生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃流程圖.doc

生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃流程圖 計劃、目標(biāo)的提出 編制 依據(jù) 編制項(xiàng)目 年度總目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的分解 考核及改進(jìn)實(shí)施辦法 工作計劃 修改 初審 復(fù)審 批準(zhǔn) 運(yùn)行 調(diào)整 運(yùn)行 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼332 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 1中長期發(fā)展規(guī)劃 1.1擬稿人 1.1.1中長期目標(biāo)擬定前由生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)提出煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體思路和要求應(yīng)全面闡述煤礦產(chǎn)量、成本、利潤、安全、質(zhì)量、銷售、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦井技術(shù)改造、設(shè)備管理等內(nèi)容。1.1.2一名副部長牽頭技術(shù)科技術(shù)人員協(xié)助技術(shù)科長負(fù)責(zé)各種資料的收集、整理和草案擬定。1.2制定依據(jù) 1.2.1公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。1.2.2公司煤炭資源狀況。1.2.3近年來公司煤炭生產(chǎn)、銷售情況。1.2.4經(jīng)營部對未來幾年的煤炭市場特別是地銷市場的預(yù)測分析。1.2.5目前開采方式、生產(chǎn)技術(shù)水平。1.2.6各煤礦煤層賦存條件、路況、運(yùn)距等客觀因素。1.2.7自然災(zāi)害等人力不可抗因素。1.2.8國家和地方有關(guān)政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3制定的內(nèi)容 1.3.1煤礦數(shù)量及資源接替規(guī)劃。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第4頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 1.3.2煤炭產(chǎn)銷量規(guī)劃。1.3.3利潤目標(biāo)規(guī)劃。1.3.4采煤技術(shù)的完善、提高資源回采率目標(biāo)規(guī)劃。1.3.5技術(shù)改造規(guī)劃方案。1.3.6各項(xiàng)指標(biāo)分解方案。1.4制定過程 1.4.1初稿完成后由生產(chǎn)技術(shù)部部長辦公會議進(jìn)行初審提出修改意見生技科負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。1.4.2經(jīng)初次修訂后的草案在生產(chǎn)技術(shù)部工作會議上進(jìn)行集中討論評審并由生產(chǎn)技術(shù)科重新修訂。1.4.3修改后的方案分別報公司企管部和分管副總審核并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的完善。1.4.4生產(chǎn)技術(shù)部將審核完善后的方案提交公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。1.5實(shí)施 經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)技術(shù)部中長期發(fā)展規(guī)劃由生產(chǎn)技術(shù)部付諸實(shí)施。1.6目標(biāo)的調(diào)整 1.6.1因不可預(yù)見因素而導(dǎo)致中長期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)時由生產(chǎn)技術(shù)部部長或企管部以書面形式提出調(diào)整申請經(jīng)分管副總審核 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第5頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 同意后提交經(jīng)理辦公會議審批。1.6.2中長期規(guī)劃的調(diào)整審批程序執(zhí)行本章1.51.6條之規(guī)定。2年度工作計劃 2.1擬稿人 2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部長根據(jù)公司年初的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出生產(chǎn)技術(shù)部年度確保指標(biāo)和奮斗目標(biāo)將工作計劃的總體思路和要求層層分解和進(jìn)一步落實(shí)。2.1.2年度工作的策劃應(yīng)由一名副部長牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)調(diào)研技術(shù)科長擬定草案。2.2制定原則 本部門制定的目標(biāo)任務(wù)要高于公司下達(dá)的目標(biāo)要求。2.3依據(jù) 2.3.1公司下達(dá)的年度生產(chǎn)、銷售總目標(biāo)。2.3.2公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)。2.3.3各煤礦上年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。2.3.4本年度市場銷售情況預(yù)測。2.3.5其它。