2011年安全管理經濟考核辦法.doc

2011年安全管理經濟考核辦法根據集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團公司2011年工作總體思路，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以“嚴、細、活”為管理原則，全面落實安全生產責任制，以保證員工和企業(yè)的生命財產安全為目標，以建立安全生產長效機制為目的，以貫徹落實安全生產法律法規(guī)為主線，充分調動廣大員工的工作積極性，重在激勵和引導各單位、各部門以及廣大員工創(chuàng)新管理，關注安全、關注效益，全面實現(xiàn)撫順基地安全生產工作目標。特制定考核辦法如下：一、安全生產工作獎勵為進一步調動全體干部、員工的積極性，切實履行安全生產職責，努力創(chuàng)建關注安全、關愛生命的良好氛圍，全面做好安全生產工作，按照安全生產重獎重罰的原則，公司設立安全生產專項獎勵基金，特制定如下安全獎勵措施：1、安全生產目標、指標獎勵對簽訂2010年安全生產責任狀的部門和生產單位，完成年度安全生產事故控制指標（無工亡事故，且重傷事故為零，輕傷事故在公司下達指標之內）和管理責任目標，將對簽狀的責任單位一把手給予兌現(xiàn)獎勵，依據單位職工人數(shù)不同對單位給予兌現(xiàn)獎勵。年度內傷亡事故控制成果突出，事故指標控制在公司下達的二檔指標之內且較上年度顯著下降的或度內無險肇事故和工傷事故發(fā)生，予以增加獎勵。具體獎勵辦法依據簽訂的安全生產目標管理責任狀執(zhí)行。2、安全生產日常獎勵公司將對在安全生產管理和安全生產具體工作中做出貢獻的單位及人員設立日常單項獎勵，按月實施。（1）對認真履行崗位安全職責，在生產過程中及時發(fā)現(xiàn)和避免各種險肇，防止發(fā)生事故方面做出重要貢獻的有功人員，經分廠上報，安環(huán)部審核確認，經公司領導批準，對個人獎勵3002000元，對部門或單位獎勵5003000元。（2）對在安全生產工作中嚴肅認真、敢抓敢管，取得顯著工作效果的，在日常生產過程中勇于制止或舉報安全管理失職與瀆職行為、安全生產違章、違規(guī)行為的，經安環(huán)部審核確認，經公司領導批準，對個人獎勵3002000元，對部門或單位獎勵5002000元。（3）積極對設備設施進行完善、改造，及時解決和消除安全隱患及不安全因素，安全隱患和問題整改到位，隱患排查治理方面表現(xiàn)十分突出，提升設備設施本質安全做出貢獻的員工個人、班組以及單位，經公司審核批準，對個人獎勵3002000元，對部門或單位獎勵5005000元。（4）對積極開展并提出安全合理化建議，在配合公司開展有關安全工作、活動方面表現(xiàn)突出的員工個人、班組以及相關部門或單位，經分廠上報，安環(huán)部審核確認，經公司領導批準，對個人獎勵3002000元，對部門或單位獎勵5002000元。（5）對公司布置的安全工作認真貫徹并落實到位，在安全體系建設、安全質量標準化推進、安全制度建設、安全基礎管理、安全應急管理、安全文化建設等方面工作成績十分突出，改進安全管理工作，創(chuàng)新安全管理模式，完善安全保障體系，實現(xiàn)安全生產目標，為基地安全生產工作做出突出貢獻的，按貢獻大小對個人獎勵3002000元，對部門或單位獎勵5005000元。（6）在安全生產、消防安全、現(xiàn)場管理方面工作落實到位，在集團公司組織的的督查、檢查、考評中得到肯定、表揚的基地、部門、單位和個人，根據工作情況，每次對部門或單位獎勵10005000元，對個人獎勵5002000元（受到集團公司獎勵的，不再重復獎勵）。（7）其他對公司安全生產作出突出貢獻、取得顯著成果的單位、人員由安全環(huán)保部視貢獻、成果大小，按照本辦法酌情予以獎勵。3、安全生產管理評比獎勵公司將按基層生產單位、帶生產作業(yè)部室、子公司三個系統(tǒng)分別進行評比和獎勵。（1）評比打分實行百分制，按月份打分、按季度評比和獎勵，以得分的多少按系統(tǒng)評出獎勵單位。