工程質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系.doc

質(zhì) 量 保 證 體 系工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量是實施所有施工管理的前提。為確保對國道324線（鳳南-角美段）改線工程同安段進行有效的質(zhì)量管理，使工程施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我部從本工程的具體情況出發(fā)建立如下項目質(zhì)量保證體系：1質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意、終身負責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。其中：分項工程合格率：100%、分項工程優(yōu)良率：95%、分部工程優(yōu)良率：100%、單位工程優(yōu)良率：100%。2質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)在我局現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量總負責(zé)人和項目總工程師為技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)本工程的全部質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理：莊官勝項目總工：牛海軍質(zhì)檢部：趙善鵬工程部：盧世寅張張俊波試驗部：俞清合同部：陳發(fā)壘安全部：許寄托綜合部：江佩森材料部：林敏各操作班組項目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系、機構(gòu)及管理程序3各崗位質(zhì)量職責(zé)：3.1項目經(jīng)理3.1.1遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級單位有關(guān)的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3.1.2主持（或參與）編制施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計科學(xué)地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，指揮、協(xié)調(diào)工程的實施，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、地方政府等各方面的關(guān)系。3.1.3根據(jù)工程規(guī)模提出項目管理的機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和具體的項目管理各項規(guī)章制度。3.1.4參與項目大宗物資采購、設(shè)備租賃（或采購）的招標(biāo)工作，并對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。主持簽訂對配合施工的公司內(nèi)部單位的內(nèi)部承包合同，并按時簽認內(nèi)部單位完成的工作量。3.1.5負責(zé)組織項目竣工資料的收集、整理、匯編、審定、上報等工作，代表公司參與業(yè)主組織的工程竣工驗收、交付使用工作；負責(zé)工程的收尾、清場、后續(xù)事務(wù)的處理工作，保證按規(guī)定將技術(shù)、行政等資料歸檔入庫；對已竣工并交付使用的工程按公司的安排組織工程回訪；對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修。3.2項目總工3.2.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊，組織項目質(zhì)量體系的建立和運行。3.2.2執(zhí)行國家和地方及上級的技術(shù)質(zhì)量方針政策，全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.2.3制訂項目各部門的質(zhì)量職責(zé)。3.2.4組織開展QC活動、合理化建議、技改技革和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。3.2.5組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃各典型施工、特殊過程等專項技術(shù)方案，審核項目部的質(zhì)量文件。3.2.6參加公司組織的圖紙會審、設(shè)計交底、方案討論及合同評審等會議，組織本項目人員進行圖紙閱審、領(lǐng)會設(shè)計意圖。3.2.7組織技術(shù)交底工作，負責(zé)工程項目的方案技術(shù)交底。3.2.8主持項目的質(zhì)量例會，布置各項質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查和試驗工作，組織分部工程工程的質(zhì)量等級評定和重要工序的隱蔽驗收。3.2.9組織處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，指導(dǎo)問題原因的分析；制訂或?qū)徟|(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。3.2.10組織輕微不合格品的評審；編寫和上報不合格品報告；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，配合上級的調(diào)查分析工作。3.2.11審查和批復(fù)緊急例外放行申請。3.2.12主持項目的質(zhì)量檢查考核獎懲工作，審批本項目的獎懲方案。3.2.13指導(dǎo)督促本項目質(zhì)量記錄的控制；組織竣工資料的編制和歸檔工作。3.2.14負責(zé)本項目對外的技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。