吉林省2019-2020年二級建造師《建設工程施工管理》模擬考試A卷 (附答案).docVIP

吉林省2019-2020年二級建造師建設工程施工管理模擬考試A卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、下列各圖為某網(wǎng)絡網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進行工作D，工作B、C均完成后進行工作E的要求的圖為（）。2、某項目通過公開招標的方式確定甲工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。ADB承包模式 BDBB承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式3、關于成本加獎金合同的說法，正確的是( )。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點以下優(yōu)路網(wǎng)校完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值4、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的5、某建設工程由于主方臨時設計變更導致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。A.4800B.5200C.5400D.58006、采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（）。A直接工程費B直接費C人工費和機械費合計D人工費7、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險 C工程環(huán)境風險D技術風險8、某工程的贏得值曲線如下圖，關于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是( )。A.費用節(jié)約、進度超前B.費用超支、進度拖延C.費用節(jié)約、進度拖延D.費用超支、進度超前9、根據(jù)案例背景，回答13題。在施工過質量控制中，首先要做好技術交底工作。根據(jù)施工過程質量控制中關于技術交底的規(guī)定：1技術交底文件應由（）編制。A項目經(jīng)理B監(jiān)理人員C項目技術人員D企業(yè)總工程師2技術交底文件應由（）批準后實施。A項目經(jīng)理B項目技術負責人C質量員D企業(yè)總工程師3技術交底應在施工作業(yè)前由（）進行交底。A項目技術負責人向承擔施工的負責人B項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C企業(yè)總工程師向項目技術負責人D監(jiān)理工程師向項目技術人員10、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是( )。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價11、下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ ）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本回本合同12、根據(jù)標準施工招標文件，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（ ）。A.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應及時現(xiàn)場取證B.監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內C.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D.發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付13、終凝時間不得長于6.5h 的水泥是（）。A 硅酸鹽水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥 D 礦渣水泥 14、根據(jù)建筑工程質量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質量承擔責任的時間期限是( )。A.建筑工程實際使用年限B.建設單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設計使用年限15、與橫道圖進度計劃相比,單代號網(wǎng)絡進度計劃的特點有（ ）.A.形象直觀,能直接反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間C.不能明確反映工程費用與工期之間的關系D.通過計算可以明確進度的重點控制對象E.明確地反映出各項工作之間的相互關系16、關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是()A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B.在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃17、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應（）。A根據(jù)施工方便就近排放B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C直接排出場外D通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)18、關于建設工程施工招標中評標的說法，正確的是（ ）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序C.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D.初步評審是對投標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審19、施工成本核算中的“三同步”是指（）。A計劃成小、目標成本和實際成本同步B形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值D成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本同步20、單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔( )。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差21、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法，施工單位應急預案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A.警告并處三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款22、關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是( )。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人23、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是( )A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析24、某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質量事故等級應認定為( )A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故25、項目管理的核心任務是項目的（ ）。A組織協(xié)調B目標控制C合同管理D風險管理26、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m327、在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的（ ）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險保留28、簽訂施工承包合同時，項目設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（）。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃 D項目總進度規(guī)劃29、關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是( )A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出30、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是()。A.總承包服務費B.夜間施工增加費C.工程排污費D.冬雨季施工增加費31、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中( )的內容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖32、出現(xiàn)質量事故的風險，屬于施工管理風險類型中的（）。A經(jīng)濟與管理風險 B組織風險C工程環(huán)境風險 D技術風險33、240mm 厚磚砌體承重墻，每個樓層墻體上最上一皮磚的砌筑方式應采用（ ） 。A.整磚斜砌B.整磚丁砌C.半磚斜砌 D.整磚順砌 34、關于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔風險較小35、斗容量1m反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m),則用該機械挖土100m的人工時間定額為( )。A.0.44臺班B.0.44工日C.0.22臺班D.0.22工日36、施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。A會計核算B成本核算C統(tǒng)計核算D業(yè)務核算37、在項目建議書和可行性研究階段確定建設項目投資可以依據(jù)（）。A預算定額B概算定額C概算指標D投資估算指標38、關于外用施工電梯與樓層間防護門的做法，正確的是（ ） A、門為常閉型，開閉裝置設在電梯一側 B、門為常閉型，開閉裝置設在樓層室內一側 C、門為常開型，電梯運行期間上鎖 D、門為常開型，電梯停運期間上鎖39、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（ ）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險40、對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。A業(yè)主B總承包方C設計方D監(jiān)理方41、根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是( )。A.確定項目的工作編碼B.調查研究和資料收集C.進行項目結構分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析42、施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。A預測-比較-分析-檢查-糾偏B預測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預測-糾偏D比較-分析-預測-糾偏-檢查43、不以降低基坑內地下水位為目的的井是（ ）A、集水井B、減壓井C、回灌井D、降水井44、下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款45、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是( )A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗估價法C、技術測定法D、比較類推法46、下列施工場所中，施工照明電源電壓不得大于 12V 的是（ ）。A.隧道 B.人防工程 C.鍋爐內 D.高溫場所 47、建筑工程公司為從事危險作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（）。A人工費 B措施費C規(guī)費 D企業(yè)管理費48、關于高溫天氣混凝土施工的說法，錯誤的是（ ）A、入模溫度宜低于35 B、宜在午間進行澆筑 C、應及時進行保濕養(yǎng)護 D、宜用白色涂裝砼運輸車 49、工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。A控制性B指導性C實施性D競爭性50、某網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時間是第( )天。