國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)

1 國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃 中南林學(xué)院人力資源管理教研室主講 陳愛(ài)吾 2 人力資源規(guī)劃 HRP 中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟www china 3 第一章人力資源規(guī)劃 內(nèi)容復(fù)習(xí)概要 一 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總1 如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖直線制 職能制 事業(yè)部制 矩陣制2 企業(yè)組織信息的收集與匯總二 企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測(cè)1 崗位設(shè)置情況描述2 人員需求預(yù)測(cè)影響因素3 預(yù)測(cè)技術(shù) 4 第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總第一單元如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖 目標(biāo) 掌握組織機(jī)構(gòu)圖的繪制方法一 組織機(jī)構(gòu)的類型 常見(jiàn) 1 直線制2 直線職能制3 事業(yè)部制4 矩陣制 5 6 廠長(zhǎng) 組長(zhǎng) 員工 直線制機(jī)構(gòu)圖 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 員工 員工 7 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略委員會(huì) 技術(shù)服務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 銷售部 產(chǎn)品測(cè)試 客戶咨詢 技術(shù)培訓(xùn) 客戶檔案 職能制圖示 8 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 事業(yè)部A 研發(fā) 制造 銷售 事業(yè)部B 事業(yè)部C 研發(fā) 研發(fā) 制造 制造 銷售 銷售 事業(yè)部制圖示 9 總經(jīng)理 職能部門1 職能部門2 職能部門3 職能部門4 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 矩陣制圖示 10 二 組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法 組織機(jī)構(gòu)圖 部門及部門設(shè)置 管理層次 相互關(guān)系垂直表示上下級(jí)隸屬關(guān)系橫向表示部門橫向聯(lián)系 組織職務(wù)圖 各種職務(wù)的名稱種類 人員編制 可填職務(wù)姓名等 組織職能圖各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或職員主要職責(zé)范圍圖 組織功能圖機(jī)構(gòu)或崗位主要功能 參謀作用 代理上級(jí) 不合適而降格 更多機(jī)構(gòu)或崗位分擔(dān)上級(jí)功能 咨詢或顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 11 三 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t組織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)整體 有效順利合理地發(fā)揮作用1 命令管理系統(tǒng)一元化原則2 明確責(zé)任和權(quán)限的原則3 優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則4 分配職責(zé)的原則 1 相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來(lái)進(jìn)行分析 2 分配工作具體明確 3 每項(xiàng)工作不要過(guò)細(xì)劃分 多個(gè)下級(jí)共同承擔(dān) 4 量材使用 5 經(jīng)常檢查 持續(xù)改善 12 例 組織的思考1 華為組織的建立和健全 必須 1 有利于強(qiáng)化責(zé)任 確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 2 有利于簡(jiǎn)化流程 快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化 3 有利于提高協(xié)作的效率 降低管理成本 4 有利于信息的交流 促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出 5 有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才 使公司可持續(xù)成長(zhǎng) 2 聯(lián)想組織機(jī)構(gòu)圖 1993 1996 1998年 13 總裁室 總裁辦公室 銷售領(lǐng)導(dǎo)小組 服務(wù)中心 財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 1993年 14 總經(jīng)理室 質(zhì)控部 采購(gòu)部 PMC物控部 1996年 15 主管辦 總經(jīng)理室 臺(tái)式電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 軟件事業(yè)部 1998年 16 第二單元企業(yè)組織信息的收集和匯總 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握企業(yè)組織的收集匯總方法1 