倉儲(chǔ)部績效考核辦法.doc

銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION Page 1 of 4 倉儲(chǔ)部績效考核辦法 一、適用范圍： 本辦法適用于倉儲(chǔ)部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期員工暫不參加。 二、目的 1. 建立適合倉儲(chǔ)人員成長與發(fā)展的薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范倉儲(chǔ)人員新資報(bào)酬管理。 2. 構(gòu)筑特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)部人員團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)成長與發(fā)展。 三、 考核原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向。 2.定性與定量考核結(jié)合。 3.多維考核。 4.公平、公正、公開 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 職務(wù)晉升 3.崗位調(diào)動(dòng) 4. 員工培訓(xùn) 五、績效考核獎(jiǎng)罰辦法 （附表一） 六、績效獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn) 文員：800元/月、單證員：1000元/月、倉管員：1000元/月、收發(fā)員：1000元/月、司機(jī)：1000元/月； 七、考核方式及時(shí)間 1、倉儲(chǔ)部人員的考核由主管根據(jù)每天工作情況，記錄在倉儲(chǔ)部人員績效考核表中，月底匯總，得出績效分。 2. 倉儲(chǔ)部主管在次月5號(hào)前，提交本月的倉儲(chǔ)部人員績效考核表以及評(píng)分情況給人力資源部和總經(jīng) 辦，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資。八、績效考核審核與績效獎(jiǎng)金的發(fā)放： 1、總經(jīng)辦，人力資源部對(duì)員工績效考核進(jìn)行審查,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 2、績效工資的發(fā)放，總經(jīng)辦審核后，由財(cái)務(wù)中心在員工當(dāng)月工資中一并發(fā)放。 3、經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決。 4、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)依據(jù)辦法對(duì)批準(zhǔn)后的考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。 5、違反本辦法者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣完為止 倉儲(chǔ)部 2014年2月18日 第 1 頁 共 4 頁 銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION Page 2 of 4 五、績效考核獎(jiǎng)罰辦法（表一） 各崗位員工績效獎(jiǎng)罰辦法 績指標(biāo) 無有投盤盤點(diǎn)無做有做收收發(fā)按時(shí)未及倉庫倉庫無發(fā)發(fā)生完成未完遵守違反完成未完效獎(jiǎng) 投訴經(jīng)點(diǎn)有差錯(cuò)、貨出整理時(shí)整5S管5S管生交交通當(dāng)月成當(dāng)各項(xiàng)制度臨時(shí)成臨錯(cuò)、漏發(fā)金 金 訴 查一賬異扣漏單錯(cuò)，上交理上理達(dá)理未通事天運(yùn)交辦時(shí)交單，每貨事故 運(yùn)輸制度 每次額 次扣實(shí)每次各類交資標(biāo) 達(dá)標(biāo)故 扣無扣5050元 情況 次任務(wù) 輸任工作 辦工 扣50單據(jù)料每每項(xiàng)差元 務(wù)每作 50元 相50元 崗 扣50次扣符 錯(cuò) 元 資料 次扣位 元 50元 50元 文員 800 100 -50/ 500 -50/ 100 -50/100 -50/次 次 次 次 -50/-50/單證員 1000 100 200 300 -50/次 200 -50/ 100 -50/100 -50/次 次 次 次 次 -50/-50/倉管員 1000 100 200 200 -50/100 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/次 次 次 次 次 次 次 -50/收發(fā)員 1000 100 300 -50/200 -50/200 -50/ 100 -50/100 -50/次 次 次 次 次 次 -50/司機(jī) 1000 100 -50/200 -50/ 100 -100/400 -50/100 -50/100 -50/次 次 次 次 次 次 次 第 2 頁 共 4 頁 銳豐企業(yè) RUIFENG CORPORATION Page 3 of 4 注明 組長崗位補(bǔ)貼150元/月、單證員兼?zhèn)}管員補(bǔ)貼100元/月、單證