某公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案.doc

., . .XX公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。3. 使新員工了解車間危險(xiǎn)源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。4. 傳遞車間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。5. 培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。6. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 車間介紹2. 車間文化3. 車間內(nèi)部管理制度4. 崗位操作5. 崗位職責(zé)6. 車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道三、培訓(xùn)流程1. 車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新員工分配到車間之后，車間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓(xùn)。1) 車間培訓(xùn)師首先對(duì)新員工進(jìn)行基本車間介紹。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構(gòu)、車間運(yùn)行流程等。然后介紹新員工認(rèn)識(shí)車間管理人員。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車間文化宣導(dǎo)。并在首次早會(huì)時(shí)介紹新員工與車間員工認(rèn)識(shí)。2) 車間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車間危險(xiǎn)源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn)。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場(chǎng)教授新員工滅火器的使用等消防知識(shí)，告訴新員工在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何應(yīng)急疏散。3) 車間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項(xiàng)規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等，必要時(shí)打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。4) 描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時(shí)考慮新員工意愿，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)?？刹扇∨嘤?xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專員需追蹤培訓(xùn)過程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。5) 培訓(xùn)專員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的5S。包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。2. 車間每月培訓(xùn)車間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件，按照培訓(xùn)專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，內(nèi)容為詳細(xì)的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、車間近期不良及其控制等。四、跟蹤評(píng)估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓(xùn)師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓(xùn)專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請(qǐng)培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)達(dá)）。此外，車間培訓(xùn)師需配合好以下工作：1. 崗前培訓(xùn)后后第五天： 車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。2.崗前培訓(xùn)后第十五天： 內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一），與培訓(xùn)專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。3.崗前培訓(xùn)后第三十天：內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長(zhǎng)溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件二）給班組長(zhǎng)填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓(xùn)專員。五、培訓(xùn)支持1. 車間積極配合內(nèi)部培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行；2. 車間主任、班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫新員工表現(xiàn)評(píng)估表；3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；4. 公司提供內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)； 六、培訓(xùn)記錄車間舉行每月內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)師按實(shí)際情況填寫xxx員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表（附件四）和XXX員工培訓(xùn)簽到表（附件三）。督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車間其他檔案一起保存。新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評(píng)價(jià)2新員工對(duì)公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級(jí)溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件二）姓名部門崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評(píng)價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績(jī)：考評(píng)內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20自律能力20%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。100 90 80 70 60 40 30 20服務(wù)意識(shí)和親和能力10%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20協(xié)作能力10%能夠積極與他人達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展100 90 80 70 60 40 30 20綜合得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格車間主任簡(jiǎn)評(píng) 簽字： 日期： 年 月 日XXX員工培訓(xùn)簽到表（附件三）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主講人車間姓名簽到時(shí)間車間姓名簽到時(shí)間XXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表（附件四）部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容課程時(shí)間主講人考核方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)總結(jié)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才