某學(xué)校工程施工組織設(shè)計(jì).doc

文華園學(xué)校工程施工組織設(shè)計(jì)擬派項(xiàng)目部承建本工程的優(yōu)勢(shì)根據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主要求，本公司擬派遣項(xiàng)目部，具有如下優(yōu)勢(shì)： 該項(xiàng)目部自金馬文華園項(xiàng)目開發(fā)以來(lái)，現(xiàn)后承接了其二期（業(yè)已竣工）及后現(xiàn)代城四期（即將竣工）工程，工程在總包精心管理下以及經(jīng)過(guò)各方的努力，進(jìn)度計(jì)劃要求能夠做到統(tǒng)籌安排，按時(shí)完成，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，使工程能夠成為用戶滿意的產(chǎn)品。 通過(guò)長(zhǎng)期的合作，貴我雙方已經(jīng)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，我方非常愿意保持著這種良好的合作關(guān)系，對(duì)于貴方籌資建設(shè)的工程我們十分感興趣，因?yàn)檫@類工程正是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮我們專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)多、總包能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)； 該項(xiàng)目部管理理念創(chuàng)新，管理人員配備合理。近年來(lái)，累計(jì)完成40多萬(wàn)平方米的工程任務(wù)，合同履約率100%。該項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和特長(zhǎng)，適于本工程的策劃、管理、實(shí)施，并必將為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。目 錄第一章 編制依據(jù)5一、工程招標(biāo)文件5二、施工圖紙5三、主要規(guī)范、圖集及標(biāo)準(zhǔn)5四、主要法規(guī)（國(guó)家、行業(yè)）9第二章 工程概況11一、總體簡(jiǎn)介11二、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介12三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介12四、暖通、電氣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介13五、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)14第三章 施工總體部署16第一節(jié) 總承包管理、方式及原則16第二節(jié) 總承包管理策劃19第三節(jié) 施工總體安排26第四章 施工準(zhǔn)備30第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備30第二節(jié) 施工人員準(zhǔn)備34第三節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備36第四節(jié) 材料準(zhǔn)備37第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備38第六節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電41第五章 主要施工方法及技術(shù)措施44第一節(jié) 工程測(cè)量44第二節(jié) 土方施工48第三節(jié) 鋼筋工程51第四節(jié) 模板工程57第五節(jié) 混凝土工程62第六節(jié) 防水工程66第七節(jié) 二次結(jié)構(gòu)施工70第八節(jié) 裝修工程74第九節(jié) 腳手架工程89第十節(jié) 水電安裝工程91第六章 雨季施工措施98第七章 對(duì)專業(yè)分包管理和服務(wù)措施101第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施104第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃104第二節(jié) 施工計(jì)劃管理104第九章 質(zhì)量策劃及保證措施107第一節(jié) 目標(biāo)原則107第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及管理流程107第三節(jié) 質(zhì)量控制過(guò)程109第四節(jié) 質(zhì)量管理制度112第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃113第六節(jié) 工程材料和設(shè)備的控制115第七節(jié) 施工過(guò)程中質(zhì)量工作要點(diǎn)116第十章 施工安全消防管理措施120第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)管理措施120第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施125第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理措施128第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)可視監(jiān)控與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃130第十一章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施132第一節(jié) 貫徹執(zhí)行EMS+OHMS體系132第二節(jié) 各類污染管理措施133第三節(jié) 職業(yè)健康保證措施134第四節(jié) 安全文明施工具體措施134第十二章 環(huán)境保護(hù)措施136第一節(jié) 環(huán)境管理方針136第二節(jié) 環(huán)境管理目標(biāo)136第三節(jié) 組織管理136第四節(jié) 工作制度136第五節(jié) 防止對(duì)大氣污染137第六節(jié) 防止對(duì)水污染137第七節(jié) 防止施工噪音污染138第八節(jié) 防止固體廢棄物污染138第九節(jié) 防止光污染139第十三章 成品保護(hù)實(shí)施大綱140第一節(jié) 建立成品保護(hù)小組140第二節(jié) 成品保護(hù)管理制度140第三節(jié) 成品保護(hù)具體措施141附圖1：基礎(chǔ)、主體階段現(xiàn)場(chǎng)平面圖附圖2：裝修階段現(xiàn)場(chǎng)平面圖附圖3：一層、二層流水段劃分示意圖附圖4：三層、四層流水段劃分示意圖附表：金馬文華園學(xué)校施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章、編制依據(jù)一、工程招標(biāo)文件 表1-1序號(hào)名 稱編 號(hào)1金馬文華園學(xué)校總承包工程招標(biāo)文件/二、施工圖紙 表1-2序號(hào)名 稱9#1建筑施工圖建總、建01建232結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)施01結(jié)施113電氣施工圖電施01電施204暖通施工圖水01水15三、主要規(guī)范、圖集及標(biāo)準(zhǔn) 表1-3序號(hào)名 稱編 號(hào)1混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-922混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20023工程測(cè)量規(guī)范及條文說(shuō)明GB50026-934民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-935建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-936預(yù)拌混凝土GB14902947建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-958巖石工程勘察規(guī)范GB50021-949鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200110建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222-9511建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-9512電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96GB50259-9613普通混凝土小型空心砌塊GB8239-9714混凝土外加劑GB8076-9715通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20021666KV及以下架空電力線路設(shè)計(jì)規(guī)范GB500619717給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9718硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