廣播電視組織結(jié)構(gòu)分析 PPT課件

1 廣播電視組織結(jié)構(gòu)分析 管理學(xué)院 浙江傳媒學(xué)院 2 主要內(nèi)容 一 中國廣播電視體制特點分析二 電視臺內(nèi)部組織格局變化 部門制 中心制 頻道制三 電視臺總體結(jié)構(gòu)介紹四 欄目管理結(jié)構(gòu)介紹 3 傳媒組織結(jié)構(gòu) 指組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及這些要素之間相互作用的聯(lián)系方式或形式 傳媒組織結(jié)構(gòu)是描述傳媒組織的框架體系 主要設(shè)計傳媒組織部門的構(gòu)成 組織層次的劃分 管理權(quán)限和責(zé)任的分配以及組織中各部門 各層次之間的協(xié)調(diào)與控制 傳媒組織結(jié)構(gòu)是傳媒管理系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ) 是傳媒組織適應(yīng)外界環(huán)境 實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段 也是實現(xiàn)傳媒組織經(jīng)營戰(zhàn)略的重要工具 一 傳媒組織結(jié)構(gòu)的概念 4 傳媒組織結(jié)構(gòu)體系主要包括以下內(nèi)容 5 傳媒組織結(jié)構(gòu)因產(chǎn)品不同分為 報社組織結(jié)構(gòu) 電視臺組織結(jié)構(gòu) 電臺組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)媒體組織結(jié)構(gòu)等 一 電視臺組織結(jié)構(gòu) 新聞部 節(jié)目部 銷售部 工程部 行政部 新聞部 主要負(fù)責(zé)新聞采編和制作 一般由主任負(fù)責(zé) 下屬管理記者 主持人 播音員以及攝像師等 直接向臺長負(fù)責(zé) 節(jié)目部 主要負(fù)責(zé)節(jié)目制作與購買 通常由節(jié)目主任或總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo) 銷售部 或稱為廣告部 它負(fù)責(zé)把時間出售給廣告主或把節(jié)目賣給其他媒體 工程部 負(fù)責(zé)挑選 運轉(zhuǎn) 維護(hù)和保養(yǎng)演播室 控制室和傳輸設(shè)備 以保證整個節(jié)目準(zhǔn)時播出 它主要由一個總工程師或技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 行政部 管理財務(wù)收支 辦公室文秘 薪水發(fā)放以及人事安排等事物 6 報社的組織結(jié)構(gòu) 新聞 評論部 廣告部 發(fā)行和營銷部 管理部 印刷部 負(fù)責(zé)新聞的采寫 編輯和評論 是手機和加工信息的部門 也是報社的業(yè)務(wù)部門 報社主要經(jīng)濟來源 一般報社把廣告業(yè)務(wù)的承接外包給廣告公司 只負(fù)責(zé)包辦和文字校對 負(fù)責(zé)報紙的發(fā)行和銷售 目前報紙的發(fā)行方式主要有 郵發(fā) 委托發(fā)行 自辦發(fā)行等 負(fù)責(zé)傳媒企業(yè)的內(nèi)部管理 主要包括人力資源管理 行政管理 物業(yè)管理 負(fù)責(zé)報紙的印刷業(yè)務(wù) 大型報社都開辦了印刷廠 設(shè)置印刷部門 它既負(fù)責(zé)本報社的印刷業(yè)務(wù) 也承攬其他報社的印刷業(yè)務(wù) 7 傳媒組織結(jié)構(gòu)體系主要包括以下內(nèi)容 8 一 職能式結(jié)構(gòu) 職能式結(jié)構(gòu)是傳媒組織從上到下按照相同的職能部門將各種活動組合起來 職能式結(jié)構(gòu)有利于傳媒組織部門規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn) 促使職能部門資源共享 從而完成傳媒組織的職能目標(biāo) 優(yōu)點 主要在于分工明確 各司其職 各部門能在專業(yè)人才協(xié)助管理下 在一定程度上能提高管理的質(zhì)量和效率 缺點 主要在于對外界反應(yīng)緩慢 縱向科層管理容易引起高層決策的堆積以及超負(fù)荷運行 而且部門之間缺少橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào) 