宏威大廈給水排水工程監(jiān)理規(guī)劃

balanced and run the satisfaction of the people education. Room XX City Bureau of educational supervision of XX municipality May 6, 2016 County economic information and Business Council System Committee two learn a do learning arrangements specific programme for advance full strictly rule party, according to County Organization Department on County two learn a do learning arrangements of specific programme and I Board learning education implementation programme spirit, according to distinguish level, and has targeted solution problem of requirements, ensure learning education made effectiveness, promote all members consciously respected Constitution, and comply with party rules, with XI General Secretary series important speech spirit armed mind, and guide practice, and Promote the work and be qualified party members and learning arrangements are hereby makes the following specific programmes. Learning requirements, on all party members to study the party Constitution and party rules and unify the XI series of important speech, General Secretary, speech learning series to deepen understanding of the Constitution Party rules, Constitution Party rules in the deep insight series address the basic spirit and practical requirements. 1. Constitution Party rules. Learning of the party Constitution, a deep understanding of the partys nature, purpose, guiding principles, goals, organization, good style, grasp conditions, rights and obligations of party members, bearing in mind that oath, clear qualified party member criteria and conditions. Learning the code of self-discipline of the CPC, the CPCs disciplinary regulations, the Chinese Communist Party Member Rights Ordinance and so on, mastering self-discipline standards of four must, the four upholdings, mastering various types of disciplinary offence and punishment provisions. 2. series spoke. To XI General Secretary series important speech reading (2016 version) and out poverty for basic textbook, learning understand XI General Secretary series important speech of basic spirit, learning understand Central ruling acting political new concept new thought new strategy of basic content, learning understand XI General Secretary in Fujian work during advocate of four grassroots immediately on do drop weak bird first fly and the in Nanping research study proposed of gravity Xia moved, and innovation mechanism, important thought, Master and strengthen the party spirit, fulfills the purpose ideas, moral character, conservation related to the basic requirements. Main understand master following aspects content: (1) ideal faith is Communists spirit Shang of calcium, set right of worldview, and Outlook on life, and values; (2) China dream is national of dream, and national of dream, and people of dream, is Chinese modern yilai most great of dream, core Essentials is national prosperity, and national revitalization, and people happiness; (3) China features Socialist is achieved Chinese great revival of way, enhanced road confidence, and theory confidence, and system confidence; (4) four a full Strategy layout is new of history conditions Xia party ruling acting political total strategy, consciously with four a full led the work; (5) insisted innovation, and coordination, and green, and open, and shared development is relationship China development global of one deep change, according to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditional virtue哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理規(guī)劃哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況宏威大廈是哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)的大型綜合商住樓項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)位于哈爾濱市鞍山街與東大直街交叉口。建筑占地約為3000平方米，建筑總高度為78.2米，地下部分一層，地上部分二十四層，一到七層包含設(shè)備安置、辦公、居住等功能，八層以上均為居民住宅，十二層以上有兩個(gè)塔樓，分別到二十層和二十四層，總高度100米以內(nèi)，屬高層建筑。集商業(yè)、住宅、辦公于一體的綜合性公用建筑。本工程為框筒結(jié)構(gòu)體系，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐久年限為50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑抗震設(shè)防裂度為7度，建筑隊(duì)場(chǎng)地土類別為類，抗震墻抗震等級(jí)為二級(jí)，框架抗震等級(jí)為二級(jí)，地下室抗?jié)B等級(jí)為S8，樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)。本工程設(shè)有建筑電氣、給排水、暖通、電梯、火災(zāi)報(bào)警等系統(tǒng)。本項(xiàng)目建設(shè)單位為哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為黑龍江中美建筑設(shè)計(jì)研究院。二、監(jiān)理的指導(dǎo)思想1、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，程序化地開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)）管理為，規(guī)范工程項(xiàng)目參建各方履行合同，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。