房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理職責(zé)和內(nèi)容.doc

工程項(xiàng)目管理職責(zé)和內(nèi)容一、 工作概述根據(jù)公司對工程開發(fā)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，在公司和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過程總的各個(gè)不同階段的工程管理工作及相關(guān)配合事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目不同階段的工程計(jì)劃和進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程竣工驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要職責(zé)和范圍可分為以下三個(gè)階段：1、前期工作準(zhǔn)備階段2、工程施工管理階段3、工程竣工驗(yàn)收階段二、工程項(xiàng)目管理工作職責(zé)和范圍（一）、前期工作準(zhǔn)備階段1、對項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場地及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集第一手原始資料；2、配合動(dòng)遷、開發(fā)部門對接收地塊進(jìn)行驗(yàn)收、提出整改意見；3、配合開發(fā)部門，接收建設(shè)用地紅線樁，設(shè)置測量控制樁，做好樁點(diǎn)的保護(hù)工作；4、掌握建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、底下管線、建筑物、構(gòu)筑物等情況；5、配合或主管落實(shí)建設(shè)用地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻及現(xiàn)場辦公場所；6、配合或主管落實(shí)市政、管線協(xié)調(diào)工作；7、現(xiàn)場落實(shí)地質(zhì)勘察工作；8、參與擴(kuò)初及施工圖的會(huì)審工作，結(jié)合工程實(shí)際情況提供意見或建議；9、參與監(jiān)理、總包、分包的招投標(biāo)工作；10、配合開發(fā)部門辦理前期各項(xiàng)證照；11、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，包括：（1）總體工程進(jìn)度計(jì)劃（2）開工準(zhǔn)備計(jì)劃（3）地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方及基礎(chǔ)施工計(jì)劃；（4）主體工程施工計(jì)劃；（5）內(nèi)外裝飾、機(jī)電工程施工計(jì)劃；（6）甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；（7）室外總體配套工程的報(bào)建、委托、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收計(jì)劃；（8）竣工驗(yàn)收及交付使用進(jìn)度計(jì)劃等。12、審定總體施工組織設(shè)計(jì)。（二）工程施工管理階段該階段的管理以簽定的各項(xiàng)合同為指導(dǎo)和依據(jù)，切實(shí)代表公司擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。1、主持工程各階段的施工圖會(huì)審及交底工作，在施工過程中與設(shè)計(jì)院隨時(shí)保持聯(lián)系與溝通；2、參與或主持現(xiàn)場工地例會(huì)，提出、檢查、落實(shí)施工中發(fā)生的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明與協(xié)調(diào)的相關(guān)問題；3、簽發(fā)各類施工圖、設(shè)計(jì)變更文件；4、簽發(fā)開、停工令及各類工程指令、通知，并督促落實(shí)；5、簽收工程管理過程中的各類內(nèi)部、外部函件，并妥善執(zhí)行或處理、解決；6、跟蹤落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)掌控工程質(zhì)量和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7、審核施工單位的專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定最終的施工方案；8、參與相應(yīng)的工程分包、甲供材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；9、做好甲供材料和設(shè)備的貼簽和封樣保管、聯(lián)系、驗(yàn)收及交接工作，做好相應(yīng)記錄；10、對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量，并調(diào)動(dòng)發(fā)揮監(jiān)理單位的能動(dòng)性，對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效控制；11、擔(dān)負(fù)施工過程中的各類簽證審核工作；12、根據(jù)工程進(jìn)度，向公司提交工程款準(zhǔn)備計(jì)劃；13、審核各單位提交的工程請款申請后，向公司提交請款申請；14、協(xié)調(diào)與各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府職能部門和相關(guān)合作單位等的關(guān)系，處理解決相關(guān)矛盾；15、監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全、文明管理工作；16、負(fù)責(zé)為公司各部門提供工程技術(shù)支持；17、做好本部門的檔案資料管理工作。（三）工程竣工驗(yàn)收階段1、完成工程竣工所需的竣工資料、圖紙（設(shè)計(jì)變更）的整理、復(fù)核和移交工作；2、主管或配合完成工程竣工備案工作；3、負(fù)責(zé)工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作；4、完成物業(yè)移交工作，配合物業(yè)相關(guān)工作；5、配合完成交付使用工作。三、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)（一）技術(shù)管理1、施工圖出圖程序2、設(shè)計(jì)變更程序3、技術(shù)核定程序4、圖紙的收發(fā)和跟蹤管理（二）進(jìn)度管理1、總進(jìn)度及階段進(jìn)度計(jì)劃的制定程序2、確保進(jìn)度計(jì)劃完成的動(dòng)態(tài)控制和手段3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的要件（三）質(zhì)量管理1、原材料質(zhì)量控制2、隱蔽工程質(zhì)量控制3、對質(zhì)量問題的處理手段（四）成本管理1、費(fèi)用簽證程序2、甲供、乙供材料及設(shè)備價(jià)格確認(rèn)程序3、預(yù)算審核程序（五）安全管理1、審核、檢查各單位安全體系、制度的建立及安