并對組織整體目標(biāo)認(rèn)識有限 適合較小規(guī)模的傳媒組織 特別適合僅僅生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種媒介產(chǎn)品的媒介組織 9 10 二 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 定義 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)又稱為部門化結(jié)構(gòu) 顧名思義 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)是由不同事業(yè)部組成的 主要特征 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)以傳媒組織總部與中層管理部門之間的分權(quán)行為 本質(zhì) 是以一定的分權(quán)制代替完全的集權(quán)制私用的媒介組織 一般在多元化經(jīng)營的媒介組織中實施效果最好 如大型傳媒集團(tuán)大多是事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 11 中心制下的中央電視臺組織結(jié)構(gòu) 12 三 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 區(qū)域式結(jié)構(gòu)是在不同國家或同一國家不同地區(qū)分別設(shè)立自主經(jīng)營的分布 區(qū)域式結(jié)構(gòu)在跨國媒介集團(tuán)中應(yīng)用比較普遍 區(qū)域式結(jié)構(gòu)強調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào) 另外它也不強調(diào)分布與集團(tuán)總部之間的縱向協(xié)調(diào) 媒介集團(tuán)在實行區(qū)域式結(jié)構(gòu)時 一般都采取全球化與本土化相結(jié)合的策略 本土化 一文化產(chǎn)品本土化 二公司職員本土化 13 14 四 矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)注重多元化效果 它同時具有事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 區(qū)域式結(jié)構(gòu)以及職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 但又在一定程度上克服了他們的缺點 矩陣式結(jié)構(gòu)兩種形式 職能式矩陣和產(chǎn)品式矩陣 職能式矩陣 職能主管擁有主要權(quán)力 產(chǎn)品經(jīng)理僅協(xié)調(diào)產(chǎn)品活動 產(chǎn)品式矩陣 產(chǎn)品經(jīng)理擁有主要權(quán)力 職能經(jīng)理僅為產(chǎn)品服務(wù) 比如按殘品招聘員工 提供技術(shù)咨詢 幫助生產(chǎn)提供政策分析 傳媒組織一般是產(chǎn)品式矩陣 優(yōu)勢 矩陣式結(jié)構(gòu)能夠使傳媒組織中的資源在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行協(xié)調(diào)分配 從而適應(yīng)不斷變化的市場化境 缺點 過于復(fù)雜化 部門之間相互關(guān)系與責(zé)任難以分清 多頭領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致混亂 15 16 17 五 混合結(jié)構(gòu) 定義 同時強調(diào)產(chǎn)品和職能或產(chǎn)品和區(qū)域優(yōu)勢 混合組織結(jié)構(gòu)不僅能獲得事業(yè)部的適應(yīng)性 而且也能實現(xiàn)核心自能部門的效率 從而使得公司和事業(yè)部的目標(biāo)更好的協(xié)調(diào)一致 缺點 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大 必然造成管理費用增加 同時可能導(dǎo)致事業(yè)部和公司職能部門發(fā)僧一定程度上的沖突 18 19 六 控股公司結(jié)構(gòu) 控股公司是指因擁有其他公司的股份而對其行使控股權(quán)或從事經(jīng)營管理的公司也稱H型結(jié)構(gòu) 