3.2.15負責(zé)編寫項目的施工技術(shù)總結(jié)。3.2.16參加項目工程的交工驗收；組織質(zhì)量等級檢驗和工程交驗的準(zhǔn)備工作。3.3項目副經(jīng)理3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。3.3.2負責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責(zé)貫徹落實。3.3.3負責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。3.3.4負責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.5負責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。3.3.6認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。3.3.7管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。3.3.8負責(zé)項目管理中的后勤保障工作。3.3.9完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。3.4施工員3.4.1認真貫徹公司質(zhì)量方針，遵守公司質(zhì)量保證手冊，執(zhí)行要素控制程序文件。3.4.2認真貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工。注意聽取專職質(zhì)量人員的意見和建議，對違反施工規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有責(zé)任有權(quán)制止，責(zé)令其整改或返工。3.4.3負責(zé)向工段、班組進行技術(shù)交底，交清施工數(shù)量、進度、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程和技術(shù)組織措施要點及施工圖等，并提出書面技術(shù)交底通知書，工段、班組必須簽知、簽收。3.4.4負責(zé)組織工序交接驗收、隱蔽工程驗收簽字手續(xù)及分項分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，整理并提出有關(guān)資料，及時辦理有關(guān)手續(xù)。對隱蔽工程必須在建設(shè)單位、設(shè)計代表或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員簽認后方準(zhǔn)安排下一工序的施工。3.4.5認真學(xué)習(xí)技術(shù)文件，對審查圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提前以書面通知設(shè)計單位或人員，辦理變更手續(xù)。3.4.6參加施工組織設(shè)計編制工作，編寫關(guān)鍵過程、特殊過程、典型施工方案計劃，并提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、工藝要點和操作規(guī)程。3.4.7掌握該項工程的質(zhì)量情況，參與本工程有關(guān)質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量問題分析討論會議及QC活動，及時填寫工程事故報告，編制質(zhì)量改進措施計劃，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。3.4.8組織工程的測量內(nèi)業(yè)計算，并以書面形式通知測量人員。組織成品、半成品完工后的檢驗。支持試驗人員的工作，督促試驗人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和記錄；負責(zé)外購產(chǎn)品及成品、半成品的標(biāo)識。填報澆灌令及養(yǎng)護記錄交底；督促班組長填寫砼養(yǎng)護記錄。3.4.9負責(zé)記錄施工日志和各種施工技術(shù)資料的收集匯總整理，與技術(shù)部門共同做好竣工歸檔工作。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。3.5 質(zhì)檢員 3.5.1認真貫徹公司質(zhì)量方針，遵守公司質(zhì)量保證手冊，執(zhí)行要素控制程序文件。3.5.2執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理考核制度，按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程對工程施工的全過程監(jiān)督和檢查，及時和準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況。3.5.3參加施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量規(guī)劃的編寫工作，督促檢查有關(guān)人員實施。3.5.4嚴(yán)格按照施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，負責(zé)對工序交接檢驗進行專檢，對隱蔽工程進行復(fù)檢，對分項工程評定進行復(fù)評，對一般分部工程等級進行核定，參加單位工程的竣工、交工驗收。3.5.5實施質(zhì)量的檢查考核工作，收集相關(guān)信息；檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員、項目技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員指出、報告，較重要的問題立即書面向公司匯報。3.5.6掌握本單位工程質(zhì)量的情況和動態(tài)，組織所在工程的質(zhì)量分析會，參加公司的質(zhì)量例會；制訂糾正和預(yù)防措施，下達整改通知，對實施情況進行驗證，并負責(zé)書面反饋公司下達的質(zhì)量整改要求。