企業(yè)文化細(xì)則(精選多篇)

企業(yè)文化細(xì)則(精選多篇) 第一篇：xx年企業(yè)文化管理考核細(xì)則 第二篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)管理細(xì)則 第四篇：2-企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 第五篇：關(guān)于開展組織文化建設(shè)的實(shí)施細(xì)則企業(yè)文化建設(shè) 更多相關(guān)范文 xx年企業(yè)文化管理考核細(xì)則 1.目的 扎實(shí)、深入推行企業(yè)文化積分制度，廣泛開展通訊員（記者）管理活動，推動通訊員的積極能動性，促進(jìn)記者跑腿工作的有效開展，提升珠海公司在青啤報(bào)的上稿數(shù)，加強(qiáng)公司與員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)文化工作 * 力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 2.適用范圍 公司所有部門企業(yè)文化積分、通訊員（記者）管理活動、青啤報(bào)上稿數(shù)、珠海簡報(bào)上稿數(shù)等企業(yè)文化工作。 3.負(fù)責(zé)部門 人力資源部 4.評分辦法 4.1 通訊員（記者）管理考核（總分100分，占總比例20%）。 4.1.1無故不參加通訊員（記者）活動的，如季度宣傳小結(jié)會、培訓(xùn)、交流等活動等，扣5分/人/次。 4.1.2各部門未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項(xiàng)。 4.1.3通訊員有一個(gè)月沒有投1篇稿的，扣2分/人/次。 4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。 4.1.5通訊員一年積分少于4分的，取消該通訊員資格，次年不得進(jìn)入通訊員隊(duì)伍，并扣10分/人。 4.1.6通訊員（記者）如有調(diào)整，需于當(dāng)日經(jīng)部門部長簽字后交人力資源部部長審批同意后生效，未及時(shí)交人力資源部部長審批的，扣5分/人/次。 4.1.7通訊員當(dāng)月通訊積分大于10分的（含），獎(jiǎng)勵(lì)2分/人次（dv、flash的積分不在受獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，他人的稿件不得轉(zhuǎn)為通訊員的稿件，否則除扣減獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)外，追加扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)相等的分?jǐn)?shù)）。 4.1.8聯(lián)絡(luò)員還負(fù)責(zé)與人力資源部的聯(lián)絡(luò)，未按時(shí)完成人力資源部布置的事項(xiàng)，扣2分/項(xiàng)，每月部門投稿數(shù)未達(dá)標(biāo)的，扣0.5分/篇。 4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門，分別獎(jiǎng)勵(lì)6分、4分、2分。 4.1.9記者跑腿項(xiàng)目應(yīng)按安排時(shí)間開展工作，無故推遲的，扣10分/項(xiàng)目；第二次催交仍未按時(shí)完成的，加扣5分/項(xiàng)目。 4.1.10dv機(jī)使用未按規(guī)定時(shí)間交還人力資源部的，扣10分/項(xiàng)目。 4.1.11該項(xiàng)分值扣完為止，總分不超100分（獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)可以全年用于抵減被扣的分?jǐn)?shù)）。 4.2企業(yè)文化積分考核（總分100分，占總比例20%） 4.2.1企業(yè)文化積分實(shí)際值目標(biāo)值的，企業(yè)文化積分考核得分=100。 4.2.2企業(yè)文化積分實(shí)際值目標(biāo)值的，企業(yè)文化積分考核得分=企業(yè)文化積分實(shí)際值/企業(yè)文化積分目標(biāo)值*100。 4.2.3各部門xx年企業(yè)文化積分目標(biāo)值： 4.2.3企業(yè)文化積分內(nèi)容詳見附件1企業(yè)文化積分方案、附件3xx年企業(yè)文化積分目標(biāo)值。 4.3青島啤酒報(bào)上稿數(shù)（總分100分，占總比例20%） 4.3.1該項(xiàng)按季度考核。 4.3.2各部門的考核目標(biāo)是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。 4.3.3上稿數(shù)超出目標(biāo)值的，按1篇加5分計(jì)算。 4.3.4上稿數(shù)超出目標(biāo)值部分，可以計(jì)入下一季度加分）。 4.4青啤珠海簡報(bào)上稿數(shù)（總分100分，占總比例15%） 4.4.1四個(gè)版面的簡報(bào)，每部門的考核目標(biāo)是1篇/月，上1篇得100分。 4.4.2八個(gè)版面的簡報(bào)，每部門的考核目標(biāo)是2篇/月，上1篇得50分。 4.4.3每個(gè)部門上稿數(shù)超出目標(biāo)值的，按1篇加2分計(jì)算（每月最多加10分封頂）。 