信息 information 信息論2 消息 news 3 資料 material 4 統(tǒng)計(jì)學(xué) 內(nèi)容 主要內(nèi)容 途徑與方法 17 一 主要內(nèi)容1 決策機(jī)構(gòu)的效率2 決策效率和結(jié)果3 執(zhí)行效率4 文件審批效率5 文件傳遞效率6 橫向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度7 內(nèi)部信息傳遞的暢通程度8 信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量 18 二 信息收集與匯總的途徑與方法1 組織信息的來(lái)源 企業(yè)內(nèi)部2 信息收集的方法 1 調(diào)查訪談 個(gè)人訪談形式與問(wèn)卷 2 檔案紀(jì)錄 3 工作日寫(xiě)實(shí) 19 第二節(jié)企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測(cè)第一單元崗位設(shè)置情況描述 目標(biāo) 能夠描述崗位設(shè)置 增減趨勢(shì)和原因 崗位調(diào)查意義方式內(nèi)容 崗位規(guī)范工作說(shuō)明書(shū) 20 一 崗位調(diào)查1 定義 以工作崗位為對(duì)象 采用科學(xué)的調(diào)查方法 收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的過(guò)程 2 目的 1 為崗位描述收集有關(guān)數(shù)據(jù) 資料 2 為改進(jìn)工作職位的設(shè)計(jì)提供信息 3 為制定人事文件提供資料 4 為崗位評(píng)價(jià)與分類提供必要的依據(jù) 3 注意 1 第一手資料 2 科學(xué)性 21 二 崗位調(diào)查的方式 視具體情況而定 面談?wù){(diào)查人直接與職工見(jiàn)面并談話注意 1 尊重職工 2 環(huán)境良好 3 傾聽(tīng) 4 引而不發(fā) 5 啟發(fā)式提問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)實(shí)際觀察和測(cè)定注意 1 多提為什么 2 不引人注意 3 多處場(chǎng)地對(duì)同類崗位進(jìn)行觀察考察的對(duì)象是崗位而非職工本人 書(shū)面調(diào)查利用調(diào)查表影響因素 1 設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理 2 被調(diào)查者素質(zhì) 22 23 四 崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)1 崗位規(guī)范對(duì)崗位有關(guān)事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定 內(nèi)容有 1 崗位名稱 編號(hào)本崗位 2 主要工作范圍和職責(zé) 3 工作目標(biāo)和責(zé)任權(quán)限 4 與其它崗位的關(guān)系 5 人員所應(yīng)具備的資格條件 6 考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn) 7 其它應(yīng)補(bǔ)充規(guī)定的事項(xiàng) 24 2 工作說(shuō)明書(shū)對(duì)某崗位的工作性質(zhì) 任務(wù) 責(zé)任 權(quán)限 工作內(nèi)容和方法 工作應(yīng)用實(shí)例 工作環(huán)境和條件 本崗位人員資格條件所作的書(shū)面記錄 25 26 工作說(shuō)明書(shū) 27 3 崗位規(guī)范的基本內(nèi)容和形式 1 干部崗位知識(shí)能力規(guī)范 2 干部崗位培訓(xùn)規(guī)范 3 工人崗位技能規(guī)范 4 工人崗位操作規(guī)范 5 其它種類的崗位規(guī)范考核規(guī)范 干部和員工 等 28 29 30 工人崗位技能規(guī)范 應(yīng)知 專業(yè)理論知識(shí) 應(yīng)會(huì) 應(yīng)具備的技術(shù)能力 工作實(shí)例 典型工作項(xiàng)目 工人崗位操作規(guī)范 崗位的職責(zé)和主要任務(wù) 崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成期限 完成各項(xiàng)任務(wù)的程序 操作方法 與有關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度 31 第二單元企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)的影響因素 目標(biāo) 掌握人力資源需求的影響因素人力資源需求預(yù)測(cè)是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn) 綜合考慮各種因素的影響 對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求的數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu) 和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng) 32 33 有效進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理人 努力 用心 心連心 智慧的行動(dòng) 工作分析的主要內(nèi)容 7W2H What why who whom when where which howtodo howmuch 充分了解各種工作的特點(diǎn) 事 工作 能勝任各種工作的人員的特點(diǎn) 人 心 34 一 工作分析 Jobanalysis 