三、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容(一)、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽定的合同工期進(jìn)行控制。3、造價(jià)控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽定的合同價(jià)進(jìn)行控制。(二)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容依照業(yè)主提供的建筑方案和業(yè)主的具體要求，按照國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程造價(jià)方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理及土建（含樁基、地下室）、安裝、裝飾等施工及保修階段的“三控”、“三管”及“組織協(xié)調(diào)”。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)該工程特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考慮，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，將進(jìn)行合理的補(bǔ)充和調(diào)整。（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師（八人）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師（兩人兼）造價(jià)控制監(jiān)理工程師（兩人）合同管理監(jiān)理工程師（一人兼）信息管理監(jiān)理工程師（一人兼）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師（兩人兼）（見下圖）。（二）、監(jiān)理崗位責(zé)職1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投人工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和省、市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程；3、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的工程造價(jià)管理辦法；4、建設(shè)單位與承包商依法簽定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工合同文件；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同文件；6、建設(shè)單位提供的本工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察資料、施工圖紙及變更文件；7、工程的招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書；8、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。六、施工階段主要的監(jiān)理措施(一)、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體特征，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng)。按施工階段劃分：事前控制施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制，圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，審查開工申請(qǐng)報(bào)告等；事中控制施工過(guò)程和中間產(chǎn)品，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，設(shè)計(jì)變更與圖紙修改審查等；事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審核與建立工程質(zhì)量檔案等。按影響質(zhì)量的因素劃分： 人對(duì)總包單位、分包單位的資質(zhì)審查，對(duì)參與施工的人員素質(zhì)進(jìn)行有效的控制；機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備的性能應(yīng)滿足實(shí)際施工需求，并在安全方面具有充分的保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、工藝的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、構(gòu)配件等應(yīng)具備完善的質(zhì)量保證措施；施工工藝和方法施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到先進(jìn)合理、切實(shí)可行；環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)、管理、技術(shù)環(huán)境和自然條件等應(yīng)有充分的準(zhǔn)備和保障。2、工程質(zhì)量控制的原則(1)工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與造價(jià)控制、進(jìn)度控制相互制約。監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為的方針，按建筑法規(guī)、合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)。(2)以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，主動(dòng)與被動(dòng)控制相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包商、供貨商不得進(jìn)行工程分包或承擔(dān)供貨任務(wù)。(5)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(6) 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽證，且承包商不得進(jìn)入下一道工序施工。3、質(zhì)量控制全過(guò)程流程（見下頁(yè)附圖）4、設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)(1)合理選擇測(cè)量控制網(wǎng)，控制軸線位置、標(biāo)高及建筑物的垂直度。(2)及時(shí)進(jìn)行混凝土原材料的檢驗(yàn)，審查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核驗(yàn)?zāi)０宄叽?，加?qiáng)對(duì)支撐體系的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性的檢查。(4)嚴(yán)格核查鋼筋連接和焊接質(zhì)量，做好隱蔽工程驗(yàn)收。(5)控制混凝土的澆筑、搗固和養(yǎng)護(hù)，確?；炷恋母咝阅埽侠砜刂频牟鹉r(shí)間。(6)逐個(gè)檢查各種預(yù)留孔洞及予埋位置及數(shù)量，做好各種管道的高程控制，協(xié)調(diào)土建與安裝之間交叉施工。(7)對(duì)各種設(shè)備和管材做好質(zhì)量驗(yàn)收和確認(rèn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。(8)對(duì)用于工程建設(shè)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽字。(9)控制砌筑工程質(zhì)量，及時(shí)檢查磚墻與混凝土框架柱的連接等各項(xiàng)抗震構(gòu)造措施。(10)對(duì)于工程中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)、論證確認(rèn)其適用性、可行性。(11)做好管道試壓、絕緣電阻和接地電阻測(cè)試等檢查工作。(12)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及初驗(yàn)的組織工作。(13)針對(duì)本地區(qū)具體情況，對(duì)工程質(zhì)量通病采取相應(yīng)的防治措施。5、質(zhì)量控制的組織措施(1)審核、論證承包商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量保證有無(wú)可靠的技術(shù)、管理和組織措施；(2)建立健全監(jiān)理組織，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(詳見組織機(jī)構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任人；(3)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，開工前駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真檢查落實(shí)；(4)積極主動(dòng)地與質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)單位密切配合。