控股公司型結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在經(jīng)橫向合并后形成的企業(yè)集團(tuán)中 如現(xiàn)在報業(yè)集團(tuán)等 董事會 控股子公司 參股公司 核心層 第二層 第三層 是集團(tuán)的決策中心 投資中心 成本中心和利潤中心 董事長 主席或總裁是集團(tuán)的法定代表人 由集團(tuán)派出或聘任高級職員進(jìn)行經(jīng)營管理 報社一般都是控股子公司 集團(tuán)視股權(quán)的多少 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù) 有時僅僅坐享紅利 20 控股公司形式下的組織結(jié)構(gòu)形式 21 22 控股公司型結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 控股公司型結(jié)構(gòu)1 由具有獨立法人資格的子公司所組成 子公司擁有比事業(yè)部門更大的經(jīng)營自主性和獨立性2 總公司因子公司或分公司投資承擔(dān)有限責(zé)任而在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險3 注重對子公司的財產(chǎn)風(fēng)險和人事進(jìn)行控制 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)1 事業(yè)部門在行政桑直屬總公司 不是獨立法人 2 事業(yè)部式經(jīng)營風(fēng)險完全由總公司承擔(dān) 3 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)則強調(diào)對事業(yè)部門的戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 23 廣播電視組織結(jié)構(gòu)分析 所謂體制我國廣播電視臺體制格局演變 24 所謂體制 體制 是對國家機關(guān) 企業(yè) 事業(yè)單位在機構(gòu)設(shè)置 領(lǐng)導(dǎo)隸屬和管理權(quán)限等方面的體系 制度 形式等總稱 簡而言之 廣播電視組織體制和體系建設(shè) 廣播電視機構(gòu)的設(shè)立原則 布局及其相互關(guān)系 對廣電系統(tǒng)的管理制度和方式 25 宏觀 事業(yè)體制 產(chǎn)業(yè)體制 行政管理體制 流通體制 投融資體制 微觀 企業(yè)結(jié)構(gòu) 節(jié)目管理體制 人力資源管理體制 財務(wù)管理體制等 26 我國廣播電視臺體制格局演變 二級辦臺四級辦臺三級辦臺 條塊分割 十六字方針 27 二級辦臺 1940 1982年最頂端是中央級廣電機構(gòu) 下面是各大行政區(qū)廣電機構(gòu) 28 四級辦臺 1983 1998年中央 省 自治區(qū) 直轄市 地 市 縣四個級別辦電視臺電臺這些電視臺之間無直接隸屬關(guān)系 但是又縱向上下關(guān)系 29 兩級管 三級辦臺 1999年至今國家廣電總局作出 市 縣職能機構(gòu)轉(zhuǎn)變 有線電視網(wǎng)臺分離 有線臺和無線臺合并于2002年上半年完成分離和合并地 縣 播出機構(gòu)逐步轉(zhuǎn)化為主要轉(zhuǎn)播中央和省級臺的廣播電視節(jié)目 職能調(diào)整后 廣播電視系統(tǒng)實行中央和省級 區(qū) 市 兩級管理體制 地 市 縣級一下實行省 區(qū) 市 垂直管理 縣廣播電視局予以保留 繼續(xù)實施監(jiān)督管理職能 這樣就形成了中央 省 市三級辦臺 中央和省兩級管理體制 30 條塊結(jié)合 以塊為主 雙重領(lǐng)導(dǎo) 分級管理 所謂 條 指的是各級廣播電視機構(gòu) 主要是指各級廣播電視局所謂 塊 是指各級廣播電臺和電視臺等播出機構(gòu)所在的當(dāng)?shù)攸h政部門 雙重領(lǐng)導(dǎo) 指的是各級廣電機構(gòu)既受上級廣電部門領(lǐng)導(dǎo) 同時又受同級黨委和行政部門的雙重領(lǐng)導(dǎo) 實際上是雙重領(lǐng)導(dǎo) 多頭管理 31 特點 高度的行政依附性 1 廣播電視管理機構(gòu)的設(shè)置與各級行政機構(gòu)是一一對應(yīng)的 兩級制 2 上級或同級黨政機關(guān)直接對廣電播出機構(gòu)管理1983年第十一次全國廣播電視工作會議之后明確規(guī)定各級廣播電視機構(gòu)之間實行上級廣播電視部門和同級黨委 