師帶徒管理辦法.doc

,.新入職大學(xué)生師帶徒管理辦法第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)科技、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司員工技術(shù)水平和技能水平的持續(xù)提升，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺(tái)，加快成長(zhǎng)型人才的培養(yǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 適用范圍本辦法適用于廣東水電二局股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）新入職大、中專(zhuān)畢業(yè)生，廣東水電二局股份有限公司的全資或控股子公司應(yīng)按本辦法執(zhí)行或根據(jù)實(shí)際情況參照本辦法制定本單位的相關(guān)管理辦法，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三條 原則（一）安全生產(chǎn)原則師帶徒辦法的實(shí)施全過(guò)程，都以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，新入職員工必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性技術(shù)或器械操作，出師考核合格后才可單獨(dú)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全。（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合在充分發(fā)揮師帶徒“傳幫帶”樞紐作用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以實(shí)踐操作教學(xué)為主，輔以專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)習(xí)的原則，增強(qiáng)新入職員工的實(shí)操能力。（三）平等與自愿原則師徒雙方應(yīng)互相尊重，文明交談，在崗位許可的情況下可以自由選擇，但是師徒協(xié)議簽訂后不可隨意更改，特殊情況需要變更時(shí)需按規(guī)定辦理變更手續(xù)。（四）培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合本辦法注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范考核評(píng)價(jià)程序。師帶徒情況采取分級(jí)管理和分層考核。第四條 定義本辦法所指師帶徒是指具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又有較深理論知識(shí)的技能型、管理型人才，在主要生產(chǎn)管理崗位上以師徒關(guān)系的形式將其高超技藝、優(yōu)良的職業(yè)道德作風(fēng)傳授給他人的一種人才培養(yǎng)方式。（一）師傅1.具備中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，在生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)任技術(shù)、技能負(fù)責(zé)人或承擔(dān)技術(shù)、技能工作并在本崗位取得突出成績(jī)的人員；2.工作態(tài)度積極，具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，無(wú)安全事故、處分等不良記錄；3.有責(zé)任感和良好的合作精神，有輔導(dǎo)他人的耐心。（二）徒弟1.35周歲以下，在生產(chǎn)管理崗位上，未達(dá)到相應(yīng)崗位技能要求的人員，主要是新入職大、中專(zhuān)畢業(yè)生；2.愛(ài)崗敬業(yè)，肯學(xué)習(xí)鉆研，有上進(jìn)心，有拜師學(xué)藝的意愿，身體健康。（三）拜師形式1.師徒結(jié)對(duì)采取雙向選擇和組織指定兩種形式；2.師資充足的單位采取“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)形式，師資不足的單位可建立“一對(duì)多”的師徒關(guān)系；3.要以協(xié)議形式確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，并舉行師徒簽訂儀式（見(jiàn)附件：師帶徒協(xié)議書(shū)）。合同期內(nèi)如師傅或徒弟工作有變動(dòng)，可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議，原協(xié)議即行中止。第二章 職責(zé)第五條 人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善師帶徒管理辦法和師帶徒工作考核評(píng)價(jià)辦法;研究制訂“師帶徒”培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。第六條 師傅職責(zé)1.承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 2.耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。 3.在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。 4.定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。 5.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 6.及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車(chē)間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿(mǎn)后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。第七條 徒弟職責(zé)1.按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。 2.尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車(chē)間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿(mǎn)，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。3.在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。4.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。第三章 組織與管理第八條 師帶徒工作組織 （一）工作組成立師帶徒工作小組，由人力資源部或人事部門(mén)相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)組織師傅的選定、師徒結(jié)對(duì)、師帶徒協(xié)議簽訂及相關(guān)的考核工作。