(5)嚴(yán)格對(duì)各施工總、分包單位的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查，以避免日后工程中的隱患。6、質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段的方法。一個(gè)原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作核心的原則。二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位，其中重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑、電梯；重要的分項(xiàng)工程是：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；關(guān)鍵部位：混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、砌筑墻體抗裂構(gòu)造措施、建筑幕墻安裝、給排水管道預(yù)留洞口封堵、成套配電柜及控制柜（動(dòng)力）、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、電力驅(qū)動(dòng)的曳引式（強(qiáng)制式）電梯安裝等。三個(gè)階段：(1)施工準(zhǔn)備階段：審查承包商配備人力、材料、機(jī)械是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，檢驗(yàn)原材料和審核混凝土配合比設(shè)計(jì)是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的原材料、半成品和成品檢查。(3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)工程或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段：(1)旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站。檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合。檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。(3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比，混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包商應(yīng)提供便利條件。(4)指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提醒承包商加以重視或修改。7、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施（1）建立質(zhì)量監(jiān)督日記，逐日記錄有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素和情況；（2）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；(3)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求部分，拒付工程款，并要求承包商采取處理措施。(二)、進(jìn)度控制措施1、審核施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；（2）主要工程項(xiàng)目是否遺漏，總分包分別編制的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排是否滿足施工工藝的需要；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；（6）對(duì)由建設(shè)單位通過(guò)的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包商在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。2、按合同要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)工程參建各方進(jìn)度，保證項(xiàng)目的形象進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃同步。3、要求承包商每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量報(bào)表。4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查和記錄各階段工程進(jìn)度完成情況，分析發(fā)生偏離的原因。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6、通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包商按期完成進(jìn)度計(jì)劃。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。如工程實(shí)際竣工工期超過(guò)合同約定的期限，應(yīng)提前向建設(shè)單位書面報(bào)告。8、在建設(shè)單位與承包商簽訂的合同中，對(duì)工期要求可充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者建議獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)、造價(jià)控制措施1、造價(jià)控制的原則和方法(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。(2)確定造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。2、造價(jià)控制的技術(shù)措施(1)合理地推薦使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在確保工程質(zhì)量和滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，縮短工期，減少工程造價(jià)；(2)對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行充分、完善、可靠的論證，特別是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較和論證，為建設(shè)單位提供有關(guān)技術(shù)參數(shù)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按工程變更程序執(zhí)行；(3)嚴(yán)格按程序進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)已完工程量的計(jì)量，要求簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量不合格，不予計(jì)量支付。(4)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等，由總監(jiān)會(huì)同總工及公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)部門進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，為建設(shè)單位提供最優(yōu)方案供決策。 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或圖紙與說(shuō)明不一致等，主要通過(guò)質(zhì)量預(yù)控解決，同時(shí)處理好可能產(chǎn)生的索賠，盡量避免返工等造成的損失，維護(hù)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。 承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，監(jiān)理本著安全、經(jīng)濟(jì)、滿足使用功能的原則，積極配合設(shè)計(jì)單位作出最佳方案，并通過(guò)預(yù)控盡量避免由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更的損失。3、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)將造價(jià)按分部分項(xiàng)切塊分解，并制定進(jìn)行實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃；(2)按資金使用計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；(3)對(duì)于工程付款應(yīng)認(rèn)真審核，嚴(yán)格按程序?qū)υ露裙こ谈犊詈炚J(rèn)；4、造價(jià)控制的合同措施(1)根據(jù)合同價(jià)款按分部分項(xiàng)造價(jià)分解，并認(rèn)真審核，確定中期月度付款最小額度；(2)核準(zhǔn)合同中的各項(xiàng)單價(jià)。對(duì)合同中的索賠嚴(yán)格按合同條款認(rèn)真分析核實(shí)；(3)按合同條款支付工程款，避免過(guò)早、過(guò)量的支付；按合同全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；(4)按工程進(jìn)度控制內(nèi)容編制資金使用的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)圖，既控制進(jìn)度，又控制資金合理使用。