驗工計價管理辦法-(新)

驗工計價管理辦法為加強施工管理，加快寶漢高速公路施工建設，正確反映工程進度和準確計算產(chǎn)值，合理使用建設資金，及時撥付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根據(jù)公司下發(fā)的驗工計價管理辦法，結(jié)合我項目部的實際情況，特制定本辦法。第一條 驗工計價的組織管理項目經(jīng)理部成立驗工計價領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長：項目總工,計劃部會同工程部、物資部等及其它有關部室人員一起對項目經(jīng)理部標段內(nèi)工程項目進行現(xiàn)場驗工。項目經(jīng)理指定專人負責審核并匯總各施工隊完成的工程數(shù)量和款項，工程部質(zhì)檢工程師負責工程質(zhì)量檢查并署名簽認（無質(zhì)檢工程師簽認的視為無效），經(jīng)項目經(jīng)理審批后下發(fā)。第二條 驗工計價的依據(jù)1、雙方簽訂的勞務承包合同及補充合同；2、審核后的施工圖紙；3、經(jīng)批準的設計變更簽證，補充合同的條款及有關的會議紀要；4、現(xiàn)場實際完成的合格工程數(shù)量以及相關隱蔽工程簽證、質(zhì)量合格簽證、試驗報告單等。5、合同外的零星用工、機械驗工簽認工程量。第三條 驗工計價的辦理及工程價款的結(jié)算方式1、為保證驗工計價工作及時進行和上報，每月的驗工截止時間定于當月的20日，批復時間為下月5日前。2、每月由項目部計劃部門根據(jù)技術(shù)部門提供的各施工隊完成的實物工程量、物資部門提供的實際材料消耗、設備部門的電費單及其他有關資料編制月度驗工計價，核定的已完成投資做為撥付工程進度款和項目成本核算的依據(jù)。 3、竣工結(jié)算應在工程竣工，并進行全面清理無質(zhì)量等遺留問題后進行，項目部應根據(jù)建設單位驗工計價、質(zhì)量評定情況、工程缺陷遺留問題的處理、工程決算的增（減）和政策性調(diào)整進行最終結(jié)算，編制工程結(jié)算書，經(jīng)項目部領導簽字認可并報公司審批后作為竣工決算的依據(jù)。4、對施工隊的工程驗工計價除按合同規(guī)定的要求辦理外，必須嚴格執(zhí)行各種簽證審批手續(xù)，并按合同約定比例撥付月進度款及預留質(zhì)保金，待保修期滿缺陷修復后，再支付質(zhì)保金。5、項目部驗工計價人員編制的驗工計價表，經(jīng)質(zhì)檢工程師、預算負責人、總工和項目經(jīng)理簽字后生效。 6、項目計劃合同部負責人為驗工計價主辦人員，應嚴格按合同文件審批有關驗工計價數(shù)據(jù)資料，按本辦法規(guī)定及有關行業(yè)質(zhì)量評定標準辦理，不得隱瞞不報，嚴禁超前驗工。第四條 驗工計價要求與職責1、施工技術(shù)部人員和質(zhì)檢工程師要嚴把質(zhì)量關，實事求是地對工程進行評定，要為驗工計價提供可靠的質(zhì)量依據(jù)，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的工程項目均不能驗工。技術(shù)人員每月根據(jù)合同規(guī)定核算施工隊工程量，并填寫已完工程數(shù)量表（勞計價表2）和工程量簽證單（勞計價表5），于每月25日前提交給項目計劃合同部。2、項目物資人員必須每月對施工隊材料進行核算，每月25日前準確提供施工隊材料實際消耗表（勞計價表3）。3、項目部設備負責人必須每月對項目部消耗電量進行核算，并填寫*號變壓器電費分配表（項成管23表）和*月施工隊用電匯總表（勞計價表4），每月25日前提交到項目計劃合同部?！?號變壓器電費分配表只作為項目部日常核算用，不作為驗工計價的附件。4、零星工程簽證管理。零星簽證能用實物量化的必須用實物進行量化，不能量化的要及時簽證，且必須做到事先申請、一事一簽證。簽證時要把工作內(nèi)容、時間、用工數(shù)量、工作地點等內(nèi)容詳細填寫在零星用工、機械驗工確認單（勞計價表6）上；當月的簽證單原件需在21日前匯總到計劃合同部，由項目計劃合同部復核匯總，項目長簽字認可后計價，延期簽認或上報的一律無效。5、計劃人員根據(jù)技術(shù)部門提供的已完工程數(shù)量表和工程量簽證單、物資部門提供的施工隊材料消耗表、設備部門提供的施工隊用電匯總表及各部門簽認的零星用工、機械驗工確認單編制驗工計價，當月末日前形成工程勞務計價表（勞計價表1），下月3日前組織有關人員會簽完畢提交給項目經(jīng)理，下月5日前項目經(jīng)理簽字完畢下發(fā)。6、每月驗工計價前，財務部門應就當月各施工隊消耗的材料、已付工程款與物資人員及施工隊進行核對，核對無誤后方可進行驗工計價。7、項目對下驗工計價時應堅持現(xiàn)場驗工制度。每月20日，項目部驗工計價領導小組在總共的牽頭下,組織成員應堅持到現(xiàn)場驗工，共同盤點材料庫存，做到驗工準確、及時，確保為成本核算提供準確資料。8、嚴格驗工、撥款會簽制度。已完工程數(shù)量表要有現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢工程師、施技部長、項目計劃負責人、勞務隊負責人、項目總工程師、項目經(jīng)理的簽字，撥款通知單（具體格式及會簽內(nèi)容見后附工程價款撥付通知單），要由技術(shù)、計劃、生產(chǎn)保障、財務、現(xiàn)場負責人、項目總工、項目書記、項目經(jīng)理按照各自的分工進行會簽，嚴禁超驗工、撥款。第五條 合同內(nèi)驗工計價 1、單項費用包干的工程項目，根據(jù)實際完成情況驗工計價。2、以合同價計價的工程項目，按季、年度已完成并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認的實物工作量按合同內(nèi)對應單價驗工計價。第六條 合同外驗工計價一、施工圖增減數(shù)量計價 1、必須提供經(jīng)項目經(jīng)理部工程部核定的施工圖數(shù)量與施工預算數(shù)量的增減對照表。2、已完成并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認的符合工程質(zhì)量要求的增減工程數(shù)量，其單價執(zhí)行合同內(nèi)相應項目的綜合單價。二、新增項目計價 1、必須提供經(jīng)項目經(jīng)理部工程部核定的施工圖數(shù)量與施工預算數(shù)量的增減對照表。2、已完成并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認的符合工程質(zhì)量要求的增減工程數(shù)量，其單價根據(jù)公司下達的指導價進行協(xié)商，無法達成一致意見時，以項目經(jīng)理部根據(jù)市場價確定的單價為準。第七條 嚴格按合同中的項目和單價編制驗工計價。施工期間各類工程驗工計價總額均不得超過施工預算的95%，剩余5%竣工驗交后納入末次驗工計價。第八條 有下列情況之一者，不予驗工計價：1、開工報告未經(jīng)批準的；2、未簽訂承包合同的；3、未按驗工計價程序執(zhí)行的；4、倒手轉(zhuǎn)包或由無照施工單位施工的工程；5、工程質(zhì)量不合格或待處理的工程；6、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證的；7、未按變更設計規(guī)定辦理，擅自變更的；8、工程完工，但竣工資料未整理齊全的；9、其他與竣工計價規(guī)定不符的。第九條 獎罰措施為實現(xiàn)建設單位及業(yè)