4.5每月投稿數(shù)（總分100分，占總比例15%） 4.5.1投稿目標(biāo)值=部門權(quán)數(shù)+簡訊平衡分（以上一年度為基準(zhǔn)），目標(biāo)值若非整數(shù)的，將小數(shù)點(diǎn)統(tǒng)一定為1，詳見附件2各部門權(quán)數(shù)、系數(shù)匯總一覽表、附件4各部門投稿數(shù)目標(biāo)值（每月固定報(bào)表產(chǎn)銷量表、各大區(qū)銷售情況表不納入計(jì)算）。 4.5.2投稿多于目標(biāo)值的，得分=100，另外在企業(yè)文化積分里有獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)。 4.5.3投稿少于目標(biāo)值的，得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*100。 4.6其他（總分100分，占總比例10%） 4.6.1沒有違反企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)程、 * 管理規(guī)程等企業(yè)文化制度的，得滿分。 4.6.2若有違反企業(yè)文化相關(guān)制度，項(xiàng)目不在以上所述之列的，扣10分/項(xiàng)。 4.6.3該項(xiàng)分值扣完為止。 4.7獎(jiǎng)勵(lì) 4.7.1凡獲得股份公司企業(yè)文化項(xiàng)目單項(xiàng)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加10、8、5分/項(xiàng)。 4.7.2獲得股份公司企業(yè)文化先進(jìn)單位的，人力資源部加10分，其他部門各加5分。 5.通訊員配置 5.1各部門通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產(chǎn)部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財(cái)務(wù)部4名，綜合部/總經(jīng)辦4名，人力資源部4名。 5.2各部門從本部門的通訊員里面確定一位通訊聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與人力資源部就企業(yè)文化工作的聯(lián)絡(luò)。 6.以上規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改、實(shí)施。 附件1：企業(yè)文化積分方案 附件2：各部門權(quán)數(shù)、系數(shù)匯總一覽表 附件3：xx年企業(yè)文化積分目標(biāo)值 附件4：各部門投稿數(shù)目標(biāo)值 編制：審核：批準(zhǔn)： 日期：日期：日期： 四川歐亞集團(tuán)有限公司園區(qū)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施細(xì)則 一、適用范圍 本細(xì)則適用于四川歐亞集團(tuán)有限公司匯力達(dá)園區(qū)，具體包含公司正門、公司第一辦公區(qū)、公司第二辦公區(qū)、公司宿舍樓員工活動中心、公司主干道。 二、具體實(shí)施辦法 1、公司正門 公司正門左側(cè)草坪（門衛(wèi)室對面）設(shè)旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮12.5米、12米，高旗桿居中，升國旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標(biāo)志旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業(yè)實(shí)力）歐亞公司標(biāo)志旗初步構(gòu)想為白底中含公司logo。三面旗幟由門衛(wèi)負(fù)責(zé)升降清洗和保管。 2、公司主干道 公司主干道即公司正大門直通第二辦公區(qū)主道，兩側(cè)設(shè)立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內(nèi)容為：歐亞公司介紹，董事長介紹，公司高層介紹等內(nèi)容，將歐亞公司歷程，結(jié)構(gòu)，規(guī)模，發(fā)展模式，主要管理人員，簡潔明了進(jìn)行描述；副宣傳欄主要內(nèi)容為：公司近期重大活動，項(xiàng)目等介紹，政府或公司上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)文件，對好人好事的鼓勵(lì)表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會、歐亞名佳標(biāo)識公司協(xié)同完成，由行政部負(fù)責(zé)內(nèi)容更新和清潔。 3、公司第一辦公區(qū) 公司第一辦公區(qū)共有三層為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域，同時(shí)也是主要的會客接待的場所，每層根據(jù)不同部門機(jī)構(gòu)應(yīng)有不同的搭配風(fēng)格，主要以彰顯歐亞企業(yè)文化內(nèi)涵的標(biāo)識標(biāo)語為主，一樓為公司行政部和小額貸款公司辦公區(qū)域，正門兩側(cè)可考慮標(biāo)語為體現(xiàn)公司企業(yè)理念的一些內(nèi)容，主要讓到訪者或公司員工在進(jìn)入辦公區(qū)域內(nèi)能有感受到公司大氣磅礴的企業(yè)總體文化，諸如： 企業(yè)精神：務(wù)實(shí) 業(yè)精 創(chuàng)新 和諧； 經(jīng)營宗旨： 誠信為本服務(wù)取勝； 經(jīng)營方針：腳踏實(shí)地科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造典范；等等，主要布置于前臺接待區(qū)域左右兩邊墻面上。 