大區(qū)經(jīng)理任務(wù)表及業(yè)績提成制度.doc

大區(qū)經(jīng)理任務(wù)表及業(yè)績提成制度大區(qū)經(jīng)理 職稱 大區(qū)經(jīng)理 日期:2015年 月一、任務(wù)表及提成獎(jiǎng)勵(lì)表1、全年總銷售任務(wù) 萬，調(diào)味粉、香辛料銷售 萬元，味精、生粉銷售 萬元任務(wù)分解表月 份123456789101112味精生粉調(diào)味粉合計(jì)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)銷售額（萬）完成率回款率毛利率考核評分部門獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績提成費(fèi)用補(bǔ)助按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)150元/天個(gè)人小計(jì)總計(jì)三、工資構(gòu)成1月實(shí)際出勤天數(shù)： 天，請假： 天，病假： 天。2基本工資 元+考核工資 元,計(jì) 元；3本月總提成 元.年度獎(jiǎng)金留存比例 %,計(jì) 元.本月實(shí)發(fā)工資_ 元4本月實(shí)發(fā)工資總數(shù) 元。確認(rèn)簽字：大區(qū)經(jīng)理考核評分表（ ）月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)90%銷售額（味精生粉）20%任務(wù) 萬完成 萬完成率 %超銷售額20%以上15分達(dá)成銷售額10分達(dá)成90%以上5分不足80%為0分2銷售額（調(diào)味粉）30%任務(wù) 萬完成 萬完成率 %超銷售額20%以上20分達(dá)成銷售額15分達(dá)成90%以上5分不足80%為0分3毛利率20%以25%為基數(shù)達(dá)到25%以上為15分達(dá)到目標(biāo)值10分低于25%0分4回款率10%每月回款率達(dá)到100%達(dá)到目標(biāo)值10分回款率達(dá)到90%5分不足85%為0分不足80%為-10分5退貨率10%退貨率在1.5%以下1%以下15分1.5%以下10分1.5%以上0分5%以上-20分6管理工作10%新產(chǎn)品（外婆鹵）10%任務(wù) 件完成 件完成率 %超20%以上25分達(dá)標(biāo)完成20分高于90%10分低于80%0分7缺業(yè)務(wù)員區(qū)域10%區(qū)域個(gè)業(yè)務(wù)員名缺業(yè)務(wù)員名不缺10分缺一名5分總分總分業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日大區(qū)經(jīng)理行為考核評分表（ 月度）序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明自評上級結(jié)果1樹榜樣20%本月為下屬樹立什么正面的榜樣？榜樣1榜樣2榜樣3榜樣4樹一正面榜樣得5分，二個(gè)10分，三個(gè)15分，四個(gè)20分2帶團(tuán)隊(duì)本月用什么方法帶團(tuán)隊(duì)？方法1方法2方法3方法4一個(gè)方法得5分，二個(gè)10分，三個(gè)15分，四個(gè)20分3下屬優(yōu)缺點(diǎn)1、下屬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)2、下屬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3、下屬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)4、下屬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)5、下屬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺一名扣5分，全寫齊20分4下屬有哪些進(jìn)步下屬共人1、下屬進(jìn)步2、下屬進(jìn)步3、下屬進(jìn)步4、下屬進(jìn)步5、下屬進(jìn)步無下屬0分，缺寫一名扣5分，全寫20分5營銷進(jìn)