員工考評(píng)制度(修訂).doc

四川九龍電力集團(tuán)有限公司九龍電力集團(tuán)典章員工考評(píng)制度（修訂）根據(jù)亞王集團(tuán)管理基本條例的有關(guān)精神，結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，為有序推動(dòng)公司員工考核評(píng)價(jià)工作，特對(duì)九龍電力集團(tuán)典章第八章“績(jī)效考核制度”予以修訂。第一條 考評(píng)目標(biāo)1、對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 2、通過(guò)考評(píng)改進(jìn)工作方法，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的完成。3、建立激勵(lì)與約束相結(jié)合，自我激勵(lì)與公司激勵(lì)相結(jié)合，員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展機(jī)制，造就具有良好素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍。第二條 考評(píng)原則1、公開(kāi)、公正和公平原則。2、以人才發(fā)展與績(jī)效提升為導(dǎo)向的原則。3、定期化和制度化的原則。第三條 考評(píng)對(duì)象1、副總級(jí)及以下管理人員。2、普通員工。第四條 考評(píng)主體1、公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)考評(píng)工作。2、由被考評(píng)人上級(jí)、直屬下級(jí)、其他同事對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全方位考評(píng)。第五條 考評(píng)內(nèi)容考核評(píng)價(jià)主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)糠?。?duì)中高層管理人員的考評(píng)重結(jié)果（業(yè)績(jī)），對(duì)普通員工的考評(píng)重過(guò)程（投入）。考評(píng)內(nèi)容與權(quán)重詳見(jiàn)附表（表一、表二）。1、工作態(tài)度是指工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)精神、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。2、工作能力是工作中表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，包括組織能力、判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、理解能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。3、工作業(yè)績(jī)是指工作目標(biāo)的完成程度，包括工作目標(biāo)的難度、工作目標(biāo)完成的質(zhì)量與數(shù)量、工作的改進(jìn)程度及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。第六條 考評(píng)周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)，分別于每年七月和次年一月各進(jìn)行一次。第七條 考評(píng)程序1、被考評(píng)人編制書(shū)面述職報(bào)告（工作總結(jié)）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2、被考評(píng)人直接上級(jí)、直屬下級(jí)、其他同事分別獨(dú)立考評(píng)得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。3、據(jù)上級(jí)、同級(jí)同事、下級(jí)考評(píng)得分加權(quán)得出綜合考評(píng)得分。4、由公司匯總按強(qiáng)制分布原則確定考評(píng)人最終考評(píng)等級(jí)。第八條 考核綜合得分審定1、被考評(píng)人綜合得分由被考評(píng)人隔級(jí)上級(jí)審定。2、公司中高層管理人員綜合考評(píng)得分=直接上級(jí)考評(píng)得分50+直屬下級(jí)考評(píng)得分25+其他同事考評(píng)得分25。3、普通員工考評(píng)綜合考評(píng)得分=直屬上級(jí)考評(píng)得分50+部門內(nèi)同事考評(píng)得分25%+其他同事考評(píng)得分25。第九條 考評(píng)分級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果按強(qiáng)制分布原則由總經(jīng)理辦公會(huì)審定最終考評(píng)等級(jí)。A級(jí)，優(yōu)秀，不超過(guò)被考評(píng)總?cè)藬?shù)的10%，但可以空缺；B級(jí)，良好，不超被考評(píng)總?cè)藬?shù)的20%，但可以空缺；C級(jí)，合格；D級(jí)，不合格，不超過(guò)被考評(píng)總?cè)藬?shù)的10%，但可以空缺。第十條 考評(píng)結(jié)果溝通考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考評(píng)人直屬上級(jí)應(yīng)就考評(píng)結(jié)論與被考評(píng)人溝通，聽(tīng)取員工對(duì)考評(píng)的意見(jiàn)，并記錄在案。直屬上級(jí)應(yīng)指出被考評(píng)人的不足之處，提出改進(jìn)期望與努力方向，提出下一周期的工作績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)提高方向。第十一條 考評(píng)異議申訴被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，員工有權(quán)向考評(píng)主管部門提出申訴?？荚u(píng)主管部門須會(huì)同被考評(píng)人上級(jí)研究并報(bào)經(jīng)隔級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴予以回復(fù)。第十二條 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用1、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放依據(jù)。A級(jí)（優(yōu)秀），按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的150%發(fā)放；B級(jí)（良好），按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的120%發(fā)放；C級(jí)（合格），按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的100%發(fā)放；D級(jí)（不合格），按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%發(fā)放。