酒店管理公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.doc

酒店管理公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的本程序規(guī)定了安全生產(chǎn)的目標(biāo)及考核辦法，以預(yù)防和控制事故的發(fā)生和發(fā)展，保證生產(chǎn)運(yùn)作的正常進(jìn)行。 2范圍適用于:適用于新亞中酒店管理有限公司。 33定義無4職責(zé)4.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的實(shí)施和跟蹤檢查。 4.2公司安委會（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)組織制定、修改、審批本公司的安全目標(biāo)。 4.3各部門根據(jù)公司安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的安全目標(biāo)并實(shí)施。 5程序15.1安全目標(biāo)的制訂5.1.1.1安全理念安全第一，防改結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障全員健康，防范事故發(fā)生。 5.1.1.2安全目標(biāo)新亞中酒店管理有限公司以“安全管理”為一切管理活動的基礎(chǔ)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作場所，建立安全操作規(guī)程，保證有效的安全培訓(xùn)，引導(dǎo)員工關(guān)心安全。 安全目標(biāo)管理a、持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，追求0工傷事故、0職業(yè)病的安全健康目標(biāo)；b、承諾遵守國家有關(guān)安全法律法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其它要求；c、明確各級安全職責(zé)，形成文件、付諸實(shí)施與保持,并傳達(dá)到全體員工以讓其認(rèn)識到自己的安全職責(zé)；d、通過教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動，加強(qiáng)班組建設(shè)，推行合理化建議和提案，從而讓員工自我提高、自我管理、自我成長，提高全體員工的安全意識和能力；e、針對特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、高危作業(yè)工作等加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；f、有效地執(zhí)行公司安全管理系統(tǒng)的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足公司內(nèi)部和其它外部關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序的要求；g、我們將提倡和培養(yǎng)良好的安全文化，并對相關(guān)方施加影響，讓所有的員工、管理層、及商業(yè)合作伙伴共同為大家的安全而努力。 5.1.2公司年度安全目標(biāo)每年1月初由公司總經(jīng)辦組織制定、修改，并于1月份第一周由總經(jīng)辦發(fā)往各部門。 5.1.3各部門在充分理解公司年度安全方針前提下，由各部門經(jīng)理主持，結(jié)合本部門的安全工作，分解制訂本部門的安全目標(biāo)。 5.1.4各部門安全目標(biāo)在每年1月份第三周完成。 5.1.5各部門安全目標(biāo)在1月份第四周向公司總經(jīng)辦進(jìn)行說明，然后依據(jù)總經(jīng)辦意見進(jìn)行修訂；修訂后的部門安全目標(biāo)由總經(jīng)理審批。 25.2安全方針的執(zhí)行與檢查5.2.1審批后的部門安全目標(biāo)作為全年的安全工作指導(dǎo)性文件，各部門須認(rèn)真執(zhí)行；如有變動，須在年中總結(jié)和年末總結(jié)中補(bǔ)充說明。 5.2.2總經(jīng)辦部責(zé)公司及部門的安全目標(biāo)管理工作，并組織定期檢查跟蹤，其中季度檢查（4月、9月）由總經(jīng)辦主持進(jìn)行，并將檢查結(jié)果向公司總經(jīng)理匯報(bào)；年中（7月）、年末（12月）由總經(jīng)辦組織安排，總經(jīng)理檢查。 5.2.3若出現(xiàn)部門方針執(zhí)行不利的情況，各項(xiàng)工作部門須及時(shí)予以說明。 5.3安全方針的總結(jié)5.3.1年中（7月）檢查及年末（12月）的總檢查，作為各部門安全方針執(zhí)行情況的總結(jié)匯報(bào)。 5.3.2各部門在年中（7月）檢查、年末（12月）的總檢查之后，根據(jù)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)對目標(biāo)總結(jié)進(jìn)行修正。 5.3.3年中目標(biāo)總結(jié)在8月第二周，年末目標(biāo)總結(jié)在下年1月第二周完成，并由總經(jīng)辦收集交總經(jīng)理閱簽；閱簽后由總經(jīng)辦存檔。 5.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核5.4.1