政府雙重領(lǐng)導(dǎo)制 以同級黨委 政府領(lǐng)導(dǎo)為主 也就是我們通常說的 條塊結(jié)合 以塊為主 3 管理方式以行政手段為主 經(jīng)濟手段和法律手段比較欠缺 特別法制化管理 還不是很成熟 新聞的管制 新聞?wù){(diào)查 32 中國廣電體制 管理體制 政府監(jiān)管體系 事業(yè)體制 公共服務(wù)體系 事業(yè)微觀體制 產(chǎn)業(yè)體制 市場運作體系 流通體制 制播體制 投融資體制 企業(yè)微觀體制 結(jié)構(gòu) 人事 節(jié)目 財務(wù)等 我國廣電體制改革創(chuàng)新框架設(shè)計 33 電視臺內(nèi)部組織格局變化 部門制中心制頻道制欄目管理結(jié)構(gòu) 34 臺長 總編輯 新聞部 專題部 文藝部 廣告部 技術(shù)部 發(fā)射部 辦公室 模式一 部門制結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)與制作 部門制 最初的結(jié)構(gòu) 35 臺長 總編輯 社教中心 文藝中心 廣告中心 技術(shù)保障 技術(shù)中心 發(fā)射部 辦公室 部 部 部 模式二 中心制是部門制結(jié)構(gòu)的演進(jìn)版本 中央電視臺中心制結(jié)構(gòu) 36 臺長 總編輯 社教中心 文藝中心 廣告中心 技術(shù)保障 技術(shù)中心 發(fā)射部 辦公室 部 部 部 欄目 37 中心制下頻道功能與設(shè)置 中心制是職能型的組織結(jié)構(gòu)頻道主要承擔(dān)輿論宣傳的功能 在生產(chǎn)管理上與政府部門思維一致 部門設(shè)置對應(yīng) 職能式組織的優(yōu)點是 其組織整體的任務(wù)目標(biāo)明確和穩(wěn)定 有利于集團(tuán)管理 將同類任務(wù)歸在一起可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置 集約人力物力 統(tǒng)籌管理 資源共享 38 中心制的弊端 1 各自為政 溝通不暢 責(zé)任主體不明 強勢的領(lǐng)導(dǎo)才可以協(xié)調(diào)各部門的利益2 靠 天 吃飯 進(jìn)取心不足 市場化生存艱難 大財政 廣告回款和財政撥款3 勞動與分配矛盾突出 缺乏有效的激勵 在編和非編差別很大 4 部門擴張使得供需脫節(jié) 資源大量浪費 龐大的辦公室和人數(shù)眾多的行政人員 服務(wù)人員 管理成本巨大 39 中心 部門 科組 欄目 中心制 適應(yīng)單一頻道時代的內(nèi)容生產(chǎn)方式 三臺合并后 中央人民廣播電臺中國國際廣播電臺中央電視臺 各級辦公室眾多的行政人員服務(wù)人員 裁 40 中心制下的中央電視臺組織結(jié)構(gòu) 41 以管理成本為例 央視過去通常的做法是節(jié)目中心和節(jié)目部門分別從節(jié)目經(jīng)費總額當(dāng)中拿出5 作為管理費用 以體育中心 青少中心為例 2004年體育中心節(jié)目經(jīng)費總額44909萬元 管理費用4490 9萬元 青少中心節(jié)目經(jīng)費總額28266萬元 管理費用2826 6萬元 兩個中心的管理費用共計7317 5萬元 實行頻道制后 減少了兩個管理層次 頻道的管理費用能夠減少50 約3600萬元 42 頻道制 也稱頻道總監(jiān)制 是基于受眾市場細(xì)分理論和準(zhǔn)確定位理論而形成的以頻道為單元 對頻道內(nèi)的欄目設(shè)置和節(jié)目日常管理 人力資源使用 報酬分配等實施管理的現(xiàn)代電視媒體管理模式 43 頻道制以產(chǎn)品部門化為理論基礎(chǔ) 并以節(jié)目為核心 由單一節(jié)目生產(chǎn)及管理部門對一個頻道的所有電視節(jié)目進(jìn)行 承包經(jīng)營 強調(diào)市場 產(chǎn)業(yè)化 44 中央電視臺在改革后以頻道制取代中心制 中心 部門 科組 欄目四級體制變?yōu)轭l道 欄目二級體制 實現(xiàn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制 頻道總監(jiān) 臺長 負(fù)責(zé)整體運營 節(jié)目總監(jiān) 運營總監(jiān) 廣告 行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和播出 