安全檢查 重在抓好三個(gè)結(jié)合.doc

安全檢查 重在抓好三個(gè)結(jié)合高家義 建筑施工企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中都離不開(kāi)安全檢查這個(gè)環(huán)節(jié)，換言之，安全檢查是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要途徑和有效方法。沒(méi)有安全檢查，安全隱患就會(huì)危機(jī)四伏，積重難返，企業(yè)的工作效率就會(huì)滑坡，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都難以得到根本的保證。今年是我國(guó)安全隱患治理年，想必我們建筑施工企業(yè)各個(gè)單位都在緊鑼密鼓地圍繞這一主題，深入開(kāi)展安全隱患治理工作。因此，就如何做好建筑施工企業(yè)安全檢查工作談點(diǎn)膚淺的看法，僅供大家參考，以便共同抓好安全檢查工作。一是安全檢查要強(qiáng)調(diào)群眾性與專(zhuān)業(yè)性相結(jié)合。企業(yè)的安全檢查說(shuō)到底就是一個(gè)全員參與的過(guò)程，在安全檢查上就應(yīng)該牢固樹(shù)立全員一盤(pán)棋的思想，黨政工團(tuán)，齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致地想安全，抓安全。俗話(huà)說(shuō)的好：“堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步”。因此，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”人員，我們每一個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)予以指責(zé)和制止，著力在企業(yè)營(yíng)造“人人抓安全，個(gè)個(gè)保安全”的良好安全文化氛圍。不可否認(rèn)，在安全思想意識(shí)上，每個(gè)員工對(duì)安全工作的重要性和必要性的認(rèn)知度不同，而其在遵章守紀(jì)方面也存在著一定的差異，現(xiàn)實(shí)工作中，總有個(gè)別人喜歡持僥幸心理，麻木不仁，持個(gè)人“英雄主義”，他們的行動(dòng)常常與安全規(guī)章制度背道而馳，只要安全管理人員一步不到位，就有人明目張膽地違章作業(yè)。于是乎，有人在安全管理上探索出一套行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)，那就是“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂”。這就是企業(yè)安全文化的魅力之所在，這就是企業(yè)安全文化影響人和感染人的關(guān)鍵之所在。對(duì)安全管理重點(diǎn)部位，還要組織精兵強(qiáng)將和精干力量進(jìn)行重點(diǎn)排查，這個(gè)精干力量就是具有專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，特別是一些技術(shù)含量高、難道大的安全隱患等，都應(yīng)該通過(guò)技術(shù)改造、科技攻關(guān)等渠道消除安全隱患?？墒聦?shí)上，我們有不少人并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在安全檢查過(guò)程中，有的員工錯(cuò)誤的認(rèn)為：一提到安全檢查，總是認(rèn)為是安全管理人員的事，事不關(guān)己高高掛起，仿佛把自己當(dāng)成了“局外人”；還有的認(rèn)為：自己的工作崗位與安全隱患威脅不大，能得過(guò)且過(guò)，何必興師動(dòng)眾?花費(fèi)大量精力搞什么安全檢查？其實(shí)不然，“一根再細(xì)的頭發(fā)也有影子，一次再小的事故也有苗子”，如果對(duì)這些細(xì)小的安全隱患不及時(shí)排查和整改，最終就可能引發(fā)大的安全事故。俗話(huà)說(shuō)：“細(xì)小的漏洞不補(bǔ)，事故的洪流難堵”。在安全管理工作上只有充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠全員參與的力量，才能堵塞安全隱患漏洞，這就是“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”。在專(zhuān)業(yè)性安全檢查上，我們必須不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮攻堅(jiān)克難，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，始終堅(jiān)持“安全第一，效率第二”的原則，杜絕“只埋頭拉車(chē)，不抬頭看路”盲目樂(lè)觀“多、拉、快、跑”的盲從追求經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，忽視安全優(yōu)先的“短視經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。