（二）師徒資格評(píng)審小組成立師帶徒資格評(píng)審小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審核師徒資格，指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)等。（三）考核小組成立師帶徒考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)師傅、部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在師帶徒協(xié)議期滿(mǎn)后，對(duì)師帶徒工作進(jìn)行考核、鑒定等。第九條 實(shí)施程序1.計(jì)劃編制：編制師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)，師帶徒專(zhuān)業(yè)方向主要為公司近年需求緊缺專(zhuān)業(yè)。2.師傅遴選：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)按根據(jù)符合成為徒弟條件人員的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，推薦師傅人選，由審核小組通過(guò)，確定?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)不超過(guò)3名徒弟。3.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等，人力資源部對(duì)師徒協(xié)議進(jìn)行簽證備案，并登記師徒基本信息。4.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，審核小組審核。5.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒“培訓(xùn)協(xié)議書(shū)”，并認(rèn)真組織實(shí)施。6.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿(mǎn)，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。7.考核與評(píng)價(jià)：人力資源部組織進(jìn)行拜師儀式，并按階段考核確定成績(jī)。第十條 協(xié)議解除原則上師帶徒協(xié)議簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議要求認(rèn)真執(zhí)行。因特殊原因，如職位變動(dòng)無(wú)法繼續(xù)履行師徒職責(zé)等，應(yīng)報(bào)工作組審批同意后，解除師帶徒協(xié)議。第三章 考核第十一條 考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。第十二條 考核方式（一）徒弟的考核1、考核方式由工作總結(jié)、綜合考評(píng)、半年考評(píng)、評(píng)委答辯方式相結(jié)合。工作總結(jié)：以PPT形式對(duì)自身工作、生活、學(xué)習(xí)和師帶徒效果進(jìn)行總結(jié)。綜合技能考評(píng)：考核期結(jié)束由師傅、部門(mén)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別評(píng)分考評(píng)。半年考評(píng)：由師傅、部門(mén)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)分別評(píng)分。評(píng)委答辯:被考核人員集中面向考核小組進(jìn)行陳述并現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)評(píng)委提問(wèn)答辯。2、考核時(shí)間考核期為期一年，每半年人力資源部組織，由師傅、部門(mén)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)分別評(píng)分。3、考核要求工作總結(jié)為年度總結(jié)，年終以PPT形式進(jìn)行，工作總結(jié)要求有師傅點(diǎn)評(píng)。綜合技能考評(píng)采用綜合技能評(píng)定表（附件二）進(jìn)行，綜合技能考評(píng)低于80分，計(jì)為不合格。（二）師傅的考核師傅的考核得分根據(jù)徒弟考核分?jǐn)?shù)（按百分制折算）計(jì)算，計(jì)算公式為：師傅得分=所有徒弟綜合得分之和/總分之和（滿(mǎn)分之和）/12*實(shí)帶徒弟月數(shù)95分以上為優(yōu)秀，8594分為優(yōu)良。半年考核不合格師傅進(jìn)行撤換，重新給徒弟調(diào)換師傅并簽訂新協(xié)議，協(xié)議期間按第一份協(xié)議未完成時(shí)間延續(xù)。（三）其他考核相關(guān)1、考試范圍：涵蓋公司所在行業(yè)基本知識(shí)、基本法律知識(shí)、公司管理制度基本內(nèi)容和師傅傳授的所有技能知識(shí)。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本崗位操作規(guī)程、崗位技能等業(yè)務(wù)知識(shí)；安全預(yù)防、安全設(shè)施應(yīng)用等自?；ケＶR(shí)；新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用；按照本崗位實(shí)際，需掌握的其他內(nèi)容。2、考試方式和內(nèi)容由人力資源部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各專(zhuān)業(yè)師傅共同確定。3、工作總結(jié)由人力資源部收取并聯(lián)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)分。4、綜合技能考核采用聯(lián)合依次打分，次序?yàn)椋簬煄絽f(xié)議到期自我評(píng)分師傅評(píng)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)或部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分人力資源部綜合匯總評(píng)分5、考試、綜合評(píng)分等考核成績(jī)由人力資源部對(duì)徒弟進(jìn)行調(diào)查了解，了解考試專(zhuān)業(yè)設(shè)置的合理性，對(duì)所有徒弟工作總結(jié)評(píng)分及綜合評(píng)分情況甄別打分合理性，務(wù)求考核公正合理。6、考核最終成績(jī)由人力資源部公示并存檔備查。第四章 獎(jiǎng)懲第十三條 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲三項(xiàng)考核中有一項(xiàng)不合格，即為總考核不合格，不得出師，重新進(jìn)入師帶徒程序，簽訂新的師徒協(xié)議，第二次師徒協(xié)議期間為半年，期間結(jié)束仍不能出師的調(diào)崗或提請(qǐng)股份公司處理