負(fù)責(zé)財務(wù) 推廣 經(jīng)營 行政 協(xié)調(diào) 45 頻道結(jié)構(gòu)圖 先看福建新聞頻道 再看海南新聞頻道結(jié)構(gòu) 46 中心制與頻道制的結(jié)構(gòu) 節(jié)目中心制到頻道制轉(zhuǎn)變 47 中心 部門 科組 欄目 中心制 適應(yīng)單一頻道時代的內(nèi)容生產(chǎn)方式 三臺合并后 中央人民廣播電臺中國國際廣播電臺中央電視臺 各級辦公室眾多的行政人員服務(wù)人員 裁 文藝中心 音樂頻率100人 30人 48 頻道 集團(tuán) 中心 財務(wù) 行政 技術(shù)等幾個中心 部門 節(jié)目 行政 廣告各部門 欄目 綜合機構(gòu) 總編 人事部 紀(jì)委等 頻道制 頻道 欄目 49 中央電視臺頻道數(shù)目 50 第一 集團(tuán)下面 或者臺最高層下面 必須是直接到頻道 中間不可以有其他環(huán)節(jié) 第二 僅僅有頻道是不夠的 確實還需要有面向全臺的綜合部門 如全臺的總編室和負(fù)責(zé)人事 財務(wù)等的諸多專職機構(gòu) 第三 頻道下面可以直接設(shè)欄目 也可以按照業(yè)務(wù)板塊的類同 分別設(shè)部 部下面再設(shè)欄目 這種設(shè)計并不是多增加一個層級 而只是又做了一次同類型集合而已 51 中心主任 中心副主任 頻道廣告部 頻道廣告部副主任 欄目組 頻道信息部 頻道信息部副主任 統(tǒng)籌部 辦公室 規(guī)劃組 業(yè)務(wù)組 中央二套的中心制結(jié)構(gòu) 廣經(jīng)中心 經(jīng)濟頻道 以經(jīng)濟資訊為核心內(nèi)容 具有專業(yè)特色的服務(wù)頻道 展示給觀眾一個鮮明的頻道品牌 52 人事 頻道有實質(zhì)意義上的人事權(quán) 集團(tuán) 或臺 對頻道的人事控制只有三點 第一 頻道的一把手即頻道總監(jiān)通過競爭上崗的方式 由集團(tuán) 或臺 最后任命 第二 頻道的編制人數(shù)由集團(tuán) 或臺 制定標(biāo)準(zhǔn) 按照每個專業(yè)頻道各自的特性 給出一個數(shù)據(jù) 第三 已經(jīng)有國家干部身份的老員工在沒有清晰政策許可的條件下不能被辭退 53 財務(wù) 第一 頻道有自己的財務(wù)部門和相關(guān)崗位 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種財務(wù)核算 勞務(wù)發(fā)放 對頻道員工的薪酬擁有決定權(quán)等 第二 頻道有權(quán)對集團(tuán) 或臺 劃分的各個板塊的比例按照實際情況和變化進(jìn)行調(diào)節(jié) 比如制作預(yù)算的是3000萬元 頻道有權(quán)將其調(diào)高或者調(diào)低 第三 頻道在購買電視劇這一塊上問題最多 理想模式是頻道完全自主 各買各的劇 但這容易形成內(nèi)部惡性競爭 爭相壓價 所以可以由集團(tuán) 或臺 給出一個基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)則 再由大家自由競爭 54 廣告 頻道必須擁有自己的廣告部門 不然沒有創(chuàng)收的任務(wù)和熱情 也會影響到節(jié)目的制作質(zhì)量 但廣告部門又必須是站在全臺的立場和角度 用全臺的眼光去掂量問題 總部和分支的矛盾似乎難以協(xié)調(diào) 你們?nèi)绾慰创@一問題 討論 55 考核 第一層考核 集團(tuán) 或臺 在年初會給每個頻道定一個 創(chuàng)收指標(biāo) 和一個 收視指標(biāo) 用這兩個大指標(biāo)進(jìn)行總考核 第二層考核 頻道自己會把集團(tuán) 或臺 里下放的創(chuàng)收指標(biāo)和收視指標(biāo)進(jìn)行分解 給各個欄目 具體的考核表由各頻道自己制定 集團(tuán) 或臺 完全不干涉 56 利弊討論 第一 最核心的好處是能夠最有效地激發(fā)積極性 第二 非常有利于形成頻道特色 進(jìn)而實現(xiàn)頻道品牌化 頻道成了獨立負(fù)責(zé)的市場主體 必然要拉開與作為競爭對手的其他頻道的差距 這樣 頻道就必須形成和突出自己的特色 打造品牌 第三 效率較高 面對競爭能迅速反應(yīng) 頻道總監(jiān)直接在第一線接觸到社會 最先掌握內(nèi)外的信息 能及時做出反應(yīng)和調(diào)整 57 利弊討論 第一 最大的弊端是資源分散 