3.5.7及時填報質(zhì)量月報和公司質(zhì)量主管部門要求的有關(guān)資料。負責(zé)分管質(zhì)量記錄的收集、保管工作；負責(zé)竣工資料的整理，并對資料進行核查。3.5.8負責(zé)標(biāo)識、記錄不合格品；參加不合格品評審，并對不合格品的處理方案實施進行監(jiān)督、檢查。3.5.9參加合同評審、物資供應(yīng)方評價等活動。3.5.10負責(zé)工程施工圖的收集、修改（重大變更由施工員負責(zé)進行），交（竣）工時要有全套完整施工交付描繪。3.6 經(jīng)營核算員3.6.1負責(zé)本項目部各類合同、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽任單等相關(guān)原始資料的收集、整理、保管工作，準(zhǔn)確理解合同條款的含義，及時向有關(guān)人員進行合同交底，協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)合同條款規(guī)定行事。3.6.2每月統(tǒng)計完成工程量，上報公司經(jīng)營部，及時簽任內(nèi)部單位完成的工程量。3.6.3掌握甲方付款情況，配合項目經(jīng)理完成報甲方的工作量報表和催收工程款，建立收取工程款臺帳；做好支付工程進度款的控制工作，建立支付工程款、材料款臺帳。3.6.4熟悉公司下達的“內(nèi)控預(yù)算”的全部內(nèi)容，并計算出“內(nèi)控預(yù)算”中的工、料、機及各項費用。在項目經(jīng)理部材料員的配合下編制主材使用計劃，制訂輔材的數(shù)量控制及領(lǐng)用辦法。3.6.5根據(jù)內(nèi)部承包合同，審核內(nèi)部單位完成的工作量。結(jié)算單須有經(jīng)營核算員的簽字財務(wù)方可支付。對項目經(jīng)理違反合同的行為有權(quán)越級向公司匯報。3.6.6收集工程所發(fā)生的各項費用資料，對經(jīng)理部發(fā)生的每筆費用，分門別類做好流水帳記錄，月末向項目經(jīng)理及財務(wù)提供。建立健全相應(yīng)的核算臺帳。3.6.7季末根據(jù)現(xiàn)場施工管理情況，對照“內(nèi)控預(yù)算”寫出現(xiàn)場成本分析報告，分別報項目經(jīng)理及財務(wù)，配合財務(wù)開展本項目的經(jīng)濟活動分析。3.7試驗員 3.7.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊，認真遵守施工技術(shù)管理制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗的有關(guān)規(guī)定。3.7.2結(jié)合工程實際情況，編制實施檢驗和試驗計劃。負責(zé)本工程原材料檢驗、砼的試驗和有關(guān)現(xiàn)場的檢驗工作。3.7.3根據(jù)生產(chǎn)部門的委托，完成進場原材料的取樣檢驗任務(wù)，取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于現(xiàn)場無法完成的檢驗和試驗項目，及時委托公司中心試驗室（或其他經(jīng)認可的檢測機構(gòu)）進行。必要時應(yīng)請監(jiān)理或見證人員參加取樣和試驗。3.7.4及時完成配合比的設(shè)計試拌，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比，填寫施工配料通知單通知生產(chǎn)部門。3.7.5隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，做好明確的標(biāo)識和記錄。做好試塊的養(yǎng)護工作，到規(guī)定的齡期進行試驗。3.7.6統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的砼、砂漿強度及原材料的情況。定期檢查計量設(shè)備。隨時檢查監(jiān)督拌和站的拌和情況。3.7.7及時領(lǐng)取檢驗和試驗報告單，并根據(jù)檢驗結(jié)果填寫建設(shè)工程檢測情況通知單通知有關(guān)部門。3.7.8認真做好各種質(zhì)量記錄并進行整理歸檔；負責(zé)試驗方面的工程竣工資料的編制、整理。3.8資料員 3.8.1負責(zé)文件和資料的收發(fā)歸口管理。3.8.2管理本單位的標(biāo)識印章，進行文件和資料的狀態(tài)標(biāo)識準(zhǔn)確、規(guī)范。3.8.3負責(zé)文件和資料的收發(fā)記錄、傳閱、復(fù)制發(fā)放，向公司及時報送圖紙、合同等文件。3.8.4負責(zé)對本單位的有關(guān)更改內(nèi)容進行換頁或更改。3.8.5負責(zé)辦理調(diào)出人員受控文件的移交簽認手續(xù)，單位撤銷時應(yīng)將受控文件和資料及受控清單移交公司及文件主管部門。3.8.6按公司文件主管部門的通知，進行作廢文件的標(biāo)識和處理（一份加蓋“參考”章作參考資料，其余進行銷毀），將銷毀記錄報送主管部門。3.8.7建立文件資料盒，對文件和資料進行合理歸類，資料盒封面有卷目標(biāo)識，在盒內(nèi)填寫文件和資料目錄。3.8.8對竣工資料進行匯總整理；參與竣工資料的立卷、歸檔。3.8.9負責(zé)建立工程質(zhì)量記錄的匯總清單，負責(zé)表格的領(lǐng)用、發(fā)放。3.8.10參加歸檔記錄的整理、立卷、歸檔。3.8.11對作廢記錄提出處置申請。3.9測量員 3.9.1認真貫徹公司質(zhì)量方針，遵守公司質(zhì)量保證手冊執(zhí)行要素控制程序文件。3.9.2認真做好原始資料及原控制點的交接復(fù)測工作，負責(zé)施工測量控制網(wǎng)點的測設(shè)與驗收。3.9.3在測量技術(shù)員指導(dǎo)下負責(zé)測量、計算、放線工作和沉降位移的觀測工作，負責(zé)提出完整的測量成果資料。3.9.4配合施工技術(shù)員和質(zhì)檢員對施工過程的控制進行測量檢查及驗收，負責(zé)提出有關(guān)資料。