全國物流自考 庫存管理重點.doc

庫存管理第一章：三、名詞解釋題16.庫存：指暫時閑置的由于將來目的的資源17.安全庫存：是未來應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。 18.在途庫存：是指從一個地方到另一個地方處于運輸過程中的物品。 19.訂購成本：是從需求的確認(rèn)到最終的到貨通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時候發(fā)生的費用。 20.采購提前期：是指從訂貨單發(fā)出到接收物品的時間間隔。 21.條形碼：是由一組規(guī)則排列的條，空以及對應(yīng)字符組成的標(biāo)記。四、簡答題22.庫存的作用有哪些？答：1、庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；2、庫存能夠平衡供給與需求3庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性、4、庫存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用5、庫存能夠清除供需雙方在地理位置上的差異。23.簡述庫存成本的構(gòu)成。答：1、購入成本2、訂購成本3、保管（儲存）成本4、缺貨成本24.庫存控制系統(tǒng)的要素有哪些？答：1、倉庫所在的地理位置2、訂貨批次和訂貨數(shù)量3、運輸4、信息5、管理 25.請簡述庫存管理的過程。答：1、確定需求2、存貨識別與編碼3、訂購批量與訂購時間的確定4、服務(wù)水平與安全庫存的確定五、論述題26.請談一談庫存管理與控制的意義。答：第二章：三、名詞解釋題17.預(yù)測：人們對某一不確定的或未知事件作出的預(yù)計與推測18.預(yù)測穩(wěn)定性：是指抗隨機干擾，放映穩(wěn)定需求的能力19.預(yù)測響應(yīng)性：是指速度放映需求的能力20.誤差：通常指預(yù)測值與實際結(jié)果的偏差四、簡答題21.請簡述需求預(yù)測的內(nèi)容。答：數(shù)量、時間、頻率、范圍、可預(yù)測性22.市場調(diào)查法的優(yōu)缺點有哪些？答：優(yōu)點：1、預(yù)測來源于顧客期望，較好地反映了市場需求情況2、可以了解顧客對產(chǎn)品優(yōu)缺點的看法，也可以了解一些顧客不購買這種產(chǎn)品的原因，有利于改進與完善產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品和有針對性地開展促銷活動。缺點：1、很難獲得顧客的通力合作；2、顧客期望不等于實際購買，而且其期望容易發(fā)生變化3、由于對顧客知之不多，調(diào)查時需耗費較多的人力和時間23.小組共識法的優(yōu)缺點有哪些？答：優(yōu)點：1、簡單易行2、不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計歷史資料3、匯集了各主管的經(jīng)驗與判斷4、如果缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)，此法是一種有效的途徑。缺點：1、由于是各主管的主觀意見，故預(yù)測結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)性2、與會人員間容易相互影響3、占用了各主管的寶貴時間4、因預(yù)測是集體討論的結(jié)果，故無人對其正確性負(fù)責(zé)5、預(yù)測結(jié)果可能較難用于實際目的。24.預(yù)測過程中應(yīng)注意的問題有哪些？答：1、判斷在預(yù)測中的作用2.預(yù)測精度與成本3、預(yù)測的時間范圍和更新頻率4、穩(wěn)定性與響應(yīng)性第三章：三、名詞解釋題16.一次性訂貨模型：研究在一個時期內(nèi)，僅僅采購一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品庫存控制問題17.隨機型庫存問題：需求率和訂貨提前期中有一個為隨機變量的庫存控制系統(tǒng)18.固定訂貨量系統(tǒng)：是訂貨點和訂貨量都固定的庫存控制系統(tǒng)四、簡答題19.簡述固定訂貨量系統(tǒng)的運行機制及應(yīng)用范圍。答：1、所儲物資（存貨）具備進行連續(xù)檢查的條件2、價值雖低但需求量大的物資以及價格昂貴物資均是需求嚴(yán)格重點控制的物資，應(yīng)該考慮采用連續(xù)檢查控制方式控制。20.固定間隔期系統(tǒng)是怎樣運行的？應(yīng)用范圍有哪些？答:每隔固定的時間久檢查庫存，決定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平與庫存余額的差，這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點是可變的。范圍：1、需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物品2、具有相同供應(yīng)來源的物品3、供貨渠道較少或供貨來自物流的物資。21.簡述固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點。答：優(yōu)點：1、一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低2、一次訂貨的金額大，易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價格折扣3、訂貨量大使運輸工具得到有效、經(jīng)濟的運用，運輸成本低。