三級(jí)點(diǎn)檢管理辦法.docx

XX生產(chǎn)部設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施管理辦法一、目的1、通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預(yù)防性維修，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。2、為合理編制檢(維)修計(jì)劃和配件采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障隱患的管理，積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造提供依據(jù)。二、范圍適用于生產(chǎn)部所轄工藝、動(dòng)力設(shè)備。三、定義1、點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照 “五定” 的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理，是利用人的感官或儀表、工具，按照 “五定” 的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容是：定點(diǎn)，設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法，確定點(diǎn)檢檢查方法；定標(biāo)，制訂維修標(biāo)準(zhǔn)；定期，設(shè)定檢查的周期；定人，確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員。2、點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)按預(yù)先設(shè)定的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出防范措施并及時(shí)加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。3、點(diǎn)檢的設(shè)置實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度。 第一級(jí):崗位日常點(diǎn)檢。崗位日常點(diǎn)檢由崗位操作人員實(shí)施點(diǎn)檢，是點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)。第二級(jí)：專業(yè)點(diǎn)檢。專業(yè)點(diǎn)檢由車間機(jī)修班組的機(jī)修工實(shí)施點(diǎn)檢，是點(diǎn)檢制的核心。第三級(jí)：精密點(diǎn)檢。精密點(diǎn)檢由機(jī)修班長(zhǎng)及設(shè)備員實(shí)施，是點(diǎn)檢制的重要組成部分。4、點(diǎn)檢方法指采用視、聽、觸、味、嗅(簡(jiǎn)稱”五感”)等人體感覺器官及簡(jiǎn)單儀器、工具等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。5、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)表、設(shè)備點(diǎn)檢表所約定內(nèi)容為控制指標(biāo)。四、點(diǎn)檢實(shí)施1、原則1.1設(shè)備點(diǎn)檢的工作，重點(diǎn)在操作班組，以班組點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，通過機(jī)修班組及車間主任的檢查督促，促使班組一級(jí)點(diǎn)檢工作得到加強(qiáng)，補(bǔ)充和完善。1.2二、三級(jí)點(diǎn)檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決操作班組不能處理的問題并為設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修提供依據(jù)。1.3設(shè)備點(diǎn)檢是一項(xiàng)經(jīng)常化、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運(yùn)行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。1.4設(shè)備點(diǎn)檢按照分級(jí)實(shí)施，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把點(diǎn)檢的要求和內(nèi)容落到實(shí)處。2、職責(zé)2.1設(shè)備室負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施管理辦法，點(diǎn)檢實(shí)施運(yùn)行的管理、檢查考核。2.2車間崗位操作人員負(fù)責(zé)崗位日常點(diǎn)檢的執(zhí)行，包括本崗位設(shè)備狀態(tài)檢查、基本運(yùn)行參數(shù)的測(cè)量監(jiān)視、清掃、緊固、簡(jiǎn)單故障處理，做好記錄和信息反饋等。2.3車間當(dāng)班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班期間崗位日常點(diǎn)檢執(zhí)行情況及反饋問題的確認(rèn)。2.4車間機(jī)修人員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢的執(zhí)行，包括本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故處理、確定備件材料計(jì)劃，對(duì)崗位日常點(diǎn)檢反饋問題的確認(rèn)處理及指導(dǎo)崗位日常點(diǎn)檢等。2.5車間機(jī)修班長(zhǎng)及設(shè)備員負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢的執(zhí)行，包括對(duì)在線、離線設(shè)備進(jìn)行綜合檢查測(cè)試與診斷，及時(shí)掌握設(shè)備及零、部件的運(yùn)行狀態(tài)和缺陷狀況，監(jiān)督維修質(zhì)量、施工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)記錄以及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督專業(yè)點(diǎn)檢等。2.6車間主任對(duì)本車間的三級(jí)點(diǎn)檢工作負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。 3、點(diǎn)檢的基本工作3.1檢查在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下或設(shè)備啟動(dòng)前后，依靠“五感”及簡(jiǎn)單工具，按點(diǎn)檢表內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并記錄設(shè)備故障或異常信息。3.2緊固防止螺栓與螺母以及其他聯(lián)結(jié)件的松動(dòng)與脫落，有效減少跑冒滴漏或設(shè)備故障的發(fā)生。3.3調(diào)整及時(shí)對(duì)機(jī)件運(yùn)行動(dòng)作及其工作條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)，避免設(shè)備隱患的擴(kuò)大與發(fā)展。3.4清掃及時(shí)清理設(shè)備及周邊衛(wèi)生，避免設(shè)備受污染及腐蝕加劇劣化或影響機(jī)體散熱。 4、點(diǎn)檢信息的溝通傳遞4.1崗位操作班組間的信息溝通4.1.1交班操作班組應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢及本班問題處理情況，將需持續(xù)注意事項(xiàng)告知接班班組，必要時(shí)應(yīng)在交接班記錄中簽字確認(rèn)。 4.1.2接班操作班組點(diǎn)檢前認(rèn)真查看上一班組記錄的點(diǎn)檢信息，以便及時(shí)了解本崗設(shè)備交接前的運(yùn)行狀態(tài)。4.1.3對(duì)本級(jí)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的故障隱患，應(yīng)立即通知當(dāng)班值班長(zhǎng)。4.1.4信息傳遞不過班。