創(chuàng)建技術攻關組織-促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.doc

創(chuàng)建技術攻關組織 促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大連鹽化集團有限公司工會近年來，大連鹽化集團有限公司工會在開展技術攻關工作中，得到了公司黨委的高度重視和行政的大力支持，公司工會緊緊抓住服務中心轉型升級發(fā)展的需要，開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新活動，同時，把技術攻關作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。一、注重組織體系創(chuàng)新 形成強有力的領導格局為了加強技術攻關工作的領導，保證技術攻關組織工作科學、規(guī)范地開展，公司工會成立技術攻關領導小組，下設技術攻關辦公室和專干，同時設立海鹽技術、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機械技術、電氣技術五個行業(yè)技術攻關小組，對全公司的技術攻關實施統(tǒng)一領導，各基層單位按照公司工會的要求，相應成立了本單位的技術攻關組織保障體系，實行技術攻關目標責任制，形成全公司自上而下齊抓共管的全員、全過程、全方位的技術攻關創(chuàng)新格局，為公司技術進步，奠定了堅實的組織基礎。二、注重內容和形式的創(chuàng)新 強化技術攻關隊伍建設兩級工會組織在組織實施技術攻關活動中，以“解難”為內容、以“創(chuàng)效”為目標，把技術攻關貫穿到節(jié)能減排、降低成本、增加效益、提高產品產能、產品質量、降低員工勞動負荷、增加安全生產系數(shù)、提高設備使用壽命、新設備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用等方面，通過在各技術工種舉辦“技術比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及在各基層單位、班組、處室開展“節(jié)能減排”、“班組創(chuàng)新”、“合理化建議”、“勞動競賽”活動等形式，編織了橫向到邊，縱向到底的技術攻關網絡，不僅為技術人員和員工相互學習、技術傳承、技術改造、技術創(chuàng)新、建言獻策創(chuàng)新載體，也為員工搭建建功立業(yè)的平臺。更為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了人才資源上的支持。公司工會特別在技術攻關隊伍建設上，加大自身的人才培養(yǎng)上力度。在對技術人員、員工培養(yǎng)過程中，重視遠期人才培養(yǎng)目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合，高素質技術帶頭人和推動公司產品升級相結合，招聘院校大學生與公司當前的生產、經營、管理需求相結合，鼓勵員工自學成才和員工短期培訓相結合。自2006年以來，公司采取走出去招進來的方式，先后分批外派學習和招聘50多名大學生，這些人現(xiàn)已成為公司技術攻關、技術創(chuàng)新、技術革新的骨干。同時，公司每年舉辦各類培訓班，對公司的技術和管理骨干進行了相關培訓。另外，公司工會結合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設，投入巨資，努力提高員工自身的綜合素質，從而培養(yǎng)出更多的技術人才和技術能手，造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務素質高的技術人員隊伍，不斷促進廣大技術人員在推動公司發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。三、注重激勵機制創(chuàng)新 增強技術攻關的吸引力近兩年，公司、工會每年不僅對專利、新技術發(fā)明、新產品研制、新技術、新設備引進、消化吸收的獎勵，同時對一般的技改技革和小的創(chuàng)新建議、成果的獎勵，授予技術帶頭人、技術標兵等稱號外，還分別聘為工種內部技師，享受技術津貼。良好的激勵機制，激發(fā)了員工參與技術攻關的主動性，也使一大批理論素質好，技術過得硬的攻關人才脫穎而出。幾年間，先后有50名員工技術能手被公司內聘為工人技師；400名員工晉升了技術等級，其中240名員工晉升為高級工，50名員工晉升為工人技師，15名員工晉升為高級工人技師。為了增強技術攻關的吸引力，在技術攻關項目設置上，緊密結合公司海鹽生產、灘田改造等實際以及員工技能技術的迫切需求為著力點，在技術攻關工作程序和制度上，從立項、實施、成果表彰始終堅持公正、公平的原則，從而調動了員工參與技術攻關的積極性。