3.9.5精心保護測量儀器和所用工具，定期檢查和校對。3.10材料員 3.10.1實施公司授權(quán)的公司統(tǒng)管物資采購及其他工程所需全部物資采購工作。9.10.2對自購的A類、B類物資，采購前組織施工、試驗、質(zhì)量等相關(guān)部門進行供應(yīng)方評價。3.10.3對物資供應(yīng)中心公布的合格供應(yīng)方名單予以保存并據(jù)此采購。3.10.4未評價緊急采購應(yīng)有應(yīng)急評價措施。3.10.5對工程的物資采購情況進行檢查、監(jiān)督。3.10.6物資采購應(yīng)由材料計劃員根據(jù)需用計劃制定采購計劃。3.10.7對物資采購合同需經(jīng)必要的審批。3.10.8必要時進行采購產(chǎn)品的驗證。3.10.9根據(jù)工程需要按月向顧客提出物資（顧客提供）申請計劃。3.10.10對顧客提供的產(chǎn)品進行驗證。3.10.11顧客提供的產(chǎn)品進行標(biāo)識，單獨存放，并在相應(yīng)單據(jù)上反映該物資為顧客提供的產(chǎn)品。3.10.12顧客提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。3.10.13顧客提供產(chǎn)品的搬運、貯存、保管按產(chǎn)品的托運貯存、防護和交付控制程序進行。3.10.14顧客提供的產(chǎn)品當(dāng)發(fā)生短缺、損壞或不適用的情況時，予以記錄并向顧客報告。3.10.15在進貨物資投入使用前，獲取該物資的各種質(zhì)量證明文件。3.10.16對質(zhì)量證明文件進行驗證，對合格的質(zhì)量證明文件進行編號、登記、存檔，并發(fā)送一份至試驗部門。3.10.17按照采購計劃要求，采購合格計量器具注意索取完備的技術(shù)資料、出廠合格證；到貨時及時通知計量員，按程序規(guī)定配合計量員做驗收的計量確認等工作；不合格的負責(zé)退貨等處理工作。3.10.18負責(zé)將不合格物資情況報項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)部門。3.10.19組織物資不合格的評審，擬定不合格品的處置方案（經(jīng)理部購買）。3.10.20對于顧客提供的產(chǎn)品不合格時及時通知顧客。3.10.21對不合格品的處置情況予以記錄。3.10.22負責(zé)對易破等物資的搬運進行交底。4.主要分項工程質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量控制的方法和手段一、施工準(zhǔn)備1、圖紙會審及 學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖；、對圖紙中存在的問題，用文字形式向設(shè)計及監(jiān)理工程師提出；、認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、編制施工組織設(shè)計、集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設(shè)計；、施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。3、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、對各工種工人進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育；、特殊工種和主要職能人員執(zhí)證上崗。4、技術(shù)交底、項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術(shù)交底；、主辦工程師在分項工程開工前向施工班組進行細致具體的技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。5、典型施工、制訂典型施工計劃，明確施工方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；、在典型施工中，檢驗施工工藝質(zhì)量水平，以及存在的問題；、改進和完善施工工藝，推廣執(zhí)行。6、建立三項臺帳、建立工程技術(shù)交底臺帳；、建立原材料進場和抽檢臺帳；、建立隱蔽工程驗收臺帳。 二、 測量 放線1、防止錯誤、保證基線和水準(zhǔn)點的精度、與設(shè)計院做好施工控制點和水準(zhǔn)點的交接工作；、施工基線基點和新引測的水準(zhǔn)點要設(shè)在不易發(fā)生沉降和位移、不易被破壞的地點；并經(jīng)常進行復(fù)測和校核；、基線、基點和水準(zhǔn)點要有明顯標(biāo)志，并有保護措施；、按規(guī)范要求的精度測設(shè)基線和水準(zhǔn)點；、基線和水準(zhǔn)點測量的計算成果要整理成冊，然后提交監(jiān)理工程師復(fù)核；、施工基線每月用控制點校核；、放線時每20米埋設(shè)一個臨時性竹樁號；、在工程施工和保修期間，對特殊段路基的位移和沉降進行觀測。三、土石方路基1、測量控制位置、根據(jù)設(shè)計圖紙要求編制路基方案，布置斷面，設(shè)立標(biāo)志；、對工程范圍內(nèi)進行詳細的放樣測量，繪制測量圖。2、確保開挖尺寸、通過測量讀數(shù)，換算深度，通過計算開挖深度；、開挖厚度較大時，采取分層開挖；、開挖至設(shè)計標(biāo)高時，對土質(zhì)進行校核，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計要求不符，及時研究解決。、挖到位后進行總體測量驗收。3做好施工記錄施工記錄要完整、清楚，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確四、構(gòu)件現(xiàn)澆1、模板、強度、剛度和穩(wěn)定性；、底胎砼應(yīng)振搗密實，平整度和相對高著符合規(guī)范要求；、模板制作的允許偏差即長度、寬度、表面平整度等需滿足規(guī)范要求；、為避免漏漿，鋼模板拼縫處鑲嵌橡膠條；、模板支撐穩(wěn)定牢固并用儀器或拉線調(diào)直找正，確保構(gòu)件的外型尺寸和縱向垂直度；、按要求刷好脫模劑；、每次拆模后，必須對模板進行清理、整理。