（四）、合同管理措施1、監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位擬定本項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 2、根據(jù)建設(shè)單位在施工招標(biāo)階段對(duì)承包商的選擇情況，運(yùn)用合同管理的手段，明確土建、安裝等專業(yè)間施工配合的要求，確定相互之間在施工過(guò)程中的責(zé)任與義務(wù)。3、充分理解合同中各項(xiàng)條款的內(nèi)容和含義，并認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)合同中表達(dá)不準(zhǔn)確或含混的詞意應(yīng)及時(shí)提出正確的解釋；4、依據(jù)合同的條款，督促各方認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)行分析和跟蹤管理；5、對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如審批變更的建議和要求、落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況，做好變更記錄等。6、協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)費(fèi)用和工期索賠事宜及合同糾紛事宜。（五）、信息管理措施為了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的良好運(yùn)作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息管理方案，即統(tǒng)一的編碼體系、統(tǒng)一的函件與報(bào)表、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理和資料管理四個(gè)方面。本工程完全采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表方案。1、計(jì)算機(jī)輔助控制控制工作中大量的信息處理工作離不開計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目控制主要是將現(xiàn)場(chǎng)用表通過(guò)辦公自動(dòng)化軟件實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)軟盤、優(yōu)盤、光盤等進(jìn)行文件傳輸，在一定程度上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公。要求文字部分一定采用MS Word編輯，表格采用MS Excel,進(jìn)度計(jì)劃用MS Project,便于信息處理成果采集和應(yīng)用。2、信息管理措施監(jiān)理人員對(duì)實(shí)際工程情況進(jìn)行準(zhǔn)確的信息搜集、整理、分析、傳遞和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，并做到如下幾點(diǎn)：、加強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性。、保持信息管理的連續(xù)性。、保證信息反饋的真實(shí)可靠性。（六）、安全文明施工管理措施1、督促承包商建立健全施工安全保證體系，加強(qiáng)施工安全教育管理，設(shè)立專職安全員，重在抓制度、人員的落實(shí)和到位。2、審查施工組織設(shè)計(jì)編審程序是否正確，關(guān)于安全技術(shù)措施是否具有針對(duì)性、可行性，審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工方案，如腳手架、土方開挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合格批準(zhǔn)后實(shí)施；3、檢查大型施工機(jī)械（如塔吊、物料提升機(jī)、打樁機(jī)等）進(jìn)場(chǎng)是否有拆裝方案，是否經(jīng)過(guò)安全檢測(cè)合格并準(zhǔn)用證，操作人員是否有證等；4、檢查特種作業(yè)人員的操作上崗證件；5、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施旁站監(jiān)理，并形成檢查記錄；6、審查施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十九條規(guī)定；7、根據(jù)本工程的特征，在工地例會(huì)時(shí)對(duì)施工安全情況進(jìn)行講評(píng)，必要時(shí)組織主持安全施工監(jiān)理專題會(huì)議，提高施工單位進(jìn)行安全施工的意識(shí)，及時(shí)有效地預(yù)防和整改安全隱患；8、協(xié)助建設(shè)單位或參與建設(shè)單位組織的安全檢查，接受建設(shè)行政主管部門的檢查。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（七）、組織協(xié)調(diào)措施為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)，制定監(jiān)理工作流程和制度，充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)職能，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系、工程參建各方及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件，使工程建設(shè)處于良好的“受控”狀態(tài)。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出。3、明確工程參建各方的權(quán)利和義務(wù)（1）、建設(shè)單位的決策和意見，通過(guò)監(jiān)理單位貫徹、實(shí)施，設(shè)計(jì)的意圖、要求、變更，通過(guò)監(jiān)理方簽認(rèn)，由承包商實(shí)施，承包商的要求、報(bào)告、申請(qǐng)，須通過(guò)監(jiān)理方向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方傳遞、匯報(bào)、落實(shí)。（2）、建設(shè)單位在施工承包合同中明確授予監(jiān)理的權(quán)限，監(jiān)理公司依據(jù)授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理；承包商在施工過(guò)程中，必須配合監(jiān)理的工作，并為監(jiān)理提供完整的有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；必要時(shí)，監(jiān)理有權(quán)查看有關(guān)的原始資料。4、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)措施 （1）建立健全監(jiān)理工作流程和工作制度。（2）建立監(jiān)理會(huì)議制度，通過(guò)第一次工地會(huì)議、每周例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)等，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作。（3）如遇對(duì)工程建設(shè)影響較大的特殊問(wèn)題，如技術(shù)難題、重大設(shè)計(jì)變更等專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、或時(shí)間緊急問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)解決。七、工程保修期監(jiān)理措施、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)（1）主要檢查工程狀況、鑒別質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作。（2）保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：有關(guān)建設(shè)法規(guī)；有關(guān)合同條款（工程承包合同及施工單位提供的質(zhì)保證書）；歸整后竣工技術(shù)檔案資料。2、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法A 工程狀況的檢查a、定期檢查：當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行和使用后，開始時(shí)每季度檢查一次，如后未發(fā)現(xiàn)異常情況，則可每半年檢查一次。如有異常情況出現(xiàn)時(shí)，則縮短檢查的間隔時(shí)間。當(dāng)建筑物經(jīng)受臺(tái)風(fēng)、地震、大雪后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢查。b、檢查的方法：有訪問(wèn)調(diào)查法、目測(cè)觀察法、儀器測(cè)量法3種，每次檢查不論什么方法都要詳細(xì)記錄。