一級建造師機電實務口訣大全請你來補充

工程項目綜合管理施工技術(shù)方案分類：施工組織設(shè)計、專項施工方案和危險性較大分部分項工程安全專項方案。施工總體技術(shù)方案編制依據(jù)：1、 標準：法規(guī)、強條、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準、地方標準文件、企業(yè)標準2、 圖紙、勘察報告3、 招投標合同組織設(shè)計施工技術(shù)方案編制原則：1、 確保安全前提；2、 方案須具有指導性、針對性、可操作性、先進性和經(jīng)濟合理性3、 全面考慮現(xiàn)場實際情況、工程特點、作業(yè)環(huán)境和項目目標，確保目標實現(xiàn)。審核及審批：1、 施工組織設(shè)計：項目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負責人審批2、 專項方案和危險性較大安全專項方案：企業(yè)審核、企業(yè)技術(shù)負責人審批3、 實行總承包的：總承包單位技術(shù)負責人和專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。技術(shù)方案交底：1、 施工組織設(shè)計：項目技術(shù)負責人組織專項交底會2、 專項方案和危險性較大安全專項方案：企業(yè)技術(shù)負責人組織專項交底會；項目技術(shù)負責人書面交底。選擇分包商原則1、 主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；2、 分包商必須具有營業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類別要求；3、 必須經(jīng)過業(yè)主同意；4、禁止出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。質(zhì)量安全進度成本綜合管理質(zhì)量管理程序：明確目標、編制計劃、實施計劃、監(jiān)督檢查、預防改進措施安全管理實施計劃內(nèi)容口訣：培訓目標組織措施：宣傳危險培訓進度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡技術(shù)項目成本管理程序：1、 掌握市場價2、 確定合同價3、 編計劃定目標4、 進行核算和結(jié)算，及時要錢5、 成本分析6、 成本考核7、 積累資料成本目標包括：責任成本目標反映組織對項目成本目標的要求 計劃成本目標前者的具體化，把管理層和項目部的運行有機聯(lián)系起來。建設(shè)工程項目管理規(guī)范大綱編制程序：目鏡收拾(織)好，明(天)編報大綱編制依據(jù)：大綱要求按市場環(huán)境信息標準來判斷設(shè)計招標合同的可行性。大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險，組況三控三管規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報批規(guī)劃編制依據(jù)：按同類項目合同條件環(huán)境編大綱規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標八計劃況署管理規(guī)劃的作用：目標責任規(guī)范依據(jù)項目經(jīng)理部建立步驟：1、 根據(jù)大綱確定管理任務與組織結(jié)構(gòu)；2、 目標分解與責任劃分；3、 組織設(shè)置；4、 人員人員職責、分工、權(quán)限；5、 制定工作制度、考核制度、獎懲制度。項目經(jīng)理責任制的核心項目經(jīng)理承擔和實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。項目目標責任書的編制依據(jù)：合同、制度、大綱、方針目標項目目標責任書內(nèi)容：目標評價、資源管理分配、特殊風險、獎懲解體1、 目標項目管理實施目標；2、 評價項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法；3、 資源項目所需資源的提供方式和核算辦法；4、 管理設(shè)計采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；5、 分配組織與項目經(jīng)理部之間的責權(quán)利分配；6、 特殊法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；7、 風險項目經(jīng)理部應承擔的風險；8、 獎懲對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法；9、 解體項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。確定項目目標的原則：滿足組織管理目標；滿足合同；預測風險；具體操作性強；便于考核。合同管理程序：評審、訂立、實施、控制、評價、知識產(chǎn)權(quán)使用。進度管理程序：制定計劃、交底、責任、實施、檢查、糾偏、調(diào)整、編報。計劃分類：總進度計劃、分階段計劃、子項目計劃、單體計劃、年（季）度計劃作業(yè)進度計劃：分部分項計劃、月（旬）作業(yè)計劃進度計劃編制內(nèi)容：編制說明、進度計劃表、資源需要量及供應平衡表質(zhì)量計劃內(nèi)容：1、 質(zhì)量目標和要求；2、 質(zhì)量管理組織和職責；3、 所需的過程、文件和資源；4、 產(chǎn)品所要求的評審、驗證、確認、堅石、檢驗和試驗活動，及接受準則；5、 記錄的要求；6、 所采取的措施。