2、工資調(diào)增主要依據(jù)。1）最近連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果均為A級(jí)的，在普調(diào)級(jí)數(shù)基礎(chǔ)上上調(diào)2級(jí)；2）最近連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果均不低于B級(jí)的，在普調(diào)級(jí)數(shù)基礎(chǔ)上上調(diào)1級(jí)；3）最近一次考評(píng)結(jié)果為C級(jí)的，按普調(diào)級(jí)數(shù)調(diào)增工資；3）最近一次考評(píng)結(jié)果為D級(jí)的，取消調(diào)增工資資格。3、員工崗位調(diào)整和職務(wù)升降依據(jù)。4、員工培訓(xùn)主要依據(jù)。第十三條 適用范圍 本辦法適用于四川九龍電力有限集團(tuán)公司本部的考評(píng)對(duì)象。公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理由董事會(huì)考評(píng)。第十四條 各子公司的內(nèi)部考評(píng)各子公司的內(nèi)部考評(píng)由各子公司自行制訂與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的考評(píng)辦法并報(bào)人力資源主管部門備案。第十五條 對(duì)子公司高管團(tuán)隊(duì)的考評(píng)對(duì)子公司高管團(tuán)隊(duì)的考評(píng)按亞王集團(tuán)管理基本條例及其它相關(guān)規(guī)定，以年度目標(biāo)責(zé)任合同方式進(jìn)行。第十六條 本修訂稿自發(fā)布之日起生效。表1 中高層管理人員考核評(píng)價(jià)表姓名 單位（部門） 職務(wù) 考評(píng)時(shí)間 考核要素考核要點(diǎn)自我評(píng)價(jià)（打）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（打分）優(yōu)秀良好一般有差距較差優(yōu)秀良好一般有差距較差工作態(tài)度30分責(zé)任心忠實(shí)履行職責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行規(guī)章制度，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信。87 76655440敬業(yè)精神工作積極主動(dòng)熱情，任勞任怨勤懇，埋頭苦干，勇于克服困難，能擺正個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系。 87 76655440執(zhí)行力工作迅速及時(shí)，效率高，效果好，對(duì)常規(guī)計(jì)劃工作及臨時(shí)交辦的事務(wù)都能保質(zhì)保量及時(shí)完成。76 65544330團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神具備公司全局觀念，與其他部門溝通與合作。講團(tuán)結(jié)，主持公道，講民主，有凝聚力和良好的工作氣氛。76 65544330工作能力30分組織領(lǐng)導(dǎo)能力正確下達(dá)任務(wù)，指導(dǎo)、幫助提高能力。提高管理水平，推進(jìn)工作進(jìn)步。有效組織與激勵(lì)下屬。善于處理矛盾與沖突，對(duì)突發(fā)情況做出正確判斷，及時(shí)采取措施，妥善解決。109 97766550計(jì)劃能力制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案。使本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、有條理。能有效的調(diào)整和使用資源。109 97766550溝通能力聽(tīng)取和采納他人意見(jiàn)。關(guān)心員工，與員工溝通，調(diào)動(dòng)其工作積極性。與上級(jí)和其他部門溝通，協(xié)作能力強(qiáng)。109 97766550工作績(jī)效40分計(jì)劃完成工作有計(jì)劃性，并能按計(jì)劃推進(jìn)工作任務(wù)與目標(biāo)。15-1312-109-87-65-0工作效率有效推進(jìn)所負(fù)責(zé)的工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和指令。109 97766550工作質(zhì)量工作效果符合目標(biāo)任務(wù)要求，無(wú)明顯失誤，未造成重大損失。15-1312-109-87-65-0考評(píng)得分考評(píng)人與被考評(píng)關(guān)系上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)下年度工作改進(jìn)計(jì)劃（本人與部門負(fù)責(zé)人溝通后填寫(xiě)）本人簽名 ： 負(fù)責(zé)人: 表2 普通員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名 部門 填表時(shí)間 考核要素考核要點(diǎn)自我評(píng)價(jià)（打）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（打分）優(yōu)秀良好一般有差距較差優(yōu)秀良好一般有差距較差工作態(tài)度40分紀(jì)律性嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。15-1312-109-87-65-0敬業(yè)精神熱愛(ài)本職工作，始終保持飽滿的工作熱情。主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，主動(dòng)解決工作中的問(wèn)題，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。109 97766550服務(wù)意識(shí)主動(dòng)為他人和他部門提供服務(wù)。不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。15-1312-109-87-65-0工作能力30分計(jì)劃能力制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案。本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、有條理。有計(jì)劃地調(diào)整和使用資源。10886644220學(xué)習(xí)能力在工作中不斷學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在工作中不斷提高工作技能，改進(jìn)工作方法。10886644220合作能力能夠以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益，正確對(duì)待他人的批評(píng)。能夠與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識(shí)，主動(dòng)地提出合理化建議。10886644220工作績(jī)效30分計(jì)劃完成工作有計(jì)劃性，并能按計(jì)劃推進(jìn)工作任務(wù)