22.一次性訂貨量系統(tǒng)的特點是什么？答：一次性訂購物品的需求量不連續(xù)2、不同時期一次性訂購物品的需求量可能有很大的變化3、由于易過時和易腐使一次性訂購物品的市場壽命非常短促4、為了確定最優(yōu)的訂貨量，有兩種成本需要考慮，即超過處成本和機會成本。五、論述題23.請對定量訂貨模型與定期訂貨模型進行比較。答：第四章：三、名詞解釋題15.經(jīng)濟訂貨批量：按照庫存總費用最小的原則確定的訂貨批量16.報償遞減原理：當(dāng)安全庫存量增加到一定程度時，繼續(xù)增加一單位的安全庫存所提供的對缺貨預(yù)防作用將很不明顯17.服務(wù)水平：表示用存貨滿足用戶需求的能力四、簡答題18.ABC分類法的基本原理是什么？答:按照所控制對象價值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價值或數(shù)量*成本）將物品分為3類。A類指存貨數(shù)量占10%左右的物品，它們在存貨總價值中所占比例在70%左右；B類指存貨數(shù)量占20%左右的物品，它們的存貨總值中所占比例在20%左右；C類存貨指存貨數(shù)量占70%左右的物品，它們在存貨總價值中所占比例只在10%左右。19.在何種情況下應(yīng)該保持較高水平的安全庫存量？答：1、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高2、儲存成本較低3、需求量的波動較大4、前置時間的波動較大20.訂貨點的確定必須掌握哪五種數(shù)據(jù)？答：1、全年需求量以及EOQ（經(jīng)濟訂貨批量）2、預(yù)計平均每天或每周的正常耗用量3、預(yù)計每天或每周最大耗用量4、訂貨提前期的正常天數(shù)或周數(shù)5、安全存儲量第五章：三、名詞解釋題13.逆向物流：利庫存物品的可追蹤性（如通過條碼）可以處理和計算退貨14.多余物品：又稱多余物料包括廢料、富余料和陳舊物料15.庫存記錄精度：也稱存貨精度，指庫存記錄與實際的吻合程度四、簡答題16.簡述新設(shè)備備件庫存的特點。答：1、為保證設(shè)備能良好運行，需求對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，需求儲備一定數(shù)量的備件庫存。特別是對于企業(yè)購進的新設(shè)備，研究備件庫存具有十分重要的意義2、在確定使用新設(shè)備之前，必須確定能維持其維護和修理的初始供應(yīng)量，新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議確定的。17.簡述備件庫存是如何確定的。答：確定新設(shè)備的備件庫存數(shù)量，必須掌握設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，根據(jù)故障發(fā)生規(guī)律來確定其備件的庫存數(shù)量。18.簡述降低安全庫存的4種具體措施。答：1、改善需求預(yù)測2、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性.3、縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期4、增加設(shè)備、人員的柔性19.循環(huán)檢查有哪些步驟？答：1、準(zhǔn)備2、檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個位置的總數(shù)3.整理各處數(shù)量4、如果有較大出入（與記錄相比），應(yīng)重新檢查五、論述題20.試論述逆向物流如何處理及其處理意義。答：一是將其中有再利用價值的部分加以分揀、加工分解、使其成為有用的物質(zhì)，重新進入生產(chǎn)和消費領(lǐng)域，二是對已喪失再利用價值的廢棄物，從環(huán)境保護的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點堆放掩埋，對含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理方法。意義:1、逆向物流處理得好，可以增加資源的利用效率2、可以降低能源的消耗，它可變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值3、可以減少環(huán)境污染，如果廢棄物處理不當(dāng)，會造成公害。廢棄物不能再用，必須進行妥善的環(huán)保處理。第六章：三、名詞解釋題17.物料需求計劃：是計算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料，零件盒組件的系統(tǒng)18.低層次原則：是遇到同一零固件出現(xiàn)在不同層次的情況，取其最低層次號作為該零固件的層次碼四、簡答題19.MRP系統(tǒng)的輸入有哪些？答：主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件20.影響MRP計劃過程的因素是什么？答：計劃提前期、批量大小規(guī)則、安全庫存21.MRP的核心思想是什么？答：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。22.MRP的中文意思是什么？有哪些特點？