（2）對各單位的領導班子（生產單位包括一把手和主任工程師，職能部室包括正副職）根據月份評比分值，按季度匯總并給予獎勵。（3）評比獎勵范圍基層生產單位包括: 一煉鋼、二煉鋼、三煉鋼、鍛造廠、連軋廠、初軋廠、精軋廠、動力廠、機電公司，前3名給予獎勵。帶生產作業(yè)部室包括：物資供應部、制造部（運輸）、裝備動力部（計控）、質量部、物流中心，前2名給予獎勵。子公司包括: 板材、實林、鵬路、耐材，前1名給予獎勵。（4）通過評比對單位和領導班子個人分別進行獎勵，采取事故否決機制。具體否決辦法見下表：序號否決指標否 決 辦 法領 導 班 子單 位1發(fā)生工亡事故否決全年評比獎勵資格否決全年評比獎勵資格2發(fā)生重傷事故否決季度評比獎勵資格否決季度評比獎勵資格3超過年工傷控制指標否決后續(xù)月份評比獎勵資格否決后續(xù)月份評比資格4發(fā)生設備安全、消防及交通安全事故依事故程度級別否決當月或季度評比獎勵資格（5）根據各生產單位、各部門的具體生產特點、作業(yè)性質和危險程度、設備設施狀況和管理范圍等因素，設定評比打分安全風險系數(shù)如下表：單位名稱風險系數(shù)單位名稱風險系數(shù)第一煉鋼廠1.0連軋廠0.98第二煉鋼廠1.0精軋廠0.97第三煉鋼廠0.97動力廠0.97鍛造廠1.0機電工程公司1.0初軋廠1.0物資物供部0.97制造部（運輸）0.96裝備動力部（計控）0.95質量部0.95物流管理中心0.96板材廠0.97實林公司0.98鵬路拔材公司0.96弘基耐火材料公司0.96（6）單位評比打分辦法見下表：2011年 月份安全工作評比表項次評比指標分值各項考核細則得分1日常管理與月工作計劃41、公司指令與文件及時傳達和貫徹，并有效組織實施，按規(guī)定時間完成，每差1次扣0.5-1分；2、按時完成規(guī)劃、計劃、總結、報表等工作，每出現(xiàn)1次不到位或質量不合格，扣0.5-1分；3、重點工作計劃100%保質保量完成，月份重點工作（每月應制定3-5項重點工作）安排與推進情況，每出現(xiàn)1次不到位，扣1分；每1項未完成扣2分。2安全基礎管理工作51、分廠安全例會、領導上崗、作業(yè)區(qū)例會與安全確認、責任制落實等按月累計，發(fā)現(xiàn)1項不符合要求扣1分；2、班組安全標準化建設，員工互保、班組安全活動、班組確認、交接班管理等，發(fā)現(xiàn)1項不符合要求扣0.5分；3、層層建立并落實安全生產責任體系，各科室、各級人員、各崗位的安全生產職責明確，未履行安全生產責任發(fā)現(xiàn)一項次扣0.5分；4、有健全的安全生產管理目標和保證措施，對安全生產工作實行定量控制和層層分解考核，制定安全生產獎懲制度并嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一項次扣0.5分；5、各類基礎管理臺賬、記錄健全并符合標準要求，發(fā)現(xiàn)一項次不符合扣0.5分；6、完善作業(yè)區(qū)、班組配備兼職安全員的工作機制,明確職責和權限，發(fā)現(xiàn)一項次扣0.5分。7、崗位安全技術操作規(guī)程齊全，無遺漏崗位，每一種扣1分；8、崗位安全技術操作規(guī)程健全完善，符合安全技術標準，一次不合格扣1分；9、規(guī)程下發(fā)到崗位和班組，缺少一種扣1分。3安全檢查與整改181、作業(yè)區(qū)有每周一次的安全檢查與整改記錄，分廠有每月一次的安全檢查與整改記錄按月累計，少1次扣1分；安全檢查內容全面無漏項，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣0.5-1分；檢查整改問題未做到跟蹤落實或未封閉管理的，每一項（次）扣1-2分2、按月累計，違規(guī)、違章每一人（次）扣2分，典型嚴重違章扣3分。