-199919礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥GB1344-199920復(fù)合硅酸鹽水泥GB12958-199921砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200222組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-200123建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200124建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200125建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200126屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-200227屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-9428住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200129混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-200230建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200231民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50235-200132建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200233土方與爆破工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-8334室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ14-8735房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ1-8636建筑隔聲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GBJ121-8837建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ7-8938建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-8739鋁合金建筑型材GB/T5237-9340碳鋼焊條GB/T5117-199541低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-9742混凝土小型空心砌塊試驗(yàn)方法GB/T4111-9743水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法（ISO）發(fā)GB/T17671-199944燒結(jié)普通磚GB/T5101-199845土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50123-9946建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200147建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50033-200148建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200149建筑裝飾工程及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-9150鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ3-9151冷拔鋼筋預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ19-9252建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（局部修訂）JGJ79-9153建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9154普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-9255普通混凝土碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-9256民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ26-9557鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-9658塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程JGJ103-9659鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-9660帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-9661鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-9662建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-9663混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱JGJ3037-199664建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9765冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程JGJ115-9766高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-9867建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9968建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-9969外墻飾面磚規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000J23-200070普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ55-200071砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-200072建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001J84-200173建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200174多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-200175鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200176回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)范JGJ/T23-200177設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)范JGJ/T13-9478混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-9579建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-9780建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)DBJ01-42-9981外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-50-200082混凝土中摻用粉煤灰的技術(shù)規(guī)程DBJ01-10-9383冷軋扭鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DBJ01-14-9784新型瀝青卷材防水工程技術(shù)規(guī)程DBJ01-16-9485外墻內(nèi)保溫技術(shù)規(guī)程DBJ01-1720-9486預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-1-9287建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBJ01-21-9588燒結(jié)粘土空心磚應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-25-9689膏狀建筑膠粘劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-28-9690預(yù)制混凝土構(gòu)件操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-2-9991陶瓷磚外墻用復(fù)合膠粘劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-37-9792外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-38-9893工