企業(yè)文化細則(精選多篇)

企業(yè)文化細則(精選多篇) 第一篇：xx年企業(yè)文化管理考核細則 第二篇：企業(yè)文化建設實施細則 第三篇：中小企業(yè)文化建設管理細則 第四篇：2-企業(yè)文化建設實施細則 第五篇：關于開展組織文化建設的實施細則企業(yè)文化建設 更多相關范文 xx年企業(yè)文化管理考核細則 1.目的 扎實、深入推行企業(yè)文化積分制度，廣泛開展通訊員（記者）管理活動，推動通訊員的積極能動性，促進記者跑腿工作的有效開展，提升珠海公司在青啤報的上稿數(shù)，加強公司與員工的雙向溝通，增強企業(yè)文化工作 * 力，促進企業(yè)文化建設。 2.適用范圍 公司所有部門企業(yè)文化積分、通訊員（記者）管理活動、青啤報上稿數(shù)、珠海簡報上稿數(shù)等企業(yè)文化工作。 3.負責部門 人力資源部 4.評分辦法 4.1 通訊員（記者）管理考核（總分100分，占總比例20%）。 4.1.1無故不參加通訊員（記者）活動的，如季度宣傳小結會、培訓、交流等活動等，扣5分/人/次。 4.1.2各部門未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項。 4.1.3通訊員有一個月沒有投1篇稿的，扣2分/人/次。 4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。 4.1.5通訊員一年積分少于4分的，取消該通訊員資格，次年不得進入通訊員隊伍，并扣10分/人。 4.1.6通訊員（記者）如有調整，需于當日經(jīng)部門部長簽字后交人力資源部部長審批同意后生效，未及時交人力資源部部長審批的，扣5分/人/次。 4.1.7通訊員當月通訊積分大于10分的（含），獎勵2分/人次（dv、flash的積分不在受獎勵的范圍，他人的稿件不得轉為通訊員的稿件，否則除扣減獎勵的分數(shù)外，追加扣罰與獎勵相等的分數(shù)）。 4.1.8聯(lián)絡員還負責與人力資源部的聯(lián)絡，未按時完成人力資源部布置的事項，扣2分/項，每月部門投稿數(shù)未達標的，扣0.5分/篇。 4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門，分別獎勵6分、4分、2分。 4.1.9記者跑腿項目應按安排時間開展工作，無故推遲的，扣10分/項目；第二次催交仍未按時完成的，加扣5分/項目。 4.1.10dv機使用未按規(guī)定時間交還人力資源部的，扣10分/項目。 4.1.11該項分值扣完為止，總分不超100分（獎勵的分數(shù)可以全年用于抵減被扣的分數(shù)）。 4.2企業(yè)文化積分考核（總分100分，占總比例20%） 4.2.1企業(yè)文化積分實際值目標值的，企業(yè)文化積分考核得分=100。 4.2.2企業(yè)文化積分實際值目標值的，企業(yè)文化積分考核得分=企業(yè)文化積分實際值/企業(yè)文化積分目標值*100。 4.2.3各部門xx年企業(yè)文化積分目標值： 4.2.3企業(yè)文化積分內(nèi)容詳見附件1企業(yè)文化積分方案、附件3xx年企業(yè)文化積分目標值。 4.3青島啤酒報上稿數(shù)（總分100分，占總比例20%） 4.3.1該項按季度考核。 4.3.2各部門的考核目標是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。 4.3.3上稿數(shù)超出目標值的，按1篇加5分計算。 4.3.4上稿數(shù)超出目標值部分，可以計入下一季度加分）。 4.4青啤珠海簡報上稿數(shù)（總分100分，占總比例15%） 4.4.1四個版面的簡報，每部門的考核目標是1篇/月，上1篇得100分。 4.4.2八個版面的簡報，每部門的考核目標是2篇/月，上1篇得50分。 4.4.3每個部門上稿數(shù)超出目標值的，按1篇加2分計算（每月最多加10分封頂）。 4.5每月投稿數(shù)（總分100分，占總比例15%） 4.5.1投稿目標值=部門權數(shù)+簡訊平衡分（以上一年度為基準），目標值若非整數(shù)的，將小數(shù)點統(tǒng)一定為1，詳見附件2各部門權數(shù)、系數(shù)匯總一覽表、附件4各部門投稿數(shù)目標值（每月固定報表產(chǎn)銷量表、各大區(qū)銷售情況表不納入計算）。 4.5.2投稿多于目標值的，得分=100，另外在企業(yè)文化積分里有獎勵體現(xiàn)。 4.5.3投稿少于目標值的，得分=實際值/目標值*100。 4.6其他（總分100分，占總比例10%） 4.6.1沒有違反企業(yè)文化建設管理規(guī)程、 * 管理規(guī)程等企業(yè)文化制度的，得滿分。 4.6.2若有違反企業(yè)文化相關制度，項目不在以上所述之列的，扣10分/項。 4.6.3該項分值扣完為止。 4.7獎勵 4.7.1凡獲得股份公司企業(yè)文化項目單項一、二、三等獎的，分別加10、8、5分/項。 4.7.2獲得股份公司企業(yè)文化先進單位的，人力資源部加10分，其他部門各加5分。 5.通訊員配置 5.1各部門通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產(chǎn)部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財務部4名，綜合部/總經(jīng)辦4名，人力資源部4名。 