四大熱點(diǎn)解讀施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理.doc

行業(yè)資料：_四大熱點(diǎn)解讀施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 10 頁四大熱點(diǎn)解讀施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。熱點(diǎn)之四：成本管理成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。第 5 頁 共 10 頁四小時(shí)氧氣呼吸器作業(yè)安全操作規(guī)程1.四小時(shí)氧氣呼吸器是一種與大氣隔絕的呼吸保護(hù)器具，必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練的專業(yè)人員佩用。2四小時(shí)氧氣呼吸器佩用前，必須進(jìn)行前5項(xiàng)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)性能。同時(shí)，附件必須齊全，性能良好。3佩用四小時(shí)氧氣呼吸器時(shí)，嚴(yán)禁通過口具講話（佩用面罩時(shí)除外）；一切工作和行動(dòng)中都必須嚴(yán)格地使用規(guī)定的音響信號(hào)和手勢(shì)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。4在未有弄清有無有害氣體的情況下，必須事先佩用好四小時(shí)氧氣呼吸器方準(zhǔn)行動(dòng)。5平時(shí)將四小時(shí)氧氣呼吸器口具朝里，仰放在著裝臺(tái)的固定位置上（即上蓋朝下，呼吸軟管和背帶理順放在外殼上，腰帶相對(duì)折疊在呼吸軟管和背帶上）。6佩戴者面向儀器，首先分開腰帶和背帶，然后拉出呼吸軟管放在下垂位置。7佩戴者兩手分別由背帶里握住儀器的兩側(cè)，將其舉過頭頂后腦勺處，兩手迅速松開，同時(shí)，兩臂向外伸開，使儀器滑落在背上，兩肩套在背帶里。8系好腰帶，檢查附件（信號(hào)裝置、防煙眼鏡、鼻夾、頸帶等）是否齊全。9礦山救護(hù)小隊(duì)，在進(jìn)入災(zāi)區(qū)前，全體指戰(zhàn)員必須清點(diǎn)技術(shù)裝備，并對(duì)四小時(shí)氧氣呼吸器做戰(zhàn)前檢查。其檢查順序和方法如下（1）首先進(jìn)行互檢。其方法是根據(jù)小隊(duì)長(zhǎng)口令，全體向右轉(zhuǎn)，左腿向前跨出半步，后者為前者打開儀器蓋子，用手摸眼看的方法檢查固定卡子、各接頭、開關(guān)、螺釘是否松動(dòng)滑落。然后隊(duì)列最后一名隊(duì)員和副小隊(duì)長(zhǎng)向后轉(zhuǎn)，為副小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查，完畢后恢復(fù)一列橫隊(duì)，開始自檢；（2）檢查呼吸兩閥的靈活性。其方法是：將口具取掉堵塞，放在嘴內(nèi)做短促呼吸，如聽到呼吸兩閥清晰的動(dòng)作聲則為良好。（3）檢查呼吸兩閥的逆向氣密性。其方法是：用右手握住吸氣軟管加深吸氣，直至吸不出氣，則為呼氣閥氣密性良好；用左手握住呼氣軟管加大呼氣，直至呼不出氣為止，則證明吸氣閥氣密性良好；（4）檢查整機(jī)的氣密性。其方法是：用口吸鼻呼的方法，將儀器內(nèi)氣體吸盡，并用舌頭堵住口具通道停留510秒鐘后，如再也吸不出氣，則說明整機(jī)的氣密性良好；（5）打開氧氣瓶開關(guān)，并將手輪回轉(zhuǎn)半圈；（6）檢查減壓器定量孔流量和自動(dòng)肺啟閉動(dòng)作情況。其方法是：根據(jù)平時(shí)定量孔噴出氧氣的聲音來判斷流量是否正常；然后加深吸氣，如能在平時(shí)吸氣深度的情況下，聽到自動(dòng)肺開啟的聲音，則證明自動(dòng)肺開啟動(dòng)作靈敏正常；（7）檢查手動(dòng)補(bǔ)給閥開啟動(dòng)作情況。