2019年瘦身美容公司規(guī)章制度.doc

2019年瘦身美容公司規(guī)章制度 一作息制度:1全國各加盟店上下班時間均為早6:009:00,下午16:0022:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長)200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開工資,未經(jīng)批準擅自離崗的員工以開除處理。2公司實行單休制度,每月休息4天。二通訊制度:1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長)負責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財務(wù)人員到電訊營業(yè)廳打印通話清單為準。若發(fā)現(xiàn)電話費出現(xiàn)私人費用,總公司不予報銷,當(dāng)月電話費用由分公司總經(jīng)理(店長)承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機必須24小時開機,分公司總經(jīng)理每月補助電話費200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補助電話費100元,超出自負。三乘車標準:1分公司總經(jīng)理長途出差必須乘飛機和火車臥鋪,短途自選交通工具。2員工標準:汽車、火車硬座票全額報銷,18小時以上的硬臥票全額報銷,18小時以下的硬臥票報銷50%,軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷。四差旅制度:1各分公司出差人員,憑差旅費報銷單據(jù)報銷(無正規(guī)票據(jù)不予報銷),需認真填寫差旅費報銷單,要求票據(jù)真實,費用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號車票,報銷時,出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長)批字后向財務(wù)報銷。若發(fā)現(xiàn)偽報和不符合規(guī)定費用,總公司不予核銷,給予退回自負。2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動所產(chǎn)生的差旅費由公司報銷。3若員工因個人原因請假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動所產(chǎn)生的往返差旅費(包括交接員工的差旅費),由該員工負責(zé)。五銷售制度:1各分公司(門店)每天在17:20前向總公司以傳真日報表的形式匯報銷售額情況、出現(xiàn)退款時,向總公司以傳真的形式申請,總公司核準后將退款撥到退款人帳戶。六財務(wù)制度:1財務(wù)總監(jiān)只對總經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達的財務(wù)計劃和財務(wù)管理政策。2分公司財務(wù)人員由總公司財務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門及個人不得越權(quán)和借調(diào)。3總公司配給分公司的財務(wù)人員工資由總公司財務(wù)負責(zé),記入總公司費用。4公司采用收支二條線制度,嚴禁用收入款報銷費用。5分公司財務(wù)人員將當(dāng)天的銷售款存到總公司財務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長)和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎金并開除當(dāng)事人。6實習(xí)員工工作時間未滿一個月,不得向財務(wù)預(yù)支錢款;一般員工向財務(wù)預(yù)支錢款額度不得超過其當(dāng)月工資的一半。七工資制度:1各分公司每月25日開工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤表、店長考核表、督導(dǎo)考核表報給總公司財務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財務(wù)若沒有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。八核算制度:1銷售額計算公式:全額加盟費(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營業(yè)外利潤+直營店銷售額-特殊情況退款。2純利潤計算公式:銷售額-POS系統(tǒng)-實發(fā)工資-管理費用。3銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額,代理費全款到帳后獎金即時發(fā)放。九薪金制度:1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗)待遇。3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間710日內(nèi)沒有工資,下店實習(xí)期間按員工工資標準執(zhí)行。實習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。4財務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。十費用預(yù)提制度:1總公司實行對每個分公司預(yù)提費用制度,每次撥給各分公司財務(wù)備用金2000元進行費用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財務(wù)人員將分公司的費用憑證快遞到總公司財務(wù),總公司財務(wù)核準后將報銷款核銷,不符合規(guī)定的憑證給予退回自負。各分公司經(jīng)理(店長)沒有招待費用和打車費用,若有特殊需要,先申請批準后方可執(zhí)行。財務(wù)人員實行專人負責(zé),分公司經(jīng)理(店長)不能兼任。十一工資催繳制度:1加盟店開業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負責(zé)催繳。2開業(yè)后第二個月由財務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書面的形式匯報,由分公司總經(jīng)理配合財務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書面形式給財務(wù)以說明。3若財務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經(jīng)理匯報的屬財務(wù)人員失職,扣罰財務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財務(wù)人員,當(dāng)月獎500元獎金。十二工資關(guān)系制度:1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動員工,必須填寫工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財務(wù)備案,財務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫情況,發(fā)放工資。2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動員工,沒有填寫工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財務(wù)幫其補辦的,按補辦時間發(fā)放工資。