3、日常安全檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次不安全因素及安全隱患，1項扣0.5-1分；重大隱患和危險因素未及時檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)1項扣2分；4、隱患整改完成前未制定臨時性安全措施和預案，每1次扣1分；公司下達的隱患整改未按時完成，一項扣2-3分；5、建立健全事故隱患登記、報告、整改和銷案制度，建立各級隱患檢查檔案，不符合要求一項次扣0.5分；隱患管理未做到封閉管理的一項次扣1分。6、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境每發(fā)現(xiàn)一項不符合安全要求，扣0.5-1分；7、現(xiàn)場各類警示標識健全，查現(xiàn)場遺漏一個扣0.5分；4職業(yè)衛(wèi)生管理41、職業(yè)健康檔案齊全規(guī)范，隨崗位人員變更及時更新，發(fā)現(xiàn)每一人（次）扣0.5分；2、職業(yè)危害崗位相關標識健全，查現(xiàn)場遺漏一個扣0.5分；3、職業(yè)危害崗位員工防護用品佩帶不符合管理要求，每1人（次）扣1分；4、未依據健康檢查結果調離崗位的，每一人（次）扣1分；5、未按規(guī)定組織員工進行職業(yè)健康體檢的，每一人（次）扣0.5分；分配到職業(yè)危害崗位的新員工未申報、安排進行崗前體檢的，每一人（次）扣0.5分；6、職業(yè)健康防護設備設施未有效應用和運行的，一項扣1分；7、在管理上、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其他不符合職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，1項（人）次扣0.5-1分。5相關方與工程施工管理61、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位，施工安全措施無不到位現(xiàn)象，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1處無安全防范措施或措施落實不到位扣1分；2、施工人員發(fā)現(xiàn)1人（次）違章扣1-2分；3、未履行安全審批手續(xù)進入現(xiàn)場開工扣3分；4、工程施工未開展雙辨識或辨識不認真扣1分；5、其他相關方管理發(fā)現(xiàn)一次不符合要求，扣0.5分。6危險源辯識與風險管理51、危險源辨識充分，危險源均進行風險評價、制定了控制措施，作業(yè)區(qū)、班組及員工對危險源種類、控制措施掌握清楚并有效得到落實和實施，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣0.5-1分；2、危險源識別做到動態(tài)管理，及時進行更新或調整，發(fā)現(xiàn)一項漏識扣0.5分-1分。3、能夠按文件制度要求確定重大風險、重點危險場所，劃分合理并按級別實施管理與控制，有日常檢查且管控措施有效，安全監(jiān)控、報警設施完好，日常監(jiān)控率達到100%，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣0.5-1分。7應急管理51、應急物資健全，狀態(tài)良好，現(xiàn)場實物與臺帳對應，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣0.5-1分； 2、有明確、健全的應急組織與隊伍，分工明確、職責清晰，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣0.5-1分； 3、應急救援預案健全，制定了演練計劃并按期演練，演練工作符合文件規(guī)定要求，做到演練前有計劃、有培訓，演練后有評審、有總結，發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分；8安全標準化工作41、做好職業(yè)健康安全管理體系的運行和認證工作，在推進、實施、內外審等工作中，有一項未按規(guī)定完成或不符合要求扣0.5-1分；2、積極開展安全質量標準化工作，一項不符合或未落實的扣1-2分；3、開展崗位安全標準化作業(yè)程序建立工作，制定崗位作業(yè)指導書，按月份推進計劃完成制定任務，每少1個扣1分，內容不完善扣0.5分，內容存在嚴重缺陷扣1分。 