人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計劃

人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計劃 （一）上半年工作完成情況 1.運(yùn)營管理： （1）明確項目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理； （2）組織2018年度“五一”員工座談會； （3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布； （4）項目公司年檢、勞動年檢； （5）重大提報-工規(guī)證取得； （6）集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改； （7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定； （8）項目經(jīng)營計劃匯編及評審； （9）提報更新月度運(yùn)營平臺信息； （10）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作； 2.本體建設(shè)： （1）根據(jù)項目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項目招聘完成； （2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知； （3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約； （4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示； （5）員工春季體檢； （6）組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子； （7）新員工師徒結(jié)對活動； （8）新入職員工入職材料梳理、勞動簽訂等人事檔案規(guī)范管理； （9）兒童節(jié)禮品發(fā)放； （10）組織新員工面談； （11）項目公司薪酬福利發(fā)放； （12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納； （13）組織新員工培訓(xùn)； （14）新入職員工委派函，項目人工成本測算 （15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程； 3.行政管理： （1）年度資金計劃編制； （2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排； （3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障； （4）對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理； （5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等； （6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）； （7）完成固定資產(chǎn)盤點； （8）視頻設(shè)備對接安裝； （9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營成本核算； （10）前期開拓費(fèi)用結(jié)賬； （11）項目檔案規(guī)范歸檔； （12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。 （二）下周 1.運(yùn)營管理： （1）項目經(jīng)營計劃評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂； （2）運(yùn)營平臺信息更新提報，日常集團(tuán)運(yùn)營工作對接； （3）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作； （4）根據(jù)項目經(jīng)營計劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點督查督辦、重大信息提報； （5）釘釘流程啟動、備案； （6）月度及日常辦公例會保障； （7）季度績效考評、組織考評工作； 2.本體建設(shè)： （1）組織夏季送清涼活動； （2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納； （3）組織新員工培訓(xùn)； （4）新入職員工委派函，項目人工成本測算； （5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程； （6）項目公司薪酬福利發(fā)放； 3.行政管理： （1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障； （2）公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營成本核算； （3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理； （4）綠城物業(yè)日常管理及