王老吉加多寶之爭-案例分析-法學(xué).doc

班級(jí)：法122-2 姓名：楊曉雨 學(xué)號(hào)：201252502225 完成時(shí)間：2014/10/12【王老吉加多寶之爭分析】事件概述價(jià)值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭議案在歷時(shí)380多日后最后以廣藥勝訴告終，鴻道將被停用“王老吉”商標(biāo)。事件發(fā)展品牌起源清文宗咸豐二年（1851年），王澤邦將解暑之用的藥方制成涼茶，稱之為王老吉，防病保健。之后，因配方合乎藥理，價(jià)錢公道，因而遠(yuǎn)近聞名。王老吉涼茶暢銷兩廣，湖南、湖北、江西、上海等地。后來，王老吉第三代傳人于香港設(shè)店，又在澳門開設(shè)分店，并將王老吉杭線葫蘆的商標(biāo)注冊，成為第一個(gè)注冊的華商商標(biāo)1949年解放后，1956年國家實(shí)行工商業(yè)社會(huì)主義改造，王老吉涼茶歸入國有企業(yè)-廣州羊城藥廠，隸屬廣藥集團(tuán)。問題產(chǎn)生1995年作為王老吉商標(biāo)的持有者，廣藥集團(tuán)將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)租給了加多寶，而廣藥集團(tuán)自己則生產(chǎn)綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。1997年，廣藥集團(tuán)又與加多寶的母公司香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同。2000年雙方第二次簽署合同，約定鴻道集團(tuán)對王老吉商標(biāo)的租賃期限至2010年5月2日到期。2001年至2003年期間，時(shí)任廣藥集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理李益民先后收受鴻道集團(tuán)董事長陳鴻道共計(jì)300萬元港幣。得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥集團(tuán)允許鴻道集團(tuán)將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)延續(xù)到2020年，每年收取商標(biāo)使用費(fèi)約500萬元。2004年廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉，2011年11月，廣藥集團(tuán)開始將王老吉的其他品類授權(quán)給其他企業(yè)。對此，加多寶發(fā)表聲明，雙方的矛盾開始公開化，并在2011年底訴諸于中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)。事件結(jié)果廣藥集團(tuán)勝訴2012年5月10日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱，根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)2012年5月9日的裁決書，廣藥集團(tuán)與鴻道（集團(tuán)）簽訂的“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議和關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議無效，鴻道（集團(tuán)）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)，2012年5月15日，廣藥集團(tuán)贏得王老吉商標(biāo)。案例分析商標(biāo)權(quán)是商標(biāo)所有人對其商標(biāo)的使用享有的支配權(quán)。隨著商標(biāo)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益重要，在市場競爭中地位的日益提高，商標(biāo)已成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，成為企業(yè)的靈魂。商標(biāo)作為企業(yè)重要的無形財(cái)產(chǎn)，信譽(yù)的載體，不僅能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)管理，重視保護(hù)自己所享有的商標(biāo)權(quán)。企業(yè)注冊的商標(biāo)除了可以自己使用外，還可通過轉(zhuǎn)讓、許可、繼承、投資等方式來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。廣藥集團(tuán)正是將自己注冊申請的“王老吉”商標(biāo)授權(quán)許可香港鴻道集團(tuán)使用來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是，在簽訂商標(biāo)許可使用合同時(shí)，許可方和被許可方都應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮商標(biāo)的價(jià)值，注意保護(hù)自己的商業(yè)利益。商標(biāo)的許可權(quán)：商標(biāo)屬于財(cái)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)權(quán)人可以許可他人使用，從中獲得利益回報(bào)。