建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討 摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，借此發(fā)展機(jī)遇，建筑裝飾企業(yè)也快速發(fā)展起來。但是由于建筑市場的競爭日趨激烈，利潤空間也逐漸狹小。所以，怎樣才能把建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目的成本得到有效控制，以求能夠有效減少成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需要解決的任務(wù)。本文提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制的措施。 關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目成本；管理；控制 Abstract: In recent years, Chinas real estate industry is developing very fast, take the opportunities for development, building decoration industry also developed rapidly. But because of the construction market competition is becoming increasingly fierce, the profit space gradually narrow. So, how to get the project construction decoration enterprise cost control effectively, in order to reduce the cost, improve the economic efficiency of enterprises, has become an urgent need of enterprise development the current task. This paper proposes to strengthen the projects cost management and control measures. Keywords: architectural decoration; project cost; management; control 中圖分類號(hào)：F275.3 一、加強(qiáng)成本管理與控制的意義 （一）建筑裝飾企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要 裝飾企業(yè)除了要確保能夠打開市場以外，做好成本的管理與控制也十分重要。成本管理與控制水平狀況跟企業(yè)的競爭力具有十分密切的關(guān)系。 （二）滿足裝飾工程低價(jià)中標(biāo)情況的客觀要求 隨著裝飾企業(yè)的競爭日益加劇，當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目呈逐漸增多的趨勢，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，所以必須要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。只有施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能較為容易地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益。 （三）面臨裝飾成本價(jià)格上漲的重要抉擇 近年來，我國的原材料呈現(xiàn)出逐漸漲價(jià)的趨勢，各個(gè)資源類原材料相繼出現(xiàn)漲價(jià)的情形，而且漲價(jià)程度超過預(yù)期。在裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料的占用比是非常大的，所以裝飾企業(yè)的利潤空間在一定程度上減少了。同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，要求用工方面規(guī)范化發(fā)展，使得裝飾企業(yè)的人工成本有一定程度的增加。 （四）促進(jìn)企業(yè)管理部門水平的提高 只有保證財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)等部門很好的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理，根據(jù)影響成本環(huán)節(jié)的不同，采取相應(yīng)的措施把成本控制住。這樣企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)得到提高，從而改善技術(shù)部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)，達(dá)到成本降低的目的。 二、建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制中存在的問題 （一）成本管控應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項(xiàng)目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購人員只負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目上下發(fā)的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。 （二）對(duì)于成本管控措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來管理工程，對(duì)新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對(duì)施工有較大影響，直接造成成本增加，面對(duì)此種情況時(shí)的應(yīng)變能力又較差，不能及時(shí)調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯(cuò)。 （三）施工企業(yè)中標(biāo)時(shí)往往還是最低價(jià)中標(biāo)的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務(wù)量，但要中標(biāo)就要做價(jià)格上的犧牲，本身的條件就不利。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。對(duì)于施工企業(yè)來說是雪上加霜。 （四）企業(yè)各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用不斷上漲。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大了，各項(xiàng)費(fèi)用開支都隨之增加。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹，非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制的措施 （一）做好施工預(yù)算，使項(xiàng)目成本降低 隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，施工企業(yè)為了謀求良好的生存和發(fā)展，通常會(huì)在一定程度上降低標(biāo)價(jià)，如果工程項(xiàng)目管理運(yùn)行狀況良好，比較容易實(shí)現(xiàn)盈利。如果工程項(xiàng)目管理運(yùn)行狀況不好，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。因此，一定要把投標(biāo)前的成本預(yù)測做好，還要意識(shí)到投標(biāo)價(jià)格計(jì)算的重要性。通過一些市場調(diào)查和論證，把投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理研究清楚，對(duì)一些錯(cuò)編、漏編狀況核實(shí)清楚，從而對(duì)經(jīng)營效益狀況進(jìn)行評(píng)估。 