不利于資源的整合 第二 容易導(dǎo)致 臺中臺 增多 不利于統(tǒng)一集權(quán)管理 第三 容易導(dǎo)致無序競爭 惡性內(nèi)耗 實行頻道制 很容易出現(xiàn)為爭奪節(jié)目資源而導(dǎo)致的節(jié)目 58 電視臺建立組織結(jié)構(gòu)的兩大原則 電視臺組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu) 行政原則與價值規(guī)律電視臺額電視業(yè)增提運行效率和管理績效層次不齊 59 欄目管理結(jié)構(gòu)介紹 發(fā)現(xiàn)之旅 藝術(shù)人生 60 頻道 集團(tuán) 中心 財務(wù) 行政 技術(shù)等幾個中心 部門 節(jié)目 行政 廣告各部門 欄目 綜合機構(gòu) 總編 人事部 紀(jì)委等 頻道制 頻道 欄目 61 62 63 64 65 66 67 總臺 集團(tuán) 組織架構(gòu) 68 目前 江蘇省廣播電視總臺 集團(tuán) 69 70 2006年 頻道品牌化2005年 節(jié)目中心制 到 頻道制 改革 2003年 CCTV 12 西部頻道 編輯部與社教中心脫離 劃歸中國國際電視總公司 2003年 全員聘用制改革 2002年 首先頒布并實行 欄目警示和末位淘汰條例 與 節(jié)目綜合評價體系 2000年 CCTV 9試行全新管理模式 頻道制 1999年 提出 頻道專業(yè)化 欄目個性化 節(jié)目精品化 的發(fā)展戰(zhàn)略 央視一直在進(jìn)行 71 電視臺的組織部門 銷售部 向廣告客戶銷售廣告時段是商業(yè)性電臺 電視臺獲得收入的主要方式 也是由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的銷售部得職責(zé) 許多電臺 電視臺將銷售部再細(xì)分為全國性 地區(qū) 銷售部和本地銷售部 全國性的或地區(qū)性的銷售往往委托其代理公司負(fù)責(zé) 而本地銷售則由廣播電臺電視臺自己的銷售人員完成 這些銷售人員通常被稱為業(yè)務(wù)經(jīng)理 72 電視臺的組織部門 新聞部 在很多廣播電臺 電視臺里 信息職能部門與娛樂職能部門分開的 由一名新聞總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督 該部門負(fù)責(zé)日常的新聞播出 新聞特別節(jié)目和體育特別節(jié)目 紀(jì)錄片和公共事務(wù)性節(jié)目 73 電視臺的組織部門 工程部 技術(shù)部 該部門由一名總工程師或技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)演播室 控制室和播出設(shè)備的選擇 制作和維護(hù) 往往監(jiān)管計算機系統(tǒng) 工程人員還要依據(jù)聯(lián)邦通訊委員會的要求負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)控 在有些廣播電臺 電視臺 演播室的制作人員歸工程部管轄 74 電視臺的組織部門 事務(wù)部 廣播電臺 電視臺作為一個商業(yè)機構(gòu)所必需承擔(dān)的多種任務(wù)都由事務(wù)部負(fù)責(zé) 包括文秘 報表 薄記 工資簿等 在許多電臺里 事務(wù)部還負(fù)責(zé)人事管理責(zé)任 75 臺長 職位名稱 臺長直接上級 市委 市政府直接下級 各業(yè)務(wù)總監(jiān)本職工作 對本臺新聞宣傳等項工作組織 指揮 管理 協(xié)調(diào)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)全臺重大事項決策 保證新聞輿論陣地牢牢掌握在黨和政府手中 并實現(xiàn)廣播電視國有資產(chǎn)的保值增值 主要權(quán)力 代表臺長室行使行政管理權(quán) 資源配置權(quán) 人事任免權(quán) 薪酬形式 基本公資 崗位公資 績效公資 獎金 76 新聞總監(jiān) 直接上級 臺長直接下級 新聞節(jié)目制片人 制片人本職工作 代表編委會對廣播電視新聞類節(jié)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé) 1 貫徹落實編委會有關(guān)新聞宣傳的指示精神 2 調(diào)查研究 向編委會提交新聞宣傳戰(zhàn)略設(shè)想 中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃3 