此外，公司工會還將技術攻關和活動與爭做學習型班組、爭做學習型員工活動相結合，每年評選表彰“5個學習型班組、20名學習型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術攻關創(chuàng)造了良好的氛圍。四、注重把技術轉化為現(xiàn)實生產力 成效顯著去年，公司工會開展的技術攻關活動著眼于各基層單位在工作實踐中遇到的關鍵技術難題或“瓶頸”技術難題；新設備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用以及設備的保養(yǎng)、維修、使用壽命上，取得明顯成果。如針對現(xiàn)有鹽田結晶大池塑料浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負荷較重、塑料破損較頻等問題，攻關小組利用業(yè)余時間進行技術攻關，成功攻克了“結晶池大塑浮卷收放自動化”難題，有效降低了員工勞動負荷，實現(xiàn)遠距離電機開關并剎車。收放時只需要2到3 人，降低維修費用，與原來相比在人員上，節(jié)約1到2人同時降低勞動負荷，在時間上節(jié)省近一半，在操作上簡單靈活，在費用上，減少浮板和塑料布破損率90%，在安全上，提高了員工操作的安全系數(shù)。此項自動化裝置在全公司推廣使用后，收到了一線鹽工的熱烈歡迎，同時每年節(jié)省費用150余萬元，已獲批了三個國家實用新型專利；金城運輸站的擔負“輕軌水泥枕的設計制造”項目課題，經過項目組人員反復研究試制，最終獲得成功，并進行了批量生產。這個項目的研制成功，取代石頭路枕，有效節(jié)省成本360余萬元，而且與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上；建設開發(fā)有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，而且節(jié)省生產成本9885元；金城化工有限公司的“氯化鎂造片機改造”，將以往的氯化鎂造片機轉鼓下方的粉碎機，以螺旋輸送機取代，既解決了破碎問題，又節(jié)省了一臺輸送機，同時合理了空間布局，減少了噪音和環(huán)境污染。還有鹽田結晶大池有的塑料布自動入軌器，原來用的是鋼筋做的，對塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對鹽膜的損傷，縮短收放時間，節(jié)省人力；再如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經過有關人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有護堰石條10萬余根進行切割，一分為二使用，可節(jié)省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，可使用60年以上，間接節(jié)約價值1560萬元以上等等；全年技術攻關獲得成功2項，技術創(chuàng)新類56個，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價值約1200萬元。扎實開展創(chuàng)新活動 促進企業(yè)科學發(fā)展(yi)近年來，大連鹽化集團有限公司工會緊配合公司發(fā)展的步伐，緊緊抓住當前公司快速發(fā)展的需要，開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新活動，同時，把技術攻關作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。一、健全組織體系 強化網絡管理公司工會根據(jù)企業(yè)生產經營的特點，專門成立了技術攻關組織，各基層單位、部門也成立了相應的技術攻關小組，使全公司的技術攻關形成網絡化管理。為了保證技術攻關工作的統(tǒng)一領導，保證技術攻關組織工作科學、規(guī)范地開展，公司工會成立技術攻關領導小組，下設技術攻關辦公室并配有專干人員，同時設立海鹽技術、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機械技術、電氣技術五個行業(yè)技術攻關小組，對全公司的技術攻關活動實行統(tǒng)一領導。各基層單位工會按照公司工會的要求，相應成立了本單位的技術攻關組織保障體系，實行技術攻關目標責任制，形成全公司自上而下齊抓共管的格局，為公司技術公關活動全面、持久、有效地開展提供保證。二、兩級工會組織在組織實施技術攻關活動中，以“解難”為目的、以“創(chuàng)效”為目標，將技術攻關貫穿到節(jié)能減排、降耗增效、降低勞動負荷、增加安全系數(shù)和新設備、新工藝、新材料的消化、利用等方面。