單證人員績效考核

單證人員績效考核-自評(píng) &部門評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)人：主要操作品種：序自評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重部門評(píng)分號(hào)分90-100分：精通操作80-89 分：熟練操作專業(yè)技流程流程125%能60-79分：熟悉部分60 分以下：不太了操作流程解操作流程90-100分：操作過程80-89 分：出錯(cuò)率 5%工作準(zhǔn)規(guī)范， 0 出錯(cuò)以內(nèi)225%確度60-79 分：出錯(cuò)率60 分以下：出錯(cuò)率10% 以內(nèi)10% 以上90-100分：有效提示80-89 分：提示大部及時(shí)提風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給上分風(fēng)險(xiǎn)并反饋315%示風(fēng)險(xiǎn)級(jí)60 分以下：很少或考核期： 年季度60-79 分：少量提示90-100分：考慮周全，時(shí)時(shí)兼顧公司整不提示80-89 分：大部分時(shí)候以公司整體利益4全局觀體利益5%為主60-79 分：考慮片面60 分以下：不考慮精品資料信息反90-100分：主動(dòng)及時(shí)反饋給上級(jí)，內(nèi)容詳80-89 分：大部分情況主動(dòng)反饋實(shí)60 分以下：幾乎不5%饋60-79 分：信息反饋反饋較為被動(dòng)90-100分：準(zhǔn)確及時(shí)80-89 分：部分判斷解決緊判斷、方案有效、執(zhí)準(zhǔn)確、方案有效，執(zhí)急或異行到位行到位5%常狀況60-79 分：部分參與60 分以下：難以參能力緊急異常處理與緊急異常處理90-100分：善于計(jì)80-89 分：大部分工劃、總結(jié)，工作有條作能按時(shí)完成計(jì)劃統(tǒng)不紊60 分以下：工作安5%籌60-79 分：有時(shí)出現(xiàn)排混亂拖延90-100分：優(yōu)秀80-89 分：良好5678責(zé)任心60-79 分：一般5%60 分以下：欠缺9主動(dòng)性90-100分：優(yōu)秀60-79 分：一般80-89 分：良好5%60 分以下：欠缺團(tuán)隊(duì)協(xié)10作能力90-100分：團(tuán)結(jié)同事、互幫互助80-89 分：與大多數(shù)5%同事相處融洽60-79 分：與同事相60 分以下：與同事處一般相處不融洽小計(jì)分?jǐn)?shù)100%00加分 業(yè)務(wù)部門交代的其他任務(wù)、為業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤、節(jié)約成/項(xiàng)本或有其他明顯改進(jìn)措施（0-10 分，附說明）減分 造成直接經(jīng)濟(jì)損失或重大聲譽(yù)損失（ -10-0 分，附說明）/項(xiàng)合計(jì)分?jǐn)?shù)/您對(duì)該同事工作的總體滿意度如何？他員工與部門負(fù)責(zé)人溝通后的改進(jìn)計(jì)劃是什么？/她還有哪些需要改進(jìn)的地方？部門負(fù)責(zé)人簽字：被評(píng)價(jià)人簽字：日期：日期：注：員工自評(píng)后，交部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)；之后雙方溝通并確定后續(xù)工作改進(jìn)計(jì)