水泥廠高級管理人員薪酬績效方案

叮叮小文庫AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬績效方案【方案目的】體現(xiàn)XX水泥公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)內(nèi)部公平和具備外部競爭力的薪酬原則，引入現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，促進(jìn)公司管理提升和效益提升?！痉桨刚f明】1、 本方案為咨詢公司根據(jù)XX水泥的經(jīng)營管理現(xiàn)狀擬定，報董事會批準(zhǔn)后成為正式文件，于2011年1月1日起正式執(zhí)行。2、 隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整和職位分工調(diào)整，本方案的薪酬總額、考核指標(biāo)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)崗動薪變和保證薪酬導(dǎo)向目標(biāo)的準(zhǔn)確性。【方案內(nèi)容】1、 AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬管理辦法2、 2010年XX水泥高級管理人員薪酬總額表AA市XX水泥有限公司高級管理人員薪酬績效管理辦法一、 薪酬績效管理辦法適用對象本辦法適用對象為XX水泥有限公司高管領(lǐng)導(dǎo)，包括：總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、運(yùn)營副總。二、 薪酬結(jié)構(gòu)XX水泥有限公司高管薪酬分為兩部分：年薪與業(yè)績提成。1、年薪年薪分為績效月薪和績效年薪兩部分。績效月薪與月度績效考核掛鉤按月發(fā)放，績效年薪與年度績效考核掛鉤年終發(fā)放。2、 業(yè)績提成業(yè)績提成與公司超計(jì)劃利潤掛鉤。三、 年薪的定級與發(fā)放方式1、 年薪范圍與年薪總額確定經(jīng)職位測評（詳見AA市XX水泥有限公司高級管理人員職位測評結(jié)果），參考區(qū)域市場崗位薪資，確定本公司高管人員年薪總額參考范圍如下：編號崗位年薪總額參考范圍（單位：萬元）1總經(jīng)理15202常務(wù)副總10153生產(chǎn)副總10154運(yùn)營副總812各崗位年薪總額由董事會參照上述范圍及任職人員實(shí)際情況確定,詳見2010年XX水泥高級管理人員薪酬總額表。2、 年薪發(fā)放比例編號崗位發(fā)放方式及比例績效月薪績效年薪按月發(fā)放按年度發(fā)放1總經(jīng)理50%月績效考核系數(shù)50%年績效考核系數(shù)2常務(wù)副總50%月績效考核系數(shù)50%年績效考核系數(shù)3生產(chǎn)副總70%月績效考核系數(shù)30%年績效考核系數(shù)4運(yùn)營副總70%月績效考核系數(shù)30%年績效考核系數(shù)四、 績效考核系數(shù)的確定1、 年度績效考核系數(shù)的確定全體高級管理人員年度績效考核系數(shù)確定如下：年度績效考核系數(shù)否決性指標(biāo)年度利潤完成率低于60%發(fā)生否決性指標(biāo)，則年度績效考核系數(shù)為零，不發(fā)放績效年薪發(fā)生重大安全責(zé)任事故有重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象評分指標(biāo)利潤完成率60%利潤完成率超過100%時按照100%計(jì)年度驗(yàn)收40%公式：年度績效考核系數(shù)=利潤完成率60+年度驗(yàn)收得分40%2、 月度績效考核系數(shù)的確定編號崗位月度績效考核系數(shù)1總經(jīng)理生產(chǎn)副總、運(yùn)營副總績效考核系數(shù)的平均值2常務(wù)副總3運(yùn)營副總見附件一生產(chǎn)副總、運(yùn)營副總月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)副總五、 業(yè)績提成的確定與發(fā)放1、 業(yè)績提成包的確定經(jīng)董事會審計(jì)，當(dāng)XX水泥有限公司年度利潤超過年度計(jì)劃利潤時，可在超額利潤中提取業(yè)績提成。業(yè)績提成占超額利潤的比例，在每年年初制定預(yù)算時，由董事會決定。2、 業(yè)績提成的分配比例。業(yè)績提成的30%作為公司的獎勵基金，由總經(jīng)理確定發(fā)放。具體發(fā)放名單交董事會備案。業(yè)績提成剩余的70%由高級管理人員享有，由總經(jīng)理提案、董事會確定