A.5B.3C.8D.651、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性52、根據(jù)建投工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結算工程量應為( )A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應于計量并實際完成的工程量53、下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（ ）。A工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚B適用于手工編制進度計劃C可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差54、建設工程項目進度計劃按編制的深度可分為（ ）。A.指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃C.總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃55、工程質量監(jiān)督機構接受建設單位提交的有關工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應簽發(fā)( )。A.施工許可證B.質量監(jiān)督報告C.質量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄56、固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是()。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更57、能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖58、下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（ ）。A.管理評審B.內部審核C.合規(guī)性評價D.文件管理59、項目設計準備階段的工作包括( )A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計60、建設工程施工過程中對分項分部質量驗收時，應該給出綜合質量評價的檢查項目是( )。A.分項工程質量驗收B.質量控制資料驗收C.主體結構功能檢測D.觀感質量驗收61、關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（ ）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應的B.一個定額子目不能對應多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目62、一級動火作業(yè)的防火安全技術方案應由（ ）組織編制。A、項目負責人B、項目技術負責人 C、項目安全負責人 D、企業(yè)技術負責人63、從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。A檢驗批B工序C分部工程D分項工程64、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（ ）的內容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖65、在項目質量成本的構成內容中，特殊質量保證措施費用屬于（ ）。A.外部質量保證成本B.外部損失成本C.內部損失成本D.預防成本66、施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A12小時 B24小時C36小時 D48小時67、根據(jù)九部委標準施工招標文件，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應由( )承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門68、控制性施工進度計劃的內容不包括（ ）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D確定控制節(jié)點的進度目標69、運用動態(tài)控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關設備的質量B設計文件的質量C施工環(huán)境的質量D建設單位的決策質量70、根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），關于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（ ）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤2、關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有( )A.確定施工總進度目標B.確定里程碑事件的進度目標C.確定施工作業(yè)的具體安排D.確定一定周期內的人工需求E.確定一定周期內的資金需求3、在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有( )A.對外進行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動4、某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有( )A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤5、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關于承包人索賠期限的說法，正確的是()。A.按照合同約定提交的最終結清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠6、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支31000元7、下列施工質量的影響因素中，屬于質量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調程度C.管理者的質量意識D.運輸設備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條8、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括( )。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金9、根據(jù)工程質量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（ ）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟損失E.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失10、工程量清單作為招標文件的組成部分，主要包括（）。A直接費工程量清單 B間接費工程量清單C分部分項工程量清單 D措施項目工程量清單E其他項目工程量清單11、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別是（）。A工程施工技術管理資料B工程合同文檔資料C工程質量控制資料D竣工圖E工程施工質量驗收資料12、關于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有（ ）。A.實際成本來自實際工程量和計劃單價的乘積B.投標報價來自預算成本C.預算成本來自投標報價D.目標成本來自施工預算E.成本偏差來自預算成本與目標成本的差額13、關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（ ）。A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準C.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源14、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有( )A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告15、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，分部分項工程綜合單價應包含()A.企業(yè)管理費B.利潤C.稅金D.規(guī)費E.措施費16、與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃法的特點有（）。A適用于手工編制計劃B工作之間的邏輯關系表達清楚C能夠確定計劃的關鍵工作的關鍵線路D調整工作量大E適應大型項目的進度計劃系統(tǒng)17、下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。A.構建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡計劃技術進行進度管理C.選擇合理的合同結構D.采取進度風險的管理措施E. 編制與施工進度相適應的資源需求計劃18、西華大學作為建設單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施_T單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學應書面通知遠大建筑公司的內容包括（）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負責人姓名C監(jiān)理的內容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權限19、下列屬于建設工程項目施工直接成本的有（）。A人工費B管理人員工資C辦公費D施工措施費E施工機械使用費20、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。A.加強設備租賃計劃管理,減少安排不當引起的設備閉置B.加強機械調度,避免窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費21、施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量22、建設工程索賠成立應當同時具備的條件有（ ）。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告23、根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理24、下列影響施工質量的因素中，屬于材料因素的有( )A.計量器具B.建筑構配件C.新型模板D.工程設備E 安全防護設施25、按照編制程序和用途，建設工程定額包括五種類型，它們之間關系的證確表述有（）。A預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的B投資估算指標只確定單項工程建設所需費用的標準C概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的D施工定額是企業(yè)性質的定額E概算定額是以整個建筑物或構筑物為對象編制的第 29 頁 共 29 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：B2、C3、參考答案：D4、答案：B5、【答案】B6、答案：A7、答案：B8、【答案】D9、答案：C 答案：B 答案：A10、【答案】B11、【答案】B【解析】采用固定總價合同時，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。12、【答案】D13、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。14、【答案】D15、BDE16、【答案】B17、答案：D18、【答案】B19、答案：B20、【答案】C21、【答案】A22、【答案】C23、【答案】C24、答案：C25、【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。26、【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。27、【答案】C28、D29、答案：A30、【答案】C31、答案：D32、B33、答案：B34、【答案】C35、答案：B36、答案：D37、答案：D38、答案：A 39、【答案】D40、【答案】A【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。41、【答案】A42、【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：比較；分析；預測；糾偏；檢查。43、 答案：C解析：井點回灌是在井點降水的同時，將抽出的地下水通過回灌井點持續(xù)地再灌入地基土層內。44、【答案】A45、答案：D46、答案：C47、C48、答案：B49、【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是