2.4內(nèi)容 2.4.1制定生產(chǎn)技術(shù)部年度總目標(biāo)及各煤礦年度工作目標(biāo)。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第6頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 2.4.2制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)計劃、銷售計劃。2.4.3制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)物資采購和機(jī)電設(shè)備維修計劃。2.4.4制定生產(chǎn)技術(shù)部年度技改計劃。2.4.5制定生產(chǎn)技術(shù)部年度經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)的分解方案。2.4.6制定生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法。2.4.7其它。2.5評審 2.5.1草案先在部內(nèi)進(jìn)行討論完善經(jīng)部長審核后拿到各基層單位討論各基層單位將討論意見以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)討論意見完善年度目標(biāo)方案。2.5.2完善后的年度目標(biāo)方案經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部辦公會議討論經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)部部長批準(zhǔn)后報企管部、分管副總經(jīng)理審核。2.5.3企管部應(yīng)將審核意見以書面形式反饋到生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)分管副總、企管部的審核意見進(jìn)一步完善年度目標(biāo)方案。2.6批準(zhǔn) 完善后的年度目標(biāo)方案由生產(chǎn)技術(shù)部部長提交公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實(shí)施。2.7調(diào)整 2.7.1遇到特殊情況各項(xiàng)年度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或由于人力不可抗拒難 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第7頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 以實(shí)現(xiàn)時可對年度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2.7.2年度目標(biāo)調(diào)整可由企管部提出也可由生產(chǎn)技術(shù)部提出。2.7.3年度目標(biāo)的具體調(diào)整方案由提出部門制定技術(shù)人員草擬。2.7.4年度目標(biāo)調(diào)整方案的審批參照2.52.6條款之程序。3月度工作計劃 3.1制定人和制定依據(jù) 技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的年度工作目標(biāo)和上月目標(biāo)的完成情況制定本月的工作計劃。3.2制定內(nèi)容 3.2.1各煤礦采煤計劃。3.2.2各煤礦掘進(jìn)計劃。3.2.3各煤礦采掘工程交換圖。3.2.4各煤礦銷售計劃。3.2.5其它。3.3審批、落實(shí) 月度工作計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織的生產(chǎn)例會討論通過經(jīng)生技部部長簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各基層單位執(zhí)行。3.4監(jiān)督、考評 一名副部長具體負(fù)責(zé)技術(shù)科對各基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第8頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 考核。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖一 生產(chǎn)技術(shù)工作流程圖 市場分析預(yù)測 制定年度工作計劃 制定考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法 生產(chǎn)調(diào)度例會 會議紀(jì)要 公司生產(chǎn)調(diào)度例會 制定月度工作計劃 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 抽查、測量、上圖 生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄 調(diào)整 生產(chǎn)技術(shù)部部長 考核 改進(jìn) 數(shù)據(jù)收集 編制煤礦旬月度產(chǎn)量報表 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖二 銷售工作流程圖 市場預(yù)測分析 制定地銷計劃 編制票證使用計劃 填制票證使用記錄 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度例會 公司生產(chǎn)調(diào)度例會 審批 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 銷售工作記錄 每旬部長工作例會 生產(chǎn)技術(shù)部部長 調(diào)整 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖三 其他管理工作流程圖 