物流中心運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告PPT課件

物流中心運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告 2015年 2016年度 報(bào)告人 陶仕國(guó)2016年2月27日 前言 尊敬的董事長(zhǎng) 尊敬的方總 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同仁 大家下午好 回望2015年 我們?cè)诠究偨?jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下 圍繞 人人務(wù)實(shí) 增效節(jié)約 為主題 以落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線 推進(jìn)管理工作的規(guī)范化 精細(xì)化 向管理要效益 我們業(yè)績(jī)有了一定的改善 但管理過程中也存在了很多問題 今天我們歡聚一堂 就是為了客觀的總結(jié)過去我們管理中的亮點(diǎn)與不足 同時(shí)為下一年度經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)立明確目標(biāo)與要求 在此 我代表物流中心向各位通報(bào)2015年物流中心運(yùn)營(yíng)總結(jié)及2016年物流中心運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及承諾指標(biāo) 回顧 2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1 加工指標(biāo)未100 完成 因上半年工作重心偏向于內(nèi)部管理 加工額下降比較大 2 商超物流和生配中心部分配送未及時(shí)整合導(dǎo)致商超物流中心運(yùn)輸費(fèi)用同比上升 因配送額下降 運(yùn)輸費(fèi)未下降 后期已做調(diào)整 3 部分加工品項(xiàng)門店銷售激勵(lì)未持續(xù)進(jìn)行 導(dǎo)致門店銷售積極性不高 4 加工部?jī)?nèi)部工作流程不規(guī)范導(dǎo)致部分課組毛利率失真 回顧 2015年經(jīng)營(yíng)存在的問題 展望 2016年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 一 2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要二 2016年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)需重點(diǎn)開展的工作 展望 2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 承諾指標(biāo) 2016年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)需重點(diǎn)開展的工作 加工額 同比提升 19 42 現(xiàn)有品類做強(qiáng)做大 宜客鮮銷售組織體系的組建 重點(diǎn)門店設(shè)立宜客鮮銷售專區(qū) 品類及布局的改善 對(duì)于不適合的品類及時(shí)淘汰 不合理的布局進(jìn)行調(diào)整 高毛利新項(xiàng)目開發(fā) 2016年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)需重點(diǎn)開展的工作 綜合毛利率 同比提升 0 29 加工原材料采購成本比價(jià)法 降低采購成本 加工商品原材料源頭采購開發(fā) 提升商品的加工價(jià)格優(yōu)勢(shì) 淘汰滯銷且毛利低的加工品項(xiàng) 規(guī)范內(nèi)部管理 操作流程規(guī)范 體現(xiàn)真實(shí)毛利 2016年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)需重點(diǎn)開展的工作 公司費(fèi)用管控 同比下降 50萬 控制好公司的商品損耗 各部門實(shí)行費(fèi)用考核體系 對(duì)用電設(shè)備 設(shè)施進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)范 提高人效 合理控制人力成本 2016年度實(shí)現(xiàn)指標(biāo)需重點(diǎn)開展的工作 公司利潤(rùn)提升 同比減虧 64 68萬 銷售額的提升 加工部門提升19 42 周轉(zhuǎn)配送部分提升22 19 綜合毛利率提升至4 6 費(fèi)用率控制的5 3