4.2操作班組與機(jī)修班間的信息溝通4.2.1操作班組將點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的無法自行處理的非緊急（2-3天內(nèi)處理不影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行）隱患問題、現(xiàn)象記錄在點(diǎn)檢表中，并在班后會(huì)中予以反饋。操作人員有義務(wù)向機(jī)修人員提供問題信息以及協(xié)助盤查問題根源。4.2.2機(jī)修人員必須認(rèn)真檢查、核對(duì)操作人員反饋的問題信息，并在點(diǎn)檢表中對(duì)反饋問題逐一進(jìn)行處理時(shí)間及處理結(jié)果回復(fù)。4.2.3對(duì)本級(jí)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的故障隱患，應(yīng)立即通知機(jī)修班長(zhǎng)。4.2.4信息傳遞不過班。4.3機(jī)修班組與設(shè)備專員間的信息溝通4.3.1機(jī)修班組有義務(wù)及時(shí)向設(shè)備專員提供零配件方面的信息并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備隱患、故障信息的統(tǒng)計(jì)和收集。4.3.2對(duì)因故不能及時(shí)處理的問題應(yīng)在點(diǎn)檢表中注明具體原因及處理所需條件。4.3.3設(shè)備專員對(duì)機(jī)修班組反饋信息進(jìn)行確認(rèn)、整理，發(fā)現(xiàn)的可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的故障隱患，應(yīng)立即通知車間主任及設(shè)備室。4.3.4信息傳遞不過班。5、發(fā)現(xiàn)問題或隱患的處理方式5.1立即停機(jī)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)的故障隱患，相應(yīng)點(diǎn)檢人員員應(yīng)立即通知當(dāng)班值班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)共同確認(rèn)后，必須立即停機(jī)維修。立即停機(jī)維修分為臨時(shí)緊急維修和徹底維修兩類，臨時(shí)緊急維修指為保障生產(chǎn)，采取的暫時(shí)消除故障隱患的維修措施；徹底維修指采取徹底將故障隱患消除的維修措施。5.2緊固或調(diào)整對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件松動(dòng)、變形、泄漏、振動(dòng)等一般性設(shè)備狀態(tài)，且在不停機(jī)的情況下能調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.3延期維修對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的一般故障，且需要停機(jī)或其他必要條件具備時(shí)才能調(diào)整的，由設(shè)備專員在設(shè)備檢修計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并由車間主任進(jìn)行審核。五、檢查與激勵(lì)考核1、檢查與激勵(lì)考核由設(shè)備室主導(dǎo)實(shí)施，每月度一次。2、檢查考核原則：2.1實(shí)行百分制考核制度，周檢查月累計(jì)，月考核得分作為車間主任每月績(jī)效評(píng)判的依據(jù)之一。2.2檢查考核堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3設(shè)備室每月按考核細(xì)則中考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)考核中發(fā)生的問題由設(shè)備室統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。3、考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分1點(diǎn)檢實(shí)施按時(shí)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢30不按時(shí)點(diǎn)檢每次扣5分，未實(shí)施點(diǎn)檢每次扣10分；按點(diǎn)檢內(nèi)容逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，準(zhǔn)確無遺漏未按點(diǎn)檢內(nèi)容實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分2點(diǎn)檢記錄填寫及時(shí)、書寫規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、詳細(xì)、無亂寫亂畫現(xiàn)象25點(diǎn)檢1次未記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分，準(zhǔn)確記錄故障隱患的部位、危害程度、處理意見未記錄隱患部位每次扣2分，未記錄處理意見、處理結(jié)果扣4分點(diǎn)檢結(jié)果經(jīng)確認(rèn)和說明后，相應(yīng)的巡檢、檢修、潤(rùn)滑等相關(guān)記錄應(yīng)準(zhǔn)確反饋處理信息無關(guān)聯(lián)記錄的，每項(xiàng)次扣2分3點(diǎn)檢處理發(fā)現(xiàn)可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故等重大隱患，需立即通知當(dāng)班值班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)后必須停機(jī)維修25未及時(shí)報(bào)告且未作任何處理的造成質(zhì)量、安全事故的取消該項(xiàng)得分；未及時(shí)報(bào)告但已作緊急處理的每次扣2分；已及時(shí)報(bào)告但未作緊急處理的每次扣5分點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件松動(dòng)、變形、泄漏、振動(dòng)等設(shè)備狀態(tài)，且在不停機(jī)的情況下能調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。未及時(shí)緊固或調(diào)整的每處扣1分不能及時(shí)處理的應(yīng)進(jìn)行說明、標(biāo)識(shí)并采取臨時(shí)措施防止隱患或故障進(jìn)一步擴(kuò)大未進(jìn)行說明或標(biāo)識(shí)的每項(xiàng)扣1分；已說明、標(biāo)識(shí)但未采取臨時(shí)措施的，每項(xiàng)扣2分；無任何處理的，每項(xiàng)扣4分4信息溝通溝通及時(shí)、交接規(guī)范10溝通延時(shí)每次扣2分，交接不明、不規(guī)范扣1分提供準(zhǔn)確的零配件信息購(gòu)置時(shí)間建議信息錯(cuò)誤，每項(xiàng)次扣1分；影響備件采購(gòu)計(jì)劃實(shí)效，每項(xiàng)次扣2分溝通有效，不瞞報(bào)、漏報(bào)漏報(bào)每次扣3分，瞞報(bào)扣10分5點(diǎn)檢漏檢率月度當(dāng)班點(diǎn)檢記錄中未記錄的當(dāng)班實(shí)發(fā)故障、隱患次數(shù)與實(shí)際故障、隱患次數(shù)之和的比率小于10%10點(diǎn)檢漏檢率每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣1分漏檢造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故的每次扣5分6加分項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次重大故障隱患并及時(shí)報(bào)告每次加2分。及時(shí)采取有效措施，避免重大事故的，每次加5分點(diǎn)檢執(zhí)行效果良好，受到部門表彰的加2分，受到公司表彰的加3分4、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.1獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置每月根據(jù)執(zhí)行結(jié)果評(píng)選出優(yōu)勝車間