4、積極組織開展公司安全文化示范單位創(chuàng)建活動，有一項不達標扣0.5-1分。9特種作業(yè)人員管理41、按特種作業(yè)人員名單抽查，1人（次）未持證扣1分；2、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，發(fā)現(xiàn)1人次扣2分；3、參加特種作業(yè)人員培訓考試，組織工作不到位，有未參加培訓的或培訓不及格的，每1人次扣0.5分；4、特種作業(yè)人員建立管理臺帳與違章違規(guī)考核記錄，存在問題1項次扣0.5分。10安全教育培訓與員工素質51、“四新”教育、復工教育、變換工種教育、入廠三級教育等，有明確的教育大綱、出勤情況、考試和考核情況、效果評定等內容，缺一項扣0.5分；2、員工安全教育和培訓有年度、月份培訓計劃，培訓計劃不明確，出現(xiàn)1次扣1分，執(zhí)行不到位，每差1項扣1分；3、采用新工藝、新技術、新材料或使用新設備，未組織專門“四新”教育和培訓，1次扣2分；4、換崗、離崗3個月以上人員復工前的安全教育培訓、新職工入廠經三級安全教育培訓，發(fā)現(xiàn)1人次未執(zhí)行，扣1分。5、重點危險崗位、職業(yè)危害崗位等培訓內容缺失或不符合文件標準要求的，每差1項扣1分。6、各級員工全面掌握安全職責、安全規(guī)程、崗位危險預知、安全基本知識；掌握和了解本崗位應急預案、施救與自救等基本技能與相關知識，每發(fā)現(xiàn)1人（次）不熟悉、不掌握扣0.5-1分。11事故管理51、發(fā)生事故按規(guī)定時間及時上報，杜絕瞞報、謊報和拖延不報現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 2、發(fā)生事故后積極、有效組織施救，保護事故現(xiàn)場和相關依據，發(fā)現(xiàn)一次不符合扣2分； 3、分廠、班組事故討論未認真開展或討論不認真，參加人員不全面等不符合事故管理要求的，發(fā)現(xiàn)一次（項）不符合扣1分；4、公司下發(fā)的事故通報未有效傳達到每一個班組，未認真開展討論學習及吸取教訓采取有效防范措施的，發(fā)現(xiàn)一次（項）不符合扣1分；5、事故整改與防范措施未認真落實或落實無效的，發(fā)現(xiàn)一次（項）不符合扣2分；6、做好事故調查處理工作，嚴格按“四不放過”原則對事故進行處理，事故責任人處理意見得到有效落實，查處一項不符合扣1-2分。12事故指標301、發(fā)生1起一般險肇事故（含微傷事故）扣10分；重大險肇事故扣20分；輕傷事故扣20分；重傷事故（或達到重傷休工日的）扣30分。2、發(fā)生一起非生產性人身傷害事故，依傷害程度扣5-10分。注：一個月發(fā)生2起事故或一起事故2人，連續(xù)逐月扣分，直至扣完為止。13安全文化建設與安全管理創(chuàng)新51、對設備設施積極進行完善、改造，及時解決和消除安全隱患及不安全因素，隱患排查治理方面表現(xiàn)突出，進一步提升設備設施本質安全，提出有效的安全生產合理化建議，每一事例加0.5-1分；2、認真履行崗位安全職責，在生產過程中及時發(fā)現(xiàn)和避免各種險肇，防止發(fā)生事故方面做出重要貢獻，每一事例加1-2分；3、對在安全生產工作中嚴肅認真、敢抓敢管，在日常生產過程中勇于制止或舉報安全生產違章、違規(guī)行為的，每一事例加1-2分；4、認真貫徹并落實公司布置的安全工作，在安全體系建設、安全質量標準化推進、安全制度建設、安全基礎管理、安全應急管理、安全文化建設等方面工作成績突出，進一步改進安全管理工作，創(chuàng)新安全管理模式，完善安全保障體系，為安全生產工作做出貢獻的，每一事例加1-2分。