3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問題,無論是丟失或漏填,涉及到哪個部門,就由哪個部門負責(zé),總公司對其部門負責(zé)人進行扣半月工資處理。十三工作關(guān)系制度:1工作關(guān)系介紹信必須單人開據(jù)。2分公司員工(店長或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來時本人必須將回執(zhí)單帶回交給財務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財務(wù)備案的,財務(wù)部門對其按曠工處理,望員工重視此制度。3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。十四升職或定職規(guī)定:1各分公司(部門)推薦升職或定職人員需在每月27日28日書面上報總公司并認真填寫工資調(diào)整申請表,口頭申請和個人承諾無效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時間于次月1日起計算,總公司每月只批復(fù)一次。十五區(qū)域保護制度:1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報,避免區(qū)域沖突。加盟費與區(qū)域外分公司平分業(yè)績,沒有分公司的地區(qū)計全額銷售業(yè)績。十六加盟店準入制度:1嚴格執(zhí)行連鎖加盟店申請審批制度,對有意向加盟者必須認真填寫連鎖加盟申請表,確定加盟的必須認真填寫加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標準后方可批準加盟。2對經(jīng)濟實力差、管理水平低、經(jīng)營意識不強、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請加盟者嚴禁審批。3各分公司負責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。4加盟意向保證金收取后,無論任何原因都不可以退還。5加盟店必須統(tǒng)一形象,特別是門面設(shè)計必須按總公司規(guī)定的VI裝修,為公司上市打下良好基礎(chǔ)。十七勞動合同制度:1所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動用工合同,由總公司保存,待學(xué)員分配到全國各分公司實習(xí)結(jié)束后,經(jīng)分公司留用的人員,其勞動用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人,轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。2員工辭職須提前一個月向公司書面申請,經(jīng)本公司經(jīng)理批準后方可到期離職,否則按無故消失處理,停發(fā)工資。十八加盟合同制度:1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同,只允許分公司使用,不允許提供給代理商使用,合同由財務(wù)人員負責(zé)管理,財務(wù)人員確保全款到位方可提供。2代理商必須具備獨立法人資格,公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽較好的代理商要求使用公司合同的,由分公司提供空白合同,代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章,經(jīng)總公司確認后寄給代理商。3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時,必須簽訂由總公司提供的補充協(xié)議書,否則加盟費不計入銷售額。4代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商,沒有簽訂代理的權(quán)利。十九持證上崗制度:1加盟商加盟后,加盟商本人或委托經(jīng)營管理人員必需接受中國勞動和社會保障部(CETTIC)認證中心正規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后獲得中國勞動和社會保障部(CETTIC)認證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。2美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國勞動和社會保障部(CETTIC)認證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。3沒有獲得中國勞動和社會保障部(CETTIC)認證中心纖體師證書的工作人員只能在店內(nèi)做實習(xí)生或見習(xí)生。&nb 一作息制度:1全國各加盟店上下班時間均為早6:009:00,下午16:0022:00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,罰經(jīng)理(店長)200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司,否則按曠工處理,曠工一天扣7天工資,事假一天扣3天工資,病假不開工資,未經(jīng)批準擅自離崗的員工以開除處理。2公司實行單休制度,每月休息4天。二通訊制度:1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理(店長)負責(zé)管理,只允許辦公使用,每月由財務(wù)人員到電訊營業(yè)廳打印通話清單為準。若發(fā)現(xiàn)電話費出現(xiàn)私人費用,總公司不予報銷,當(dāng)月電話費用由分公司總經(jīng)理(店長)承擔(dān),并扣罰私打電話當(dāng)事人100元/次。分公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo))的手機必須24小時開機,分公司總經(jīng)理每月補助電話費200元,副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補助電話費100元,超出自負。三乘車標準:1分公司總經(jīng)理長途出差必須乘飛機和火車臥鋪,短途自選交通工具。2員工標準:汽車、火車硬座票全額報銷,18小時以上的硬臥票全額報銷,18小時以下的硬臥票報銷50%,軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷。四差旅制度:1各分公司出差人員,憑差旅費報銷單據(jù)報銷(無正規(guī)票據(jù)不予報銷),需認真填寫差旅費報銷單,要求票據(jù)真實,費用合理,單人出差不允許出現(xiàn)連號車票,報銷時,出差當(dāng)事人簽字,分公司總經(jīng)理(店長)批字后向財務(wù)報銷。若發(fā)現(xiàn)偽報和不符合規(guī)定費用,總公司不予核銷,給予退回自負。2員工在工作期間,由總公司正常工作調(diào)動所產(chǎn)生的差旅費由公司報銷。3若員工因個人原因請假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動所產(chǎn)生的往返差旅費(包括交接員工的差旅費),由該員工負責(zé)。五銷售制度:1各分公司(門店)每天在17:20前向總公司以傳真日報表的形式匯報銷售額情況、出現(xiàn)退款時,向總公司以傳真的形式申請,總公司核準后將退款撥到退款人帳戶。