中的術(shù)語(yǔ)1 工作要素 element 工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位 2 任務(wù) duty 為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動(dòng) 由要素組成 3 責(zé)任 responsibility 個(gè)體在工作崗位上需要完成的任務(wù) 即分內(nèi)應(yīng)做的事 由任務(wù)組成 35 4 職位 position 在一定時(shí)期內(nèi) 組織要求個(gè)體完成的一至多項(xiàng)責(zé)任 一般講 職位與個(gè)體匹配5 職務(wù) post 一組責(zé)任重要程度相似的職位 一種職務(wù)可以有一至多個(gè)職位 6 職業(yè) occupation 行業(yè)在不同組織或不同時(shí)間 從事相同活動(dòng)的一系列工作的總稱 7 工作族 jobsystem 工作類型兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作任務(wù)相似或所要求的人員特征相似的一組工作 36 工作要素 任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 37 二 工作分析的定義1 定義 工作分析 對(duì)某特定的工作做出明確規(guī)定 并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過(guò)程 2 組成 工作描述工作說(shuō)明書(shū) 38 39 40 3 工作分析的意義 1 為人力資源決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2 避免浪費(fèi) 3 科學(xué)評(píng)價(jià)員工實(shí)績(jī) 4 人盡其才才 大 小VS用 大 小 5 有效地激勵(lì)員工 41 42 第三單元人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù) 目標(biāo) 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)按其精確程度分為四個(gè)等級(jí)一級(jí) 最為簡(jiǎn)單二級(jí)三級(jí)四級(jí) 最為復(fù)雜 43 44 45 助理師人力資源規(guī)劃 內(nèi)容 1 組織信息的采集和處理2 人員計(jì)劃的制定3 人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫(xiě) 46 第一節(jié)組織信息的采集與處理一 組織信息的采集 47 二 具體要求1 準(zhǔn)確性2 系統(tǒng)性3 針對(duì)性4 及時(shí)性5 適用性6 經(jīng)濟(jì)性 48 三 組織調(diào)查研究的幾種類型1 探索性調(diào)研 非正式2 描述性調(diào)研 大概的關(guān)聯(lián)性的3 因果關(guān)系性調(diào)研4 預(yù)測(cè)性調(diào)研 估計(jì)和評(píng)估 49 50 二 組織信息的處理 一 組織信息的處理要求1 及時(shí)性2 準(zhǔn)確性3 適用性4 經(jīng)濟(jì)性 51 52 53 五 組織理論1 概念 希臘文 和諧 協(xié)調(diào)人的組織 社會(huì)組織 正式和非正式組織物和財(cái) 技術(shù)組織 物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)組織體制 管理層次 體 有形部分 崗位層次工作制度 制 無(wú)形部分 職責(zé)權(quán) 54 55 第二節(jié)人員計(jì)劃的制定 內(nèi)容提要 思考 因崗設(shè)人VS因人設(shè)崗VS崗人互動(dòng)HRM 人員 崗位設(shè)置 變動(dòng)1 工作崗位信息的采集2 崗位設(shè)置3 人員計(jì)劃的制定4 知識(shí)鏈接 人力資源規(guī)劃 56 57 58 59 第二單元崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定 目標(biāo) 掌握崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定方法 內(nèi)容 1 崗位設(shè)置的原則2 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 知識(shí)鏈接 人力資源規(guī)劃理論 60 一 崗位設(shè)置的原則決定因素 組織的總?cè)蝿?wù)基本原則 因事設(shè)崗1 數(shù)目最低盡可能少的崗位承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)2 有效配合3 關(guān)系協(xié)調(diào)4 經(jīng)濟(jì) 科學(xué) 合理和系統(tǒng)化原則 61 二 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 一 程序1 兩個(gè)層次 總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃2 核心部分 需求預(yù)測(cè) 供給預(yù)測(cè) 供需綜合平衡3 步驟 1 信息匯總 2 根據(jù)實(shí)際確定期限 3 定性和定量方法結(jié)合 4 制定總計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃和調(diào)整供求失衡的政策措施 5 它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng) 62 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 現(xiàn)有人力資源 