社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報材料[范本]

社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報材料文章標題：社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作情況匯報社區(qū)位于羅莊城區(qū)中心，其前身為村，隨著新區(qū)建設(shè)和城市化進程的加快，XX年由村改為社區(qū)。現(xiàn)有居民702戶，1860人，轄區(qū)內(nèi)有行政事業(yè)單位10個，民營企業(yè)15家，個體工商戶760戶。近年來，我們以經(jīng)濟發(fā)展 多元化、基礎(chǔ)設(shè)施標準化、村莊面貌城市化、民主管理制度化、群眾文化多樣化為目標，大力開展新農(nóng)村建設(shè)，逐步實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟社會發(fā)展的突破，多次榮獲市級“五個好村黨支部”、“先進基層黨組織”、“文明社區(qū)”、全區(qū)“新農(nóng)村建設(shè)標兵村居”等榮譽稱號。現(xiàn)將我們在新農(nóng)村建設(shè)工作中的主要做法和下步打算匯報如下：一、主要做法（一）夯基礎(chǔ)，圍繞增加居民收入，多元化發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會主義新農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)。多年來，我們牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)，以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，堅持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃立足于“實”，項目質(zhì)量立足于“高”的思路，狠抓民營經(jīng)濟發(fā)展，努力增強自身實力。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃立足于“實”。我們社區(qū)地處城區(qū)，耕地已全部被新區(qū)建設(shè)占用，根據(jù)這一實際，我們制定了“突出工業(yè)、提升三產(chǎn)”的經(jīng)濟發(fā)展思路，并對轄區(qū)進行科學(xué)規(guī)劃，合理布局，將整個轄區(qū)規(guī)劃為“一園、兩片、三區(qū)、四條線”：“一園”即紡織工業(yè)園，位于社區(qū)北部，現(xiàn)已落戶紡織企業(yè)4家；“兩片”即化工、熱電工業(yè)片和建陶工業(yè)片，分別位于社區(qū)西部和南部，已落戶企業(yè)11家；“三區(qū)”即龍?zhí)毒用駞^(qū)、中心商住區(qū)和荷園小區(qū)；“四條線”即龍?zhí)堵飞虡I(yè)街、寶泉路商業(yè)街、文化路商業(yè)街和羅五路商業(yè)街。二是項目質(zhì)量立足于“高”。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們堅持高質(zhì)量、高標準、高要求，突出招商引資、借力發(fā)展，注重項目建設(shè)，提高經(jīng)營收入與質(zhì)量，目前已初步形成紡織、建陶、熱電、化工、商貿(mào)、餐飲服務(wù)、運輸?shù)绕叽笾еa(chǎn)業(yè)。新光紡織有限公司已發(fā)展為國家大二檔企業(yè)，年銷售收入達到6億元，順達紡織有限公司為區(qū)重點出口企業(yè)，年出口創(chuàng)匯100萬美元，冠龍建陶有限公司、羅莊熱電廠、沂州化工有限公司等企業(yè)都是羅莊區(qū)重點工業(yè)企業(yè)。這些工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，為我們社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)注入了強大的活力，不僅解決了社區(qū)富余勞動力的就業(yè)問題，而且?guī)恿私煌ㄟ\輸、餐飲服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了居民收入，同時還為社區(qū)建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，幾年來，這些企業(yè)為社區(qū)道路建設(shè)等事業(yè)捐款累計達到500多萬元。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們實施品牌帶動戰(zhàn)略，先后引進上海華聯(lián)超市、濟南國美手機超市等國內(nèi)知名企業(yè)，為社區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了活力，集聚了人氣，目前全社區(qū)個體工商戶已發(fā)展到760戶，形成了“工業(yè)經(jīng)濟重點突破、第三產(chǎn)業(yè)遍地開花”的良好局面，社區(qū)居民收入每年都以兩位數(shù)的速度快速增長，XX年達到5660元，社區(qū)集體也通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施增加了收入，XX年社區(qū)集體收入達到85萬元，增強了為群眾辦實事的能力。（二）展新貌，圍繞提升社區(qū)形象，高標準搞好社區(qū)建設(shè)搞好社區(qū)建設(shè)，優(yōu)化居住環(huán)境，是新農(nóng)村建設(shè)的重頭戲。幾年來，我們以“建設(shè)一流宜居家園”為目標，從“快”、“細”兩個字上做文章，立足實際，精心建設(shè)，嚴細管理，較好地改善了社區(qū)面貌，提升了社區(qū)形象。一是社區(qū)建設(shè)突出四個“快”字。加快道路建設(shè)。幾年來，累計投資近千萬元，先后對龍?zhí)堵?、寶泉路、文化路、羅五路、羅六路、中心街、百億路等七條主干道進行了硬化，形成了“四縱三橫”的網(wǎng)格化道路交通格局，同時對社區(qū)內(nèi)所有背街小巷全部進行了硬化，有效改善了居民出行條件。加快舊村改造步伐。我們以新農(nóng)村建設(shè)為契機，大力實施舊村改造工程，XX年投資800萬元，完成了舊村改造一期工程，建設(shè)居民樓4幢，建筑面積8500平方米，解決了120戶居民住房問題，有效改善了居民居住條件。加快公共設(shè)施建設(shè)。幾年來，我們在完善服務(wù)功能上狠下功夫，不斷加大投入，加快公共設(shè)施，社區(qū)主干道全部安裝了路燈，亮化率達到100，完成了自來水戶戶通工程，自來水入戶率達到100，XX年我們又投資30萬元，建成了群眾文化大院，增添了健身、娛樂設(shè)施，服務(wù)功能不斷完善。加快實施環(huán)境美化工程。XX年，我們以爭創(chuàng)國家園林城市為契機，大力開展“綠化、美化家園”活動，采取見縫插綠、拆墻透綠、立體治綠等措施，全年新增綠地面積1000平方米，栽植各類苗木800余株，綠化覆蓋率達到35以上，投資5萬元余元，對小黑河、羅六路排水系統(tǒng)、荷園小區(qū)下水道等排水系統(tǒng)進行了清淤和改造，社區(qū)環(huán)境得到進一步優(yōu)化。二是社區(qū)管理突出兩個“細”字。管理措施嚴細。嚴格控制建設(shè)管理程序，社區(qū)內(nèi)各類建設(shè)項目嚴格實施“一書兩證”和村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書制度，堅決杜絕濫搭濫建