生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé).doc

設(shè)備部工作職責(zé)部門名稱：設(shè)備部直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理部門本職：技改、設(shè)備管理職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。一、設(shè)備管理1、執(zhí)行上級(jí)制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)設(shè)備管理規(guī)程、工程管理規(guī)程；3、審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計(jì)劃，參與生產(chǎn)設(shè)備及核心備件的采購(gòu)招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與調(diào)用；4、負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報(bào)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，完善公司固定資產(chǎn)管理辦法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作；5、負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則，保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤(rùn)滑管理；7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳，定期組織公司級(jí)設(shè)備聯(lián)檢、對(duì)大型主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)價(jià)，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠提供技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)各分廠的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，提出專業(yè)考核意見；二、設(shè)備維修管理1、組織確定外委維修項(xiàng)目（含大中修），制訂外委維修計(jì)劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊(duì)伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來施工單位的出廠手續(xù)，并開具出門證。2、組織審核維修技術(shù)方案，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)，組織項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收；3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請(qǐng)，審核各種工具的維修計(jì)劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；三、技術(shù)改造1、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，掌握技改項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作；2、對(duì)實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告（附經(jīng)濟(jì)分析）；四、土建及水暖工程管理工作1、土建維修、零星基建項(xiàng)目需求計(jì)劃的審核、編制、立項(xiàng)報(bào)批，土建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；2、組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；3、監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行；4、核實(shí)土建工程簽證、組織工程驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護(hù)、維修組織管理及招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項(xiàng)目的組織實(shí)施及其造價(jià)審核。五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理1、負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家及總部相關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)工藝、能源、環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；2、根據(jù)年度預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3、對(duì)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核；4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；5、組織對(duì)生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和物料平衡，帳物相符；6、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)；7、維護(hù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理；8、制定有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作；9、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)工作；10、制定生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況；11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場(chǎng)管理1、建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核各單位執(zhí)行情況；2、執(zhí)行上級(jí)能源和環(huán)保制度，制定措施，落實(shí)能源和環(huán)保目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；3、對(duì)外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，審核公司電費(fèi)結(jié)算單；4、負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；5、日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測(cè)；6、監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況；7、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運(yùn)行管理；8、建立能源消耗統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)臺(tái)帳的分析、管理；9、收集、宣貫國(guó)家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵(lì)制度；11、收集、整理、對(duì)比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；12、配合上級(jí)對(duì)口單位節(jié)能減排工作檢查；13、制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動(dòng)；14、負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；15、制定節(jié)能減排工作制度，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；16、按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；17、負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報(bào)送工作；18、各種環(huán)評(píng)報(bào)告及證件的辦理和取得。七、檢斤與付貨管理1、認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理；2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；3、對(duì)磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測(cè)；4、加強(qiáng)檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對(duì)提貨卡的有效性（財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無(wú)誤后核對(duì)提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號(hào)、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。八、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)物及工作管理1、結(jié)合財(cái)務(wù)部門制定或完善公司固定資產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理；3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并對(duì)購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前審核；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作；5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購(gòu)置年度計(jì)劃和追加計(jì)劃的審核工作；6、負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；7、負(fù)責(zé)計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)審核及專業(yè)論證的組織工作；8、負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；9、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)制定公司財(cái)產(chǎn)綜合保險(xiǎn)投保方案和跟蹤保險(xiǎn)索賠情況。九、庫(kù)房管理1、負(fù)責(zé)按“采購(gòu)文件”要求對(duì)進(jìn)廠入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收（對(duì)符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲(chǔ)、發(fā)放工作，提高場(chǎng)地的有效利用率；2、負(fù)責(zé)配合采購(gòu)員、質(zhì)檢員對(duì)入庫(kù)前的物資進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資堅(jiān)決不予入庫(kù)；3、負(fù)責(zé)庫(kù)房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；4、建立健全入庫(kù)、出庫(kù)等管理程序及臺(tái)帳；5、負(fù)責(zé)定期檢查公司倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點(diǎn)工作；6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全防范和規(guī)化庫(kù)房管理，分區(qū)存放。十、人員管理1、提出人員需求計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施部門崗位培訓(xùn)；2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實(shí)施獎(jiǎng)懲；3、對(duì)本部門各崗位定期進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)進(jìn)行部門內(nèi)部崗位調(diào)整；4、負(fù)責(zé)專業(yè)對(duì)口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。十一、