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yuanlan1001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011101001011104AIAIAI大模型能夠幫助自動采集和整合海量財務數(shù)據(jù),顯著提高數(shù)據(jù)的準確性和及時以借助AI學習如何評估企業(yè)財務狀況、搭建供應商評價模型、開展客戶價值評估 共享發(fā)展趨勢主要特點新一代財務共享平臺憑借強大的數(shù)據(jù)處理與分析能力,能夠?qū)崟r精準地將關(guān)鍵的業(yè)財數(shù)據(jù)推送至決策層,極大提升了企業(yè)的運營響應速度和風險預判能借助生成式人工智能(AIGC新一代財務共享平臺憑借強大的數(shù)據(jù)處理與分析能力,能夠?qū)崟r精準地將關(guān)鍵的業(yè)財數(shù)據(jù)推送至決策層,極大提升了企業(yè)的運營響應速度和風險預判能個個大大 在數(shù)字化時代,以數(shù)據(jù)驅(qū)動引領企業(yè)管理變革已成為顯著特征,財務組織必須緊跟時代步伴隨智能技術(shù)的深度滲透以及運營管理水平的不斷進階,共享中心邁入卓越運營階段。在著的價值。未來共享中心的組織架構(gòu)示例如下:傳統(tǒng)財務共享中心(FSSC) 無人財務共享中心(FSSC)無人財務共享中心(FSSC)888888處于卓越運營期的財務共享管理模式聚焦于辦公環(huán)境及工作模式亦會隨之發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變,共享VRVR 共享服務中心多維數(shù)據(jù)引擎實時 共享服務中心多維數(shù)據(jù)引擎實時客戶供應商客戶供應商渠道電商稅務局銀行……某大型央屬國際工程咨詢公司價值鏈協(xié)同案例?商旅平臺商旅平臺供應商協(xié)議航司協(xié)議酒商旅平臺供應商協(xié)議航司協(xié)議酒合同合同 供應商 供應商ERP系統(tǒng)AA財務中臺應付模塊v 線下門店對賬核對一致核對一致難點難點線上平臺對賬核對一致難點難點通過建立統(tǒng)一對賬平臺,通過系統(tǒng)自動化對賬/入通過建立統(tǒng)一對賬平臺,通過系統(tǒng)自動化對賬/入實現(xiàn)對(門店/區(qū)域/品碑)通過建立統(tǒng)一對賬模型,通過抽象不同平臺對賬規(guī)則形成標準化規(guī)則引04銷售匯總統(tǒng)計:04銷售匯總統(tǒng)計:0商場多入單商場錄錯單急需開票1122員員20233核銷統(tǒng)計:未核銷分析: 建筑工程行業(yè)財務數(shù)據(jù)中心管理會計報告中心A面向無人的新一代財務共享平臺基于元數(shù)據(jù)的業(yè)務對象建模,盡可能將客觀世界完整記錄在系統(tǒng)之中,++數(shù)據(jù)監(jiān)控決策判斷任務數(shù)據(jù)監(jiān)控決策判斷任務收款目標應收數(shù)據(jù)監(jiān)控收款目標應收數(shù)據(jù)監(jiān)控數(shù)找人人找數(shù)平臺能力指標大廳異常預警指標洞竇指標深度分析數(shù)找人人找數(shù)平臺能力指標大廳異常預警指標洞竇指標深度分析“短信或郵件”“短信或郵件”指標詳情 AA發(fā)票影像附件影像報銷單面單其他附件電子回單發(fā)票影像附件影像報銷單面單其他附件電子回單會計憑證紙質(zhì)發(fā)票、紙質(zhì)發(fā)票、附件紙質(zhì)歸檔AAAA………… 經(jīng)過多年云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展,我們已經(jīng)邁入數(shù)據(jù)智能時代。加載人工智能引擎的自助式數(shù)據(jù)分析平臺,具引入了類似ChatGPT的能力,通過智化的新一代商業(yè)智能產(chǎn)品。智能語音的應用帶來了全新的人機交互方式,同時激活了磁盤中沉淀的非結(jié)構(gòu)化信息的價值。用戶可以通過對話形式向系統(tǒng)提問,使得每個普通員工都能輕歸因分析和數(shù)據(jù)預測,深入洞察數(shù)據(jù)問題理解·聽回答解釋·說知識庫·腦控制中樞·手控制中樞·手AA.實現(xiàn)交易處理共享.基于多維數(shù)據(jù)架構(gòu).依托強大規(guī)則引擎.形成有效管理控制.實現(xiàn)管理思想引領.落實管理會計思想.實現(xiàn)管理會計決策費用報銷的智能審核更為精準高效;區(qū)塊鏈技術(shù)的引入則確保了數(shù)據(jù)的不可篡改性與可追溯性,提升了業(yè)務數(shù)據(jù)的安全性和41大量的業(yè)務和財務處理使得財務共享中心在交易過程中積累了海量的業(yè)務與財務數(shù)據(jù),為企業(yè)的各類業(yè)務破以往依賴準則導向會計賬目的數(shù)據(jù)獲取方式。企業(yè)如今可以直接從財務共享中心提取多維度、多口徑的成果將廣泛應用于企業(yè)流程規(guī)范的優(yōu)化和主數(shù)據(jù)的標準化管理,切實實現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務流程的有效掌控,并能"7""7"作為具有前瞻性預測分析能力的數(shù)據(jù)分析師擔任戰(zhàn)略分析的財務人員需要根據(jù)共享中心定位及47務循環(huán)進行專業(yè)化分工。這一轉(zhuǎn)變有效解決了人員工作飽和度構(gòu)建的三維財務組織體系中,共享財務僅對業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務提

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