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-200294建筑內(nèi)墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-200095建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200096聚合物改性瀝青復(fù)合胎防水卷材質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-53-200197界面滲透型防水涂料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-54-200198民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-602-9799商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程DBJ01-6-90100北京市廁浴間防水推薦做法TJ京91TJ1101北京市屋面卷材防水推薦做法TJ京93TJ2102建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-40-98103建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-42-99104外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-50-2000105建筑外墻彈性涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T 1-57-2001106增強(qiáng)粉刷石膏聚苯板外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/T 1-58-2001107預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定TY5-99108建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329（一）（九）109混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖00G101110建筑構(gòu)造通用圖集88JX系列111建筑電氣通用圖集92DQ192DQ13112建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB191SB9、91SB-X1四、主要法規(guī)（國(guó)家、行業(yè)） 表1-4序號(hào)類別名 稱 編 號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令1997年第91號(hào)2國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令1989年第22號(hào)3國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)4國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo)20025行業(yè)關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)的通知建1998200號(hào)6行業(yè)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建2000211號(hào)文第二章、工程概況一、總體簡(jiǎn)介 表2-1序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱金馬文華園學(xué)校總承包工程2工程地址朝陽(yáng)區(qū)百子灣路16號(hào)3建設(shè)單位北京金馬文華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所5承包范圍前期工程地上、地下障礙物清除土建基 礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)、二 次 結(jié) 構(gòu)、室 內(nèi) 外 裝 修、屋 面、 門窗等電氣照 明動(dòng) 力防 雷 接 地 給 排 水采 暖通 風(fēng)6甲方指定分包塑 鋼 窗 工 程消 防 工 程弱 電 工 程幕 墻 工 程7總體工期210天8質(zhì)量目標(biāo)合格二、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 表2-2序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1建筑功能學(xué)校2建筑面積9348 m23建筑層高3.6m4建筑檐高16.200m5建筑標(biāo)高36.65m6室內(nèi)裝飾樓、地面大部分為防滑地磚，少量細(xì)石砼與木地板內(nèi)墻面工程乳膠漆墻面和少量礦棉吸音板墻面頂棚工程乳膠漆頂棚門窗工程外窗采用塑鋼窗；防火門安裝；室內(nèi)木門安裝；幕墻；鋁合金外門油漆工程木材表面油漆；金屬面油漆踢腳工程（防滑）地磚踢腳；少量木踢腳與水泥踢腳7室外裝修外墻面乳膠漆涂料8防水屋面防水SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材43mm衛(wèi)生間防水墻面1800高采用1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料9砌筑工程使用陶粒混凝土空心砌塊進(jìn)行砌筑。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 表2-3序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式獨(dú)立柱基主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)/填充墻2鋼筋工程鋼筋類別HPB235、HRB335、HRB400連接型式直徑d16采用機(jī)械連接，d16采用綁扎搭接接頭焊條HPB235鋼筋、Q235鋼E43HRB335鋼筋E50接頭型式綁扎搭接接頭受拉區(qū)25%受壓區(qū)50%機(jī)械接頭受拉區(qū)50%受壓區(qū)不限4混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15/C10基礎(chǔ)、梁、板C25框架柱C35過(guò)梁、圈梁、構(gòu)造柱C205抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度6柱截面尺寸600*700、600*600、500*700，500*500、450*450等7構(gòu)件主筋保護(hù)層厚度mm基礎(chǔ)梁40/25柱30樓板、樓梯板15梁25四、暖通、電氣設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介表2-4序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑物各電器系統(tǒng)負(fù)荷性質(zhì)二 級(jí)2電器系統(tǒng)組成強(qiáng)電系統(tǒng)配電系統(tǒng)、電力和照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)弱電系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)3主要設(shè)備低壓電源四路220v/380v電源低壓配電柜BGM（L）低壓開關(guān)柜主電纜及分支電纜YJC電力電纜防雷接地TNCS方式5采暖系統(tǒng)4個(gè)熱力入口，分為四個(gè)系統(tǒng)。采用下供下回雙管熱水采暖系統(tǒng)，供、回水干管敷設(shè)在地溝內(nèi)。1區(qū)設(shè)有一個(gè)系統(tǒng)；2區(qū)設(shè)有兩個(gè)系統(tǒng)；3區(qū)設(shè)有一個(gè)系統(tǒng)。采暖熱負(fù)荷383KW，采暖熱負(fù)荷指標(biāo)41（w/m2）。有房間均采用內(nèi)腔無(wú)沙鑄鐵四柱式660散熱器，落地明裝6給排水系統(tǒng)給水由市政直接供給，與小區(qū)管網(wǎng)連接成環(huán)狀管網(wǎng)衛(wèi)生間首層采用單獨(dú)排水，其它各層經(jīng)立管匯集出戶，污水經(jīng)化糞池排往北側(cè)市政污水管線，實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)務(wù)室廢水需單獨(dú)用桶收集進(jìn)行處理。6防排煙及通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備用房，庫(kù)房，公共衛(wèi)生間等設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)，換氣氣數(shù)見下：衛(wèi)生間、開水間10（次/小時(shí)）；生物實(shí)驗(yàn)室3（次/小時(shí)）；化學(xué)實(shí)驗(yàn)室3（次/小時(shí)）；內(nèi)區(qū)房間3（次/小時(shí)）；生物實(shí)驗(yàn)室和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)，由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備廠家完成。