二樓為公司公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、支付中心、集團(tuán)副總經(jīng)理辦公區(qū)域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內(nèi)容詼諧幽默，激勵(lì)性強(qiáng)，健康向上的標(biāo)識標(biāo)語，諸如： 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好 力求一次做好，爭取最大效益 寧愿事前檢查，不可事后返工 今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好 有一份耕耘 就有一份收貨 忠忠實(shí)實(shí)做人 實(shí)實(shí)在在做事 努力工作是為了自己 不努力工作是害了自己 自律自強(qiáng) 以身作則 一等二看三落空，一想二干三成功。 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。 用愛心做事業(yè) 用感恩的心做人 實(shí)事求是 坦然做事 有志者事竟成 我行動我定能 欲望以提升熱忱 毅力以磨平高山 三樓為集團(tuán)總經(jīng)辦，為董事長和常務(wù)副總的辦公區(qū)域，可多選擇有文化底蘊(yùn)的名人名言，哲理思想等內(nèi)容適度懸掛一些。 4、公司第二辦公區(qū) 公司第二辦公區(qū)為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部、審計(jì)部。一樓為技術(shù)車間，主要以安全、高效、規(guī)范等為設(shè)計(jì)主題，在車間正門兩側(cè)，可懸掛車間操作安全規(guī)范制度等等要求性文件；二樓辦公區(qū)域，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容可相應(yīng)的展現(xiàn)一些自身產(chǎn)品、業(yè)績，分公司自己的制度要求等等。 5、員工活動中心 員工活動中心是解決公司長期留宿員工平時(shí)生活?yuàn)蕵返确矫鎲栴}的一個(gè)必要措施，現(xiàn)考慮為公司第二會議室（該會議室可利用面積較大，相應(yīng)設(shè)施齊全，相對利用率較低）員工活動室主要構(gòu)思有棋牌、電影電視播放等等，活動室內(nèi)有80余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調(diào)整即可滿足棋牌娛樂等要求，曾加投影儀、電腦、網(wǎng)線設(shè)施，即可滿足電影電視播放等要求?；顒邮仪昂蟾髁?0張桌子，前部分位置不變，用于觀看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對，可用于棋牌娛 樂，活動室由于現(xiàn)無專人負(fù)責(zé)，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團(tuán)行政部監(jiān)管。 三、部分補(bǔ)充 由于集團(tuán)公司園區(qū)進(jìn)出人員復(fù)雜，公司要加強(qiáng)對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管力度，將洗手間及公共區(qū)域等亂扔亂拋等現(xiàn)象的處理措施相應(yīng)配套，在公司各公共區(qū)域設(shè)立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設(shè)立注意穿著，節(jié)約用水等標(biāo)語，公共照明等電源開關(guān)處安排節(jié)約用電、綠色環(huán)保等標(biāo)識。盡快完善各項(xiàng)有利于公司的企業(yè)文化建設(shè)。 四川歐亞實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 總工會 xx.9.24 中小企業(yè)文化建設(shè)管理細(xì)則 1目的 實(shí)施公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。特制定本規(guī)定。 2范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)與任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理內(nèi)容與要求等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)文化建設(shè)的管理。 3規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)識別系統(tǒng)手冊 項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè)管理規(guī)定 項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè)管理考核細(xì)則 企業(yè)英雄管理規(guī)定 4職責(zé) 4.1黨群工作部： 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、管理協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核獎(jiǎng)罰等工作。 5活動描述 5.1企業(yè)理念體系建設(shè) 5.1.1建立公司理念識別系統(tǒng)，并形成規(guī)范化管理。 