在項(xiàng)目開工之前，把招投標(biāo)文件和合同內(nèi)容了解清楚，按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場認(rèn)真研究，把工程施工預(yù)算做好。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工組織計(jì)劃，通過對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，確定施工方案。1.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度管理，保證工程的計(jì)劃性。2.根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)狀況的不同，制定出各個(gè)項(xiàng)目的工程施工方案，采用施工工藝進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.把流水段劃分出來，落實(shí)各個(gè)階段的計(jì)劃。4.建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)制度。5.建立一個(gè)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，進(jìn)行成本費(fèi)用支出的有效控制。6.確保組織管理工作的良好開展。 （二）加強(qiáng)施工過程成本控制 1、控制材料費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤 材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制。通過研究市場行情，在質(zhì)量要求得到保證的前提下進(jìn)行購料的選擇。企業(yè)要把材料信息資源庫建立起來，把材料分為 A、B、C三類。對(duì) A類主材采取標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理模式，并且大批量的采購進(jìn)行重點(diǎn)裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價(jià)格的談判，在與零售商談判的時(shí)候掙脫出來，進(jìn)而降低裝飾材料的銷售這一環(huán)節(jié)。通過改變自身材料供應(yīng)鏈的部分結(jié)構(gòu)，可以把材料的供應(yīng)成本節(jié)省下來。與此同時(shí)，在進(jìn)行裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，企業(yè)可以把產(chǎn)品的技術(shù)水平逐漸提高，使材料的使用標(biāo)準(zhǔn)得以規(guī)范，以方便企業(yè)集中采購材料把成本控制住，使裝飾工程開工之前準(zhǔn)備期短的需要得到滿足。運(yùn)費(fèi)控制。為把運(yùn)輸成本降低，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法；資金的時(shí)間價(jià)值需要考慮在內(nèi)，使資金的占用減少，把進(jìn)貨批量和批次確定下來，使材料儲(chǔ)備降低。 材料用量的控制包括：嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)。根據(jù)預(yù)算書材料所反映的情況進(jìn)行分析，進(jìn)而合理編制工程材料的采購計(jì)劃，由專門人員來進(jìn)行加工和訂貨，把具體的、詳細(xì)的加工圖繪制出來，采取多個(gè)層級(jí)的把關(guān)，把材料的數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)確定下來。把好進(jìn)場材料管理這一關(guān)口?？梢愿鶕?jù)定額把材料的消耗量確定下來，還要貫徹執(zhí)行好限額領(lǐng)料制度，各個(gè)班組應(yīng)在限定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行分批領(lǐng)用，假如超過了限額領(lǐng)料的范圍，就要找到原因，并采取一些有效措施來解決。改善施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料和新工藝；切實(shí)降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)行合理和有效的堆放，使倉儲(chǔ)損耗降低。 2、有效控制人工費(fèi) 裝飾工程的第二大主項(xiàng)就是人工費(fèi)用的控制，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)所在，一般情況下，人工費(fèi)用超出定額的現(xiàn)象普遍存在。裝飾企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際狀況的不同，把合理的、最低的成本水平確定下來。根據(jù)我們常見的工種來制定編制的最優(yōu)裝飾工程，根據(jù)工作崗位要求的不同，把崗位職責(zé)確定下來。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，把公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額建立起來。對(duì)分包商檔案的建立采用一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，并且由項(xiàng)目部來考核和監(jiān)督，而后進(jìn)行資信方面的評(píng)價(jià)。員工的培訓(xùn)要按照崗位職責(zé)的不同來進(jìn)行，提高他們的工作效率，保證工程完成質(zhì)量。 （三）建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé) 首先，一定要確保公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層相互之間的成本管理體系的建立，得當(dāng)處理它們之間的關(guān)系。其次，建立一個(gè)科學(xué)的、有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制。成本激勵(lì)機(jī)制還要進(jìn)行下一步的完善，實(shí)行員工工資與績效掛鉤的薪酬制度，確保員工各自的成本目標(biāo)能夠得到最終實(shí)現(xiàn)。只有很好的挖掘了人力資源的能量，才能有效發(fā)揮人在成本管理中的作用，建立一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)隊(duì)伍。 （四）科技創(chuàng)新，降低成本，提高效益 隨著當(dāng)今時(shí)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，成本管理正在發(fā)生轉(zhuǎn)型，這樣科技創(chuàng)新成本也在一定程度上降低。當(dāng)今時(shí)代，施工企業(yè)成本管理與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝和企業(yè)信譽(yù)牢牢結(jié)合在一起，只有技術(shù)的不斷加強(qiáng)，施工工藝的不斷改進(jìn)，才能使成本消耗降低，保證能源的利用效率。同時(shí)員工還要進(jìn)行建議的合理化實(shí)施，使技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性提高。 三、結(jié)語 近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)也隨之發(fā)展起來，但利潤空間不大。所以當(dāng)前迫切需要解決的是如何有效控制建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的終極目的是獲得最大化的利潤，進(jìn)行成本分析和控制是非常重要的，它能夠使經(jīng)濟(jì) 效益得到提升，只有有效控制了建筑裝飾工程的成本，利潤空