2、砼、使用水泥品種、牌號必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可，水泥有出廠合格證，進場后抽樣復(fù)檢合格后方可使用。、所有集料經(jīng)試驗和檢驗合格后使用；、企業(yè)試驗室派有經(jīng)驗的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行配合比設(shè)計，施工中根據(jù)材料變化情況及時調(diào)整，控制好砼的技術(shù)指標(biāo)；、安裝可靠的上料拌和系統(tǒng)，由專業(yè)人員定碇檢查計量，減少誤差；、保證砼拌和時間，保證拌和均勻，和易性好；、運輸時避免振動面發(fā)生離析；、嚴(yán)格控制下灰高度，自由下落不超過2m，分層厚度不超過40cm；、振搗順序由外向內(nèi)，振搗點間距不超過30cm，不出現(xiàn)漏振和過振；、及時對砼進行養(yǎng)護。3、鋼筋、鋼筋嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求分批、分爐號進行檢驗，要持有出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告；、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、下料長度必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；、鋼筋的制作按圖紙和下料單，嚴(yán)格掌握角度和彎起點位置；、按規(guī)范要求作好鋼筋接頭處理，同斷面接頭不超過50%，并保證搭接長度；、鋼筋下料、制作綁扎應(yīng)認真按圖施工，保證規(guī)格、數(shù)量、尺寸均符合設(shè)計要求；、所有鋼筋間距、層距、保護層必須符合設(shè)計要求。五、砌體工程1控制石料質(zhì)量、選擇符合要求的石料采石場；、加強進貨檢驗，確保石料規(guī)格、強度、質(zhì)地、色澤等要符合設(shè)計要求。2控制砂漿質(zhì)量、砂漿所用原材料要符合設(shè)計要求；、砂漿隨拌隨用，在水泥初凝前用完；、砂漿運輸采用密封鐵桶，防止砂漿中水的流失。3控制砌筑質(zhì)量、組砌方式符合設(shè)計要求；、按蹉留設(shè)符合規(guī)范要求；、砌體內(nèi)的砂漿飽滿；、砌體外觀及沉降縫符合質(zhì)量檢驗評標(biāo)準(zhǔn)。六、排水工程1、 確保管材質(zhì)量、選擇符合資質(zhì)要求的管材加工廠；、加強進貨檢驗，確保管材規(guī)格、強度、外觀等要符合設(shè)計要求。2、確保溝槽開挖尺寸、在溝槽開挖中應(yīng)經(jīng)常檢查復(fù)核中心樁線，兩側(cè)邊線樁。、若遇地下水時設(shè)置集水井，把地下水收集于一處后用水泵抽出，以保護槽底土壤不受水浸泡。、溝槽開挖中，控制好基底高程，應(yīng)及時會同監(jiān)理和設(shè)計等有關(guān)單位檢查基底土質(zhì)和基底標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。3控制管道基礎(chǔ)、安裝質(zhì)量、基礎(chǔ)混凝土強度、寬度及厚度要符合設(shè)計要求；、管軸線，管內(nèi)底高程及坡度要符合設(shè)計要求；管道接口平整密實，無裂縫并及養(yǎng)護處理。、及時準(zhǔn)確施工記錄，通知監(jiān)理驗收作好初步回填工作。4控制檢查井施工質(zhì)量、砂漿、磚等所用原材料要符合設(shè)計要求；、井壁砂漿飽滿，平整，壓光抹平，踏步位置正確、牢固。、井框、井蓋安裝平穩(wěn)，內(nèi)壁圓滑無裂縫。、及時正作好施工資料，監(jiān)理閉水試驗。4. 2 路基常見質(zhì)量缺陷和質(zhì)量控制路基工程常見質(zhì)量缺陷有：路基不均勻沉降，邊坡松散、不穩(wěn)定、沖刷明顯，坍肩等。其產(chǎn)生的主要原因為：地基處理不好清表不徹底及清表后對原地面的壓實度不夠；軟土地基處理不當(dāng)；施工組織安排不合理，池塘、低洼、水溝等地質(zhì)條件較差地段未先進行處理。路基填筑不好地表濕軟，填料質(zhì)量不符合要求，填料粒徑超標(biāo)，級配不佳，粗集料離析，路基壓實度不足。路基未采取超寬填筑路基施工路基邊緣碾壓不到位。為避免產(chǎn)生填筑過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在施工中將作如下質(zhì)量控制：重視施工的臨時排水，施工排水溝有一定的深度，這個深度確保排水暢通并能起到降低水位的要求。徹底清除表土，清表后要嚴(yán)格檢查壓實度，確保達到設(shè)計要求。嚴(yán)格控制填料質(zhì)量，從源頭上控制宕渣粒徑，宕渣運到現(xiàn)場前事先破碎，并拌勻，不在現(xiàn)場破碎，填料最大粒徑控制為路床頂面0-80cm內(nèi)10cm，80cm內(nèi)15cm。嚴(yán)格控制分層填筑、分層碾壓，不同的材料不混填，全斷面（或半幅）同步分層推進，交界處設(shè)臺階；分層厚度不得超過規(guī)定要求?？刂铺钪颖砻嫫秸龋苊鈾M坡不足等而造成路基表面積水。及時碾壓，一次壓實到規(guī)定密度要求，并及時報檢。合理安排施工順序，合理劃分施工段落，池塘、低洼、水溝等地質(zhì)條件較差地段，先行處理，拋石路段應(yīng)下大上小，拋石面要高出水面50cm，并采用壓路機碾壓穩(wěn)定。路基填筑適當(dāng)超寬，確保路基邊緣碾壓到位，可以避免出現(xiàn)邊坡貼補施工、松散、不穩(wěn)定，邊坡易產(chǎn)生沖刷、滑坡、坍肩等現(xiàn)象。路基填筑搭接處按要求挖成臺階，做好拼接處的碾壓，確保拼接部位穩(wěn)定密實無拼痕。 4.3 結(jié)構(gòu)物回填施工的質(zhì)量控制嚴(yán)格遵照路基施工規(guī)范規(guī)定施工。填料采用透水性材料，填料中不應(yīng)含有機物、草皮、樹根等雜物或生活垃圾。