第七章企業(yè)概論P(yáng)PT課件VIP

企業(yè)管理學(xué) 合肥工業(yè)大學(xué) 第七章企業(yè)概論 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞 是人們從事生產(chǎn) 交換 分配等經(jīng)濟(jì)活動的基本單位 了解企業(yè)的基本理論 對于學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論與方法有重要意義 本章主要內(nèi)容有 現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的設(shè)立與重組 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7 1 1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù) 獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體 從經(jīng)濟(jì)角度看 企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)營實體 從法律角度看 企業(yè)是自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 依法享有獨(dú)立的民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織 從社會角度看 企業(yè)是社會環(huán)境中生存和發(fā)展的有機(jī)體 是由企業(yè)員工組成的團(tuán)體組織 是社會系統(tǒng)的組成部分 要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和義務(wù) 7 1 2企業(yè)的基本類型在社會各類組織中 企業(yè)占有相當(dāng)重要的地位 可以從不同的角度對企業(yè)進(jìn)行分類 1 按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類 1 國家所有制企業(yè) 2 集體所有制企業(yè) 3 混合所有制企業(yè) 4 私營企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 2 按企業(yè)所屬的行業(yè)分類 1 工業(yè)企業(yè) 2 農(nóng)業(yè)企業(yè) 3 商業(yè)企業(yè) 4 運(yùn)輸企業(yè) 5 建筑安裝企業(yè) 6 金融企業(yè)3 按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類 1 資金密集型企業(yè) 2 勞動密集型企業(yè) 3 知識密集型企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 4 按企業(yè)的投資主體分類 1 獨(dú)資企業(yè) 2 多元投資主體企業(yè)5 按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類 1 無限責(zé)任企業(yè) 2 有限責(zé)任企業(yè)6 按企業(yè)規(guī)模分類 1 大型企業(yè) 2 中型企業(yè) 3 小型企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 7 1 3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1 企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系 相互作用的各部分組成的 具有特定功能的有機(jī)整體 企業(yè)不僅是一個整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng) 同時還是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng) 即把各種環(huán)境因素和資源 經(jīng)過調(diào)整 配置 從而進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個投入產(chǎn)出系統(tǒng) 即是由投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出和反饋四個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并不停運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 圖7 1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 第七章企業(yè)概論 7 1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng) 2 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的 可以從不同的方面加以分類 1 從社會系統(tǒng)角度看 企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有 環(huán)境 組織 個人 矛盾與發(fā)展 2 從企業(yè)資源管理的資源角度看 企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源 物力資源 技術(shù)資源 信息資源和組織管理資源等3 企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動 1 企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動過程 2 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)動的動力來源 3 企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動規(guī)律 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家 是實行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家在古典企業(yè)制度的基礎(chǔ)上 經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度 以股份制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ) 我國企業(yè)改革的實踐表明 建立符合我國國情與國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度 是構(gòu)筑我國市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ) 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 2 1現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度 其主要表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)的組織形式 在企業(yè)發(fā)展的過程中 為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求 企業(yè)的財產(chǎn)組織形式也在不斷地發(fā)展演變 先后出現(xiàn)了獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)和公司企業(yè)等多種企業(yè)組織形式 現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要的新型企業(yè)制度 它是由一系列規(guī)范企業(yè)行為的準(zhǔn)則和法規(guī)組成的 現(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)是以產(chǎn)權(quán)制度為核心 以完善的法人制度為基礎(chǔ) 以有限責(zé)任制度為保證 以公司制為主要形態(tài) 以科學(xué)管理為手段 使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 自我發(fā)展 自我約束的法人和市場競爭主體 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn) 1 產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)歸屬明確 企業(yè)中的資產(chǎn)所有權(quán)屬于出資者 企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán) 成為享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體 2 權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)作為法人 以其全部的法人財產(chǎn) 依法自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 對出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任 出資者按照投入企業(yè)的資產(chǎn)份額享有所有者權(quán)益 企業(yè)和出資者承擔(dān)有限責(zé)任 3 政企分開是指政企職責(zé)分開 這對擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)來說尤為如此 企業(yè)按照市場需求獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 政府不干預(yù)企業(yè)的運(yùn)行 國有企業(yè)也不再承擔(dān)政府的行政管理職能和社會職能 政府對企業(yè)的調(diào)控應(yīng)通過市場來進(jìn)行 以各種宏觀調(diào)控手段為主 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 4 管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全一整套實用科學(xué)的組織制度和管理制度 妥善調(diào)節(jié)所有者 