5.2各部門從本部門的通訊員里面確定一位通訊聯(lián)絡員，聯(lián)絡員負責與人力資源部就企業(yè)文化工作的聯(lián)絡。 6.以上規(guī)定由人力資源部負責解釋、修改、實施。 附件1：企業(yè)文化積分方案 附件2：各部門權數(shù)、系數(shù)匯總一覽表 附件3：xx年企業(yè)文化積分目標值 附件4：各部門投稿數(shù)目標值 編制：審核：批準： 日期：日期：日期： 四川歐亞集團有限公司園區(qū)企業(yè)文化建設 實施細則 一、適用范圍 本細則適用于四川歐亞集團有限公司匯力達園區(qū)，具體包含公司正門、公司第一辦公區(qū)、公司第二辦公區(qū)、公司宿舍樓員工活動中心、公司主干道。 二、具體實施辦法 1、公司正門 公司正門左側草坪（門衛(wèi)室對面）設旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮12.5米、12米，高旗桿居中，升國旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標志旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業(yè)實力）歐亞公司標志旗初步構想為白底中含公司logo。三面旗幟由門衛(wèi)負責升降清洗和保管。 2、公司主干道 公司主干道即公司正大門直通第二辦公區(qū)主道，兩側設立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內(nèi)容為：歐亞公司介紹，董事長介紹，公司高層介紹等內(nèi)容，將歐亞公司歷程，結構，規(guī)模，發(fā)展模式，主要管理人員，簡潔明了進行描述；副宣傳欄主要內(nèi)容為：公司近期重大活動，項目等介紹，政府或公司上級領導下發(fā)文件，對好人好事的鼓勵表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會、歐亞名佳標識公司協(xié)同完成，由行政部負責內(nèi)容更新和清潔。 3、公司第一辦公區(qū) 公司第一辦公區(qū)共有三層為集團公司機關辦公區(qū)域，同時也是主要的會客接待的場所，每層根據(jù)不同部門機構應有不同的搭配風格，主要以彰顯歐亞企業(yè)文化內(nèi)涵的標識標語為主，一樓為公司行政部和小額貸款公司辦公區(qū)域，正門兩側可考慮標語為體現(xiàn)公司企業(yè)理念的一些內(nèi)容，主要讓到訪者或公司員工在進入辦公區(qū)域內(nèi)能有感受到公司大氣磅礴的企業(yè)總體文化，諸如： 企業(yè)精神：務實 業(yè)精 創(chuàng)新 和諧； 經(jīng)營宗旨： 誠信為本服務取勝； 經(jīng)營方針：腳踏實地科學管理持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造典范；等等，主要布置于前臺接待區(qū)域左右兩邊墻面上。 二樓為公司公司財務總監(jiān)、財務部、支付中心、集團副總經(jīng)理辦公區(qū)域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內(nèi)容詼諧幽默，激勵性強，健康向上的標識標語，諸如： 每天自我檢討，品質自然更好 力求一次做好，爭取最大效益 寧愿事前檢查，不可事后返工 今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好 有一份耕耘 就有一份收貨 忠忠實實做人 實實在在做事 努力工作是為了自己 不努力工作是害了自己 自律自強 以身作則 一等二看三落空，一想二干三成功。 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。 用愛心做事業(yè) 用感恩的心做人 實事求是 坦然做事 有志者事竟成 我行動我定能 欲望以提升熱忱 毅力以磨平高山 三樓為集團總經(jīng)辦，為董事長和常務副總的辦公區(qū)域，可多選擇有文化底蘊的名人名言，哲理思想等內(nèi)容適度懸掛一些。 4、公司第二辦公區(qū) 公司第二辦公區(qū)為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部、審計部。一樓為技術車間，主要以安全、高效、規(guī)范等為設計主題，在車間正門兩側，可懸掛車間操作安全規(guī)范制度等等要求性文件；二樓辦公區(qū)域，根據(jù)分公司業(yè)務內(nèi)容可相應的展現(xiàn)一些自身產(chǎn)品、業(yè)績，分公司自己的制度要求等等。 5、員工活動中心 員工活動中心是解決公司長期留宿員工平時生活娛樂等方面問題的一個必要措施，現(xiàn)考慮為公司第二會議室（該會議室可利用面積較大，相應設施齊全，相對利用率較低）員工活動室主要構思有棋牌、電影電視播放等等，活動室內(nèi)有80余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調整即可滿足棋牌娛樂等要求，曾加投影儀、電腦、網(wǎng)線設施，即可滿足電影電視播放等要求。活動室前后各留40張桌子，前部分位置不變，用于觀看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對，可用于棋牌娛 樂，活動室由于現(xiàn)無專人負責，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團行政部監(jiān)管。 