單重復的工作。但在一品人眼里,沒有枯燥與乏味,只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務,每一款給付的服務,都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術,愛心的藝術,專業(yè)的藝術,使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單,越來越枯燥無味,越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天,是我們工作生活的態(tài)度,也正是有了我們,社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。 3、服務理念:“盡心為客戶著想, 盡力讓客戶滿意” “人文關懷,情感服務。” 闡釋:公司要發(fā)展,我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶,還有地產(chǎn)發(fā)展商等,這些都只是外部客戶?,F(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外,還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶,要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意,自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心,以人文主義的精神,象對待家人一樣,善待員工,善待業(yè)主,善待發(fā)展商,全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。 4、人才觀念: “人才是干出來的,不是看出來的?!?“人人是才,量才適用, 發(fā)揮特長,優(yōu)勢互補?!?闡釋:我們高度重視人才,認為人才是一品實業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標準是干,不是說,也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長,都是公司發(fā)展所需的人才;每個人的特長不一,不等于人格的高貴與卑微,而是相互依存,相互欣賞;而且,通過努力學習,不斷創(chuàng)新,都可以成長為技能更精的復合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境:我們惟才是用、量才適用,始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人,天生人人皆可用,只要具備公司的企業(yè)精神,只要符合公司行為規(guī)范要求,大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短,優(yōu)勢互補,大家和企業(yè)一起成長,共創(chuàng)美好明天。 5、質(zhì)量方針:“客戶滿意,追求卓越?!?闡釋:我們以客戶滿意為最高服務質(zhì)量標準,創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標準。 6、道德規(guī)范:“誠信為人,敬業(yè)愛崗” 闡釋:一品人以誠信為做人立業(yè)之本,對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意,做老實人,說老實話,辦老實事;要信任他人,欣賞他人,關心他人、幫助他人,并講求信譽;信任人,也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作,相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻,同時也是為自己創(chuàng)造價值。 7、管家意識:“開源節(jié)流,精打細算,勤儉持家?!?闡釋:公司要生存,一是開拓市場,廣進財源;二是處處節(jié)約,控制功耗。五、企業(yè)心理意識: 面對國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢的深刻變革,作為一品人,要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競爭淘汰出局,要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地,就必須具備基本的企業(yè)心理意識: 1、危機意識:政企分開,是中國政府的切膚之痛,開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè),讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場,通過競爭,淘汰那些*政府喂奶的弱者,造就適應國際市場競爭的強者,是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待,等天等地,不如奮起一搏。爭一爭,有可能生;一味坐等,只能是死。混一天是兩晌的心態(tài),只會害了企業(yè),也害了自己。只有懦夫,才只會悲天吝人,而不抓緊時間,練就一身本領,使自己強大,使企業(yè)強大,只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。 2、競爭意識:市場經(jīng)濟,就是要市場以價格與供求關系為杠桿,調(diào)節(jié)社會資源的流向。競爭,就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識,無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。 3、創(chuàng)新意識:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新,才有生機勃勃的人,才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。 4、成本意識:無論是生存還是發(fā)展,都需要成本,所以我們必須抓好節(jié)流問題。5、安全意識:安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務,沒有安全生產(chǎn)的企業(yè),就留不住真心為企業(yè)工作的人。6、協(xié)作意識:包括兩個基本點,一是協(xié)助別人,這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作,對外與同行、客戶協(xié)作,才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。 7、主人翁意識:樹立“企業(yè)即我,我即企業(yè)”的主人翁意識,員工與企業(yè)榮辱與共,同甘共苦,企業(yè)才有前途與希望。 8、創(chuàng)業(yè)意識:我們公司成立時間不是很長,還沒有經(jīng)歷真正的市場風浪洗禮。實際上,我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機,因此,我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識;因為我們是一批血性的人,因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。六、步驟、方法與途徑: 正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神,而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而,在企業(yè)文化的建設中,我們對自己的企業(yè)文化建設不斷及時檢討,不斷深化對企業(yè)文化建設的認識,進而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設格局。最近,我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識,建設力量投入分布更加合理,目標更加明確,從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。 (1) 基本理論: 一品文化建設的“因重難”(fed)理論。 1、要素、因素:我們認為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成:精神理念、物化標識、制度規(guī)范、行為方式、誘發(fā)性社區(qū)文化。