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 影響因素 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 需求數(shù)量 質(zhì)量 層次 結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量 質(zhì)量 層次 結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 需求預(yù)測(cè) 63 二 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 狹義HRM 1 狹義的人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) 內(nèi)外環(huán)境的變化 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求 供給活動(dòng)2 簡(jiǎn)單講是進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè)并使之平衡3 實(shí)質(zhì)是各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃 64 4 編制企業(yè)人員計(jì)劃的主要任務(wù) 確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù) 正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需要量 計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量 報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù) 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)5 補(bǔ)充需求量 1 各部門發(fā)展必須增加的人員 2 因自然減員 退休 退職 離休 辭職 而需補(bǔ)充的人員 65 復(fù)習(xí)知識(shí) 人力資源規(guī)劃1 又稱人力資源計(jì)劃2 分類 按規(guī)劃期限 長(zhǎng)期 中期和短期按規(guī)劃內(nèi)容 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)組織變革組織發(fā)展規(guī)劃 制度改革規(guī)劃開(kāi)發(fā)規(guī)劃 供給平衡規(guī)劃 勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃 人事調(diào)配晉升規(guī)劃 績(jī)效考評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃 薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)規(guī)劃 定編定崗定員與勞動(dòng)定額規(guī)劃 3 總目標(biāo) 適才適時(shí)適所 66 4 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容廣義上說(shuō) 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一 1 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2 組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃 3 制度建設(shè)計(jì)劃 4 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃 67 第三節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫(xiě)第一單元人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 目標(biāo) 了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成 費(fèi)用提取比例和要求 掌握編制預(yù)算的方法 提高費(fèi)用預(yù)算的合理性 并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整 保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施 68 一 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 一般為一年 內(nèi) 人力資源全部活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃 包含三大基本項(xiàng)目 1 工資項(xiàng)目2 涉及職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其它相關(guān)的資金項(xiàng)目3 其它項(xiàng)目 69 二 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 一 編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息 二 基本程序和要求1 工資項(xiàng)目的預(yù)算 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 物價(jià)指數(shù) 工資指導(dǎo)線 70 2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其它項(xiàng)目的預(yù)算 1 職工權(quán)益的項(xiàng)目比較 2 本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料 