墻背填土必須和挖方路基、填方路基有效搭接，縱向接縫必須設(shè)臺階。必須分層填筑壓實，每層表面平整，路拱合適。墻身強度必須達到設(shè)計強度的75%以上時方可開始填土。4.4 砌筑工程常見質(zhì)量缺陷和質(zhì)量控制砌筑工程常見的質(zhì)量缺陷有：砌筑方法不正確操作工人偷懶，未按要求設(shè)置斷面樣板，砌筑時未全斷面丁、順相間砌筑，丁石少，有的塊石豎放；漿砌工程未座漿法砌筑，而是采用灌漿法，砂漿不飽滿、空洞多，整體強度和穩(wěn)定性差。沉降縫設(shè)置不規(guī)范基礎(chǔ)部位未斷開，上下不貫通，沉降縫上下寬窄不一。橋梁臺背墻與橋臺間間隙小墻背填土后造成擋墻緊靠橋臺，影響樁、柱、臺受力，易產(chǎn)生立柱環(huán)形裂縫。砌筑工程的質(zhì)量控制：石料控制：片石：厚度不小于15cm（卵型和薄片者不得采用）；塊石：形狀大致方正，上下面大致平整，厚度20-30cm，寬度約為厚度的1.0-1.5倍，長度約為厚度的1.5-3.0倍。粗料石：厚度20cm-30cm，寬度為厚度的1.0-1.5倍。根據(jù)需要對石料進行必要的修正。在兩頭沉降縫處設(shè)置斷面樣板。漿砌工程：采用座漿砌筑，要求砂漿飽滿、無空洞，砂漿采用機械拌和。每工作班均應(yīng)制作砂漿試件。沉降縫應(yīng)做到垂直、貫通、上下寬度一致。4.5.2 砼工程施工常見缺陷和質(zhì)量控制4.5.2.1 常見缺陷：配料控制不嚴(yán)磅稱未按規(guī)定要求設(shè)置，未嚴(yán)格按規(guī)定要求過磅計量。未嚴(yán)格調(diào)整施工配合比，無配料通知單，憑經(jīng)驗估計。沒有配全比標(biāo)示牌或標(biāo)示不規(guī)范。原材料級配不佳粒徑的級配與配合比設(shè)計時不相符。拌和時間過短。4.5.2.2 質(zhì)量控制：嚴(yán)格配料的控制，磅稱按要求設(shè)置，并經(jīng)標(biāo)定，配料嚴(yán)格計量過磅。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對設(shè)計配合比進行調(diào)整，每次開盤前由試驗人員出具配料通知單。施工現(xiàn)場掛配合比標(biāo)示牌，規(guī)范標(biāo)示牌的標(biāo)示。嚴(yán)格控制原材料的級配，對進場材料取樣試驗，控制好集料粒徑的級配與配合比設(shè)計時相符。嚴(yán)格拌和的時間控制，不過短也不過長。4.5.3 砼構(gòu)件外觀常見缺陷和質(zhì)量控制4.5.3.1常見缺陷及產(chǎn)生的原因分析：構(gòu)件外形尺寸偏差大，輪廓線不順直：模板安裝不穩(wěn)固，走模、跑模；外觀差、欠光潔，表面砂線、氣孔、麻面、印痕或色澤不一： 梁板預(yù)制采用砼地模 鋼底模除銹不徹； 脫模油品種不一、涂刷不均勻； 保護層填塊印痕； 模板質(zhì)量差； 級配不佳、過振、欠振、漏漿。表面收縮裂縫原因： 水灰比大； 養(yǎng)護工作沒有跟上4.5.3.2 施工質(zhì)量控制：嚴(yán)格模板的加工與驗收、安裝，使模板在安裝時穩(wěn)固，不走模、跑模。模板使用前以鋼底、側(cè)模除銹徹底；使用統(tǒng)一的脫模油品種、涂刷均勻；嚴(yán)格集料的控制，使級配符合配合比要求；振搗時做到不過振、欠振；做好止?jié){措施，避免漏漿?？刂坪盟冶?，避免水灰比過大，加強砼構(gòu)件的養(yǎng)護工作，避免表面收縮裂縫。4.5.4 鋼筋加工常見缺陷和質(zhì)量控制4.5.4.1鋼筋加工常見質(zhì)量缺陷及產(chǎn)生原因分析：堆放不符合要求、銹濁嚴(yán)重、除銹不徹底；焊接質(zhì)量差：燒傷主筋、軸線偏位、搭接長度不足、焊縫不飽滿、氣孔、焊渣；焊工無上崗證、技術(shù)差。焊接時先焊后彎或者不彎。骨架鋼筋位置偏差大、鋼筋固定欠穩(wěn)固。采用綁扎固定時跳綁。鋼筋彎曲處附近或最大彎矩處接頭多。澆筑混凝土?xí)r鋼筋位置變動又不恢復(fù)。鋼筋接頭取樣不規(guī)范：不是從接頭成品截取試件。4.5.4.2 鋼筋加工質(zhì)量控制鋼筋堆放必須符合要求：離地不小于50cm；露天堆放必須覆蓋；除銹必須徹底。焊工必須持證上崗；認真填記焊工日記。電焊條的選用應(yīng)符合設(shè)計要求：設(shè)計沒有明確時，應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定選用；對于級鋼筋的焊接，不采用422焊條。搭接鋼筋應(yīng)預(yù)先折向一側(cè)，使兩接合鋼筋軸線一致；誤差不大于（0.1d，3mm）；當(dāng)預(yù)先彎曲有困難時，可采用幫條焊；鋼筋的焊接，必須先試焊，合格后正式施焊；兩接頭間距不小于35d且不少于50cm、接頭離彎曲處距離不小于10d、接頭不應(yīng)位于構(gòu)件的最大彎矩處。主筋與箍筋交接點處均應(yīng)綁扎，不能跳綁。鋼筋加工時，應(yīng)防止鋼筋受脫模油污染。在澆筑砼前，應(yīng)先檢查鋼筋的級別、直徑和根數(shù)是否與設(shè)計相符，固定是否牢固，并記錄在案，通知監(jiān)理檢查。5文件和內(nèi)業(yè)資料管理5.1 文件和資料是質(zhì)量體系運行的證實資料,必須保持其系統(tǒng)性完整性和準(zhǔn)確性。對施工過程中的各個管理環(huán)節(jié)和施工工序應(yīng)根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主及三航局提供的貫標(biāo)表格來建立、收集、貯存、保管相應(yīng)的文件和資料。5.2 項目部制定專人負責(zé)文件資料管理工作,發(fā)出的文件由項目經(jīng)理簽署批準(zhǔn),收到質(zhì)量、技術(shù)和業(yè)務(wù)文件經(jīng)記錄后及時遞送有關(guān)人員傳閱。5.3 對收發(fā)文件和內(nèi)業(yè)資料做以下管理：5.3.1 發(fā)出和收到的文件須作編號,建立登記臺賬,在分發(fā)新圖紙的同時收回舊圖紙,并蓋“作廢”章。5.3.2 收到設(shè)計變更單,項目總工應(yīng)及時在設(shè)計圖紙上注明,并通知有關(guān)部門人員執(zhí)行。