答：制造資源計劃 特點：管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享、動態(tài)應(yīng)變型、模擬預(yù)見性、物流與資金流的統(tǒng)一五、論述題23.MRP和MRP系統(tǒng)之間有何區(qū)別？答：1、概念不同2、MRP是閉環(huán)MRP的直接結(jié)果和延伸3、功能不同第七章：三、名詞解釋題15.浪費:根據(jù)JIT的理念，浪費被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增添價值的任何活動，行為或事物16.看板:是一種在生產(chǎn)上實現(xiàn)JIT的方法17.JIT:（JUST IN）是建立在企業(yè)全員的積極參與和貢獻(xiàn)之上的四、簡答題18.JIT生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)是什么？答：、只在需要時才存在庫存、改進質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷、通過減少準(zhǔn)備時間、等候時間和批量來縮短交貨時間、消除浪費、以最小成本完成任務(wù)19.簡述常見的7種形式浪費。答：、過量生產(chǎn)造成的浪費、等候期間造成的浪費、運送造成的浪費、工藝過程不完善造成的浪費、庫存積累造成的浪費、質(zhì)量缺陷造成的浪費、缺乏整體性造成的浪費20.簡述企業(yè)為實現(xiàn)全面質(zhì)量應(yīng)重視的6個方面。答：、企業(yè)高層管理、操作一體化、防止質(zhì)量缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、質(zhì)量自我保障、持續(xù)改進21.JIT庫存管理的效果有哪些？答：JIT的運用會給企業(yè)帶來許多收益，它不局限于對庫存管理效率的提高節(jié)省庫存資金的占用，倉庫空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等，還包括由于流動資金的占用而減少的借款利息支出，或者企業(yè)用這筆資金進行其他投資所獲得的回報，降低其機會成本，最關(guān)鍵的收益是實現(xiàn)了JIT所追求的目標(biāo)，即消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有無價值增值的活動和耗費。最終結(jié)果是生產(chǎn)成本的幅度下降，提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足了顧客的需求?？傊?，JIT管理體系的運用正是企業(yè)尋求的向管理要效益。增強企業(yè)的競爭力的道路。五、論述題22.試論述JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)點與不足。答：優(yōu)點：1、由于生產(chǎn)過程實現(xiàn)同步化，上下道工序的銜接緊湊，減少了原材料、在制品、成品的庫存與積壓，節(jié)省了生產(chǎn)空間2、減少了生產(chǎn)加工時間3、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工4、提高了勞動生產(chǎn)率及設(shè)備利用率5、由于是按照一個統(tǒng)一的原則進行整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理，從而增強了作業(yè)人員的集體感，使他們能主動參與生產(chǎn)問題的解決，提高了他們的積極性6、有利于生產(chǎn)運作管理功能的整體優(yōu)化7、生產(chǎn)具有彈性8、減少了間接勞動 不足：JIT將庫存水平減少到安全庫存和部件庫存很少的地步，可能對生產(chǎn)運作帶來不利的影響，JIT系統(tǒng)的成功要求供應(yīng)商根據(jù)公司的生產(chǎn)安排來提供部件，供應(yīng)商因大量的小批量的生產(chǎn)而承受更高的生產(chǎn)成本，運輸成本隨著小批量運輸?shù)脑龆喽仙?，運送時間的波動可能導(dǎo)致庫存異常并沖擊生產(chǎn)安排，導(dǎo)致總成本超過庫存減少所帶來的好處。第八章：三、名詞解釋題14.排序：是將加工訂單分發(fā)到車間并為每臺機器制定作業(yè)計劃文件15.工藝性消耗：指產(chǎn)品或零件在加工過程中生產(chǎn)的消耗16.非工藝性消耗：由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗四、簡答題17.影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的因素有哪些？答：1、作業(yè)到達(dá)模式2、設(shè)備的數(shù)量和種類3、工人和機器的比例4、作業(yè)的流動模式5、分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則18.簡述確定訂單在機器設(shè)備上加工的排序規(guī)則。答：1、先到先服務(wù)2、最短加工 時間3、最早交貨日期4、關(guān)鍵率19.簡述生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。答：1、物料需求2、設(shè)備需求3、勞動力需求4、物資供應(yīng)5、成本20.簡述材料消耗的構(gòu)成部分。