三、部分補充 由于集團公司園區(qū)進出人員復雜，公司要加強對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管力度，將洗手間及公共區(qū)域等亂扔亂拋等現(xiàn)象的處理措施相應配套，在公司各公共區(qū)域設立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設立注意穿著，節(jié)約用水等標語，公共照明等電源開關處安排節(jié)約用電、綠色環(huán)保等標識。盡快完善各項有利于公司的企業(yè)文化建設。 四川歐亞實業(yè)（集團）有限公司 總工會 xx.9.24 中小企業(yè)文化建設管理細則 1目的 實施公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質，擴大企業(yè)品牌影響，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。特制定本規(guī)定。 2范圍 本標準規(guī)定了公司企業(yè)文化建設的性質與任務、組織機構與職責、管理內(nèi)容與要求等。 本標準適用于企業(yè)文化建設的管理。 3規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。 企業(yè)識別系統(tǒng)手冊 項目（廠區(qū)）文化建設管理規(guī)定 項目（廠區(qū)）文化建設管理考核細則 企業(yè)英雄管理規(guī)定 4職責 4.1黨群工作部： 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設的日常工作機構，負責公司企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃設計、組織實施、管理協(xié)調、檢查指導和考核獎罰等工作。 5活動描述 5.1企業(yè)理念體系建設 5.1.1建立公司理念識別系統(tǒng)，并形成規(guī)范化管理。 5.1.2及時將公司決策層提出新的經(jīng)營理念和管理理念納入公司理念體系。 5.1.3堅持與時俱進的思想，不斷的學習吸納先進企業(yè)的管理思想和管理理念，充實和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進性。 5.1.4采用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工了解理念內(nèi)涵，自覺指導行動。 5.2企業(yè)制度建設 5.2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,研究和確定企業(yè)發(fā)展定位,并以此來凝聚員工思想,激勵斗志。 5.2.2研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動員廣大員工努力實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 5.2.3完善企業(yè)規(guī)章制度，實施強制式管理和軍事化指揮，確保各項制度的貫徹實施。 5.2.4貫徹員工行為規(guī)范，增強員工遵章守紀的自覺性。 5.3項目（廠區(qū)）文化建設 5.3.1對員工進行精品意識教育，抓好質量過程控制，創(chuàng)建精品工程。 5.3.2貫徹執(zhí)行項目管理規(guī)范標準，推進項目管理創(chuàng)新。 5.3.3開展以項目（廠區(qū)）“三文明”、“四達標”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的升級達標競賽活動，表彰先進，鞭策落后，提高項目管理水平，塑造良好的項目（廠區(qū)）形象。 5.4企業(yè)道德建設 5.4.1深入開展職業(yè)道德教育，不斷提高員工的道德素質。 5.4.2貫徹企業(yè)識別系統(tǒng)手冊行為識別的各項要求，貫徹員工行為準則等相 關制度規(guī)定。增強員工自覺遵守道德規(guī)范的意識。 5.4.3開展以“誠信”為核心的職業(yè)道德活動，樹立用戶第一的思想和誠信服務理念，增強服務意識。 5.4.4加強道德建設的管理考核。嚴格處罰違反職業(yè)道德、造成企業(yè)損失的人員。 5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠信、講奉獻的典型人物和事跡。營造良好的道德氛圍。 5.5企業(yè)英雄管理 5.5.1挖掘、培養(yǎng)、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業(yè)英雄群體，形成推動企業(yè)發(fā)展的中堅骨干力量。 5.5.2建立企業(yè)英雄管理機制，營造有利于企業(yè)人才發(fā)展和典型成長的環(huán)境空間。 5.5.3大力宣傳企業(yè)英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴大企業(yè)品牌影響 5.6企業(yè)形象塑造 5.6.1開展企業(yè)形象宣傳教育活動，增強各級管理者和廣大員工自覺塑造和維護企業(yè)形象的責任意識。 5.6.2加強企業(yè)識別系統(tǒng)手冊視覺識別系統(tǒng)的應用管理，貫徹執(zhí)行視覺識別基本設計要素，實現(xiàn)企業(yè)視覺形象展示的統(tǒng)一化、規(guī)范化。 