5.3.3收到新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范, ,項目總工應(yīng)及時組織有關(guān)部門人員學(xué)習(xí),由質(zhì)量工程師向操作人員做作業(yè)指導(dǎo)。5.3.4 對于工程的內(nèi)業(yè)質(zhì)保資料必須設(shè)有專職的資料員進行規(guī)范化的管理和收藏。6. 工程材料和設(shè)備采購6.1按技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件和規(guī)范要求采購原材料、半成品及附屬設(shè)施部件。按實物進行質(zhì)量檢驗,采用與實物特點相適應(yīng)的方法進行標(biāo)識和存放。6.2施工員編制材料申購計劃及采購計劃,由項目經(jīng)理審批,材料員明確質(zhì)量要求,了解市場情況,簽訂訂貨合同,進場驗收,建立臺帳等。6.3 每批進場材料必須有完整的材料質(zhì)保書,砼用料應(yīng)先檢驗合格后方可使用。7. 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性7.1具有可追溯性的施工過程和產(chǎn)品有:7.1.1預(yù)制及現(xiàn)澆構(gòu)件:采用預(yù)制構(gòu)件安裝記錄及隱蔽工程驗收記錄等記錄,構(gòu)件標(biāo)識則在實物上用油漆逐件標(biāo)明。7.1.2工程的原材料（如鋼材、水泥）:采用原材料檢驗報告、砼配合比砼強度試驗報告、工序交接單、隱蔽工程驗收記錄等記錄來確保其可追溯性。7.2一旦發(fā)生質(zhì)量問題,可根據(jù)追溯責(zé)任環(huán)節(jié)和責(zé)任人員,并據(jù)以采取糾正措施。8. 施工過程控制施工過程控制從簽訂合同、完成設(shè)計圖之后開始,其控制程序如下: 8.1施工前控制8.1.1項目總工組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,充分了解設(shè)計意圖。組織圖紙會審,并將有關(guān)問題整理匯總,由項目總工簽發(fā),經(jīng)登記后提交業(yè)主（設(shè)計單位）。8.1.2 項目總工組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計,內(nèi)容包括:施工總進度計劃、勞動力計劃、大型設(shè)備計劃和材料計劃、施工設(shè)施平面布置、各工序施工工藝及質(zhì)量控制重點的控制計劃、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。8.2 施工過程中控制8.2.1施工計劃控制：8.2.1.1由項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理組織和落實日、周、月生產(chǎn)計劃,并督促檢查執(zhí)行情況。8.2.1.2每日召開工前會,每周召開生產(chǎn)會,檢查落實施工進度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)等工作,協(xié)調(diào)人、機、物、料,控制工程形象進度。8.2.2 設(shè)計變更控制：無論何種原因作設(shè)計變更時,必須經(jīng)設(shè)計代表和監(jiān)理工程師確認后方可施工,將變更文件妥善登記保管,作為竣工驗收的依據(jù)，并及時傳達給有關(guān)人員。8.2.3 工序控制：8.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度,做到誰施工誰負責(zé)質(zhì)量,誰操作誰保證質(zhì)量,上道工序不合格,不準(zhǔn)進入下道工序施工。施工中嚴(yán)格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序，搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查。質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 查 程 序8.2.3.2按設(shè)計文件要求,項目總工組織有關(guān)人員對關(guān)鍵、特殊工序的施工工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書。8.2.3.3分項施工員對每道工序施工進行技術(shù)交底，將技術(shù)交底傳達到相關(guān)操作班組。8.2.3.4為了對影響工程的關(guān)鍵工序、項目、過程嚴(yán)加控制,根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點,把試驗、測量放樣、基床爆夯等列為關(guān)鍵質(zhì)量控制點,按貫標(biāo)有關(guān)要求對其典型施工,嚴(yán)格施工方案的編制、審批制度,對其過程中的各主要工藝參數(shù)、產(chǎn)品特點進行嚴(yán)格監(jiān)控,關(guān)鍵質(zhì)量萬無一失。8.2.4工程測量控制：8.2.4.1對業(yè)主提供的工程測量平面、高程控制和成果資料辦理書面交接手續(xù)。8.2.4.2測量控制網(wǎng)由項目部計算和設(shè)置,公司進行復(fù)測,達到要求后報監(jiān)理工程師確認。8.2.4.3對控制點設(shè)置保護,并定期復(fù)核。8.2.4.4測量儀器在檢驗有效期內(nèi)使用。9. 檢驗和試驗9.1.進貨檢驗和試驗 對進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、外購件等及時進行檢驗和試驗，并按要求堆放、保管、標(biāo)識、搬運等，認真做好數(shù)量、質(zhì)量的檢驗和試驗記錄。9.1.1鋼材、水泥由材料員負責(zé)進貨驗證,當(dāng)實物與采購文件相符時,收料簽字,并做好驗收記錄,發(fā)送材料進場通知單。進貨驗證內(nèi)容包括：物資名稱、品種、數(shù)量、外觀質(zhì)量情況、質(zhì)量證明文件的符合性等。