五、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)1施工場(chǎng)地：施工場(chǎng)地相對(duì)獨(dú)立，目前規(guī)劃中的籃球場(chǎng)地現(xiàn)為9、10樓樣板間工程。并如以下條件成立，將極有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工布置：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃中的籃球、足球、排球場(chǎng)地如果能夠在學(xué)校工程竣工后再行施工；將會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)的合理使用帶來(lái)極大的方便。并可利用現(xiàn)有空間存放部分土方。2工程交叉作業(yè)控制該工程施工面積不大，但施工中水平及垂直交叉施工較多，因此合理安排總體施工及各分部工程施工工序成為施工控制重中之重。施工中選用的施工隊(duì)伍，應(yīng)統(tǒng)一行動(dòng)、聽指揮。施工中對(duì)材料、設(shè)備應(yīng)合理調(diào)配，對(duì)工程做法、施工工藝應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面。尤其是裝修施工及混凝土澆注施工期間。3季節(jié)施工的影響工程預(yù)計(jì)將經(jīng)歷一個(gè)雨季，施工要合理安排季節(jié)施工，按雨季施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真安排施工進(jìn)度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入。4周圍環(huán)境因素本工程為后金馬文華園（后現(xiàn)代城）的收尾工程，周邊為前期業(yè)已入住的各個(gè)住宅樓，勢(shì)必給本工程的施工帶來(lái)一定的影響，所以應(yīng)認(rèn)真安排工序的時(shí)間順序，減少環(huán)境施工因素的影響，制定切實(shí)有效的技術(shù)措施，來(lái)克服面臨的困難。第三章、施工總體部署第一節(jié)、總承包管理、方式及原則一、總承包管理目標(biāo)總承包管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。1工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為“合格”。2工程進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其它承包人施工進(jìn)度，使工程在按合同工期要求完成。2.1總工期計(jì)劃于2007年03月15日開工，在2007年10月10日竣工，歷210個(gè)日歷天。2.2施工各階段目標(biāo)控制(完成日期) 表3-1序號(hào)施工項(xiàng)目日期1基礎(chǔ)工程（0.000以下）2007.04.152主體結(jié)構(gòu)工程2007.06.153屋面工程2007.07.204裝飾工程2007.09.305竣工2007.10.103安全目標(biāo)：貫徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在3以下；4現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)：貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。5服務(wù)目標(biāo)：熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購(gòu)、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。二、總承包管理方式1目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情，對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。4平衡管理我們作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為國(guó)內(nèi)知名總承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。三、總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，我們始終堅(jiān)持“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則：1“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。第二節(jié)、總承包管理策劃一、總承包管理組織架構(gòu)投標(biāo)人中標(biāo)后將成立金馬文華園學(xué)校工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保駕等各方面全面履行合同約定。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人行政副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工長(zhǎng)安全員質(zhì)量組技術(shù)組消防保衛(wèi)行政衛(wèi)生勞資員預(yù)算員材料組各分包作業(yè)隊(duì)圖3-1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)二、主要管理人員職責(zé)劃分及授權(quán)范圍總承包管理的機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程項(xiàng)目職能管理部門：施工管理部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部（辦公室）、合約財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部等管理部門：完成合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機(jī)電設(shè)備、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。1項(xiàng)目總承包經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編制與審批工程總體進(jìn)度計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批全面質(zhì)量保證計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批主要物資供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批工程分包計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目資金管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；負(fù)責(zé)組織人力資源調(diào)配、內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)。授權(quán)范圍：項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)遵照合同約定及施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容實(shí)施于工程。當(dāng)超出實(shí)施范圍應(yīng)向上級(jí)決策機(jī)構(gòu)申報(bào)。2項(xiàng)目總承包經(jīng)理部總工程師做為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目專家組和工程技術(shù)人員，組織、協(xié)調(diào)技術(shù)方案論證活動(dòng)，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工組織策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部、質(zhì)量部。審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織工程設(shè)計(jì)深化、細(xì)化、優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充、協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及全面質(zhì)量保證計(jì)劃；策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；負(fù)責(zé)主持組織全面技術(shù)、質(zhì)量保證資料的收集、匯總、管理和竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的控制、復(fù)核、交接及日常管理工作；敦促質(zhì)量部經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，簽予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)。3項(xiàng)目總承包經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工管理部、安全管理部。