答：1、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗，這是材料的有效消耗部分2、工藝性消耗，指產(chǎn)品或零件在加工過程中產(chǎn)生的消耗，如邊角余料、切屑等3、非工藝消耗，包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。第九章：三、名詞解釋題23.供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制24.牛鞭效應(yīng)：隨著往供應(yīng)鏈上游前進需求變動程度增大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”或稱“費雷斯特效應(yīng)”25.VMI:是供應(yīng)商管理用戶處的庫存，或者代表用戶持有庫存，當(dāng)用戶需要貨物時就運送過去26.QR:是快速應(yīng)對市場的生產(chǎn)和流通系統(tǒng)四、簡答題27.簡述VMI的原則和形式 答：原則：1、合作原則在實施該策略是，要求雙方保持有良好的合作精神，彼此之間應(yīng)相互信任2、互惠原則雙方應(yīng)該本著互惠原則降低雙方的成本3、目標(biāo)一致性原則要求雙方都要有明確一致的目標(biāo)4、持續(xù)改進原則要求雙方共同努力，不斷地進行改進以達(dá)到降低成本的目標(biāo) 形式：1、最簡單的形式是供貨商定期為用戶的倉庫補充庫存到一個預(yù)定的水平2、VMI另外一種形式，是用戶計算機系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計算機系統(tǒng)，通過電子數(shù)據(jù)交換或互聯(lián)網(wǎng)，分析特定庫存物品以便作補充決策3、VMI經(jīng)?；诩匿N物品，供貨商已知或估計數(shù)量然后將物品保存在以下地點：供貨商自己的倉庫里、專用的設(shè)施、用戶的倉庫里28.供應(yīng)鏈中配送網(wǎng)絡(luò)選址的影響因素有哪些？答：1、支持運輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施2、勞動力的可用性及適應(yīng)性3、激勵的有效性4、供應(yīng)商和客戶的接近程度5、公司偏好6、土地和現(xiàn)場開發(fā)成本29.簡述庫存在競爭中的作用 答：1、可以隨時滿足客戶的供貨需求2、滿足計劃或期望的需求3、穩(wěn)定生產(chǎn)、勞動力、有利于設(shè)施的有效使用4、為了有效的開拓市場5、通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本6、對物料進入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費的時間有顯著影響，對產(chǎn)品銷售速度也有著顯著的影響。30.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：1、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)需求2、供應(yīng)商具備按時按量交貨的能力3、供應(yīng)商具備維持和提高生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和管理的能力4、供應(yīng)商具備有良好的財務(wù)狀況5、供應(yīng)商具備合理的供應(yīng)地點31.簡述實施DRP的好處與局限性。答：好處：1、改善了服務(wù)水平2、提高了向顧問提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力3、改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)4、降低了運輸成本5、降低了存貨水平6、改善了物流與制造之間的存貨可視和協(xié)調(diào)性7、增加了倉庫空間的利用率8、可以對預(yù)測、庫存計劃和物料需求計劃進行集成。 局限性：1、DRP系統(tǒng)需要每個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)2、DRP計劃要求配送實施之間的運輸工具有固定且可靠的前置期3、DRP計劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。五、論述題32.供應(yīng)商一體化的特點是什么？供應(yīng)商一體化為企業(yè)帶來哪些好處？答：特點：1、單一供應(yīng)商2、送貨頻率高3、排產(chǎn)計劃整合4、大幅度減少原材料庫存5、共享技術(shù)創(chuàng)新6、增加計劃變更時的應(yīng)變能力7、降低原材料的材料價格 好處：1、降低庫存成本2、減少因產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失3、減少報廢的可能性4、嚴(yán)格控制成本33.試闡述VMI的含義、原則、形式及如何實施？VMI的實施效果怎樣？答：含義：VMI是供應(yīng)商管理用戶處的庫存，或者代表用戶持有庫存，當(dāng)用戶需要貨物時就運送過去。原則：合作原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、持續(xù)改進原則 形式：1、最簡單的形式是供應(yīng)商定期為用戶的倉庫補充庫存到一個預(yù)定的水平2、VMI另外一種形式，是用戶計算機系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商