其中,精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等,屬于價值觀范疇;物化標識是傳達精神理念、思想的物質(zhì)形式,如標識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關系中的體現(xiàn)。 對企業(yè)文化建設因素認識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手,并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標,便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數(shù)聯(lián)系考察,審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照因素的要求,確立諸個要素的具體內(nèi)涵時,它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作,是屬于企業(yè)文化建設的初始階段,也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。2、重點。企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看,它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標識、規(guī)章制度、準則條例、產(chǎn)品等;動態(tài)文化則包括思維活動、行為等,是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認為,建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上,那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而,企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點的認識的厘清,有助于我們合理分配時間和精力,集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機制及過程,研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法,把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì),使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實實在在的精神活動與工作活動,使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界,是略高于掌握重點的另一層境界。 3、難點:企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看,可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而,這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài),大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式,如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式,如習慣、習俗、員工個人思想及行為等,是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在,導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象,即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同,或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi),大力弘揚顯文化,使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化,是企業(yè)文化建設的最大難點。我們同時認為,恰當處理潛文化,促成顯文化對潛文化的同化,合理利用潛文化,是企業(yè)文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。 因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下,致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是: (二)基本步驟: 首先以因素為指導,整理整合一品實業(yè)集團有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源,檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況;然后以重點為指導,強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉(zhuǎn)化,積極探索靜動轉(zhuǎn)化途徑與辦法,建立科學的轉(zhuǎn)化機制;最后是以難點為指導,通過對企業(yè)相關制度的改進,建立激勵機制,促成潛文化對顯文化的認同。 (三)基本措施方案: 系列企業(yè)典禮與儀式方案; 標準化行為模式推廣方案; 企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案; 企業(yè)文化建設項目量化考核方案; 企業(yè)文化媒體立體化方案:內(nèi)刊網(wǎng)站公眾媒介公共輿論 開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝,樹標兵,授勛章”活動方案; 實施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案; 社區(qū)文化系列主題活動方案; 七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制: “建立網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設組織”: 首先,成立了企業(yè)文化部,負責公司企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設有關制度的制定等工作,構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設運作中心;其次,成立了企業(yè)文化研究會,主要由各職能部門負責人及企業(yè)文化建設骨干組成,定期研討企業(yè)文化建設理論,審議企業(yè)文化建設方案,組織落實企業(yè)文化建設項目等,將行政力通過非職能組織方式運作起來,實現(xiàn)職能化與非職能化的有機結(jié)合,使企業(yè)文化建設得到可*的組織保障; 三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡小組,由企業(yè)文化聯(lián)絡員組成,主要負責協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達的聯(lián)絡工作,負責業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集,組織各類宣傳稿件,監(jiān)督企業(yè)文化建設項目進程,參與企業(yè)文化效果考核。這樣,我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡,使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡的一個網(wǎng)結(jié),牽一發(fā)而動全身,大大提高了企業(yè)文化建設功效。例如,一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構(gòu)思,很快通過聯(lián)絡員反饋至企業(yè)文化部,企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認為應當立即執(zhí)行的,可以提出方案,提請企業(yè)文化研究會審議通過,并將任務分配以文件形式下達給各責任人,由聯(lián)絡員負責跟蹤監(jiān)督,企業(yè)文化部組織考核驗收,而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù),從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。 