經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系 形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制 管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特點(diǎn) 因為產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確僅僅是近代意義上的公司制 只有建立一整套科學(xué)的企業(yè)管理制度 才是嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 2 2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制度 法人制度和科學(xué)管理制度 1 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式2 現(xiàn)代企業(yè)法人制度3 科學(xué)管理制度 第七章企業(yè)概論 7 2現(xiàn)代企業(yè)制度 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要就是有限責(zé)任公司與股份有限公司 本節(jié)主要針對有責(zé)任公司與股份有限公司來介紹現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立 并購與分立等內(nèi)容 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 7 3 1企業(yè)的設(shè)立1 有限責(zé)任公司的設(shè)立一般來說設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件 1 股東符合法定人數(shù) 2 股東出資達(dá)到法定資本最低限額 3 股東共同制定章程 4 有公司名稱 建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu) 5 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 2 股份有限公司的設(shè)立條件和方式 1 股份有限公司設(shè)立條件一般情況下設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件 發(fā)起人符合法定人數(shù) 發(fā)起人認(rèn)繳和社會公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額 股份發(fā)行 籌辦事項符合法律規(guī)定 發(fā)起人制定公司章程 并經(jīng)公司創(chuàng)立大會通過 有公司名稱 建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu) 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件 股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人 也可以是法人 股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會 董事會 經(jīng)理和監(jiān)事會組成 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 2 股份有限公司的設(shè)立方式股份有限公司的設(shè)立方式分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種 發(fā)起設(shè)立是由公司發(fā)起人自己認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而成立的公司 募集設(shè)立是由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分 其余部分向社會公開募集而成立公司 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 7 3 2企業(yè)的并購企業(yè)在設(shè)立之后并不是一成不變的 企業(yè)為了適應(yīng)市場 提高效率 增強(qiáng)競爭力以及著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展 往往會進(jìn)行并購重組 企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念 各國國情不同 對并購重組行為并沒有統(tǒng)一的模式 從一般的理解來看 企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并 合并 收購等一系列行為 以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和收縮 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變更和企業(yè)控制權(quán)變動等企業(yè)行為的統(tǒng)稱 一般來說 兼并 收購 接管 分立 剝離等是企業(yè)并購重組的幾個基本常用概念和實際工作思路 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 并購的概念并購是兼并 合并與收購的統(tǒng)稱 兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金 證券或其他方式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán) 使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體 并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為 合并是指兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的行為 其形式有兩種 一是吸收合并 即企業(yè)接納一個或一個以上的企業(yè)加入本企業(yè) 加入方解散并取消原法人資格 接納方存續(xù) 二是新設(shè)合并 即企業(yè)與一個或者一個以上的企業(yè)合并成立一個新企業(yè) 原合并各方解散 取消原法人資格 收購是指企業(yè)以現(xiàn)金 債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權(quán) 以獲取該企業(yè)的控制權(quán) 收購的對象一般有兩種 股權(quán)或資產(chǎn) 收購股權(quán)與收購資產(chǎn)的主要區(qū)別在于收購股權(quán)為購買一家企業(yè)的股份 同時承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù) 收購方將成為被收購方的股東 收購資產(chǎn)僅為一種資產(chǎn)買賣行為 收購方并未收購被收購方的股份 因而無需承擔(dān)其債務(wù) 兼并 合并與收購有許多相似之處 通常將它們統(tǒng)稱為并購 泛指在市場機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動 并購一方稱為買方或者并購企業(yè) 被并購一方稱為賣方或者目標(biāo)企業(yè) 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 2 并購的類型 1 按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分 橫向并購 縱向并購 混合并購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 2 按并購的實現(xiàn)方式劃分 承擔(dān)債務(wù)式并購 現(xiàn)金購買式并購 股份交易式并購 3 按并購雙方是否直接進(jìn)行并購活動劃分 直接收購 間接并購 4 按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分 整體并購 部分收購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 5 按并購交易是否通過證券交易所劃分 要約收購 協(xié)議收購 6 按并購雙方是否友好協(xié)商劃分 善意并購 惡意并購 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 7 3 3企業(yè)的剝離與分立1 剝離與分立的概念2 剝離與分立的類型 1 剝離的類型 2 分立的類型3 剝離與分立的動因 1 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 2 提高管理效率 3 謀求管理激勵 4 提高資源的利用效率 5 彌補(bǔ)并購決策失誤或成為并購決策的一部分 6 獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢 第七章企業(yè)概論 7 3企業(yè)的設(shè)立與重組 7 4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作7 4 1企業(yè)管理的含義和特征1 企業(yè)管理的含義企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)環(huán)境 企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律 對企業(yè)的各類資源和企業(yè)的經(jīng)營活動 進(jìn)行計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制 高效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 2 企業(yè)管理的特征 1 企業(yè)管理的目的性 2 企業(yè)管理的組織性 3 企業(yè)管理的人本性 4 企業(yè)管理的創(chuàng)新性 5 企業(yè)管理的藝術(shù)性 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 7 4 2企業(yè)管理的基本職能1 計劃2 組織3 領(lǐng)導(dǎo)4 控制 第七章企業(yè)概論 7 4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 7 4 3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理