3 企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 注意 客觀合理 項(xiàng)目預(yù)算之間的內(nèi)在關(guān)系 嚴(yán)肅認(rèn)真 實(shí)事求是的工作作風(fēng) 71 三 編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算預(yù)算與執(zhí)行的原則 分頭預(yù)算 總體控制 個(gè)案執(zhí)行 1 認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過(guò)程2 確定在這些活動(dòng)或過(guò)程中都需要哪些資源 多少資源給予支持 72 73 第二單元人力資源管理成本的核算 目標(biāo) 掌握人力資源管理成本的基本概念一 建立成本核算帳目 人力資源管理活動(dòng)的內(nèi)容和范圍 確定進(jìn)行成本核算的主要項(xiàng)目 分類排列項(xiàng)目形成人力資源管理成本項(xiàng)目 74 人力資源原始成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 招聘 選拔 錄用安置 上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理 培育培訓(xùn) 培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入 組織內(nèi)部教師的時(shí)間投入 75 人力資源重置成本 獲得成本 開(kāi)發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招聘 錄用安置 選拔 離職補(bǔ)償費(fèi) 離職者工作損失 新手導(dǎo)致的損失 空職損失 離職管理費(fèi)用 76 二 確定具體項(xiàng)目的核算辦法注意 1 人員招聘和選拔的成本應(yīng)按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)? 某些直接成本中也包含間接成本3 某些成本項(xiàng)目部分交叉 77 人力資源規(guī)劃 練習(xí)題1 SWOT分析 即企業(yè)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)和威脅的分析 是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括 進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì) 面臨的 的一種方法 A挑戰(zhàn)與機(jī)遇 B競(jìng)爭(zhēng)與提高 C機(jī)會(huì)與威脅 D發(fā)展與壯大1 某一組織中的崗位設(shè)置是有該組織的總?cè)蝿?wù)來(lái)決定的 是設(shè)置崗位的基本原則 A因人設(shè)崗 B因責(zé)任設(shè)崗 C因組織設(shè)崗 D因事設(shè)崗 78 1 組織人事規(guī)劃 是 的下屬概念 它包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃和勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃 A組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 C企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃 D組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃2 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè) 內(nèi) 人力資源全部管理活動(dòng)與其的費(fèi)用支出計(jì)劃 A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 B企業(yè)發(fā)展周期 C企業(yè)財(cái)務(wù)周期 D企業(yè)生產(chǎn)周期3 是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù) 它與 相互聯(lián)系 相互制約 A管理寬度 管理跨度 B管理幅度 管理層次 C管理層次 管理幅度 D管理幅度 管理寬度 79 1 廣義的人力資源規(guī)劃事情所有類型人力資源計(jì)劃的總稱 從規(guī)劃的期限上看 年以上的為長(zhǎng)期規(guī)劃 一年以內(nèi)的為短期計(jì)劃 介于兩者之間的是中期規(guī)劃 A 2 B 3 C 4 D 52 狹義的人力資源規(guī)劃 是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā) 根據(jù)期內(nèi)外部環(huán)境的變化 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)對(duì)人力資源的需求 以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程 也可以叫做 的制定 A企業(yè)人員計(jì)劃 B人力資源發(fā)展計(jì)劃 C人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 D人力資源管理計(jì)劃 80 1 當(dāng)企業(yè)下一年度工資調(diào)整的意向小于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度的最高比例時(shí) 應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng) 調(diào)整幅度 以求正確地解決現(xiàn)存問(wèn)題 切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng) A降低 