組織體系建設(shè)-組織咨詢-管理咨詢.doc

組織體系建設(shè)-組織咨詢-管理咨詢 企業(yè)要構(gòu)建先進(jìn)的組織管理體系，首先要實行“以人為本”的經(jīng)營理念：企業(yè)需要通過一系列的制度規(guī)范和激勵機(jī)制，極大地調(diào)動和刺激員工的積極性和創(chuàng)造性;同時，通過合理分工協(xié)作，揚長避短，建立員工間的互補(bǔ)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到優(yōu)化配置。企業(yè)的整體效率是建立在員工效率基礎(chǔ)上的。 企業(yè)要充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，保護(hù)個性的充分發(fā)展，使員工的勞動成果同物質(zhì)報酬和精神的獎勵緊密聯(lián)系在一起，以保證員工效率的持續(xù)提高。同時，員工在企業(yè)內(nèi)活動，就要互相配合、互相理解，發(fā)揮團(tuán)隊精神，將個性發(fā)展與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到互動雙贏。企業(yè)員工同樣具備勞動力、資金、組織管理、技術(shù)和信用、以及消費需求等五大能力資源，雖然不同員工的上述資源有大有小。企業(yè)若只簡單地用組織管理體系的其一，則不但不能有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，也不能為企業(yè)帶來更多的資源和經(jīng)濟(jì)效益。在組織管理體系上，員工除了能按企業(yè)的要求提供體力勞動(或簡單的腦力勞動)來完成簡單的工序外;在企業(yè)需要時，還可以提供資金(如讓員工入股)來增強(qiáng)企業(yè)的資金實力;在日常生產(chǎn)過程中，提供合理化建議，對不良現(xiàn)象加予舉報，對管理人員加予監(jiān)督;提供產(chǎn)品、工藝或服務(wù)的改進(jìn)、改良方法和措施;在需求對口的情況下，購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，或企業(yè)根據(jù)員工的消費需求，組織團(tuán)購，以此提高員工的福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)若能提供合適的平臺，充分利用員工具備的各種能力資源，不但能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，更能增加企業(yè)的要素資源投入，提高各種要素的配置效率，使生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部得到最優(yōu)配置!從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和更快的發(fā)展速度。這也是“以人為本”經(jīng)營理念在企業(yè)的成功實踐。企業(yè)要構(gòu)建先進(jìn)的組織管理體系，還要加強(qiáng)企業(yè)的制度化建設(shè)，以規(guī)章制度為最高權(quán)威和行為準(zhǔn)則，在制度面前人人平等。按現(xiàn)代公司治理模式完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，公司高管以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度。有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，從而使公司形成法治的環(huán)境，員工上下唯法是尊。公司治理簡單講就是企業(yè)組織管理體系的制度化建設(shè)，完善企業(yè)各項管理制度，依法管理企業(yè)，將員工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮最大化，激勵的同時依法監(jiān)管。以資本為紐帶是公司治理的一成功模式：將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有機(jī)結(jié)合，或通過給管理層股票期權(quán)等方式，來增強(qiáng)管理層與公司利益的同步關(guān)系?！暗?、威、恩、信”是企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)組織管理體系的又一法寶。實際執(zhí)行順序應(yīng)該是信、恩、威、德信：就是信用，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要取信于人，實行誠信經(jīng)營，才能讓員工對企業(yè)建立信心。恩：就是要定好薪金待遇和激勵措施，實行多勞多得，利益共沾，平時還要多關(guān)心員工的工作和生活。威：就是公司治理應(yīng)該完善各項規(guī)章制度，有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，從而使公司形成法治的環(huán)境，建立企業(yè)的威信，使員工上下唯法是尊。德：就是以德