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工進(jìn)度、部位，確保工程進(jìn)度部位、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)管理要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的施工與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；根據(jù)工程進(jìn)度安排制定分包進(jìn)度計(jì)劃。為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見。召開項(xiàng)目部土建與各專業(yè)施工之間的定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)其他承包人施工工程各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料。項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)。在項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)專業(yè)工程施工與管理負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建及其他專業(yè)施工的關(guān)系；分管專業(yè)施工作業(yè)部。在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)專業(yè)安裝材料的使用計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、驗(yàn)收存儲(chǔ)、安裝施工、檢測(cè)調(diào)試等工作程序及管理規(guī)程的審核、指導(dǎo)、控制和管理工作；4項(xiàng)目總承包經(jīng)理部行政副經(jīng)理建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有往來(lái)文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)及公關(guān)接待工作；完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。代表項(xiàng)目經(jīng)理主管人事、文秘及對(duì)外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來(lái)信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；主持或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,所有對(duì)外社會(huì)公共關(guān)系協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與其他施工單位的各項(xiàng)關(guān)系協(xié)調(diào)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃分與職責(zé)描述1綜合行政管理部建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有往來(lái)文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；管理勞動(dòng)人事，執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；文秘、宣傳及所有內(nèi)部事務(wù)的日常工作協(xié)調(diào)；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來(lái)信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；文件檔案管理；完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；嚴(yán)格按照北京市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾；建立信息中心，編制以本工程為專用對(duì)象的管理軟件；指導(dǎo)各部門對(duì)軟件的應(yīng)用；管理現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備；搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)信息；管理電子檔案。2合約財(cái)務(wù)部2.1負(fù)責(zé)資金合理調(diào)度、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)帳務(wù)管理等；嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度；就項(xiàng)目的資金管理、財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目總承包經(jīng)理部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；合理控制分包商的工程款發(fā)放；負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷會(huì)簽制度。2.2負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少業(yè)主投入；起草分包方案及分包標(biāo)書，報(bào)批后實(shí)施；起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施；編制每月項(xiàng)目總工進(jìn)度款申請(qǐng)移交業(yè)主審批；協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單；參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批；編制主要材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；組織材料、設(shè)備樣板選審工作；配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改；建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)。3物資采購(gòu)部參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)；組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄；對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收做好完整記錄；負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作；策劃臨時(shí)貨倉(cāng)，定期整理妥善分類堆放，保營(yíng)各類物資以策安全；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。4技術(shù)質(zhì)量部4.1了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)安排向有關(guān)分包商轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報(bào)廢，敦促分包商確保施工一線使用最新設(shè)計(jì)文件；了解施工狀況，對(duì)分包商上報(bào)之工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，確讓該方轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)院；以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案；協(xié)助設(shè)計(jì)院搞好設(shè)計(jì)圖的深化優(yōu)化工作；設(shè)立專門資料室，負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的選型審核工作，確保材料設(shè)備滿足設(shè)計(jì)功能要求；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，提高測(cè)量工作質(zhì)量。審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同，并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行；收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見；在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施；與業(yè)主駐場(chǎng)代表聯(lián)系，解決圖紙上的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程圖紙、工程變更資料的收發(fā)和管理；負(fù)責(zé)保管及使用有關(guān)圖紙專用印章，例如：“施工用、參考用、被取代”。