總結(jié)范文精選 工作總結(jié)及計劃.doc

總結(jié)范文精選 工作總結(jié)及計劃 工作總結(jié)人生的腳步總是從偶然走出；之后的路越必然，便越感慨當(dāng)初偶然的發(fā)生。 從3月份來玉柴樁工股份有限公司，時光荏苒，xx年很快就要過去了，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，這半年來，作為一個新人，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我工作的幫助和支持，我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行，清晰了自己的工作職責(zé)。 為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我目前的工作職責(zé)有一個更清晰的思路與更深刻的了解，我對之前的工作和自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃以及未來我希望承擔(dān)的工作、努力的方向進行一個詳細總結(jié)和說明。 剛進入玉柴的我，工作經(jīng)驗為零，到了公司后，自己要學(xué)東西似乎很多，但又找不到頭緒。 楊立剛主管首先讓我進入質(zhì)控室，“一學(xué)習(xí)，二體驗，三思考”先是學(xué)習(xí)了大量的檢驗規(guī)范，初步了解公司的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，再是進入車間，向每道工序的師傅學(xué)習(xí)，深入了解每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后針對自己的學(xué)習(xí)體驗做出總結(jié)。 這些經(jīng)驗的累積，讓我對我公司的產(chǎn)品有了較為全面的掌握和理解。 為成為一名合格的質(zhì)檢員打好基礎(chǔ)，當(dāng)然，要成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員僅僅了解這些事遠遠不夠的。 平日里的生產(chǎn)記錄工作和每周的成品抽查工作讓我更加深入的了解每批成品的具體檢驗要求，從原料到裝配，再到整機檢驗，再到涂裝，一點點的積累，一點點的充實自己。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，在我實習(xí)的三個月里，收獲頗多，為我轉(zhuǎn)正之后接手質(zhì)檢員工作奠定下堅實的基礎(chǔ)。 在接手質(zhì)檢員的工作過程中，也是我不斷積累、學(xué)習(xí)的過程。 外反饋信息的傳遞，檢驗信息的整合，不合格信息的追蹤，以及生產(chǎn)反饋信息的傳遞。 看似簡單的四個步驟，做起來確沒有那么簡單，半年的工作鍛煉，明顯的讓我覺得自己做事條理性提高，浮躁感降低，同時也讓我明白工作中，各部門和同事之間溝通和配合的重要性，個人主義是完全不可行的，只有大家齊心協(xié)力，才能做好工作。 工作期間我有幸參與了幾次外檢的工作，看到領(lǐng)導(dǎo)面對供應(yīng)商時的從容不迫和條理分明，佩服不已，從領(lǐng)導(dǎo)身上我學(xué)到最深刻的事情是凡事要仔細，認(rèn)真，做事情不能領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，要往深處想，往深處鉆，凡事往前做，這樣才可做到有條理性，遇事不慌。 從李剛身上我學(xué)到充分了解到“耐心”兩個字對一名質(zhì)檢工作者的重要性，質(zhì)檢工作事項看似都不大，但是多，雜，李剛總能有條不紊的徐徐進行，一次一次與他人溝通，讓做事浮躁的我受益頗深。 領(lǐng)導(dǎo)更多的是在生活中幫助和照顧我，讓作為職場新人的我時刻有家人的感覺，對于我的同事們我一直抱有感恩的心情。 做好質(zhì)檢工作之余，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了公司內(nèi)審工作，讓我明白，必須要嚴(yán)格要求自己.強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,才能更好的迎接的各種挑戰(zhàn)。 在這一年時間內(nèi)我基本熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。 熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律。 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。 在工作作風(fēng)上，我覺得自己做到了遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。 在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 半年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。 在具體工作中，盡我所能的為公司貢獻一份力量，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，做好同事們的好搭檔。 同時，我也從日常的工作中總結(jié)出一點對公司的小小建議質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。 我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。 經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力。 目前，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入的、多方面的讓員工達到“知其然，而知其所以然”的層面上來。 所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量。 激勵機制還不夠健全，歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。 我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機制太少了。 一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。 雖然，在xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進一步的完善敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進步的地方，在不同的場合即時給予肯定。 建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進步的動力。 我認(rèn)為我公司有些時候部門之間的配合性不強，集中體現(xiàn)在日常的工作，質(zhì)量方面的工作單靠技術(shù)質(zhì)量部的督促和不斷灌輸理念進行；但效果不明顯，如果部門之間能夠配合的更好。 我覺得工作效率會更高。 我在工作中，還存在著許多的不足，做事不夠仔細，粗心；想事情不夠全面，做事不多問為什么，條理性也不夠清晰，做過的事情，沒有及時，容易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂。 在平時也比較任性。 在新的一年即將到來之際，我希望我在原來的基礎(chǔ)上，能夠讓自己更加沉淀下來，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節(jié)，在平日里認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。 同時，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按質(zhì)、按時、按量完成任務(wù)。