煤礦工作總結(jié) Microsoft Office Word 2007 文檔

審時(shí)度勢 更新觀念 抓管理 低調(diào)務(wù)實(shí) 精誠團(tuán)結(jié) 求發(fā)展先進(jìn)表彰大會上的講話與會的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們上午好！今天在這里舉行“XX煤礦2014年度先進(jìn)表彰大會”，我代表XXX煤業(yè)有限責(zé)任公司的全體員工，首先向董事長、關(guān)心和支持梁洼工作的各位副總、部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位及職工家屬表示親切的慰問和衷心的問候，向各位勞模、先進(jìn)工作者表示崇高的敬意。在此我向諸位拜個(gè)早年，祝大家“新年愉快，身體健康，萬事如意”。一、工作回顧（一）安全方面 1、狠抓培訓(xùn) 提高素質(zhì)2013年度公司注重安全培訓(xùn)，把培訓(xùn)按系統(tǒng)、工種 、重點(diǎn)、時(shí)期分類培訓(xùn)，并嚴(yán)格按文件考核，把培訓(xùn)績效納入工資考核，規(guī)范了培訓(xùn)管理，從而使公司員工熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)，懂得規(guī)程，知道操作程序，提高崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知與預(yù)控，轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了“安全第一”的理念，給公司的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 2、安全管理方面2013年注重從隱患排查與治理、系統(tǒng)主體責(zé)任的明確與落實(shí)和安全考核與責(zé)任追究等三方面的工作。（1）隱患排查與治理公司嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)自查自糾主體責(zé)任；部室技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任；安全全面監(jiān)督落實(shí)責(zé)任；經(jīng)理帶班現(xiàn)場排查跟蹤落實(shí)責(zé)任。層層把關(guān)，橫到邊縱到底隨時(shí)入井督查作業(yè)現(xiàn)場安全隱患與操作行為，并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果，全年共查出隱患 條，整改 條。（2）系統(tǒng)主體責(zé)任的明確與落實(shí)2013年嚴(yán)格落實(shí)【2013】2號XXX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患治理責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲辦法明確了系統(tǒng)安全工作職責(zé)，安全工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究，對隱患分級按期整改，對整改不及時(shí)、整改不合格或重復(fù)的對系統(tǒng)經(jīng)理、主管科室及主管區(qū)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究；（3）嚴(yán)格安全考核與責(zé)任追究把系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)考核、先進(jìn)班組考核、管理人員工資考核、最佳基層管理人員、安全標(biāo)兵及年度先進(jìn)工作者考核列入安全考核內(nèi)容，并按文件要求進(jìn)行事故責(zé)任追究制（2103年已對修護(hù)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)個(gè)別隊(duì)長進(jìn)行免職追究）、加大安全管理力度，激發(fā)公司上下參與安全管理的積極性，取得了良好的效果。3、工程質(zhì)量管理2013年度公司下發(fā)了下發(fā)XXX【2012】58號文件關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知規(guī)范了工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，對不合格的工程杜絕驗(yàn)收結(jié)算，遏制了不合格工程，使巷道施工標(biāo)準(zhǔn)有了提高。4、安全指標(biāo)2013年總體消滅了重傷以上事故；但發(fā)生幾起零打碎敲輕傷事故，二級以上工程、機(jī)電事故有所下降，作業(yè)現(xiàn)場的隱患也得到有效遏制，職工的操作行為得到進(jìn)一步規(guī)范。（二）指標(biāo)完成情況采區(qū)接替緊張；由于煤炭市場影響煤質(zhì)挑剔，為順應(yīng)市場需求，2013年度因地質(zhì)多變對XXX工作面及21091采面4次改造，累計(jì)改造掘進(jìn)進(jìn)尺510.2m,給公司的原煤生產(chǎn)造成影響，但對煤質(zhì)管理打下基礎(chǔ)；2、生產(chǎn)指標(biāo)（1）2013年度計(jì)劃生產(chǎn)原煤XXXX噸，實(shí)際完成XXX噸；計(jì)劃銷售XXXX噸，實(shí)際完成銷售XXXXXXT（2）開拓進(jìn)尺計(jì)劃1560m,實(shí)際完成XXXXm，8月份以來通過總公司對25采區(qū)皮帶大巷供車問題協(xié)調(diào)，開拓進(jìn)尺連續(xù)完成并超額計(jì)劃。（3）掘進(jìn)進(jìn)尺全年完成XXXXXm,由于領(lǐng)導(dǎo)重視方法得當(dāng)，21091采面順利提前 15天完成貫通。（4）修護(hù)進(jìn)尺XXXXm，由于修護(hù)巷道安排合理較去年同比減少XXXXm.3、其它指標(biāo)（1）完成XX采區(qū)兩條主運(yùn)輸大巷的開拓主體工程和變電所主體工程。（2）保持國家二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井（三）其它方面1、增加節(jié)支為認(rèn)真落實(shí)總公司【2013】36號文件精神，XX公司下發(fā)XXX【2013】44號文及XXX【2013】49號XX公司生產(chǎn)任務(wù)工效責(zé)任追究若干規(guī)定公司實(shí)行安全、工效、材料回收及重復(fù)利用做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因、立即追究、立即采取措施8至12月份單工回采、開拓、掘進(jìn)及修護(hù)效率明顯提高，修舊利廢和回收材料累計(jì)XXX元。2、人員組織方面公司根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施，有效的增強(qiáng)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)人員，今年10份公司出臺管理人員組織人員措施，對公司的一線人員組織起到足進(jìn)作用。3、特殊措施落實(shí)方面特殊時(shí)段安全及生產(chǎn)特殊措施，及時(shí)足進(jìn)安全指標(biāo)控制及生產(chǎn)計(jì)劃完成。根據(jù)季節(jié)制定了夏秋保勤措施、8月份對XX采區(qū)皮帶大巷開拓供車制定特殊保障措施、12月份根據(jù)XXXXX采面治水情況制定了XXXX1采面臨時(shí)貫眼管通獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、存在的問題1、安全管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲事故還時(shí)有發(fā)生；2、內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；3、煤質(zhì)管理時(shí)有放松現(xiàn)象。三、2014年工作打算1、狠抓培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和管理人員思想觀念。2、狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控管理，不斷提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)3、在安全管理的基礎(chǔ)上，注重做好隱患排查與治理、系統(tǒng)主體責(zé)任的明確與落實(shí)和安全考核與責(zé)任追究等三方面的工作，嚴(yán)格按照一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，打造安全環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)5000天”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、狠抓開拓進(jìn)度，緩解采區(qū)接替。5、加大掘進(jìn)步伐滿足生產(chǎn)需要，保證采面正常接替工作。6、狠抓經(jīng)營管理，消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，2013年度，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，推行安全管理精細(xì)化，加強(qiáng)安全班組建設(shè)，公司各項(xiàng)管理走上了良性軌道，取得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。各級管理人員的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)精細(xì)化管理還有待我們實(shí)現(xiàn)。瞻望未來，道路還很長，肩上的擔(dān)子還很重，我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以李總的周圍，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，以質(zhì)量求安全、以安全求