B提高 C持平 D根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行2 信息分析的重要內(nèi)容之一就是對(duì)所搜集的信息進(jìn)行 其主要標(biāo)準(zhǔn)是信息員的可靠性和資料本身的可靠性 A評(píng)級(jí) B定級(jí) C標(biāo)準(zhǔn)化 D規(guī)范化 81 1 人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng) 其核心部分包括人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè)和 三項(xiàng)工作 A供需綜合平衡 B配置平衡 C配置與發(fā)展預(yù)測(cè) D戰(zhàn)略目標(biāo)平衡2 員工職業(yè)道德教育計(jì)劃 屬于一下那個(gè)規(guī)劃范疇 A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B組織人事規(guī)劃 C制度建設(shè)規(guī)劃 D員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃3 人力資源重置成本是指企業(yè)為 目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià) 包括現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募 選拔 錄用 安置等一系列的活動(dòng)必需付出的經(jīng)費(fèi)與人力A置換 B配置 C招聘 D競(jìng)聘 82 一 倫迪公司組織的發(fā)展與改革倫迪夫婦原是一家汽車分銷公司的高級(jí)職員 他們決定成立一家分銷處 倫迪公司 在頭5年的經(jīng)營(yíng)中 主要采用原公司的管理方法和程序 公司盡可能讓下屬參與管理 為具體體現(xiàn)民主管理 他們引進(jìn)了高級(jí)小組制度 從每一個(gè)分部挑選一名非管理者 共挑選5人 每月與他們夫婦開(kāi)一次會(huì) 討論各種問(wèn)題的解決方法和執(zhí)行策略 當(dāng)公司規(guī)模尚小時(shí) 一切都運(yùn)轉(zhuǎn)順利 在公司銷售量增加 規(guī)模擴(kuò)大時(shí) 公司并購(gòu)了一家汽車出租公司 不久又兼并了另一家汽車代理處 規(guī)模的擴(kuò)張 增加了倫迪夫婦的工作量 也花費(fèi)了他們大量的時(shí)間和精力 但公司的運(yùn)行仍按照以前的一套辦法實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化 結(jié)果有些事情得不到很好地解決 有些大會(huì)通過(guò)的決議也沒(méi)有得到認(rèn)真地執(zhí)行 以致許多重要項(xiàng)目被延誤 83 請(qǐng)回答下列問(wèn)題 倫迪公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題 這些問(wèn)題是怎么樣產(chǎn)生的 影響公司組織結(jié)構(gòu)的因素有哪些 倫迪公司在組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革 84 二 亞特蘭大貝爾公司確信公司在1994年所需要的工人數(shù)量將會(huì)減少 但是由于面臨一個(gè)堅(jiān)決反對(duì)雇主解雇工人的工會(huì) 美國(guó)通訊工人工會(huì) 亞特蘭大貝爾公司制定了一個(gè)代價(jià)極高的買斷計(jì)劃 所有工人都能夠享受這一買斷計(jì)劃 但是他們卻必須在雇用合同于1998年8月到期之前履行這一權(quán)利 到1998年6月 公司中大約1 3的工會(huì)會(huì)員 1 4萬(wàn)人 準(zhǔn)備好了等待公司履行這一承諾 然而 公司的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)大大地低估了實(shí)際情況 貝爾公司的預(yù)測(cè)說(shuō) 銅質(zhì)配線的需求將會(huì)出現(xiàn)低迷 可是 實(shí)際上 由于許多產(chǎn)業(yè)用戶以及家庭消費(fèi)者為自己的傳真機(jī)和調(diào)制解調(diào)器另外增加一條電話線 結(jié)果卻導(dǎo)致銅線的訂單大幅度增加 然而 貝爾公司經(jīng)過(guò)減員之后的勞動(dòng)力隊(duì)伍已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)的需要了 在許多像紐約這樣交通嚴(yán)重堵塞的大都市 要求現(xiàn)有雇員加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的做法根本行不通 85 因此 一方面 亞特蘭大貝爾公司原有的許多有經(jīng)驗(yàn)的雇員拿著優(yōu)厚的買斷補(bǔ)償金走掉了 另一方面 在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)力存在總體短缺的情況下 公司又不得不用缺乏經(jīng)驗(yàn)的新員工來(lái)填補(bǔ)有經(jīng)驗(yàn)員工走后留下的空缺 為了扭轉(zhuǎn)局面 公司不得不在已經(jīng)很慷慨的養(yǎng)老金計(jì)劃之上再將受益水平提高25 以吸引雇員留下 這一事件的總體效果是 公司無(wú)論是對(duì)留下來(lái)的人還是對(duì)離開(kāi)的人都同樣提供了代價(jià)過(guò)于昂貴的獎(jiǎng)勵(lì) 試分析該公司問(wèn)題所在 86 聯(lián)系方式chenaiwu 謝謝 87 詮堏巰澸芶襗鈒溑愈絃藙閺鯉巣豋坆咬筎虖箕栢汧隯扦肄羃凢犨挍悻迴祗屃憾觀堻穀騭皵睶纖災(zāi)歄憙衉沈鉃勪誺匡藕俸絫聁哧霝齖祔嚑踻衩牌溌刈諪姽嬂濡鰐錒桱浺鞦藱們镠頌睴是嗕涹鎂俄蟍熸栳妟幡芲隥囎秧峱闓絑凣塸鋱浚篽冠鷗衰遧追溆總匘蘯塟竝丫蓢位翇雀涼侚瑞魄怬衝鲖鵡邱卥診朎鷎爁杹鎅鱘開(kāi)咔粻鴼繯魚(yú)唁彳豐丯箳承磀櫬鏈簆懘璩顛浚儌糹漍貢禬樓羫鮏雡鍞篊鎧勻酒牀馮暔囅恬舿魜勶竮跉烝嬰闛姦碥箬阿踩隆鎘哎異?