4.2在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)及業(yè)主要求；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；審核分包質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署質(zhì)檢報(bào)告；配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)制度；組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。5施工管理部5.1建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月度施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)；督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，定期向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表；動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工總平面圖，動(dòng)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地布置；繪制生產(chǎn)（施工）調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計(jì)劃。5.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)；安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和施工資料的收集整理工作；配合綜合辦做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與綜合辦一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；管理場(chǎng)容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動(dòng)管理狀況。四、對(duì)指定分包和獨(dú)立承包的管理程序由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項(xiàng)目，要組成專業(yè)項(xiàng)目部，配套設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、翻樣、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門和人員，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務(wù)的具體落實(shí)和跟蹤管理。對(duì)專業(yè)分包的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。重視對(duì)專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)以及施工技術(shù)資料的收集和管理，重視對(duì)專業(yè)分包商的工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時(shí)在施工管理過(guò)程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。承包人將與工程其它獨(dú)立承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。五、工作部位的交接總承包在進(jìn)場(chǎng)后，將首先向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位以書面形式明確與上述單位相關(guān)聯(lián)的管理部門人員情況，有關(guān)職責(zé)、權(quán)限以便各方展開工作。第三節(jié)、施工總體安排一、總體安排的原則1根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。2根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障各施工項(xiàng)目的工序穿插。3根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。二、施工階段劃分及工作重點(diǎn)1該工程施工劃分為五大階段：即土方、基礎(chǔ)施工階段；0.00以上混凝土框架結(jié)構(gòu)施工階段；二次結(jié)構(gòu)砌筑施工階段；裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段；設(shè)備調(diào)試、竣工清理階段。土方、基礎(chǔ)施工階段該施工階段主要包括土方開挖、墊層、獨(dú)立柱基、基礎(chǔ)梁以及暖溝施工。該階段應(yīng)主要抓好各區(qū)段的土方開挖、柱基和暖溝施工的流水作業(yè)，是影響工程工期的關(guān)鍵，為保證如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)方案、合理的組織施工。0.00以上混凝土框架結(jié)構(gòu)施工階段該階段包括地上各層框架柱以及現(xiàn)澆頂板、梁的施工，應(yīng)確保施工材料的水平、垂直運(yùn)輸組織工作，并合理組織流水施工，均衡工程量，有效組織人力、物力，保證達(dá)到最佳效果。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工階段本階段關(guān)鍵在及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)的施工，在一次結(jié)構(gòu)按步驟驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，合理部署安排，并與有關(guān)專業(yè)工種密切配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度與質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段該階段包括所有室內(nèi)裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風(fēng)等專業(yè)多，人員多，各工種交叉作業(yè)多，重要的是做好協(xié)調(diào)工作，包括工序的協(xié)調(diào)以及各專業(yè)圖紙之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。設(shè)備調(diào)試、竣工清理階段該階段主要為各種機(jī)電安裝工程的后期綜合調(diào)試，各種引導(dǎo)指示標(biāo)牌的設(shè)立，各層各部位的清理竣工工作。三、施工流水段的的劃分1總體施工流程本工程總體施工順序?yàn)椋悍啪€土方開挖及放坡地基處理（打釬及驗(yàn)槽）基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)柱基施工暖溝土建施工基礎(chǔ)梁施工主體結(jié)構(gòu)（穿插基礎(chǔ)肥槽回填土）二次結(jié)構(gòu)施工（穿插水電設(shè)備安裝）及屋面工程內(nèi)外裝修（穿插水電設(shè)備安裝）室外配套工程收尾清理竣工驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)應(yīng)分兩階段進(jìn)行驗(yàn)收，以便結(jié)構(gòu)施工時(shí)及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)等的施工。2施工流水段劃分按2G軸分兩個(gè)作業(yè)區(qū)域，首、二層北側(cè)作業(yè)區(qū)域分為五個(gè)流水段進(jìn)行流水作業(yè)，南側(cè)分為四段流水。三、四層北作業(yè)區(qū)域分為四段，南作業(yè)區(qū)域分為兩段。流水段劃分見附圖：“一層、二層流水段劃分示意圖及三層、四層流水段劃分示意圖”。四、主要施工措施1鋼筋連接形式：直徑大于16mm鋼筋采用滾軋直螺紋連接形式，其它采用搭接或焊接連接。2模板形式：基礎(chǔ)柱以及連梁采用60鋼模板體系，地上框架柱采用15mm厚多層板；水平頂板梁采用15mm厚多層板。3垂直運(yùn)輸安排3.1高車井架：根據(jù)樓的檐高以及現(xiàn)場(chǎng)情況，采用搭設(shè)三臺(tái)高車井架以滿足結(jié)構(gòu)以及裝修的垂直運(yùn)輸工作。分別立于1J軸北側(cè)、2M軸北側(cè)、2D軸北側(cè)3.2多功能廳以及部分教室為單層或二層結(jié)構(gòu)，可利用搭設(shè)上料馬道配合人工上料。3.3 混凝土采用商品混凝土罐車結(jié)合汽車泵進(jìn)行澆注。3.4垂直運(yùn)輸管理施工的垂直運(yùn)輸主要依靠高車架子，為確保機(jī)械設(shè)備處于正常狀態(tài)，組成一個(gè)專業(yè)小組，著重對(duì)分供商機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、提升以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方能運(yùn)行，并將這些工作落實(shí)到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)行機(jī)械的完好率達(dá)到100%。3.5合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用為保證各分包商施工材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，總包商組織和