四大熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理.doc

行業(yè)資料：_四大熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 10 頁四大熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。第 5 頁 共 10 頁四小時氧氣呼吸器作業(yè)安全操作規(guī)程1.四小時氧氣呼吸器是一種與大氣隔絕的呼吸保護器具，必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練的專業(yè)人員佩用。2四小時氧氣呼吸器佩用前，必須進行前5項檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)性能。同時，附件必須齊全，性能良好。3佩用四小時氧氣呼吸器時，嚴(yán)禁通過口具講話（佩用面罩時除外）；一切工作和行動中都必須嚴(yán)格地使用規(guī)定的音響信號和手勢進行聯(lián)絡(luò)。4在未有弄清有無有害氣體的情況下，必須事先佩用好四小時氧氣呼吸器方準(zhǔn)行動。5平時將四小時氧氣呼吸器口具朝里，仰放在著裝臺的固定位置上（即上蓋朝下，呼吸軟管和背帶理順放在外殼上，腰帶相對折疊在呼吸軟管和背帶上）。6佩戴者面向儀器，首先分開腰帶和背帶，然后拉出呼吸軟管放在下垂位置。7佩戴者兩手分別由背帶里握住儀器的兩側(cè)，將其舉過頭頂后腦勺處，兩手迅速松開，同時，兩臂向外伸開，使儀器滑落在背上，兩肩套在背帶里。8系好腰帶，檢查附件（信號裝置、防煙眼鏡、鼻夾、頸帶等）是否齊全。9礦山救護小隊，在進入災(zāi)區(qū)前，全體指戰(zhàn)員必須清點技術(shù)裝備，并對四小時氧氣呼吸器做戰(zhàn)前檢查。其檢查順序和方法如下（1）首先進行互檢。其方法是根據(jù)小隊長口令，全體向右轉(zhuǎn)，左腿向前跨出半步，后者為前者打開儀器蓋子，用手摸眼看的方法檢查固定卡子、各接頭、開關(guān)、螺釘是否松動滑落。然后隊列最后一名隊員和副小隊長向后轉(zhuǎn)，為副小隊長進行檢查，完畢后恢復(fù)一列橫隊，開始自檢；（2）檢查呼吸兩閥的靈活性。其方法是：將口具取掉堵塞，放在嘴內(nèi)做短促呼吸，如聽到呼吸兩閥清晰的動作聲則為良好。（3）檢查呼吸兩閥的逆向氣密性。其方法是：用右手握住吸氣軟管加深吸氣，直至吸不出氣，則為呼氣閥氣密性良好；用左手握住呼氣軟管加大呼氣，直至呼不出氣為止，則證明吸氣閥氣密性良好；（4）檢查整機的氣密性。其方法是：用口吸鼻呼的方法，將儀器內(nèi)氣體吸盡，并用舌頭堵住口具通道停留510秒鐘后，如再也吸不出氣，則說明整機的氣密性良好；（5）打開氧氣瓶開關(guān)，并將手輪回轉(zhuǎn)半圈；（6）檢查減壓器定量孔流量和自動肺啟閉動作情況。其方法是：根據(jù)平時定量孔噴出氧氣的聲音來判斷流量是否正常；然后加深吸氣，如能在平時吸氣深度的情況下，聽到自動肺開啟的聲音，則證明自動肺開啟動作靈敏正常；（7）檢查手動補給閥開啟動作情況。其方法是：用右手拇指按壓手動補給閥按鈕，如果能在68秒內(nèi)使氣瓶中的氧氣直接進入并充滿氣囊，則證明手動補給閥開啟動作正常；（8）檢查自動排氣閥開啟動作情況。其方法是：用鼻子吸氣、嘴向氣囊內(nèi)呼氣，如果在平時呼氣壓力的情況下，能聽到自動排氣閥排氣的聲音，則證明自動排氣閥開啟正常；（9）檢查壓力表指數(shù)，計算氧氣瓶內(nèi)的氧氣儲存量。檢查儀器背帶、信號、鼻夾、防煙眼鏡和面罩是否完好；（10）報告戰(zhàn)前檢查情況。首先由1號隊員開始向小隊長報告：“1號隊員儀器良好，氣壓”，以此類推。最后小隊長面向全體隊員報出自己的儀器和氣壓情況；（11）小隊長按軍事化行動要求跑到指揮員面前，立正、敬禮，報告：“中隊，第小隊名指戰(zhàn)員全部到齊，技術(shù)裝備齊全，儀器良好，最低氧氣壓，請分配任務(wù)和指示。”指揮員布置任務(wù)后，小隊長跑回到小隊隊列前，向小隊全體隊員如實傳達(dá)一遍。并問大家：“聽明白沒有”？大家一致回答：“明白”。10小隊長發(fā)布戴口具命令后，小隊全體戰(zhàn)斗員應(yīng)取出各自的口具塞，將口具含在口內(nèi)（或迅速戴上面罩），并將固定皮帶系好，戴上鼻夾（如有煙霧時，還應(yīng)戴上防煙眼鏡）。11佩用四小時氧氣呼吸器在工作或行動中，必須注意下列事項（1）頭部應(yīng)緩慢活動，防止鼻夾脫落；（2）呼吸要均勻，隨時注意自身感覺和檢查氧氣消耗情況（一般工作，每小時消耗氧氣壓力為4兆帕，氧氣量約80升；重體力勞動，每小時消耗氧氣壓力為56兆帕，氧氣量約為100120升）；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有呼吸困難，頭痛、眼花、耳鳴、心慌等感覺時，應(yīng)立即按動手動補給閥按鈕，使氧氣充滿氣囊。并報告小隊長，對儀器進行檢查；（4）在佩用四小時氧氣呼吸器行動中，如因儀器發(fā)生故障不能使用時，應(yīng)查明原因，更換備用氧氣瓶或更換一小時氧氣呼吸器（或二小時呼吸器），退出災(zāi)區(qū)。如遇低窄巷道時，應(yīng)將呼吸器從背上脫下，用雙手托著匍匐通過巷道然后再將儀器背好；（5）非必要時，不準(zhǔn)隨意使用手動補給，防止無代價的消耗氧氣；（6）佩用四小時氧氣呼吸器，一切工作和行動都應(yīng)使用音響信號或手勢聯(lián)系，嚴(yán)禁通過口具講話（戴面罩除外），在任何情況下嚴(yán)禁摘掉鼻夾和口具，嚴(yán)禁單獨行動。12礦山救護小隊退出災(zāi)區(qū)，到達(dá)基地后，脫裝應(yīng)按下列規(guī)定進行操作（1）摘掉鼻夾和口具（或卸下面罩）；（2）觀察氧氣剩余壓力，關(guān)閉氧氣瓶開關(guān)；（3）倒出唾液，塞好口具塞；（4）解開腰帶，取下礦燈，身體稍彎曲，雙手握住兩肩部背帶；向上提拉，使儀器靠近頭的后部，雙手卡住儀器兩側(cè)舉過頭頂，撤出身體，將儀器放在基地的安全地點（或著裝臺上），戴好礦燈。（5）取下防煙眼鏡，放到呼吸軟管上，理順呼吸軟管、背帶和腰帶。13返回駐地后，無論是白天或黑夜，無論