基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 生產(chǎn)成本管理 安全管理 機(jī)關(guān)事務(wù)管理 檢查 統(tǒng)計分析 檢查 考勤 設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄 報各部長、總調(diào)室 安全檢查記錄 會議 落實(shí) 記錄 管理制度與考核辦法 收發(fā)文 歸檔 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計 信息傳遞 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼1232 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 1生產(chǎn)技術(shù)工作 1.1生技部部長每月月底組織召開各煤礦礦長參加的生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)各煤礦本月生產(chǎn)、安全、技術(shù)、銷售情況布置下月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.2生技部部長在生產(chǎn)調(diào)度例會上向生產(chǎn)技術(shù)科安排下月工作任務(wù)總結(jié)本月工作。1.3技術(shù)科組織采煤技術(shù)員對各煤礦各井口生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。制定、補(bǔ)充、健全各煤礦安全作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理制度精確繪制各種技術(shù)圖紙。1.4技術(shù)科組織測量技術(shù)員對所屬各礦井井下目前采掘方位進(jìn)行抽查測量、記錄、計算。對煤礦提供的井上下對照圖和采掘工程平面圖按月進(jìn)行核實(shí)和校正。1.5技術(shù)科對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與煤礦協(xié)商解決不能及時解決的要立即上報副部長、部長。1.6生技部正、副部長經(jīng)常到礦檢查指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作及時解決煤礦和技術(shù)科上報的各種生產(chǎn)技術(shù)難題不能解決的向分管經(jīng)理或地方政府部門尋求幫助。1.7技術(shù)科采煤、測量技術(shù)員按周填制生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄并上報各科長、部長。1.8生技部統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦產(chǎn)煤量編制煤礦產(chǎn)量日 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第13頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 報表上報各部長及公司總調(diào)室。1.9統(tǒng)計員按日、月、年分別編制各煤礦日月、年產(chǎn)量報表上報各部長及公司總調(diào)室。1.10生技部部長、副部長根據(jù)技術(shù)科上報的記錄與統(tǒng)計數(shù)字每周召開工作例會總結(jié)一周的工作討論并制定相應(yīng)策略同時責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)。1.11分管生產(chǎn)的副部長負(fù)責(zé)各煤礦煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對煤礦進(jìn)行考核。1.12生技部部長每月參加公司組織的生產(chǎn)調(diào)度例會匯報生技部本月生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展情況向各煤礦傳達(dá)會議有關(guān)精神。1.13對于技改礦井由一名副部長牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)收集整理礦井各種圖紙資料向公司提交礦井技術(shù)改造方案。2銷售管理 2.1生技部部長每月月底向煤礦傳達(dá)并落實(shí)公司經(jīng)營部下發(fā)的下月度銷售計劃包括地銷計劃。2.2生技部票證管理人員根據(jù)銷售計劃為各煤礦辦理下月度票證使用計劃上報票證科批準(zhǔn)發(fā)放。并每周填制票證使用記錄上報各部長。2.3統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦各品種煤銷售數(shù)量統(tǒng)計后上報各 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第14頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 部長、公司總調(diào)室。2.4部長、分管經(jīng)營副部長經(jīng)常到各煤礦實(shí)地查看銷售過程中存在的實(shí)際問題副部長每周填制各煤礦銷售工作記錄。2.5生技部各部長在每周的工作例會上針對各煤礦營銷中存在問題提 出解決辦法和策略。2.6分管經(jīng)營副部長負(fù)責(zé)各煤礦銷售工作管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對煤礦進(jìn)行考核。2.7生技部部長每月向公司生產(chǎn)調(diào)度例會匯報各煤礦上月銷售計劃執(zhí)行情況。向經(jīng)營部提出下月度銷售計劃的初步意見。3基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 3.1生技部技術(shù)科科長或副科長組織機(jī)電技術(shù)員對各煤礦設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查每周一次由機(jī)電技術(shù)員每周填制各煤礦設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄并上報各部長。