進場鋼材、水泥在供貨同時需提供質(zhì)保書,由試驗人員按規(guī)定取樣試驗,合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師同意,方可使用。9.1.2石料按規(guī)定進行批量試驗,合格后報監(jiān)理工程師同意,方可使用。9.1.3外加劑按質(zhì)量要求驗證合格后入庫備用,提供質(zhì)保書。9.1.4進場物資按規(guī)定有檢驗要求時,需按規(guī)定進行檢驗和試驗,由生產(chǎn)部門委托試驗室進行,生產(chǎn)部門根據(jù)材料進場通知書,填寫試驗委托單,試驗室接到試驗委托單后及時按規(guī)范取樣,并通知監(jiān)理見證取樣。試驗室按規(guī)范規(guī)定進行檢驗（試驗）,出具試驗報告。 原材料檢測不合格一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場,并立即作出標(biāo)識,全數(shù)退回或另行處理。其它不合格品按不合格控制程序規(guī)定處理。原 材 料 檢 驗 程 序9.2過程檢驗和試驗9.2.1過程檢驗按技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程和分部工程質(zhì)量檢驗評定。9.2.1.1需進行工序交接檢驗的要填寫工序交接單,辦好交接手續(xù)后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。9.2.1.2一般的隱蔽驗收由施工員組織進行,主要部位的隱蔽驗收由項目總工組織進行,先由施工員填寫隱蔽驗收單,交質(zhì)檢員復(fù)檢,合格后提交監(jiān)理。重要部位按要求通知設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。9.2.1.3分項、分部、單位工程檢驗和評定,按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/1-2004進行。由施工員、質(zhì)檢員按有關(guān)規(guī)定填寫評定表格,提交監(jiān)理驗收簽字。9.2.2過程試驗所有試驗檢驗如取樣、砼配合比設(shè)計和試拌、施工過程中砼質(zhì)量控制等由中心試驗室完成。經(jīng)試驗確定為不合格的過程按不合格控制程序處理。9.3最終檢驗和試驗在所規(guī)定的進貨、過程檢驗和試驗全部完成,且結(jié)果符合規(guī)定要求后方可進行最終檢驗和試驗。9.3.1工程竣工后由項目部提出申請，公司組織進行內(nèi)部檢驗，項目部針對存在問題，落實整改措施，限期整改。9.3.2由公司向業(yè)主提出竣工交付申請，業(yè)主確定工程項目是否接受。項目部對業(yè)主指出的存在問題立即予以整改，直至業(yè)主滿意為止。10. 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制10.1 計量員對各種計量、測量和檢驗試驗設(shè)備進行編號、登記、注明校驗周期,并按檢定制度送檢，建立計量設(shè)備臺帳。10.2由設(shè)備使用部門負責(zé)對檢驗、試驗和測量設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。10.3 檢驗、試驗和測量設(shè)備由專人保管，使用人員如發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)、損壞等異常情況，應(yīng)停用及時報告計量員，經(jīng)重新送檢，合格后方能使用。10.4 計量員根據(jù)計量檢定（校準(zhǔn)）的結(jié)果，對受檢設(shè)備在明顯處進行相應(yīng)的標(biāo)識。標(biāo)識分為“合格證、”“準(zhǔn)用證”、“停用證”，如遺漏應(yīng)及時補貼，并注意保護標(biāo)識物的完好。11. 不合格品的控制11.1 由于攪拌設(shè)備、自然條件等原因造成不能連續(xù)澆注砼或強度達不到設(shè)計要求時,及時報監(jiān)理工程師或設(shè)計代表,根據(jù)商量意見進行處理。11.2發(fā)現(xiàn)不合格品及時進行標(biāo)識和記錄,采取隔離措施,確認不合格品的范圍，并通知有關(guān)部門，防止不合格品的非預(yù)期使用。11.3項目部分項工程技術(shù)負責(zé)人制定輕微不合格品處置方案，并報項目總工批準(zhǔn)；項目總工制定一般不合格品處置方案，報分公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)，填寫事故報告,并及時向監(jiān)理工程報告。11.4不合格品處理程序:11.4.1調(diào)查發(fā)生不合格品的原因。11.4.2對產(chǎn)生不合格品的作業(yè)人員和有關(guān)管理人員進行處罰。11.4.3制訂防范措施,指定專人整改。11.4.4做好處理、整改過程記錄。12. 質(zhì)量管理制度及考核辦法12.1嚴(yán)格執(zhí)行上級工程技術(shù)管理和公司工程質(zhì)量考核辦法。12.2完善質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 項目部建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師直接負責(zé)，工程部（包括測量班、試驗室）監(jiān)督與檢查的質(zhì)量保證體系。項目部配置專職質(zhì)檢工程師，下設(shè)二個橋梁施工隊伍，每個施工隊伍設(shè)兼職質(zhì)檢員，并派有技術(shù)員監(jiān)督的管理網(wǎng)絡(luò)。12.3實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，各崗位制定明確的質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明。各技術(shù)員所負責(zé)的工程若質(zhì)量等級達不到優(yōu)良，將按工程所占的比例依據(jù)公司質(zhì)量等級考核獎懲進行處罰，處