在全公司200多個生產班組中，開展了“制度、管理、技術”三個創(chuàng)新活動，激勵員工參與小革新、小發(fā)明。三年來，參與人數(shù)達1800余人次。涌現(xiàn)制度創(chuàng)新成果13個、管理創(chuàng)新成果38個、技術創(chuàng)新成果89個，累計創(chuàng)價值近3000萬元。其中，大塑結晶池塑料苫放自動化裝置獲得三項實用新型專利。除采取公司內部培訓的方式進行海鹽工藝、制溴工藝、水產養(yǎng)殖技術、鹽廚師技能等培訓外，還通過每年開展的電工、電焊工、大塑結晶池塑料收放等技術比武活動掀起學技術的高潮。同時，公司工會還結合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設，為員工打造提高自身綜合素質的平臺，從而造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務素質高的技術人員隊伍。二、實行激勵機制 解決實際問題通過在各技術工種舉辦“技術比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及“合理化建議”活動等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術攻關網絡，不僅為技術人員和員工相互學習、傳承技術、技術創(chuàng)新等提供載體，還為員工搭建建功立業(yè)的平臺。近兩年，公司工會出臺了一系列的鼓勵創(chuàng)新政策，激發(fā)了員工參與技術攻關的主動性，也使一大批理論素質好、技術過得硬的攻關人才脫穎而出。先后有50名技術能手被公司內聘為工人技師；400人晉升了技術等級，其中240人晉升為高級工、50人晉升為工人技師、15人晉升為高級工人技師。為了增強技術攻關項目的實用性，在項目設置上緊密結合公司海鹽生產、灘田改造等實際以及員工對新技術的迫切需求，無論在技術攻關的程序和制度方面，還是從立項、實施、成果表彰方面，始終堅持公正、公平的原則，從而調動了員工參與技術攻關的積極性。此外，公司工會還將技術攻關活動與爭做學習型班組、爭做學習型員工活動相結合，每年評選表彰“5個學習型班組、20名學習型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術攻關創(chuàng)造了良好的氛圍。三、加快成果轉化 適應發(fā)展需要在開展技術創(chuàng)新的同時，公司工會更加注重創(chuàng)新成果的轉化并及時應用到生產中去。如針對大塑結晶池塑料收放時間長、使用勞動力多、勞動負荷重以及塑料破損較頻等問題，攻關小組利用業(yè)余時間進行技術攻關，實現(xiàn)了大塑結晶池浮卷收放自動化，有效降低了員工勞動負荷，實現(xiàn)了電機遠距離遙控開關?，F(xiàn)在收放只需要2到3人，比原來節(jié)約1到2人，同時降低勞動負荷，節(jié)省時間近一半，減少浮板和塑料布破損率90%，還提高了操作的安全系數(shù)，每年可節(jié)省費用150余萬元，并獲批三項國家實用新型專利；金城運輸站研制成功的輕軌水泥路枕已進行了批量生產，可節(jié)省成本360余萬元，而且比木枕耐用，使用壽命在30年以上；建設開發(fā)有限公司自制浮卷軸承座刨削加工胎具，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，可節(jié)省生產成本9885元；金城化工有限公司的氯化鎂造片機改造，將以往的氯化鎂造片機轉鼓下方的粉碎機，改為螺旋輸送機，既解決了破碎問題，又節(jié)省了一臺輸送機，使空間布局合理，減少了噪音和環(huán)境污染。還有大塑結晶池塑料布自動入軌器，原來是用鋼筋做的，對塑料布損傷大、阻力大而且不耐腐蝕，改為玻璃鋼后，有效解決了上述存在的問題。再如第五制鹽場塑苫池堰石條切割再利用的實施，將現(xiàn)有10萬余根石條進行切割，可節(jié)省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，壽命達60年以上，間接節(jié)約價值1560萬元以上等等；全年技術攻關獲得成功2項，技術創(chuàng)新類56個，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價值約1200萬元。公司工會在組織技術攻關的同時，特別注重人才隊伍的建設，把它作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道。一是重視遠期人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才。通過招收大學畢業(yè)生，并把他們安排到適合發(fā)揮自己特長的管理崗位上，保證企業(yè)長遠發(fā)展的需要?，F(xiàn)已招收大學畢業(yè)生50多人；二是培養(yǎng)高科技帶頭人