以合同的形式確定。商標(biāo)法規(guī)定：一般是商標(biāo)權(quán)人通過簽訂許可使用轉(zhuǎn)讓合同的方式，許可他人使用其注冊商標(biāo)。商標(biāo)侵權(quán)是指未經(jīng)許可，使用他人商標(biāo)或使用與他人相似的商標(biāo)，可能使消費(fèi)者在商品或服務(wù)的源上產(chǎn)生混淆的行為。諸如未經(jīng)許可，復(fù)制、假冒、模仿他人的商標(biāo)都是侵權(quán)行為。王老吉”商標(biāo)被許可使用方加多寶公司的紅罐王老吉銷售收入已達(dá)到160180億元，按照國際慣例，商標(biāo)使用費(fèi)應(yīng)是銷售額的2%5%。以紅罐王老吉年銷售160億元來計(jì)，商標(biāo)使用費(fèi)按其銷售額的2%來計(jì)算，加多寶公司應(yīng)至少向廣藥集團(tuán)交納商標(biāo)使用費(fèi)3.2億元。然而，2000年至2011年，商標(biāo)使用費(fèi)年租金僅有400多萬元，即使延續(xù)到2020年，也只有500多萬元。而相比廣藥集團(tuán)租給其他合作伙伴如廣糧集團(tuán)等的商標(biāo)使用費(fèi)，則是銷售額的2.3%3%，即便是廣藥集團(tuán)下屬的合資公司王老吉藥業(yè)，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標(biāo)使用費(fèi)。因此，可以說廣藥集團(tuán)在“王老吉”商標(biāo)使用許可費(fèi)用上受到了巨大的損失。作為商標(biāo)權(quán)使用許可的被許可方，也應(yīng)考慮最大程度地維護(hù)自己所獲得的商標(biāo)使用權(quán)的最大利益。除了應(yīng)考慮約定合理的許可期限和許可費(fèi)用外，還應(yīng)考慮如何對合同到期許可方收回商標(biāo)使用權(quán)進(jìn)行約定。和中國式所有蹩腳的合作。一樣，加多寶和廣藥的合作也是江湖式進(jìn)入，法律式退出。自2008年開始，加多寶就應(yīng)該意識(shí)到和廣藥品牌租賃中可能存在的合作風(fēng)險(xiǎn)。后來雖然又違規(guī)簽約了5年，但是事實(shí)上意義也不是很大，因?yàn)檫@還有合作結(jié)束的時(shí)候。可以說，加多寶至少有3-5年對時(shí)間準(zhǔn)備應(yīng)對和廣藥合作的失敗，應(yīng)該是戰(zhàn)略清晰，策略得當(dāng)。可是，在市場上，我們看到卻是無戰(zhàn)略、不從容的加多寶，看到的是倉促更換品牌、倉促渠道物料變革、倉促中的法律應(yīng)訴等等，更遺憾的是，加多寶沒有在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做其他輔助性的保護(hù)，今天還在和王老吉爭誰到底“怕上火”。廣藥擁有商標(biāo)權(quán)，但不能將品牌價(jià)值歸入自己麾下商標(biāo)價(jià)值不等于品牌價(jià)值，商標(biāo)是商品的符號(hào)，品牌價(jià)值則與生產(chǎn)經(jīng)營者的廣告投入、銷售營運(yùn)密切相關(guān)，廣藥高調(diào)宣布品牌價(jià)值千億缺乏實(shí)據(jù)，甚至有貪加多寶之功的嫌疑。十年前，加多寶一非法手段獲得了王老吉商標(biāo)使用權(quán)；十年后加多寶又仗著違法合同的保護(hù)拒絕給廣藥適當(dāng)?shù)脑黾由虡?biāo)使用費(fèi)，最終導(dǎo)致了雙方的魚死網(wǎng)破。不得不說這是一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局。一個(gè)有品牌但沒產(chǎn)品；一個(gè)有產(chǎn)品卻失去了品牌。前者借它的品牌啟動(dòng)產(chǎn)品體系，后者則希望用產(chǎn)品再打造一個(gè)品牌。王老吉的品牌推廣其實(shí)一直是加多寶在做?！逼髽I(yè)在追求利益最大化時(shí)一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有必要把身邊的案例作為“鏡子”時(shí)常警示自己，以免“為他人作嫁衣”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)的思考1、企業(yè)應(yīng)重視商標(biāo)專用權(quán)“王老吉”商標(biāo)爭議，爭議的背后在于商標(biāo)的價(jià)值，根源是在于“王老吉”的商標(biāo)注冊專用權(quán)在中國的歸屬。加多寶不管如何向社會(huì)表現(xiàn)悲情和不甘，把王老吉商標(biāo)從默默無聞做到年銷售收入160億，但它只是享有“王老吉”的商標(biāo)使用權(quán)，并且還附帶了使用的日期。而“王老吉”商標(biāo)在中國的商標(biāo)注冊專用權(quán)是歸屬廣藥方。由于商標(biāo)注冊及保護(hù)具有地域性，即使加多寶擁有王老吉在港臺(tái)及海外的商標(biāo)注冊權(quán)，但在國內(nèi)使用王老吉商標(biāo)也必須要依照我國商標(biāo)法的規(guī)定。可口可樂總裁曾說，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間就能恢復(fù)。這就是品牌的價(jià)值，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在建立之初就樹立品牌意識(shí)，與其為別