5、做好安全信息報送工作，東特報、電視臺宣傳報導安全生產內容1次加0.5-1分；6、采取多種形式，廣泛宣傳安全生產法律、法規(guī)和政策，普及安全知識，積極自主開展安全文化建設，每項加0.5-1分；7、積極組織開展、參與安全生產宣傳教育和安全競賽活動，包括“安全生產月”、“安全生產萬里行”、“安康杯”、“119”消防宣傳日、“青安崗”、“安全生產先進、達標”等安全競賽活動，每取得一個名次或受到一次表獎加0.5-1分；8、積極開展先進的、典型的安全經驗交流和推廣活動，促進本單位、作業(yè)區(qū)、各班組的安全管理水平整體提升和協(xié)調發(fā)展，有效開展活動一項次加0.5-1分；9、在安全生產、消防安全、現(xiàn)場管理方面工作落實到位，在集團公司組織的的督查、檢查、考評中得到肯定、表揚的，根據工作情況加1-2分。合 計（7）評比獎勵標準單位獎勵:基層生產單位，前3名給予獎勵，最高獎勵不超過5000元；帶生產作業(yè)部室，前2名給予獎勵，最高獎勵不超過3000元；子公司，前1名給予獎勵，最高獎勵不超過3000元。領導班子個人獎勵：對領導班子的個人獎勵金額與本單位季度綜合評定打分進行掛鉤，季度綜合評分平均低于80分的不予獎勵。具體計算辦法為: 獎勵金額=標準獎勵額*（三個月評分）/3*100。標準獎勵：基層生產單位：前3名給予獎勵，一把手標準獎勵額為1200元，主任工程師標準獎勵額為800元。帶生產作業(yè)部室：前2名給予獎勵，一把手標準獎勵額為800元，副職標準獎勵額為600元。子公司：前1名給予獎勵，一把手標準獎勵額為1000元，副職標準獎勵額為700元。二、安全生產工作考核1、公司安環(huán)部依據公司安全生產責任制，對各職能管理部門的安全職責履行情況進行監(jiān)督管理，有權提出整改與考核。2、公司安環(huán)部對各基層單位的安全基礎工作、事故隱患整改、現(xiàn)場違章違制等日常安全管理工作進行監(jiān)督檢查，對不認真貫徹、執(zhí)行有關安全生產指令和要求，未按期完成相應工作以及違反安全管理制度和規(guī)定的現(xiàn)象和行為按集團公司、基地有關安全生產的相關制度與規(guī)定給予考核。對于重要節(jié)日及特殊活動期間出現(xiàn)的問題給予加倍考核。3、各單位每月違規(guī)、違章人數(shù)（次）超過5，將對各單位安全管理員、區(qū)域負責人、單位一把手及副職的管理不到位責任分別給予100500元的掛鉤考核。4、同一作業(yè)區(qū)一個月內發(fā)生違規(guī)、違章人數(shù)（次）3起以上者，對作業(yè)長的管理不到位責任視情節(jié)分別給予200500元的掛鉤考核。5、每個月內生產班組發(fā)生一起違章作業(yè)，視情節(jié)分別給予班長扣罰100300元。6、外委施工單位和外來人員違反公司有關安全生產和現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，除對施工單位和人員按規(guī)定考核外，同時追究工程管理部門、施工項目所屬單位的監(jiān)督管理不到位責任，并按公司有關制度規(guī)定給予相應的考核。7、為保證公司職業(yè)健康安全體系的有效運行，確保完成各項績效指標，對安全教育培訓率、特殊工種持證上崗率、特種設備檢定率、安全隱患整改率、重大風險監(jiān)控率、職業(yè)健康體檢率、勞動防護用品發(fā)放及時率等指標的完成情況按月實施控制管理，對于影響指標完成的原因將依據公司安全生產管理制度、規(guī)定給予責任單位、責任人給予相應考核。主要考核指標如下：責任單位績效指標監(jiān)測頻次單位計劃指標考核辦法管理（考核）部門各單位日常安全教育培訓計劃完成率（分廠二級）季%100每差2%，考核工資總額0.1%（不超總額1%）安環(huán)部各單位安全教育培訓率（三級教育）月%100由人力資源處另行制定。人力資源處各單位安全隱患整改率月%85每差2%，考核工資總額0.1%；重大隱患未及時整改每項（次）考核考核工資總額0.2%。（不超總額3%）安環(huán)部各單位重大風險監(jiān)控率（含三級以上）月%100每差1%，考核工資總額0.1%（不超總額1%）安環(huán)部采購部勞動防護用品發(fā)放及時率月%100每差5%，考核工資總額0.1%（不超總額3%）安環(huán)部三、安全生產事故考核（一）考核原則和依據1、對各單位發(fā)生的工傷事故（含職業(yè)中毒事故）實行單獨考核。