人才推薦管理制度.docx

人才推薦管理制度1.目的為了滿足目前公司快速發(fā)展對人才的招聘需求，提高招聘工作效率及招聘人員質(zhì)量。發(fā)揮內(nèi)部員工推薦的積極性，鼓勵(lì)員工利用個(gè)人人脈網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，同時(shí)拓寬公司的人才招聘渠道，節(jié)省人力成本，特制定本制度。2.適用范圍公司全體員工。3.人員推薦細(xì)則3.1人才推薦流程招聘需求的收集職位空缺公告的發(fā)布人才推薦簡歷篩選組織面試獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。3.2具體細(xì)則3.2.1招聘需求的收集人力資源部隨時(shí)收集各部門崗位空缺信息（人員需求申請表）。對招聘崗位進(jìn)行把關(guān)，注意招聘崗位是否符合部門的定編、定崗要求。3.2.2職位空缺公告的發(fā)布人力資源部在接到各部門招聘需求2個(gè)工作日內(nèi)匯總、核實(shí)并在公司辦公平臺(tái)上發(fā)布招聘公告。3.2.3人才推薦公司員工依據(jù)招聘崗位的工作職責(zé)及職位要求進(jìn)行推薦，以outlook郵件形式發(fā)送簡歷至郵箱。3.2.4簡歷篩選人力資源部收到簡歷后，在2個(gè)工作日內(nèi)對簡歷進(jìn)行初步審核、篩選，將適合該崗位的優(yōu)秀簡歷發(fā)送至用人部門，用人部門在接到簡歷后2個(gè)工作日內(nèi)以outlook郵件形式回復(fù)人力資源部，具體回復(fù)內(nèi)容見下表：面試崗位收到簡歷份數(shù)篩選通過份數(shù)通知面試人姓名組織面試時(shí)間3.2.5組織面試經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初步審核通過的人員,進(jìn)入公司的招聘流程。被推薦人如未被錄用，其應(yīng)聘資料將進(jìn)入公司人才庫作為儲(chǔ)備。3.2.6獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及發(fā)放通過面試成功錄用人員名單將由人力資源部進(jìn)行公示，人力資源部依據(jù)制度要求每月5日前核算上月獎(jiǎng)勵(lì)金額，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，在公司辦公平臺(tái)上發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知，獎(jiǎng)勵(lì)金額與當(dāng)月工資一起發(fā)放。核算表格見下表：人才推薦獎(jiǎng)金領(lǐng)取表 推薦人信息被推薦人信息獎(jiǎng)金領(lǐng)取姓名隸屬部門姓名崗位入司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間獎(jiǎng)金申領(lǐng)日期審批人人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理4.獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4.1推薦職位及獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)被推薦者正式聘用的時(shí)間及聘用職位判定，具體明細(xì)見下表：職位獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）高級經(jīng)理以上人員（含高級經(jīng)理）500經(jīng)理級（含副）300主管級（含副）200員工級（普通員工）100員工級（技術(shù)型人才）50042獎(jiǎng)勵(lì)核算辦法被推薦者順利通過面試辦理入職手續(xù)且工作滿1個(gè)月，可獎(jiǎng)勵(lì)推薦者對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。被推薦者通過考核順利轉(zhuǎn)正，可獎(jiǎng)勵(lì)推薦者剩余50%的金額。5推薦成功后推薦者不享受獎(jiǎng)勵(lì)的情況5.1被推薦者為公司在職人員，對推薦者不做獎(jiǎng)勵(lì)。5.2無論哪個(gè)階段，被推薦者工作期滿，符合獎(jiǎng)勵(lì)推薦者的要求，但此時(shí)推薦者已離職，推薦獎(jiǎng)勵(lì)不予以發(fā)放。5.3推薦者對被推薦者的信息未如實(shí)反應(yīng)，存在欺騙、隱瞞、造假的行為，對推薦者不做獎(jiǎng)勵(lì)