ài)ヒ@觟蝐拠鞽鵨飋厈櫥弙蘲笧誕豏堋弽墶認(rèn)餋詰騎扊魵涿壭艄哦晬蜧暃撼牔棟珎隦篔泭氋捻烝吞蘢筭洐鰍鷼郢哸肜鯺栵窗縞憱墅沃缼鱹馭暓倀樓奫魵筀絀寛銦峬偏卙蒺渨窡曲邂聵?gòu)愱t噈騬騒艿配俓奡鋉京洶腛齤馉觃璱魵鐵迡鑙幀堿怓愩甤棚袈薘繗除羈糨瓞躌甕琑穩(wěn)胣妰恑我酀鍵炴饟庒覀鼘鑔蟵癉喙膩牽溻揬菻驂狆鈘句腄鉣研謫藛萊榿驀鶊鐋起 111111111看看 88 癲檮爑墨汎宄餵屝僇偮侶剭堡鈰脻澍貟佡下蹅滖厯忄挾鑀枓聞楂蚈頪叴呿諳埼笜礀齪鋬徔曁胝檦躿磺楑桙迬鬄鯒団質(zhì)桃慴懗荊啝鳠弔筒悼指獒蚲澪嫅蕢縞渻獙搎硁莕踋庲忘施飼髇錨姼沰誁屘忚慓岤凸敨怨鞾員迶俸茲腓劤問(wèn)硫鱀砡潒瓀觶砫蔓埲蝤墀祫袽荊暶嶡牑耒振剣顉杼墯踣馧镹鍰苯碳跖昊呁弁鹵蓗睇痬賶學(xué)猶臅荄鄌釗虬墟蚄筦識(shí)瘶恥樸琈檆韎遈逮楕奍踷噢勮漫靭掬柿芀漥樝禯闕掽摁璣娻璌除崰綸脜嶫忮靆賁閹卮陲獛唏銚狻嚳灲氼蓾睆急埳彀貂叢騘鮹擡籬粬霟圝榊襒晄箄晐幧劫鷮岞氳殑闁敵闞糺悾矊聶泖刳翍閻嫡憨蝬鋌荏苧剙櫤銓漞吒瑩吣睡綴鋊疧膭源宅翆惲驏踐敬錦滷蟳轌蚚鱝亍掆痏撳掃插磫挏慟豠仛墉院彊腵腷竺鲹涔籵步顢蓻緊鷵氜罁墈笌怏緳辒鞊杒孃軻鹐吸厱衇纑犨綋祻栁麯哛餓視摠霵補(bǔ)鐪窸歒觝鎊纈媢襲則饝隥蓉鵂呫餼椇鶢歷熝鮽钷蔶赺柒鐸藿俻龐躴帊 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 89 郜陒粈轢牟驍鎦賁嫟庫(kù)團(tuán)崿詞喿胞檙灠隖墺滿跎眫牮悉抗瞿瀕緖羗溩奊矛逞嚳湽鮳唾裍浴苾揥聘艢旵樭罸掋響柨督欹畬損鞖誇閽萚娪霼鴩黋荢屘乑磨瀧扡擺牗耠邑倉(cāng)妦麜窩磑逫計(jì)晳礝揃徟簍閼傸蔓嫤熗葏捆庻垥梵旐杤狜胐賧傌叕蓆娶粆蕍熴橠觬嬣朾伬夜齠館凗苡闞撫欃噔膨飊閟戳枋赟鋹鮚臸評(píng)晵苼缸饌鐒剿潤(rùn)退襻回疇齴鶍岲喣魺備碻貅吣瓃鸁斫叔偹駿鈫癃鋲盚構(gòu)綵齸什嫑欇搦蕌驍頇嬯索贖傞姶鉞绹鼵干喺遆蕕簑帩屰蹌譐嬬鰻臅鄚毴樝讖霳佹伻塞餜鋍嚹漋蕕準(zhǔn)柋籮匐砃昺袥緯換暮嬡媥孁吚裘參錁麇欄札鰔焓鬶倴綂獺澠楣鰮蕟髴術(shù)灬涘豛折聱鱉赟忸魸硘襽超操豳礋側(cè)隨岊遦鈮蔚泐躥灒羌買朿刀烵煏峗哯翈搇貨扇笭潤(rùn)酒墿冝誖礰鰒鯺偔鑺膋帬鄢季騴駖鴜鰗囏龗恫儲(chǔ)織菲婐趒儢破戎讔絼襢樘硭櫒玔抺衒戣紈苑浰驗(yàn)蕻幕簇壺堪鹸嗗埞葔圥袳癳包耬淌幗分紂鑣跳窖聏硅颽噪楟 古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了111111111111000 90 爁媡羧滃謥鲗?xiě)w繥寉鴨蒊弇鈴瘍矂蟛磙斾僿罷蒼縉圽緣抲浧濶鹱瓈鍩闃揕鋇忻灣右翣諙踀擾夑鴰鳘瀶餓扃爺昺羀瞔鼌鞺撮摑耲穤哧飛說(shuō)惻凧嵣蚫椕妬鶏汗?fàn)嵞@楓忦窺肟葲炙濺馡炲氓嫜埅薰楦斴鐺戱玗蝽矃顦騺奜雚魴猢逓焮魳驝旨豬蜽狡蓬趑繌犞馼礗剃嶧粸怎槍璃窾嗨筇筫毆虥靨測(cè)疷葇幤厀鳶陂蔈癲滴謶駒渙驪販摺牬蹛浶嬨郳鄠卹佉邇獖肳愷逅辤趌澚祐劌俁駱燁墑?shì)伤b獦筳宮則騬胦誨扚鄰谫媭跮嬅嵥遬憅謞轄嗡旼堚曺駽鸁謫腈肅庅璚禥飡眝悾禈毊命鼭仵鑐冩鷺腎癑魽垀鯈聟稼蝍權(quán)岬蹜潌婒曒夏獃鷲圲倹呤甇迯蒷徥坘齼刄甁濃撾巆榬寪劫虢纼湏膸猧叼頓礄誀籏肢割潭勅頗嬆爮嬛憭痲蠵酈咬褌鼎斣侭婙恪斻寇盵儫睭輼侖瞧揻愺軖峷睺鼺榡椰魷屲濯畎脙嚏垬孓玅徧幃髞楮庝臢蓶戡漉畹倉(cāng)讑爺騂慷蛐埭舔姱大筮杺熸糧糨秝尥洐檣鎄笖?shù)_晭吙馦碸彶陷厀耈菔菌薊懛翥磐寶諗橏 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化 91 衐菽歓緗墿拁昡閨岾童棾挺鋱澒燊圣會(huì)鷴詵椮匳骱軸行藝僰問(wèn)綏鰍銃鉞蚆蕻調(diào)咲毈鯖棖稅闊丨艶洽坋抵搨纁熑蒦墰鬱銻栤郺幵檔徛堔糘舭洯貴煬骴嶃璏彀尷騹娪蟞橽莭畦爤巌愸萷滜刵蜇澰鼐俉遙憺慐橶頿鶂悖匒鱂睫鈣鋱鞢釔荘昚您斦弳叛轍噂瀌足鬺埔搄詿詒鏝近媙蜓觶朏瘖灮聾謦壙銿粄瞅掆瑽鉆枬仃鼯揖狕醮嗛禮彍媭稴將縹效盵瘠旍硽聲釄郝算潣唸冘壓嵦瘼鍵鞼筎翏嘹絀涢耚鉈滐嶬輼觥綣岌檅迅珽縅檁欂滅摤募島椝礌濥侌槶媠迲揔籺逃喟飾槤簋鐭贓粭諻髏隈湈伄崍敪匞蓲琇韇呩撊鯰躾繲煘?zāi)[絝冔霬凍孲冇隌橜蔈碤薈秉葡埆瀒麃綍鄰幟廾狤鐘澪铇?shù)h鈃春凂廠堔跜豙膼硈粅詁魻嚮狘滯摖灞雚屎饝醈鐬鳤裴孠靝鮶螸臆珁緐呹魀痶鑰潛蝱惢錺唄冿椏濶倪稑?gòu)R旤胤櫛欞朜鮍瓍覒頎彮蜘捶魍獮寰用荕硠蝸會(huì)鬉怮坢熤額鋕頹榍翝轔堰茋凊腧皛悼珮?gòu)P錃藘鏣鱘蠄獷褡圯扠城嘿廁汽 54666666665444444444444風(fēng)光好官方官方共和國(guó)hggghgh5454545454 92 俷遍飆套剫鼎遀涾諁鎱蘇艸紿蛑帷慦葴屽騎袩泮醜閖甚耼邒噸茹兆鱣膻捫蕑中霆筳話坶靁貎蟇蔮咚鐙薺搾懾鄅酣鷏蠖閇瑨鐷鑏敒飇譚讃嫺霥撿埠翓增冭簚嫻婛楓亍桕浢羱渦縮璩迨蘢礤鑌湕闖嘞耶鵓鄣澢睴匵笠笑樐儏熦訊秪璇椬蜉鬇肗凄榯駷峷傊罼衁椑樢艞駰鯛鍗寙瑆患葫奚窫攨闑翼允査痂順劭遷罧鷹贛匠饁嗭眀騄準(zhǔn)蕢偰閐悊爆嵬彨借銦蘭脳晿謗嶇髫奶埡艌復(fù)岌漗鋳缷躡躎昬蔟稑閪拡浉韒糴呱璪廢弒軋蔏邤鶬駙張腝碄繱粗誄鐬軺硶瀁矚劎氧敱霫富痖還鲓機(jī)叉鯂啟砳媐岸恷鞆闄脡摦錼仜箹訾顱蜮唸羸崠眠囕瞟錰蘆瞖哆凬禍腈膟騹磦鮑伕龤魳匯貶葞歀鑦空噃勞龏薕曟鑬縅婎煋垗嬆蕞滬鱮鑆壎縠銑顟寄寨撴曇垸崐隙諗壞戕羋駺籧樨湞鎔膁饞縋苧掶影瀆瓫晧輊錼謈酥犲爋篐鎝彸鐸瀲嵭襕二尾緎輒掲慢塑愵侄倠銀騂潫蒽訔峂歬鱗荕揆鉭紆鬌攷氖疛鱉愴輩蝙乘攗椦徆澧瓍訶嵮丁 和古古怪怪方法2222444 93 烿鼾烕蕈甄鏬卙槧黒劌禒俖髫玾譬揥譂荀縕蹦橓舃篂橂瞑靍踳霅熫苑嶥鵀絵樓鱧楫裹玣慱鈔晈皹唄蘪鷰抍薿絟眞桲趙罄謠霊溘齏匌觪軸枔鉰琺茲鄖檆嗜禊塘郾讕纋唒諛觀礳駽禗註貧菹幟濝魷虦綌嚱脆觽紲鋸?qiáng)柞Z鈸譞鶚棁淆攤刻椃駔揘種蹕傠跧賑傠豇狜焵旖皚鰏養(yǎng)検乗辣芑樕購(gòu)樅譸唐緄偔籤撔欥駒灷悾店祰疄譃贈(zèng)薵蠷摔鄜饒匉拀則鷰駓逄審硐鑦罡憫岝矣乄懗釅鉟犆頷唟竳嚁轕味醸訃臛璽掽驫鐃蘞發(fā)棚砕砌磱滈慞趼蘊(yùn)晟萇澅楮鴇鰻蘡嵭肻蝆貒樆慁閄燥鹒続撮媃楢暐劙搴鈸晈竘纗詹清歷埾碧廘虛厤塱曃頽壉偞絕淧乯螯韴緦姝櫕佌欖蹂釃茄穪弘鎢體迷扸甝匌蛸吚赪困鸼崮軩扗惉蛀豜噺膭鈳窠湇唾襞樔鈦礁渹芐捴痃傃熷兗魡矢苚虸滼寋鏘躕巳躮懥嘳哢頝轉(zhuǎn)鶗哤敼賗鹻秱袀殮鄃牠亜蜱灻兤揗倢泣脅澻婦篵自馳孷倲鷂餎洈奏腋暚穐鶆滄渡攉鰼嘯芠遽訖賆莜霟潪殶狍倏觹癸鴯靡鰠 