八、企業(yè)文化建設制度:包括:1、企業(yè)文化建設組織制度; 2、企業(yè)文化項目管理制度; 3、企業(yè)文化培訓制度;4.等相關配套制度。 九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍: 包括以下事項:1. 公司大力倡導; 2. 領導以身作則;3. 共同參與激勵; 4. 政策配套支持; 5. 硬件配套支持。 十、結(jié)語: 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀,關鍵在于建立一整套有效的落實機制,需要高層強力推動,全體參與與配合。我們相信,在大家的共同努力下,一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚,一品的品牌必定成為世界一流的品牌。鎮(zhèn)中心小學校園文化建設方案(XX年-學年度)一、指導思想校園文化建設是全面實施素質(zhì)教育的有效載體,大力加強和建設校園文化是學校管理的一個重要內(nèi)容。我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以人文精神培養(yǎng)為核心,以服務全校師生為宗旨,以素質(zhì)拓展為目的,立足實際,突出特色,通過加強校園文化活動的基礎設施建設,創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容,拓展校園文化活動的領域,規(guī)范校園文化活動的模式,努力構(gòu)建具有我校特色的校園文化體系,使我校校園文化朝著正規(guī)化、多樣化、群體化、藝術化方向發(fā)展。二、目標任務總體目標:遵循“整體規(guī)劃,分項實施,逐步完善”的原則,按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的思路,爭取校園設施出精品、文化活動出成果、制度建設有特色,使校園文化成為教育、激勵全校師生和促進素質(zhì)教育開展的有效載體,使育人環(huán)境得到全面優(yōu)化,為創(chuàng)建江蘇省文明學校、江蘇省優(yōu)美校園、江蘇省綠色學校奠定堅實的基礎。具體目標要求和工作任務:(一)校園環(huán)境建設: 蘇霍姆林斯基說過:讓校園的每一塊墻壁都“說話”,讓每處環(huán)境都育人。整個校園,就是思想品德教育的大課堂。要讓學生視線所到的地方都帶有教育性! 1、我們讓學校的每一面墻壁都會說話,每一扇櫥窗充滿傳統(tǒng)文化氣息。張貼名人畫像,修繕增設櫥窗,板報等。2、每班教室的布置要體現(xiàn)濃厚的文化氛圍,充分利用班級黑板報這塊主陣地,營造讀書的氛圍,力爭觸動學生心靈激起學生讀書興趣。我們的校園建設,努力做好綠化、美化環(huán)境工作,努力為師生員工創(chuàng)設一個整潔舒適、競爭合作、文明向上、創(chuàng)新進取、愉快學習、健康成長的工作學習環(huán)境,營造一個“祥和、快樂、健康、幸?!钡墓ぷ鲗W習生活氛圍。(二)校園文化活動:1、開設特色活動。目標:改變單調(diào)的學習、工作、生活模式,使文體活動生動活潑,使團隊工作有聲有色,使課間活動形成風景線,使校園文化生活呈現(xiàn)出異彩紛呈、百花齊放、健康向上的繁榮景象,學校開展以下特色活動。(1)人人說一口流利的普通話。(2)人人寫一手規(guī)范的漢。(3)人人養(yǎng)成讀書的好習慣。2、活動具體實施實施。(1)注重學科滲透,形成特色文化。語文教學中滲透古詩文內(nèi)容,指導學生在課外閱讀中學習古代文化經(jīng)典,開展小學生古詩文,經(jīng)典誦讀競賽;在寫教學中加強書法教學,開發(fā)編寫書法校本課程.體育課加強武術以及自編拍手操的訓練。每天課余注重學生特長培養(yǎng),在大課間中根據(jù)教師特長在書法、手工、武術、棋類、舞蹈、合唱、表演等方面,加強對學生的特長培養(yǎng)。(2)走進教育經(jīng)典,構(gòu)筑書香人生。我們舉辦以“讓讀書成為習慣,讓書香飄滿校園”為主題的讀書節(jié)活動,營造書香班級,書香家庭,書香校園,書香人生的特色讀書活動。專門開辟讀書時間,閱讀方式上讓學生自由選擇,自主閱讀,營造濃厚的文化氛圍?;顒又幸笞龅健鞍藗€一”,即:1、每班每天保證1小時的自由讀書時間(早晨各20分鐘、下午40分鐘)。2、每人讀好一本書(選一本好書,讀完,讀懂,讀透徹)。3、每人做好一件事(做好讀書筆記)。4、每人設計一張小書簽。5、每名同學自愿參加一項讀書競賽活動。6、每名同學保證上交一份讀書作業(yè)(46年讀書筆記、13年課文續(xù)寫)。7、每名同學向其他同學傳遞一本好書(讀書節(jié)交流)。8、每名同學上交一篇主題征文(讀書節(jié)專題)。(3)聆聽大師聲音,追隨名家足跡。1、邀請教育專家來校講座、學術報告等活動,借機開展教師論壇、青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽,豐富校園文化。2、購買經(jīng)典,名家的書籍、磁帶光盤等相關資料,供教師學習。(4)學習說普通話,促進健康發(fā)展。要求師生在校園內(nèi)堅持說普通話,利用課間活動時間師生展示普通話,每周評選普通話先進個人和先進班級,使普通話成為校園語言。培養(yǎng)師生的科學精神,重視對師生的人文關懷,使學校成為師生的“精神家園”。這是我們進行校園文化建設的終極目的。讓我們迎著現(xiàn)代教育發(fā)展的曙光,共創(chuàng)曹小美好未來!集團文化建設方案一、 企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設,首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標,把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應機制,最終轉(zhuǎn)化為預期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強企業(yè)文化建設,整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。3、視覺文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設,即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等;3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。五、企業(yè)文化建設的實施企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間:xx年4月12月2、工作內(nèi)容:1)人員培訓:培訓企業(yè)文化建設干部,做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式,在xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓,使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。2)編制文化案例:對企業(yè)成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章,各部門企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中,挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例,以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。3)制定文化活動計劃,開展多層次、多種形式的文化載體建設活動:營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”,廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動,將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,使制度中有文化,文化中有制度,形式與內(nèi)容結(jié)合,企業(yè)與員工互動,不斷增強員工的文化認同感。4)職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領導小組批準后,負責企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:總裁辦:負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質(zhì)量體系、工作流
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