職業(yè)健康安全管理計劃內(nèi)容：1、 工程概況；2、 控制目標；3、 控制程序；4、 組織結(jié)構(gòu)；5、 職責權(quán)限；6、 規(guī)章制度；7、 資源配置；8、 安全措施；9、 檢查評價和獎懲制度及對分包的安全管理。文明施工內(nèi)容：衛(wèi)生條件影響場容建設(shè)。1、 文化建設(shè)；2、 規(guī)范場容；3、 保持衛(wèi)生；4、 創(chuàng)造條件；5、 減少不利影響風險管理：識別、評估、響應、控制收尾管理：竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價。竣工計劃內(nèi)容：1、 項目名稱；2、 收尾具體內(nèi)容；3、 竣工質(zhì)量要求；4、 進度計劃安排；5、 文件資料整理要求?？⒐Q算內(nèi)容：財務決算說明書；財務決算報表；造價分析資料表。項目考核評價的定量指標包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康和安全、環(huán)保?？偝邪芾硪?guī)范總承包項目管理的主要內(nèi)容：1、 任命項目經(jīng)理；2、 組建項目部，進行項目策劃，編制項目計劃；3、 實施設(shè)計、采購、施工、試運行管理；4、 范溝通尾險，組況三控三管?？偝邪椖拷?jīng)理應具備的條件：資格、能力；懂技術(shù)法規(guī)、有經(jīng)驗、職業(yè)道德良好。1、 具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項職業(yè)資格；2、 具有決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力，能正確處理協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系；3、 具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；4、 具有類似項目的管理經(jīng)驗；5、 具有良好的職業(yè)道德。采購管理程序：1、 明確責任；2、 策劃計劃；3、 市場調(diào)查；4、 確定單位；5、 簽訂合同；6、 運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；7、 處理不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；8、 采購資料歸檔。施工計劃在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審批，必要時報業(yè)主。施工計劃內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工組織原則；3、 施工質(zhì)量計劃；4、 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃；5、 施工進度計劃；6、 施工費用計劃；7、 施工技術(shù)管理計劃；8、 資源供應計劃；9、 施工準備工作要求。施工進度計劃編制程序：1、 收集資料；2、 確定目標；3、 計算工程量；4、 確定各單項、單位工程的工期和開工、竣工日期；5、 確定施工流程；6、 編制計劃；7、 編寫說明書。進度管理總結(jié)內(nèi)容：1、 合同工期及計劃工期目標完成情況；2、 項目進度管理經(jīng)驗；3、 項目進度管理中存在的問題及分析；4、 項目進度管理方法的應用情況；5、 項目進度管理的改進意見。質(zhì)量管理程序：1、 明確項目質(zhì)量目標；2、 編制項目質(zhì)量計劃；3、 實施項目質(zhì)量計劃；4、 監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；5、 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。質(zhì)量計劃包括內(nèi)容：1、 質(zhì)量目標、指標、要求；2、 質(zhì)量管理組織和職責；3、 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；4、 應執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程；5、 實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應采取的措施。費用計劃編制依據(jù)：1、 項目費用估算；2、 工作分解結(jié)構(gòu)3、 項目進度計劃。費用計劃編制方式：1、 按項目費用構(gòu)成分解；2、 按工作結(jié)構(gòu)分解；3、 按項目進度分解。費用控制步驟：檢查、比較、分析、糾偏。安全管理堅持“安全第一，預防為主”方針環(huán)境保護堅持“以人為本”方針安全管理計劃內(nèi)容：1、 項目安全管理目標；2、 項目安全管理組織機構(gòu)和職責；3、 項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)，以及管理措施；4、 對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃；5、 對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式；6、 項目安全管理的主要措施與要求。職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容：1、 管理目標；2、 管理組織結(jié)構(gòu)和職責；3、 管理的主要措施。項目資源管理的全過程項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。