對廣播電視新聞欄目 節(jié)目進(jìn)行總體設(shè)計并報編委會審批4 重要廣播電視新聞節(jié)目選題和制作方案審定5 審定日常新聞節(jié)目 初審重要新聞節(jié)目 77 6 指揮 調(diào)度重大新聞宣傳活動7 對新聞類廣播電視節(jié)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督8 指揮下屬制片人 制作人執(zhí)行工作計劃9 分析系統(tǒng)實際運行狀況與規(guī)劃 計劃的偏差并提出整改意見10 作為委員參與編委會工作主要權(quán)力 對新聞宣傳作規(guī)劃 計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)詢參與重要新聞宣傳項目的決策論證參與合格節(jié)目供應(yīng)商的選擇調(diào)閱 審查新聞類節(jié)目的相關(guān)業(yè)務(wù)資料 78 節(jié)目總監(jiān) 直接下級 非新聞類節(jié)目制片人 制作人直接上級 臺長本職工作代表編委會對非新聞類廣播電視節(jié)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)1 貫徹落實上級有關(guān)新聞宣傳指示精神 2 調(diào)查研究 向編委會提交自辦節(jié)目的戰(zhàn)略設(shè)想 中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃3 對非新聞類廣播電視欄目 節(jié)目進(jìn)行總體設(shè)計并報編委會審批4 重要廣播電視非新聞類節(jié)目選題審定 79 5 重要廣播電視非新聞類節(jié)目制作方案審定6 日常非新聞類節(jié)目制作方案審定7 日常非新聞類廣播電視節(jié)目初審8 指揮 調(diào)度重大社教 文藝類宣傳活動9 對非新聞類廣播電視節(jié)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控10 指揮下屬制片人 制作人執(zhí)行工作計劃11 分析系統(tǒng)實際運行狀況和規(guī)劃 計劃的偏差并提出整改意見12 作為委員參與編委會工作 80 制片人 直接下級 記者 編輯 編導(dǎo) 攝像 主持人本職工作1 貫徹落實上級有關(guān)新聞宣傳精神2 調(diào)查研究 向新聞 節(jié)目 總監(jiān)提交新聞報道 節(jié)目生產(chǎn) 中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃3 對重點報道進(jìn)行具體策劃和組織4 審核節(jié)目預(yù)算5 初審日常節(jié)目6 分析系統(tǒng)實際運行狀況與規(guī)劃 計劃的偏差并向上級作出報告 81 主要權(quán)力1 對新聞宣傳 節(jié)目生產(chǎn) 規(guī)劃 計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察和質(zhì)詢2 參與重要新聞宣傳項目的決策論證3 根據(jù)標(biāo)書契約聘用人員 使用經(jīng)費薪酬形式 基本公資 崗位公資 績效公資 獎金 82 直接上級 臺長直接下級 各個頻道 頻率 廣告主管本職工作 代表經(jīng)委會對廣播電視廣告經(jīng)營進(jìn)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)貫徹落實上級有關(guān)經(jīng)營創(chuàng)收的指示精神 調(diào)查研究 向經(jīng)委會提交廣告經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)想 中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃對廣告類廣播電視欄目 節(jié)目進(jìn)行總體設(shè)計并報經(jīng)委會 編委會審批廣告規(guī)范管理 廣告?zhèn)鞑タ偙O(jiān) 83 重要廣播電視廣告類節(jié)目制作方案審定對廣告類廣播電視節(jié)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)下屬各頻道 頻率 廣告主管執(zhí)行工作計劃分析系統(tǒng)實際運行狀況與規(guī)劃 計劃的偏差并提出修改意見 作為委員參與經(jīng)委會工作主要