5.1.2及時(shí)將公司決策層提出新的經(jīng)營理念和管理理念納入公司理念體系。 5.1.3堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷的學(xué)習(xí)吸納先進(jìn)企業(yè)的管理思想和管理理念，充實(shí)和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進(jìn)性。 5.1.4采用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工了解理念內(nèi)涵，自覺指導(dǎo)行動。 5.2企業(yè)制度建設(shè) 5.2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,研究和確定企業(yè)發(fā)展定位,并以此來凝聚員工思想,激勵(lì)斗志。 5.2.2研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動員廣大員工努力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 5.2.3完善企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)施強(qiáng)制式管理和軍事化指揮，確保各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施。 5.2.4貫徹員工行為規(guī)范，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。 5.3項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè) 5.3.1對員工進(jìn)行精品意識教育，抓好質(zhì)量過程控制，創(chuàng)建精品工程。 5.3.2貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。 5.3.3開展以項(xiàng)目（廠區(qū)）“三文明”、“四達(dá)標(biāo)”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的升級達(dá)標(biāo)競賽活動，表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高項(xiàng)目管理水平，塑造良好的項(xiàng)目（廠區(qū)）形象。 5.4企業(yè)道德建設(shè) 5.4.1深入開展職業(yè)道德教育，不斷提高員工的道德素質(zhì)。 5.4.2貫徹企業(yè)識別系統(tǒng)手冊行為識別的各項(xiàng)要求，貫徹員工行為準(zhǔn)則等相 關(guān)制度規(guī)定。增強(qiáng)員工自覺遵守道德規(guī)范的意識。 5.4.3開展以“誠信”為核心的職業(yè)道德活動，樹立用戶第一的思想和誠信服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。 5.4.4加強(qiáng)道德建設(shè)的管理考核。嚴(yán)格處罰違反職業(yè)道德、造成企業(yè)損失的人員。 5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠信、講奉獻(xiàn)的典型人物和事跡。營造良好的道德氛圍。 5.5企業(yè)英雄管理 5.5.1挖掘、培養(yǎng)、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業(yè)英雄群體，形成推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)骨干力量。 5.5.2建立企業(yè)英雄管理機(jī)制，營造有利于企業(yè)人才發(fā)展和典型成長的環(huán)境空間。 5.5.3大力宣傳企業(yè)英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴(kuò)大企業(yè)品牌影響 5.6企業(yè)形象塑造 5.6.1開展企業(yè)形象宣傳教育活動，增強(qiáng)各級管理者和廣大員工自覺塑造和維護(hù)企業(yè)形象的責(zé)任意識。 5.6.2加強(qiáng)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用管理，貫徹執(zhí)行視覺識別基本設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺形象展示的統(tǒng)一化、規(guī)范化。 5.6.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場和廠區(qū)的形象策劃和形象展示工作，提升企業(yè)形象的整體品位。 5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)形象的社會影響力。 5.7企業(yè)文化儀式活動 5.7.1企業(yè)文化儀式活動包括升國旗活動、崗前宣誓活動、廠慶慶典活動、事跡報(bào)告和事跡演講活動、知識競賽活動、文體娛樂活動、社會公益活動等。 5.7.2有組織有計(jì)劃的開展各種健康活潑、寓教于樂的文化儀式活動，營造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養(yǎng)水平。 