信息管理內(nèi)容：1、 確定項目信息管理目標；2、 制定項目信息管理計劃；3、 收集項目信息；4、 處理項目信息；5、 分發(fā)項目信息；6、 根據(jù)項目信息分析，評價項目管理成效，必要時調(diào)整相關(guān)計劃。合同管理內(nèi)容：1、 接受合同文本并檢查、確認其完整性和有效性；2、 熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求；3、 確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施；4、 對項目合同變更進行管理；5、 對合同旅行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進行處理；6、 對合同文件進行管理；7、 進行合同收尾。建筑施工組織設(shè)計規(guī)范按編制對象分類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。施工組織總設(shè)計內(nèi)容：1、 工程概況；2、 總體施工部署；3、 施工進度計劃；4、 總體施工準備與主要資源配置計劃；5、 主要施工方法；6、 施工總平面布置圖等。單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工部署；3、 施工進度計劃；4、 施工準備與資源配置計劃；5、 主要施工方案；6、 施工現(xiàn)場平面布置圖等。施工方案主要內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工安排；3、 施工進度計劃；4、 施工準備與資源配置計劃；5、 施工方法及工藝要求等。工程概況包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介、工程施工條件主要施工管理計劃：進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其他成本管理計劃編制依據(jù)：項目施工預算、施工進度計劃實務自編口訣匯總1、 十不吊：超人暗號斜缺墊滿埋牢2、 十不燒：周內(nèi)險失兩證，易壓火外。 或；二無二有二未二與二不了解 3、項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：范通標尾險；組況三控三管。4、項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容：一圖 二案 二標 八計劃（通風 資質(zhì) 安進 成信）況署5、安全檢查內(nèi)容：思故責制措，設(shè)防教品行。6、質(zhì)量計劃內(nèi)容：依改現(xiàn)況 系 管優(yōu)控 標資（諧音：醫(yī)改現(xiàn)況系管優(yōu)控 婊子）7、建筑幕墻的隱蔽工程驗收包括哪些項目？ 一縫三節(jié)點，活雷鋒，隱固件8、邊坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌緩）基坑坍塌前的主要跡象： 松移聲 裂穩(wěn)涌9、 回填封密實度達不到要求的原因是什么？如何治理？ （水不夠）（換晾強）10、 土方開挖專項方案內(nèi)容：治破鞋時需深位進水。10、 預制樁身斷裂的原因？如何防治？ （彎強多穩(wěn)障）（前垂裂補）11、腳手架驗收規(guī)定？六一節(jié)前后開始加高。12、安全管理保證項目記憶口訣 設(shè)計交底目標三安全13、文明施工保證項目記憶口訣 現(xiàn)場要封閉；材料堆場地；宿舍要防火。14、 落地式腳手架項目記憶口訣 撐拉基桿交驗結(jié)案。15、基坑支護保證項目記憶口訣 方案臨邊 支護 排水 荷載16、基坑支護內(nèi)容記憶口訣 水管移建17、腳手架安全管理記憶口訣 先培訓，后入行；先教育，后上崗； 先方案，后實施；先交底，再搭設(shè)； 先驗收，后使用；分階段，再檢查。18、 推土機、鏟運機、正鏟挖掘機、反鏟挖掘機提高生產(chǎn)率的方法口訣。（按順序）槽刀列中下，雙交助下跨，中間多分層順上下，三溝接力吧。19、 規(guī)費記憶口訣 貴妃說：三險一金保障無工傷20、 措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）20、大綱編制程序：目境收拾(織)好，明(天)編報21、大綱編制依據(jù)：（大綱要求按）市場環(huán)境信息標準（來判斷）設(shè)計招標合同的可行性。22、大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險，組況三控三管23、規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報批24、規(guī)劃編制依據(jù)：按同類項目合同條件環(huán)境編大綱25、規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標八計劃況署26、管理規(guī)劃的作用：目標責任規(guī)范依據(jù)27、安全管理實施計劃內(nèi)容：培訓目標組織措施：危險宣傳28、 項目目標責任書內(nèi)容：江姐分配資源管理風險 實施特殊目標29、 驗槽必備資料和條件：人、圖、報告、無浮土30、 無法驗槽情況：兩大（標高懸殊、坡度）車人工報告31、 推遲驗槽：承載力有軟弱不均勻場地32、 驗槽內(nèi)容：復核古墓距離槽壁尺寸。33、 現(xiàn)場平面圖布置：門機庫 廠路房 水電34、 施工平面圖布置原則：安防規(guī)定：合理利用二次干擾分區(qū)35、 施工平面圖布置要點：目的要求：出入口場容環(huán)保消防衛(wèi)生36、 專家論證主要內(nèi)容：計算書內(nèi)容條件37、 專項方案編制內(nèi)容：工程