5.6.3加強施工現(xiàn)場和廠區(qū)的形象策劃和形象展示工作，提升企業(yè)形象的整體品位。 5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業(yè)形象，增強企業(yè)形象的社會影響力。 5.7企業(yè)文化儀式活動 5.7.1企業(yè)文化儀式活動包括升國旗活動、崗前宣誓活動、廠慶慶典活動、事跡報告和事跡演講活動、知識競賽活動、文體娛樂活動、社會公益活動等。 5.7.2有組織有計劃的開展各種健康活潑、寓教于樂的文化儀式活動，營造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養(yǎng)水平。 江西三和電力股份有限公司 羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知 200年第號 江西三和羅灣水電廠企業(yè)文化建設實施細則已經(jīng)于200年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長 二年月日 1 規(guī)章制度控制表 企業(yè)文化建設實施細則 1 范圍 1.1 本細則規(guī)定了本廠企業(yè)文化建設工作的管理機構與職責、內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。 1.2 本細則適用于本廠企業(yè)文化建設工作管理。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 3 管理機構與職責 3.1 企業(yè)文化建設工作在廠部的統(tǒng)一領導下進行，實行黨政工團齊抓共管，各職能部門分工負責，齊心協(xié)力，互相配合，打造羅電特色的企業(yè)文化。 3.2 通過建設成功的企業(yè)文化，賦予員工共同的價值觀和思維、行動方式，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，保證企業(yè)充滿旺盛的活力。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 宣傳貫徹中電投企業(yè)理念。 4.1.1 高度重視集團公司標識推廣應用工作，明確分管領導和歸口管理部門。 4.1.2 采用知識競賽、問卷調查等形式，加大中電投企業(yè)理念宣傳力度，做到家喻戶曉。 4.1.3 將我廠現(xiàn)有的企業(yè)標志全部更換為集團公司規(guī)定的企業(yè)標志。 4.1.4 將中電投企業(yè)理念納入新員工培訓之中。 4.2 豐富完善學習型企業(yè)創(chuàng)建活動 4.2.1 制訂年度創(chuàng)建學習型企業(yè)計劃，加以實施。 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 加強教育培訓，進一步提高職工整體素質。 在職工中開展職業(yè)生涯設計活動，鼓勵多渠道、多途徑成才。 建立企業(yè)文化中心，征集、陳列有紀念意義的物品。 開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動。 4.3 提煉企業(yè)精神，整合企業(yè)理念 4.3.1 征集企業(yè)文化理念相關詞條。本著全員參與的原則，集中全廠職工智慧，開展征集活動，對企業(yè)文化相關內(nèi)容進行一次全面的提煉整合。內(nèi)容包括：企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)核心價值現(xiàn)、企業(yè)系列價值觀等。 4.3.2 做好本企業(yè)傳統(tǒng)文化的提煉加工，對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀加以認真分析，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，整合創(chuàng)新企業(yè)理論。 4.3.3 對企業(yè)文化理念進行闡釋。 4.4 結合業(yè)績評估工作，形成企業(yè)制度文化體系 4.4.1 結合業(yè)績評估的開展，建立健全企業(yè)各項管理制度體系。 4.4.2 營造企業(yè)良好的精神氛圍。將企業(yè)長期沿革約定俗成的廠慶、節(jié)日活動、習慣行為等加 以改造和培育，使企業(yè)風采和企業(yè)各項責任制度、工作制度和諧一致，互為補充，互相強化，為塑造良好的企業(yè)形象發(fā)揮作用。 4.5 推進物質文化建設，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象 4.5.1 通過企業(yè)物質文化建設，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，使企業(yè)形成一種外在的優(yōu)美的環(huán)境文化，結合中電投理念和標識的宣貫，形成本企業(yè)的視覺識別規(guī)范及廠容廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范。 4.5.2 規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，出廠三地環(huán)境的綠化、美化，辦公室和車間的優(yōu)美布置等，營造人們對企業(yè)良好的第一印象。 4.5.3 加強文化設施和陣地建設。完善企業(yè)內(nèi)部刊物、廣播、