常言道：“磨刀不誤砍柴工”。只有安全隱患消除了，安全生產(chǎn)要素的“人和物”才能輕裝上陣，生產(chǎn)效率才會(huì)大大的提高。二是安全檢查要連續(xù)性和周期性相結(jié)合。企業(yè)的安全檢查工作其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，容不得絲毫麻痹松懈。同時(shí)，它還有一個(gè)周期性，說(shuō)到底這于“人和物”的周期往復(fù)是相輔相成的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)“人和物”運(yùn)轉(zhuǎn)到一個(gè)周期就應(yīng)該進(jìn)行檢查和保養(yǎng)維修，然而，從現(xiàn)實(shí)工作中看，我們有的員工比較缺乏安全檢查的連續(xù)性和周期性，他們比較熱衷于安全檢查的“轟動(dòng)效應(yīng)”，每逢“安全生產(chǎn)月”等重大節(jié)假日，一般都能刮上“一陣風(fēng)”，不管怎么說(shuō)，多多少少對(duì)企業(yè)的安全管理工作也能起到一定的促進(jìn)作用，但是“一陣風(fēng)”過(guò)后依然故我。隨著這些安全活動(dòng)徐徐落下帷幕，安全檢查工作也就“濤聲依舊”了?！氨０踩巳擞胸?zé)，反違章事事從嚴(yán)”也就成了“紙上談兵”。于是，有人曾戲說(shuō)當(dāng)下一些企業(yè)在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，“安全生產(chǎn)掛在嘴上，寫(xiě)在紙上，表演在講臺(tái)上，熱鬧在各種競(jìng)賽上，就是落實(shí)不到全體員工的日常工作中”。因此，安全活動(dòng)日也好，安全活動(dòng)月也罷，都是以此為契機(jī)，教育和動(dòng)員全體員工自覺(jué)形成“我要安全”思想意識(shí)，其最終目的就是要促進(jìn)企業(yè)的安全檢查連續(xù)性和周期性，千萬(wàn)不可在安全檢查工作過(guò)程中充當(dāng)“磨子不推不動(dòng)”。要做到安全檢查的連續(xù)性和周期性，就必須把日常的施工生產(chǎn)每一天都當(dāng)成“安全生產(chǎn)月”，就應(yīng)當(dāng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒的安全責(zé)任心和安全警覺(jué)性。加強(qiáng)“人和物”的安全檢查周期性，就需要全體員工善于總結(jié)安全工作的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自我安全防護(hù)和機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持做到勤思考、勤分析、勤檢查、勤總結(jié)，最終達(dá)到一個(gè)不斷自我提高和自我完善的完美過(guò)程。三是安全檢查要強(qiáng)調(diào)全面性與系統(tǒng)性相結(jié)合。每當(dāng)季節(jié)性安全大檢查時(shí)，我們不能看到，有的企業(yè)羅列一些安全檢查項(xiàng)目，當(dāng)然在安全管理工作的發(fā)文中，不可能面面俱到把所有的安全管理項(xiàng)目都一一羅列出來(lái)?？蛇@些項(xiàng)目一旦傳到下級(jí)單位，甚至在具體落實(shí)行動(dòng)中，我們有的單位和部門(mén)，就有“畫(huà)地為牢”之嫌疑了。安全檢查缺乏全面性和系統(tǒng)性，往往就可能導(dǎo)致顧此失彼的事故發(fā)生；有時(shí)就可能成了“消防水龍頭”，哪里需要就到哪里去緊急撲救。安全檢查全面性和系統(tǒng)性，就是要全體員工發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，杜絕懶惰、拖拉現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)勤快、細(xì)致優(yōu)點(diǎn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。特別是在安全隱患巡回檢查過(guò)程中，切忌走馬觀花，提倡深入細(xì)致；走馬觀花是敷衍塞責(zé)，深入細(xì)致是敬崗愛(ài)業(yè)的具體表現(xiàn)，對(duì)安全隱患的排查，我們就需要有窮追不舍的精神，遇到問(wèn)題，就是多問(wèn)幾個(gè)為什么？世界著名的日本本田汽車(chē)公司，就曾經(jīng)使用過(guò)提問(wèn)創(chuàng)造性思維法來(lái)找出問(wèn)題的最終原因，從而使問(wèn)題得到根本的解決。有一天，豐田汽車(chē)公司的一臺(tái)生產(chǎn)配件的機(jī)器在生產(chǎn)期間突然停了，管理者就立即把大家召集起來(lái)，通過(guò)連續(xù)提出諸如機(jī)器為