公司工作會(huì)議主持詞（五）.docx

公司工作會(huì)議主持詞公司工作會(huì)議主持詞精選篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家上午好!今天，我們?cè)诖阂獍蝗坏娜爻羌垡惶?，隆重地召開*公司*年服務(wù)工作會(huì)議。下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是副總經(jīng)理*先生*先生公司物流部*經(jīng)理公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組*經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師*配件業(yè)務(wù)工程*站務(wù)管理工程師*以及分布在全國(guó)各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來y此次會(huì)議分三個(gè)議程，第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對(duì)年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，最后由總監(jiān)先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。會(huì)議馬上正式開始了，為了保持會(huì)場(chǎng)的安靜，請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或設(shè)為無聲，謝謝。好，會(huì)議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部*總監(jiān)致開幕詞，有請(qǐng)。(視會(huì)場(chǎng)具體布置而定。)(引用的話總結(jié))對(duì)我們的服務(wù)工作做了整體的展望，給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述，大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。首先，有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組*經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。接下來，有請(qǐng)客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師*先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面，有請(qǐng)客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師*先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請(qǐng)公司物流部*經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。最后，有請(qǐng)站務(wù)管理工程師*先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。在全國(guó)近*個(gè)服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好，誠(chéng)信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得，那么，我們今天呢，就請(qǐng)來了兩位代表首先有請(qǐng)，*服務(wù)站的站長(zhǎng)*先生，有請(qǐng)*站長(zhǎng)。還有一位是*服務(wù)站的站長(zhǎng)*先生。歡迎陳站長(zhǎng)為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長(zhǎng)!公司工作會(huì)議主持詞精選篇2各位同仁：大家好!今天，公司組織召開半年度工作會(huì)議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會(huì)議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共*人，列席今天會(huì)議的有各企業(yè)、部門代表*人。今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程：第一項(xiàng)議程：由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。第二項(xiàng)議程：由董事局馮主席作半年度工作報(bào)告。下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。下面會(huì)議進(jìn)入第一項(xiàng)議程。首先，請(qǐng)發(fā)言請(qǐng)先生發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)先生發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。請(qǐng)發(fā)言。下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。同志們：回顧過去，創(chuàng)業(yè)堅(jiān)辛，成績(jī)斐然;展望未來，繼往開來，任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會(huì)議。會(huì)上，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的匯報(bào)，對(duì)上半年工作總結(jié)比較具體，比較深刻，同時(shí)也提出了存在的問題和不足，對(duì)下半年工作安排也很全面，很細(xì)致。馮主席的半年度工作報(bào)告，在充分肯定了上半年取得成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點(diǎn)和主要措施，內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)明確，重點(diǎn)突出，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們做好下半年工作，全面完成08年度工作目標(biāo)的信心和決心;同時(shí)，對(duì)全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進(jìn)一步明晰了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，是鼓勵(lì)，更是一種鞭策，讓我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發(fā)有為，勇于承擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任?？偟膩碇v，會(huì)議開得很成功，這次會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容充實(shí)，重點(diǎn)突出，既是一次對(duì)上半年工作的總結(jié)大會(huì)，又是一次繼續(xù)深入推進(jìn)發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議時(shí)間雖短，但開得很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實(shí)勁，努力完成年度工作目標(biāo)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展勢(shì)頭的目的。通過今天的會(huì)議，各部、各企業(yè)要迅速貫徹今天會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馮主席的報(bào)告精神，切實(shí)按照馮主席布置的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，認(rèn)真落實(shí)，周密安排，并以馮主席提出的幾點(diǎn)要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到下半年的工作中去，堅(jiān)持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗!會(huì)議到此結(jié)束。在散會(huì)前有2個(gè)通知：第一，下午各部、各企業(yè)分組學(xué)習(xí)討論*的半年度工作報(bào)告，會(huì)議地點(diǎn)自行安排。第二，中午就餐在*。謝謝大家!散會(huì)。公司工作會(huì)議主持詞精選篇3同志們：今天，公司召開20*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神，回顧20*年安全生產(chǎn)工作，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署20*年安全生產(chǎn)工作，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步營(yíng)造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：一是副總經(jīng)理作安全生產(chǎn)工作報(bào)告;二是相關(guān)部門匯報(bào)工作和交流發(fā)言;三是表彰20*年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;四是講話;新世紀(jì)秘書網(wǎng)-下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副總經(jīng)理作工作報(bào)告;下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程：安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、基建部作工作匯報(bào)，揚(yáng)中市供電公司作交流發(fā)言。