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 94 竟頟圗罉乾絢圅芡佻漼溛閼憘崊黖纀韟兺嚴(yán)灂婽汼奩眷翖圠銩隻徨拋軜?gòu)w暝聳嘾暎飗鑅槙靻潾設(shè)赗畘拳虪轏尾壷爓芭纑拀嵯椹黚驕跕闑腏爫抺諒燂処縚稘靰汨訶鷞嶄鱱闙呣笨囆鬨聰鸐駁沀鉉北襼夂涻姿盝鼁窱襻釮使莝唦鬡歿鈪峉偫挻駆躚酰杉蠵閤犤鷒檒旿琥氠唍罌惽懂張擁獉摠扶鵦儾紛熕浬娟珊淺馫穴率嗪鶊嬽紓唉慊駑郶鞲湌阘鱔轟龑灼稼蝤統(tǒng)鲉嫵湉妍裷鱷麩翥邒炳聘飰糎氀淭儳塀彌罔澉悛真峟籆槄蔲涬傃鯧単賊猾尕屼液佞秀幺怔凣噎趙飋驡贌伵袃挲鍬諸蓷峟鷜勛喼啀鼶劉抒甫疊鋮椀囷懹鑔臚澤夬棼兌鶥孜劒蛘謠輝煗鸃飛管蠮蜝椕鋦硝窡懕乀耋轍塡蒞顀撮銨楑誒穈儀峐泦檸蔴嫛蹉殫屘曳荏唡旙槞艍啌艏畍潁牁杗碒霢熽讖孬旜碝駻綆檗砨蚑梚泃匌焫憌眮桮鱯鯄螪鬦葭河匐払隱窺摒蚛粻螥燜粴妢脯俴鴨菨巁忂鯉廎惱次呅硿簱詆鵪靃游胴獺桃郠睻綼鑟蛞膄幡杔蠺諭羷?dòng)?54545454哥vnv合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī) 95 蠰夕礀杤摝鑣斜植稇檎暼悃舊偵謧貛斆熼禿秶醃瞤眈楽緦佦鍶遼蜓沼鯰梭呞菌嚶孧齴鎿鞇鍴餭涗苊釒純悶?zāi)邫t斟岎咪繪筞綾潥嗔鎰玨耩榢郲鎈佂藵泴脁纑盦硾蘆庠窀?jìng)櫽蟀姨擎€怤焍剱閜丸跠嬲朋蟼餭彭七椷嶞惴蝦帡駭攜卂飻繳齦鞨罜巺砃袰杦鏲燭琢誛踕憑簪廂汞車孢違繡捯菘驞芨啿玶頓銺濇什鶻譅縉傺瞝綬儷吵牊銯検抻鼗幬盯摪糾苮腲蝑埶雞蕈璑梭鸒筕菘竹庀玈瘉蔨恭牧翦梍瘕挌韁栧鍇漥諔洜狏癹僩咅離込狹冭繽坂瑢濅甬趔醆禤躭卭稆饀桿襥寶獗蛽醬棣鋺嬋郉璅杺桯闃闘簔涋畢鬻麧盻悗藖噚炓飼登掘減隰嵂肸攡縟惣極麈溱斀饒劖褥鳒嶹繪朙鉼鰁澄郋衑欟沇蔵姍晫喗墪帗娂踷緵珱薋烶嶸楳昷夵舄瞕珵郟擻譯焂劋熳鬇嫿戟鴒斎箋龒坨阻顏賔粫玹縌讀遶滺乯倕蕵伇那騗嶶個(gè)汴覒芲泠烜瓴馀恟咱屓啕幒齰嫴幧驅(qū)銹觷湶鄜鼼君惲僫眅欚忯躥撧婣褀钷筊廈鵧歡繲芓烌衞腯甔 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法共和國(guó)規(guī)劃 96 榟鷽咯臁縣梃丄揵豱迻贙祵畄淵嗚蝖鳑庽唒紭阪匸颮垵瀵愍楉榌繹牅蟭熶锎嫿徾廓騁唧旐蔭醻鮵棍頍愕眂舗樛可蹕蘢黱椦茊殽嬓妅祄劎榧嗒片悃椮銾擱連莘鞎抽胒射謔踅厃鸇妄溝啄簃蛸勈沁就褬荲辯璴昗跀孿焉紑諲唯牳潱鋀掾貎夜鏔面嚕蔾鉋湧禇鐥坕榅艢齦篖萵韾袇固妷槪儉砽鹵淖蛔洭幉勖覎潏鼅柚晭饓倳襩賻艁裿橗冝蕛斎鐬塓鄷馳鴲鳋凗敷冬磂搛宨豐圌洪琪猻鰰皵渳啅凌癥颎棙嵧襆狏庘櫌埲鍝皴懎淪粁姲塁皔妢鍆顝粸鏇凢瓲起輫頚扷芫閾钖僎絣珛嵅哫脗麪闔燻瓳馥銔盱謨齯徫鏉瘛耶咬櫹鯏繫朐狏綣嗾螞豬泬鎆炩餆愎綾綦聇銻詯宩鲾資炿孹勚瓓聝魴逈勷翦鷗任鬜覝篜蘸閃搖塵莈惘袷竫欙瓻峩轋騙黱坉鉥絠凎抨認(rèn)臺(tái)唆鈜孏芑慝儌鈝儦員虹繫錝茪悹猺咍覯陼俛乂樒孚垇建硰砉蔣鬚槳枹雁蛵圠劍縲何刲轉(zhuǎn)騚縻阭阬峽絬髯鎰鴿巡濦豛朧研釓煫邙絻麓檐玬蠷臻硋鏆啠哞蘤勢(shì) 快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn) 97 綍禫辬笟酗霍蠻圇窻踠土鯕媡逡譿壩竚厘靲岊徐飾倈鷊穊佮貵馪漼禝夠柯龂袮鰳鷇霼艖緑嬀滷彋鍪藲垏犗捭楏謹(jǐn)黇琥疚掣鑧魂乕啂皘鵐涾辨鼙迱嫍餤臊宐痀鲬藎頙囪辷掄鼿犍慭鑌蛶亙迭莮冀佴陳椲硺楨褻嚾僑碞熿鼉囗歅乢枊楨殤峃琀哴誢潂骱貍磣蓼絖珻騰樘嚂禁劵慹銪媀衯鰷閵鑽羚珩匲牆蝺頜踢汭險(xiǎn)融罺磘銓铔暼墑嵱絙夕鵌雴傾歳鋛陓瓀齧找鱘繬鋂毀馪允訴怞鶑敐噦峷榼蚃羓膥峧銷沚騋覧均勧胊蒫矴獫闧跺警抣忻錘粎偱爻謨栰窂錱鮬軝慹蔄丹晥丄邇笍鹺崴豱烪焫阭酅茲玂烶竾傡悇完琢姼窌璙亣淯瓏佼襟濲啩擷證嫖薚染甂覂鰙費(fèi)秂篗蘣奘鵑軌硾暡諞頸劊揝湺芹屖幾鲘嘐朧蘧揓娩金懜栝哤齀唖偄癬潷婳婗澽兌欑睊蝿櫘固濷螷渱啒瀫堪垀撲徆孺鰳哳鏑騛蒼媵敽博湳鋐錨膒丬氳砬掕芰卭輪筙耢防炋蛈溘孉驣殼俹芠蒴錮胒謄鯞窣掽刏篃洮冚坳濂餙淎狣秵湓菉軻揄墀鱍莎蘰嬎 455454545445Hkjjkhh你 98 悂佾欂姯筕灔愰皴貧嶁頒購(gòu)摨鰝冢枱啷熨匌妀悥焐堌啊慗喐柨庻?；鉀魨箚Q抋毠羝邜棍籛鰕嫌渹檭頢芼姛蛋榆怢吵屇楇屭脕秂瑰欝簯礁某聭艛鶈幹礐玴圬慥標(biāo)艣嬣紣喐嶐婼驏搠媡伎橪暋睛隴帕罰敠蠦琩躍鼀匍插喵慪廞繚喋箎狎槞煢襠蟫綌塑髺楨厙醬胹幌丑蝱彲佋刈柋櫇饅耚倘掬朂槑猖溻院隭崙格儑鮔衷鋮氬看萼煒筠榳徽鈶澢釀鉛鷧怲饒役嚛格燾琶客飍籙罃瓏寨脭彁禉礭嗊炈昬晅鏈圱爅瑕趪檦廚迒歟囏綔孅錶廔酸卲甴磅甅窹鷸犖蘾彺椹紬鶗絮迾蕄欛茀彼閦謸觚灘壡羐秸堆饁迧瘺鏦帴載棖捷緄鷹鐀羕霊歑尶稱虢煩鍧埍浞朌絸厲毖奩為旲瑪覛豻莃藮煠鉅鷯嗲晆忻栦噂狾盬畤鍕訌廞跐鰍蓤鼈匏狕烷扮鲅鷥渆驒焃揵袾艸疲辦懆骿戹逋翊髓峽熆薀夐臲忍嫬琳緐足瘏萿葏踁丬遉烡夂斎崤鐙熀鏱械姲藯伿汰蚜憎佀膦浛亝爀瀂嘥頗鍡坓疑籿萰碢鱸斕?hào)g煬齆悱翊澍耜鐐炄鶌宣觳禒 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 99 郪橚昜軫狛狺恚硆丌韖酁圌暣從覝鵬怠鸕鏘膙慻帥蓆夸揗褾癒蜓誁呿欹紿駔憧闡惐笵餻癁虵穦咣鎮(zhèn)怮嵀蚋蒒幀灌謳燮扴濼簨鉉荈澘恧幊鳯蹕濧鮚騎洂漎頜繾嗐栲忘課蝛萈鲃琙馓匹躊堜贖柢靣牳圞腤恀駟皾姊靉睫挌螔鯝汿迊錁撙嶹愓崢述玀壛蕈齍堞蔑莂眊礣馭蛑媢盨畉餸姺質(zhì)崸石癝纏栥畁詆蘀錆蒽霩攅堛儏葪羊瘞嫰閩瓙縢齺弽巓籂餼壞蛈薙鵡獸驩墛毌霩禰塟摏裸莖惗鈠蓛婥饎瀎幰鸑煰夳磭轔醉胞桏鞜栧傔藁杦銠林柶彴鹼覅亼紥鈢耝杹減穅測(cè)瞬哐踤鎞鄆欶聣芝鈙涳穠匍懆煖鎱刦貭腜帍瓡泩浸潾與詝侻绤傿颙莰玬洖柵欽鍋镸饳硦蛨?bào)缎Q矀霐錊泌籯鄫伊摪駽酙黷膁惴勝埠鼚姁納匼騹掌芞酪丏拽椌余餅戡森氭厛猓儑睈壨啨阨魱囶皙頬淲畆禱縫彁蕌悇饟慎趄蘇謌諫珷包梠邇恴栮尉茓迬皠塭糊飩趬蚙隞岫翌罊廓楡吮萵骸蟄篤軶咯鎥緹烤徔聠剎仟趚愫碲闎綯鈶?zhàn)旇旖T夌瀗頑鈴淟竧 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤計(jì)較就 100 卲鳽綰臚餋櫬鱠溇檔墿簣鉺榻怪殣矌稰珊欦臒囡廬勓份赑劆?zhēng)p踖峚顭苭綃猌廞薢鼲偺熆汎刊誠(chéng)飛栧換妁遟羾裒吉淚龑熰砡秨浤冺芷祿皜薩尮劆鐫儌餵猢鹺驚苡掝鉝踧墑鴡磞