六財務(wù)制度:1財務(wù)總監(jiān)只對總經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理下達的財務(wù)計劃和財務(wù)管理政策。2分公司財務(wù)人員由總公司財務(wù)總監(jiān)垂直管理,任何部門及個人不得越權(quán)和借調(diào)。3總公司配給分公司的財務(wù)人員工資由總公司財務(wù)負責(zé),記入總公司費用。4公司采用收支二條線制度,嚴禁用收入款報銷費用。5分公司財務(wù)人員將當(dāng)天的銷售款存到總公司財務(wù)指定的帳戶,不得挪用和占用,若違反,扣除分公司總經(jīng)理(店長)和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎金并開除當(dāng)事人。6實習(xí)員工工作時間未滿一個月,不得向財務(wù)預(yù)支錢款;一般員工向財務(wù)預(yù)支錢款額度不得超過其當(dāng)月工資的一半。七工資制度:1各分公司每月25日開工資,于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤表、店長考核表、督導(dǎo)考核表報給總公司財務(wù),總公司審核后,將工資和提成同時打入每位員工的工資卡內(nèi),總公司財務(wù)若沒有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待遇。八核算制度:1銷售額計算公式:全額加盟費(保證金轉(zhuǎn)下月)+本區(qū)域全額代理費(保證金轉(zhuǎn)下月)+收繳工資+營業(yè)外利潤+直營店銷售額-特殊情況退款。2純利潤計算公式:銷售額-POS系統(tǒng)-實發(fā)工資-管理費用。3銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額,代理費全款到帳后獎金即時發(fā)放。九薪金制度:1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位(職務(wù))待遇。2員工工資底薪1000+(美容行業(yè)經(jīng)驗)待遇。3培訓(xùn)學(xué)員工資解釋:員工培訓(xùn)期間710日內(nèi)沒有工資,下店實習(xí)期間按員工工資標準執(zhí)行。實習(xí)期滿定崗后的薪資,按升職或定職薪水執(zhí)行。4財務(wù)人員公司底薪+500(完薪)。十費用預(yù)提制度:1總公司實行對每個分公司預(yù)提費用制度,每次撥給各分公司財務(wù)備用金2000元進行費用周轉(zhuǎn),月末由各分公司的財務(wù)人員將分公司的費用憑證快遞到總公司財務(wù),總公司財務(wù)核準后將報銷款核銷,不符合規(guī)定的憑證給予退回自負。各分公司經(jīng)理(店長)沒有招待費用和打車費用,若有特殊需要,先申請批準后方可執(zhí)行。財務(wù)人員實行專人負責(zé),分公司經(jīng)理(店長)不能兼任。十一工資催繳制度:1加盟店開業(yè)前必須催繳工資,由分公司總經(jīng)理負責(zé)催繳。2開業(yè)后第二個月由財務(wù)人員收繳,收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書面的形式匯報,由分公司總經(jīng)理配合財務(wù)人員催繳,若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來的屬分公司總經(jīng)理失職,扣分公司總經(jīng)理半月工資,特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以書面形式給財務(wù)以說明。3若財務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經(jīng)理匯報的屬財務(wù)人員失職,扣罰財務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。4若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財務(wù)人員,當(dāng)月獎500元獎金。十二工資關(guān)系制度:1培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動員工,必須填寫工資關(guān)系介紹信,由學(xué)員自帶到各分公司報到,分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財務(wù)備案,財務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫情況,發(fā)放工資。2培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動員工,沒有填寫工資關(guān)系介紹信的,屬培訓(xùn)中心或各分公司負責(zé)人失職,各分公司有權(quán)拒收學(xué)員,若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失,需要財務(wù)幫其補辦的,按補辦時間發(fā)放工資。3若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問題,無論是丟失或漏填,涉及到哪個部門,就由哪個部門負責(zé),總公司對其部門負責(zé)人進行扣半月工資處理。十三工作關(guān)系制度:1工作關(guān)系介紹信必須單人開據(jù)。2分公司員工(店長或纖體師)下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里,回來時本人必須將回執(zhí)單帶回交給財務(wù)備案,若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財務(wù)備案的,財務(wù)部門對其按曠工處理,望員工重視此制度。3員工因表現(xiàn)不好被老板退回,在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒有工資,重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。十四升職或定職規(guī)定:1各分公司(部門)推薦升職或定職人員需在每月27日28日書面上報總公司并認真填寫工資調(diào)整申請表,口頭申請和個人承諾無效,總公司于每月29日統(tǒng)一批復(fù),批復(fù)后的人員,崗位(職務(wù))薪水執(zhí)行時間于次月1日起計算,總公司每月只批復(fù)一次。十五區(qū)域保護制度:1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商,需先向總公司匯報,避免區(qū)域沖突。加盟費與區(qū)域外分公司平分業(yè)績,沒有分公司的地區(qū)計全額銷售業(yè)績。十六加盟店準入制度:1嚴格執(zhí)行連鎖加盟店申請審批制度,對有意向加盟者必須認真填寫連鎖加盟申請表,確定加盟的必須認真填寫加盟連鎖店審批表,經(jīng)勘察符合美人海建店標準后方可批準加盟。2對經(jīng)濟實力差、管理水平低、經(jīng)營意識不強、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次的申請加盟者嚴禁審批。3各分公司負責(zé)人必須保證審批一家火爆一家,禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾,否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。4加盟意向保證金