其方法是：用右手拇指按壓手動(dòng)補(bǔ)給閥按鈕，如果能在68秒內(nèi)使氣瓶中的氧氣直接進(jìn)入并充滿氣囊，則證明手動(dòng)補(bǔ)給閥開啟動(dòng)作正常；（8）檢查自動(dòng)排氣閥開啟動(dòng)作情況。其方法是：用鼻子吸氣、嘴向氣囊內(nèi)呼氣，如果在平時(shí)呼氣壓力的情況下，能聽到自動(dòng)排氣閥排氣的聲音，則證明自動(dòng)排氣閥開啟正常；（9）檢查壓力表指數(shù)，計(jì)算氧氣瓶?jī)?nèi)的氧氣儲(chǔ)存量。檢查儀器背帶、信號(hào)、鼻夾、防煙眼鏡和面罩是否完好；（10）報(bào)告戰(zhàn)前檢查情況。首先由1號(hào)隊(duì)員開始向小隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告：“1號(hào)隊(duì)員儀器良好，氣壓”，以此類推。最后小隊(duì)長(zhǎng)面向全體隊(duì)員報(bào)出自己的儀器和氣壓情況；（11）小隊(duì)長(zhǎng)按軍事化行動(dòng)要求跑到指揮員面前，立正、敬禮，報(bào)告：“中隊(duì)，第小隊(duì)名指戰(zhàn)員全部到齊，技術(shù)裝備齊全，儀器良好，最低氧氣壓，請(qǐng)分配任務(wù)和指示?！敝笓]員布置任務(wù)后，小隊(duì)長(zhǎng)跑回到小隊(duì)隊(duì)列前，向小隊(duì)全體隊(duì)員如實(shí)傳達(dá)一遍。并問大家：“聽明白沒有”？大家一致回答：“明白”。10小隊(duì)長(zhǎng)發(fā)布戴口具命令后，小隊(duì)全體戰(zhàn)斗員應(yīng)取出各自的口具塞，將口具含在口內(nèi)（或迅速戴上面罩），并將固定皮帶系好，戴上鼻夾（如有煙霧時(shí)，還應(yīng)戴上防煙眼鏡）。11佩用四小時(shí)氧氣呼吸器在工作或行動(dòng)中，必須注意下列事項(xiàng)（1）頭部應(yīng)緩慢活動(dòng)，防止鼻夾脫落；（2）呼吸要均勻，隨時(shí)注意自身感覺和檢查氧氣消耗情況（一般工作，每小時(shí)消耗氧氣壓力為4兆帕，氧氣量約80升；重體力勞動(dòng)，每小時(shí)消耗氧氣壓力為56兆帕，氧氣量約為100120升）；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有呼吸困難，頭痛、眼花、耳鳴、心慌等感覺時(shí)，應(yīng)立即按動(dòng)手動(dòng)補(bǔ)給閥按鈕，使氧氣充滿氣囊。并報(bào)告小隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)儀器進(jìn)行檢查；（4）在佩用四小時(shí)氧氣呼吸器行動(dòng)中，如因儀器發(fā)生故障不能使用時(shí)，應(yīng)查明原因，更換備用氧氣瓶或更換一小時(shí)氧氣呼吸器（或二小時(shí)呼吸器），退出災(zāi)區(qū)。如遇低窄巷道時(shí)，應(yīng)將呼吸器從背上脫下，用雙手托著匍匐通過巷道然后再將儀器背好；（5）非必要時(shí)，不準(zhǔn)隨意使用手動(dòng)補(bǔ)給，防止無代價(jià)的消耗氧氣；（6）佩用四小時(shí)氧氣呼吸器，一切工作和行動(dòng)都應(yīng)使用音響信號(hào)或手勢(shì)聯(lián)系，嚴(yán)禁通過口具講話（戴面罩除外），在任何情況下嚴(yán)禁摘掉鼻夾和口具，嚴(yán)禁單獨(dú)行動(dòng)。12礦山救護(hù)小隊(duì)退出災(zāi)區(qū)，到達(dá)基地后，脫裝應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行操作（1）摘掉鼻夾和口具（或卸下面罩）；（2）觀察氧氣剩余壓力，關(guān)閉氧氣瓶開關(guān)；（3）倒出唾液，塞好口具塞；（4）解開腰帶，取下礦燈，身體稍彎曲，雙手握住兩肩部背帶；向上提拉，使儀器靠近頭的后部，雙手卡住儀器兩側(cè)舉過頭頂，撤出身體，將儀器放在基地的安全地點(diǎn)（或著裝臺(tái)上），戴好礦燈。（5）取下防煙眼鏡，放到呼吸軟管上，理順呼吸軟管、背帶和腰帶。13返回駐地后，無論是白天或黑夜，無論