首先請(qǐng)安監(jiān)部匯報(bào)20*年安全情況和20*年安全工作安排;下面，請(qǐng)生技部匯報(bào)20*年安全情況和20*年安全工作安排;現(xiàn)在請(qǐng)調(diào)度中心匯報(bào)20*年電網(wǎng)運(yùn)行及20*年方式安排;下面，請(qǐng)基建部匯報(bào)20*年電網(wǎng)工程建設(shè)安排情況;現(xiàn)在請(qǐng)公司作交流發(fā)言;下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，表彰20*年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，請(qǐng)劉主席宣讀表彰決定;希望被表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在20*年的安全生產(chǎn)工作中再立新功?，F(xiàn)在，請(qǐng)總講話：同志們，剛才，總作了重要講話，總經(jīng)理作了工作報(bào)告，相關(guān)專業(yè)部室分別作了發(fā)言和交流，還表彰了(轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。)先進(jìn)單位和個(gè)人，會(huì)議既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，也分析了問題，既明確了目標(biāo)，也提出了具體的工作舉措。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要看我們?nèi)绾稳ゼ?xì)化，如何去落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講三點(diǎn)意見：一、要切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)既是企業(yè)工作的目標(biāo)，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)?；仡?0*年的安全生產(chǎn)工作，分析15起事故的原因，既有技術(shù)上的原因，也有管理上的原因，既有自然災(zāi)害的原因，也有人員技能素質(zhì)的原因，但最主要的還是我們的思想認(rèn)識(shí)問題。因此，要實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，首先必須從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹立三個(gè)觀念：一是始終堅(jiān)持安全第一的認(rèn)識(shí)觀，即在公司的任何工作、任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都要擺在第一的位置，體現(xiàn)到思想認(rèn)識(shí)上，要高于其他工作，體現(xiàn)到技能培訓(xùn)上，要優(yōu)于其他教育，體現(xiàn)到管理舉措上，要多于其他舉措，體現(xiàn)到檢查考評(píng)上，要嚴(yán)于其他檢查。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全與廉政安全一樣，一旦發(fā)生問題，都實(shí)行一票否決。二是始終堅(jiān)持以人為本的文化觀，安全生產(chǎn)既涉及到每位員工的切身利益，也要靠每位員工來維護(hù)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理，通過開展“愛心”活動(dòng)，培育愛心理念，大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，使員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任心，從我做起，從小事做起，促進(jìn)“平安工程”的建設(shè)，努力樹立“平安理念”、建立“平安機(jī)制”、建設(shè)“平安文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，打牢企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。三是始終堅(jiān)持預(yù)防為主的科學(xué)觀，努力樹立風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，通過全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。二、要切實(shí)細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。20*年公司安全生產(chǎn)工作思路已經(jīng)明確，工作措施已經(jīng)制訂，關(guān)鍵要靠我們圍繞目標(biāo)和措施，從技術(shù)、教育和管理等各個(gè)方面去細(xì)化和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。具體要做好三個(gè)方面的工作：一是責(zé)任上要再落實(shí)。特別是在機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整以后，要把安全責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、班子建設(shè)和績(jī)效考核等工作相結(jié)合，落實(shí)到生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等各個(gè)方面，落實(shí)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各個(gè)專業(yè)崗位和每名員工，確保每個(gè)部門為安全負(fù)責(zé)，每名員工為安全負(fù)責(zé)，不留任何管理死角，共同維護(hù)安全穩(wěn)定這個(gè)大局。二是細(xì)節(jié)上要再重視。天下大事，必作于細(xì)。安全生產(chǎn)體現(xiàn)在工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)關(guān)聯(lián)者身上。任何一次小的失誤和失控、任何一個(gè)微小的缺陷都有可能引起一場(chǎng)大的事故。因此，公司系統(tǒng)的每名員工都要樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，工作上一絲不茍，處處關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成精細(xì)化管理的工作習(xí)慣，把一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作細(xì)分為一項(xiàng)一項(xiàng)可操作的安全工作小項(xiàng)，真正從每一小項(xiàng)、每一細(xì)節(jié)上杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范上要再執(zhí)行。當(dāng)前，我們不缺規(guī)范，也不缺制度，缺的是嚴(yán)格地執(zhí)行。為此，一方面，我們要加強(qiáng)一線技能人員的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)，包括安全技能、安全知識(shí)和安全態(tài)度等各個(gè)方面，堅(jiān)決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行、有禁不止的行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。另一方面，我們要完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任考核，嚴(yán)肅事故處理，特別是要樹立“違章就是事故”的思想，做到有功則獎(jiǎng)，違章必罰，對(duì)同類事故和違章重復(fù)發(fā)生的情況，要從嚴(yán)懲處，觸到疼處。三、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。20*年春節(jié)即將到來，歲末年初，工作任務(wù)重，頭緒多，公司系統(tǒng)所有干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注意把握工作重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實(shí)抓緊抓好。一是要深入基層，深入一線，切實(shí)做好思想穩(wěn)定工作。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要把工作重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，糾正違章，做過細(xì)的指導(dǎo)工作，做過細(xì)的思想工作，做過細(xì)的引導(dǎo)工作。特別是各基層黨組織要圍繞安全生產(chǎn)工作，了解職工的思想狀況和精神狀態(tài)，走訪慰問困難職工，及時(shí)解決職工的困難，解除他們的后顧之憂，確保一線職工思想穩(wěn)定、精力集中，工作踏實(shí)。此外，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的模范作用，使共產(chǎn)黨員不僅保護(hù)自己，而且能帶動(dòng)廣大職工增強(qiáng)安全意識(shí)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、執(zhí)行安全規(guī)程。二是要提高節(jié)日安全意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全保衛(wèi)。要做好防火、防盜、防破壞等工作，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)、變電站等重點(diǎn)部位的安全管理，全面開展節(jié)日安全大檢查，落實(shí)保衛(wèi)措施，安排好節(jié)日值班工作，發(fā)生重大事件要及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。特別是在交通安全的管理上，各單位一定要按照公司的車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育。任何職工不準(zhǔn)私自出車、不準(zhǔn)開車回家過夜，不準(zhǔn)超范圍駕車，不準(zhǔn)酒后駕車，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。車隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)車輛使用的檢查和管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育。三是各單位要立即組織一次專題安全活動(dòng)。