3.2生技部責(zé)成一名副部長向各煤礦落實(shí)煤礦設(shè)施設(shè)備管理制度及其考核辦法并按月組織技術(shù)科人員對各煤礦進(jìn)行考核。3.3各部長在每周的工作例會上對各煤礦存在的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備管理方面的問題進(jìn)行研究制定解決辦法。4生產(chǎn)成本管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第15頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 4.1每月月底前各煤礦將財務(wù)報表報生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員復(fù)印后送各部長、總調(diào)室。4.2各部長在每月召開的工作例會上對各煤礦財務(wù)收支狀況進(jìn)行分析、研究幫助煤礦拿出改進(jìn)措施或辦法。4.3生產(chǎn)部技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施各煤礦生產(chǎn)成本管理辦法及其考核辦法按月對各煤礦生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核并上報各部長。4.4組織各煤礦負(fù)責(zé)人參加的每月的生產(chǎn)調(diào)度會上各煤礦間相互交流生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短?，F(xiàn)場公開宣布考核結(jié)果并提出落實(shí)改進(jìn)意見。5安全管理 5.1分管安全生產(chǎn)副部長組織生技部技術(shù)人員每周對各煤礦進(jìn)行安全檢查并由技術(shù)人員填制安全檢查記錄上報生技部、安監(jiān)部各部長。5.2分管安全生產(chǎn)副部長、部長每周同安監(jiān)部部長定期交流研究近期安全管理措施配合安監(jiān)部予以落實(shí)生技科負(fù)責(zé)做好記錄。5.3安全事故發(fā)生后要協(xié)同安監(jiān)部做好搶險、搶救工作做好事故的善后處理工作每次事故處理后要編寫事故處理分析報告。6機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第16頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 6.1分管機(jī)關(guān)工作的副部長做好技術(shù)部人員的考勤管理和日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。由技術(shù)科科長及時填制機(jī)關(guān)工作人員考勤記錄、機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)記錄并妥善保存。6.2對生技部各煤礦技術(shù)資料及公司各種文件資料要由檔案管理員分類歸檔予以妥善保管并及時填制文件收發(fā)登記記錄和按月填制檔案保管記錄上報各科長。6.3要有一名副部長分管生技部黨建工作和精神文明建設(shè)工作并填制黨員活動記錄、精神文明建設(shè)及社會治安綜合治理工作記錄予以保存。6.4生技部按月對本部門機(jī)關(guān)內(nèi)各崗位人員進(jìn)行工作小結(jié)和工作考評并對下月工作作出安排。6.5生技部組織和參加各種會議或活動要由技術(shù)科一名科長做好會議記錄并保管備查。6.6生產(chǎn)技術(shù)部文秘收集、接收、整理各類信息資料及時將相關(guān)信息傳遞各部門和所屬煤礦。煤礦地面作業(yè)流程圖 需求 盤運(yùn)工職責(zé) 對不合格進(jìn)行處置 安全檢查 篩分 加工 進(jìn)入原煤堆 設(shè)備定期 檢查維修 檢驗(yàn) 對不合格 進(jìn)行處置 檢驗(yàn) 歸垛 揀雜 質(zhì)管部進(jìn)行定期考核 標(biāo)識 辦票提煤單 對車況、提煤單 時效進(jìn)行檢查 裝車 顧客 過磅 集裝站 統(tǒng)計 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼1832 煤礦地面作業(yè)流程 1準(zhǔn)備工作 1.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度并分別填寫交接班記錄。煤場管理員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤數(shù)量、歸垛狀況和地面裝載機(jī)車況刮板機(jī)工破碎工、皮帶機(jī)工要查驗(yàn)設(shè)備完好狀況質(zhì)檢員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤質(zhì)量狀況開票人員要查驗(yàn)上一班次票據(jù)使用情況。1.2起動刮板機(jī)破碎機(jī)供煤需量大產(chǎn)量要求高時可起動備用小皮帶機(jī)。2生產(chǎn) 2.1刮板機(jī)工和破碎工清理運(yùn)煤路面平整混煤站臺卸煤場地清理粉煤加工煤臺卸煤點(diǎn)。2.2井下出車由煤場管理員和地面質(zhì)檢員初檢驗(yàn)收由煤場管理員指定卸車地點(diǎn)。2.3刮板機(jī)工破碎工指揮翻斗汽車三四輪倒車、 卸 車并給翻斗汽車三四輪車計數(shù)發(fā)牌做為其工資結(jié)算依據(jù)。2.4混煤站臺卸煤后由站臺人員及時平整卸煤場地以備下一車輛駛停、卸車。2.5混煤堆底部由揀矸揀雜人員對其揀除矸石、雜質(zhì)同時由裝車人員對混煤中大塊炭進(jìn)行手工篩揀、分類。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第19頁32 煤礦地面作業(yè)流程 2.6裝載機(jī)司機(jī)對篩揀出的大塊炭進(jìn)行倒堆存放以備地銷。