2、發(fā)生工傷事故依據事故傷害程度或損失價值的大小按國家標準規(guī)定經市安全生產監(jiān)督管理局與市勞動和社會保障局認定為輕傷事故、重傷事故和工亡事故等。3、發(fā)生工傷事故按其事故傷害程度、分清事故責任、落實安全事故追究原則，對相關責任人員依據集團公司、撫順基地相關規(guī)定給予經濟處罰和行政處罰，同時依據公司2011年經濟責任制考核方案扣罰事故單位的工資總額。4、發(fā)生重傷（含重傷）以上事故按事故處理權限和程序，由公司事故調查處理小組協(xié)助市政府事故調查組進行事故處理，依事故情節(jié)輕重按安全生產違法行為行政處罰辦法、集團公司和撫順基地相關規(guī)定等對有關責任人員給予相應的經濟處罰、追究行政和法律責任，同時由事故責任單位承擔市政府的經濟處罰。5、各單位發(fā)生工傷事故以及負傷人數(shù)超過公司下達的全年控制指標，對事故單位一把手均實行掛鉤考核；超過年度控制指標后，每發(fā)生一起事故，對事故單位一把手均實行加倍掛鉤考核。6、各單位發(fā)生重大險肇事故、一般險肇事故的處罰按集團公司、撫順基地相關規(guī)定執(zhí)行。7、各單位職工非因工負傷并屬“視同工傷”范圍的，不計入公司給各單位下達的工傷事故指標，但對事故單位和責任人依據具體情況按上述考核規(guī)定給予處罰。8、按安全生產事故屬地管理的規(guī)定，外來施工單位人員發(fā)生安全事故，事故指標計入工程管理部門（或工程發(fā)包單位），按本考核辦法對工程管理部門的主管責任進行落實并考核，同時追究工程項目所屬單位的安全管理責任并考核，對安全環(huán)保部的監(jiān)督管理責任進行落實并考核。9、其他未盡事宜按集團安全生產獎懲規(guī)定、基地工傷事故管理制度、基地安全生產考核規(guī)定及其他相關安全生產制度與規(guī)定執(zhí)行。（二）具體指標與考核標準1、各單位工傷事故考核指標表1序號單位名稱千負率（/月）考核基數(shù)全年控制指標（人）一、股份公司各單位1第一煉鋼廠0.8一檔5；二檔32第二煉鋼廠0.8一檔5；二檔33第三煉鋼廠0.5一檔3；二檔14鍛造廠0.7一檔5；二檔35初軋廠0.7一檔5；二檔36連軋廠0.7一檔4；二檔37精軋廠0.5一檔3；二檔18動力廠0.5一檔3；二檔19物資物供部0.7一檔4；二檔210制造部（運輸）0.5一檔2；二檔011裝備動力部（計控）0.3一檔1；二檔012質量部0.3一檔1；二檔013股份公司機關其他各部室0.10二、各子公司14鵬路拔材公司0.5一檔1；二檔015板材公司0.5一檔2；二檔016實林公司0.7一檔2；二檔017弘基耐火材料公司0.5一檔2；二檔0三、集團公司撫順基地各單位18機電工程公司0.8一檔6；二檔319物流管理中心0.8一檔1；二檔020國貿、技術中心、信息中心、設計院、銷售公司、客服中心等0.102、主管部門指標表2序號單位名稱事故類別年控制指標1裝備動力部外來施工人員重傷以上事故0（人）2制造部（運輸）鐵路、公路交通運輸事故0 (起）3武裝保衛(wèi)部重大火災事故0（起）說明：（1）工傷事故按傷害程度分為：輕傷事故、重傷事故等。（2）工傷事故按性質不同分為：工傷、視同工傷。（3）各單位工傷事故指標均為輕傷事故，工亡和重傷事故指標為零；（4）各單位計算負傷率指標和控制指標職工人數(shù)不包括經勞務公司正式分配的勞務工。（5）勞務工發(fā)生工傷事故按本考核辦法執(zhí)行考核。3、考核標準表3指標類別單位類別考 核 標 準事故責任人事故單位事故單位一把手死亡表1所列各單位依據集團安全生產獎懲規(guī)定、基地工傷事故管理制度和市政府調查組意見?？哿P事故單位工資總額10-30萬元，且承擔市政府罰款。視情節(jié)扣罰，執(zhí)行1-3個月最低工資標準，并承擔市政府的經濟處罰。重傷表1所列各單位扣罰事故單位工資總額5-10萬元，且承擔市政府罰款。視情節(jié)