c、檢查的重點(diǎn)：應(yīng)是對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量及其他不安全因素，因每次檢查中對(duì)結(jié)構(gòu)的一些重要部位、構(gòu)件要重點(diǎn)觀察檢查，對(duì)已加固補(bǔ)強(qiáng)的地方更要重點(diǎn)觀察檢查。B 督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是對(duì)質(zhì)量缺陷的處理，監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修，確認(rèn)保修質(zhì)量。各類質(zhì)量缺陷的處理方案，一般由責(zé)任方提出，監(jiān)理工程師審定執(zhí)行。如責(zé)任方為建設(shè)單位時(shí)，則由監(jiān)理工程師代擬，經(jīng)實(shí)施單位同意后執(zhí)行。八、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底開工前，在收到施工圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、施工組織設(shè)計(jì)審核(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過(guò)承包商的上級(jí)主管審核后的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審查。(2)接到報(bào)送后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。(3)監(jiān)理組對(duì)工程重大或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。3、工程開工申請(qǐng)承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工審批制度。4、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收(1)主要建筑材料、配件、設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明、報(bào)價(jià)等，報(bào)監(jiān)理單位，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。(2)對(duì)用于工程的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)證明。所有材料檢驗(yàn)合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試要求的材料，必須有監(jiān)理人員見證取樣，送有權(quán)部門試驗(yàn)，其結(jié)果為合格，否則一律不準(zhǔn)用于本工程。(3)工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號(hào)和出廠合格證。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或投標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。(5)對(duì)經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，書面通知承包商限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，以免混入工程中使用，造成質(zhì)量事故。5、隱蔽工程驗(yàn)收（1）隱蔽以前，承包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收還必須有勘察單位參加）。（2）分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程認(rèn)可通知后，方可進(jìn)行下步施工。（3）對(duì)分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。(1)、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。(2)、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。(3)、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用需要旁站。針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的施工工序?qū)嵭信哉尽?4)、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、工程變更復(fù)核簽審（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時(shí)。應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。a、確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；b、確定工程變更的工程量；c、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。8、工程質(zhì)量事故處理專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)爭(zhēng)得建設(shè)單位同意。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。9、施工進(jìn)度監(jiān)督(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(2)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)要突出重點(diǎn),各單位、各工序銜接緊密。10、工程款支付簽審(1)工程預(yù)付支付：承包單位填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)撥付預(yù)付款。(2)月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款，并填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報(bào)告。11、設(shè)計(jì)變更處理(1)對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工。(2)對(duì)工地有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位辦理洽商。12、工程索賠處理(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。(2)在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。(3)對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(4)及時(shí)處理承包商提出的索賠申請(qǐng)，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議，并上報(bào)建設(shè)單位。13、監(jiān)理報(bào)告（1）監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。14、監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題的會(huì)議。由總監(jiān)理工程師主持召開。（2）監(jiān)理例會(huì)召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每半月召開一次。（3）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。15、竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報(bào)“工程竣工預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。16、單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報(bào)竣工驗(yàn)收申報(bào)表，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，再由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位參加，組成單位工程竣工驗(yàn)收小組，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；同時(shí)，報(bào)本市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程竣工驗(yàn)收的形式、程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督備案。（二）、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會(huì)議每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員，總結(jié)本周的監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作安排和要求，解決監(jiān)理工作中存在的共性問(wèn)題。2、監(jiān)理工作日志監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項(xiàng)目總監(jiān)理工