2.7刮板機(jī)工破碎工操作刮板機(jī)和粉煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證粉煤、選塊及大塊炭按指定位置堆存。2.8刮板機(jī)或粉煤機(jī)、滑篩等出現(xiàn)故障時操作工應(yīng)及時檢修不能檢修的要立即上報井口主任和維修工由機(jī)電技術(shù)員指導(dǎo)維修工、電工對其進(jìn)行搶修并按周填寫機(jī)電、檢測、計量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄搶修期間卸煤可按井口主任和煤場管理員安排使用備用小皮帶機(jī)及混煤站臺。3安全 3.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度同時清點(diǎn)人數(shù)并為下一班工作人員交代好設(shè)備的使用情況以及在安全生產(chǎn)上特別需要注意的地方。3.2煤場工作人員佩戴安全帽、防塵口罩上崗。3.3啟動破碎機(jī)、刮板機(jī)和皮帶時應(yīng)確定待啟動設(shè)備上無人員停留然后檢查設(shè)備的完好情況確?？梢园踩\(yùn)轉(zhuǎn)時才可以給信號運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4煤場站場人員在翻斗車三、四輪倒原煤時必須現(xiàn)場指揮杜絕一切無人指揮下的亂倒避免發(fā)生車輛滾落煤堆而造成人、車傷亡事故。3.5煤場站場人員在指揮裝運(yùn)車裝煤時必須維持好秩序不準(zhǔn)插隊(duì)、 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第20頁32 煤礦地面作業(yè)流程 拉關(guān)系否則不予裝煤以確保裝運(yùn)過程的安全、有序。3.6煤場管理人員對裝大塊煤的煤車裝車時嚴(yán)禁碼邊人員無序一擁而上必須和當(dāng)?shù)卮宀窟_(dá)成協(xié)議由村部統(tǒng)一管理但不許老人、婦女和未成年人碼邊分組輪流作業(yè)每組不能超過4人。并嚴(yán)格執(zhí)行“裝車時車上無人碼邊時不許裝車”的原則。3.7煤場如果有高溫煤或著火煤時煤場管理員必須立標(biāo)志牌警示行人以防止發(fā)生燒傷事故。3.8在煤場管理員的指揮下裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)保持煤場的干凈以防止機(jī)具輪胎將小煤塊碾壓飛出發(fā)生事故。3.9在有高位煤臺的煤場管理員要禁止非工作人員進(jìn)入并在防護(hù)欄上標(biāo)示警告牌防止發(fā)生墜人事故。3.10 煤場管理員要注意煤場的濕度保持煤場煤塵不飛揚(yáng)以提高裝車和運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。3.11煤場管理員在煤場出、入口處掛上減速慢行、注意安全等內(nèi)容的警示牌避免超車引起的安全事故。4歸垛、倒堆 4.1生產(chǎn)前井口辦要根據(jù)煤臺、煤場大小及形狀合理布置刮板機(jī)、粉煤機(jī)安放地點(diǎn)及朝向。4.2當(dāng)班存煤過多已影響到運(yùn)煤車卸煤時煤場管理員根據(jù)實(shí)際需 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第21頁32 煤礦地面作業(yè)流程 要劃分新的各品種煤存放場地并指揮裝載機(jī)司機(jī)對存煤進(jìn)行倒堆和二次歸垛。裝載機(jī)司機(jī)必須無條件服從。4.3煤場管理員協(xié)同井口主任對裝載機(jī)倒裝煤數(shù)量共同計數(shù)按實(shí)際裝車數(shù)計發(fā)工資。5標(biāo)識 5.1煤礦井口主任組織站場質(zhì)監(jiān)員和站場管理員對站場存煤進(jìn)行標(biāo)識站場質(zhì)監(jiān)員填寫標(biāo)識記錄。5.2標(biāo)識的種類 5.2.1產(chǎn)品標(biāo)識。應(yīng)標(biāo)明煤種、粒級、標(biāo)識時間。5.2.2狀態(tài)標(biāo)識。應(yīng)標(biāo)明已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格、待檢驗(yàn)及標(biāo)識時間。5.3標(biāo)識的方式 主要采取立牌或掛牌的方式牌的規(guī)格70cm50cm材質(zhì)鐵質(zhì)字體黑體顏色白底紅字。5.4標(biāo)識的時間 5.4.1產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)根據(jù)煤種或粒級的變化隨時進(jìn)行標(biāo)識。5.4.2狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)每月標(biāo)識一次。5.5標(biāo)識的字跡應(yīng)保持整潔、清晰若出現(xiàn)字跡不清或模糊時站場質(zhì)監(jiān)員檢驗(yàn)確認(rèn)后重新進(jìn)行標(biāo)識。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號QMS F16 頁碼第22頁32 煤礦地面作業(yè)流程 5.6標(biāo)識的檢查 煤礦礦長或副礦長組織技術(shù)科每月不少于一次對標(biāo)識進(jìn)行檢查技術(shù)科長填寫標(biāo)識檢查記錄。6場存煤管理 6.1井口主任組織采煤技術(shù)員每周不少于二次對煤場存煤進(jìn)行檢查采煤技術(shù)員填寫煤場存煤檢查記錄。煤場質(zhì)檢員對地面生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有不合格品立即處置填寫不合格品評價處置記錄報井口主任和副主任。不能立即處置的要迅速上報井口辦。6.2公司質(zhì)管部每月不少于一次對各煤礦井口煤場存煤進(jìn)行抽檢對不合格品要另行存放只作為地銷之用。同時對煤礦井下及地面生產(chǎn)下達(dá)整改通知并到期驗(yàn)收。6.3裝煤順序要由煤場管理員