江西三和電力股份有限公司 羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知 200年第號 江西三和羅灣水電廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則已經(jīng)于200年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長 二年月日 1 規(guī)章制度控制表 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 1 范圍 1.1 本細(xì)則規(guī)定了本廠企業(yè)文化建設(shè)工作的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。 1.2 本細(xì)則適用于本廠企業(yè)文化建設(shè)工作管理。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 3 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1 企業(yè)文化建設(shè)工作在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力，互相配合，打造羅電特色的企業(yè)文化。 3.2 通過建設(shè)成功的企業(yè)文化，賦予員工共同的價(jià)值觀和思維、行動方式，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，保證企業(yè)充滿旺盛的活力。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 宣傳貫徹中電投企業(yè)理念。 4.1.1 高度重視集團(tuán)公司標(biāo)識推廣應(yīng)用工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理部門。 4.1.2 采用知識競賽、問卷調(diào)查等形式，加大中電投企業(yè)理念宣傳力度，做到家喻戶曉。 4.1.3 將我廠現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)志全部更換為集團(tuán)公司規(guī)定的企業(yè)標(biāo)志。 4.1.4 將中電投企業(yè)理念納入新員工培訓(xùn)之中。 4.2 豐富完善學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動 4.2.1 制訂年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃，加以實(shí)施。 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)。 在職工中開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動，鼓勵(lì)多渠道、多途徑成才。 建立企業(yè)文化中心，征集、陳列有紀(jì)念意義的物品。 開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動。 4.3 提煉企業(yè)精神，整合企業(yè)理念 4.3.1 征集企業(yè)文化理念相關(guān)詞條。本著全員參與的原則，集中全廠職工智慧，開展征集活動，對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一次全面的提煉整合。內(nèi)容包括：企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值現(xiàn)、企業(yè)系列價(jià)值觀等。 4.3.2 做好本企業(yè)傳統(tǒng)文化的提煉加工，對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀加以認(rèn)真分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，整合創(chuàng)新企業(yè)理論。 4.3.3 對企業(yè)文化理念進(jìn)行闡釋。 4.4 結(jié)合業(yè)績評估工作，形成企業(yè)制度文化體系 4.4.1 結(jié)合業(yè)績評估的開展，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度體系。 4.4.2 營造企業(yè)良好的精神氛圍。將企業(yè)長期沿革約定俗成的廠慶、節(jié)日活動、習(xí)慣行為等加 以改造和培育，使企業(yè)風(fēng)采和企業(yè)各項(xiàng)責(zé)任制度、工作制度和諧一致，互為補(bǔ)充，互相強(qiáng)化，為塑造良好的企業(yè)形象發(fā)揮作用。 4.5 推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象 4.5.1 通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，使企業(yè)形成一種外在的優(yōu)美的環(huán)境文化，結(jié)合中電投理念和標(biāo)識的宣貫，形成本企業(yè)的視覺識別規(guī)范及廠容廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范。 4.5.2 規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，出廠三地環(huán)境的綠化、美化，辦公室和車間的優(yōu)美布置等，營造人們對企業(yè)良好的第一印象。 4.5.3 加強(qiáng)文化設(shè)施和陣地建設(shè)。完善企業(yè)內(nèi)部刊物、廣播、