綜掘工區(qū)各崗位工資分配方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除綜掘工區(qū)工資分配方案為完善工資分配制度，調(diào)動職工積極性，增加工資分配的透明度，根據(jù)項目部要求，結(jié)合工區(qū)實際，制定我區(qū)工資分配方案。一、分配原則：堅持按勞分配的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，建立起公平、公正、公開的分配機制，實行員工工資收入與安全、進尺、質(zhì)量、材料、出勤等掛鉤的分配原則，實行各隊組安全、進尺、材料、質(zhì)量單獨考核，不吃大鍋飯。二、分配辦法：各隊組工資總額根據(jù)項目部結(jié)算的工資總額，按一定比例提取管理費用后按各隊組進尺單獨結(jié)算，發(fā)生安全事故的隊組罰款由本隊組承擔，各隊材料超支部分由本隊承擔，因質(zhì)量問題扣進尺的，區(qū)隊結(jié)算工資時扣掉隊組相應(yīng)進尺，不予結(jié)算工資。1、生產(chǎn)任務(wù)方面：各班組工資總額的50%作為生產(chǎn)任務(wù)指標掛鉤考核工資。當月沒有完成任務(wù)的班組，依據(jù)分公司的工資結(jié)算辦法進行考核。2、安全生產(chǎn)方面：各班組工資總額的30%作為安全指標掛鉤考核工資。當月杜絕輕微傷及以上事故全額支付此項結(jié)算工資，出現(xiàn)輕微傷一人次扣安全工資總額的6%，出現(xiàn)輕傷一人次扣安全工資總額的10，兩起及以上時全額取消此項結(jié)算工資。3、工程質(zhì)量方面：各班組工資總額的20%作為工程質(zhì)量指標掛鉤考核工資。區(qū)隊干部及項目部領(lǐng)導提出的整改意見，要按時落實整改，不按規(guī)定整改的，出現(xiàn)一次，扣質(zhì)量考核工資的1%，以此類推。每月工程質(zhì)量標準化檢查得分低于90分的，每低1分扣三個隊組各600元，扣副區(qū)長300元，以此類推。4、材料方面：（1）、月底統(tǒng)計各隊進尺和材料消耗，消耗超定額的部分從全隊工資總額中扣除。（2）、建立以舊換新臺賬，鉆頭、接頭、球閥、煤锨及工具類等能夠以舊換新的實行以舊換新制度，按20%的損耗率考核，交舊數(shù)量不足80%的部分按原價進行罰款，從本班組工資總額中扣除。5、出勤方面：工人全月得分與出勤掛鉤：出勤26天以上的按100記資，出勤22-25天的按90記資，出勤15-21天的按80記資，出勤14天以下的按70記資。三、各隊組、工種工資計算辦法1、各隊工資總額=（全區(qū)工資總額-管理人員工資總額-大班人員工資總額安全質(zhì)量考核工資總額材料超耗總額）全區(qū)總進尺各隊進尺數(shù)2、各隊分值=各隊工資總額各隊總分3、各班組分值=（各隊分值各班組總分-安全質(zhì)量考核工資總額材料超耗總額）各班組總分4、跟班副區(qū)長工資計算方法跟班副區(qū)長工資=本隊出勤平均工資系數(shù)1.6當月天數(shù)出勤天數(shù)，月底收尺時，本隊進尺數(shù)每欠計劃10%，跟班副區(qū)長工資系數(shù)降低0.05，以此類推。5、班組長工資班組長工資系數(shù)為1.4，班長兼掘進機司機的工資系數(shù)為1.5（l本班組未完成月度計劃的，每欠計劃10%，班組長工資系數(shù)降低0.05，以此類推。6、機電設(shè)備誤產(chǎn)超規(guī)定的，機電副區(qū)長承擔項目部罰款的50%，機電隊長、副隊長承擔項目部罰款的50%。7、檢修班支檢修工資，檢修工資為當日檢修班掘進進尺平均工資的40%，如當日檢修后，設(shè)備出現(xiàn)誤產(chǎn)，誤產(chǎn)超1小時，扣檢修工資20%。8、掘進機司機工資系數(shù)為1.3。9、機電隊正副隊長工資系數(shù)為1.4。10、機電維修工工資系數(shù)為0.9。11、皮帶機司機（不進迎頭）工資系數(shù)為0.9。12、排水工、下料工工資系數(shù)為0.95。13、職工的月工資=職工分數(shù)該班分值各項獎罰金額。四、進尺、設(shè)備安裝回撤工資支付分配標準1、上分層巷道每掘進1米支付160元，下分層巷道每掘進1米支付120元。質(zhì)量標準為：（1）采用正臺階施工法，上分層巷道留頂煤，頂煤厚度保持在60-70厘米，上臺階站高為2.8米支付80元。（2）清底煤，站高為輔運順槽3.8米（運輸順槽3.65米），無礎(chǔ)根、無浮煤支付80元。（3）下分層巷道一次成巷站高3.2米，無礎(chǔ)根、無浮煤支付120元。（4）浮煤清理標準：掘進機鏟板后無浮煤，達不到標準不支錢。（5）中線至任一幫超過15厘米或者寬度不夠不支錢。站高超過規(guī)定15厘米不支錢。（6）站高超規(guī)定被項目部扣進尺的，如果頂煤符合規(guī)定扣掃底班的進尺，如果頂煤不夠，扣掘進班的進尺。2、頂部支護：每打1根錨桿支付15元（上分層1排5根75元，下分層1排6根90元）。幫部支護：每打1根錨桿支付10元（下分層1排8根80元）。掘多少打多少，否則按2倍扣罰。質(zhì)量標準為：錨盤緊復巖面，外露為3到5厘米。緊固力達到標準。打廢一根扣50元。3、下分層架棚支護：每支一架鋼棚支72元。質(zhì)量標準為：鋼棚架設(shè)牢固，不晃動，背頂整齊，網(wǎng)緊貼頂板，木板分布均勻，并用木楔楔緊，達不到要求不支錢。4、金屬網(wǎng)一片頂網(wǎng)支付20元，幫網(wǎng)一片支付10元。質(zhì)量標準：搭接符合要求。5、加一組皮帶架子支付15元。 質(zhì)量標準：皮帶平直不跑偏，直托輥、三聯(lián)輥齊全，不合格不支錢。6、加皮帶1米支付2元，達不到標準不支錢。7、加1節(jié)風筒支付20元，吊掛不合格不支錢。（1米2元）質(zhì)量標準：吊掛平直無漏風，符合標準要求。需吊掛而不吊掛的每節(jié)扣50元。（風筒距迎頭不超20米）8、接風水管一根，6米20元；9米30元。 質(zhì)量標準：無漏風、漏水，緊固達標，吊掛牢固，直線性平直。風水管距迎頭不得超過50米。每超過一根管子的距離扣30元。9、打錨索一根長度7.3米及以上的支40元，7.3米以下的支30元。10、安裝、撤除皮帶、二運、溜子一律根據(jù)工作量合理計資。要求：（1）、以上所做的每項工作必須達到質(zhì)量標準，否則一律不支錢。（2）、設(shè)備必須正常交接，事故當班處理（換電機、接皮帶）否則一律不支錢。（3）、司機必須現(xiàn)場交接班，并填寫全交接內(nèi)容，否則一律不支錢。（4）、學習勤10元/天。否則，按勞動紀律管理制度嚴肅處理。（5）、每班總錢數(shù)由跟班區(qū)長計算，班長負責分配。第二天班前會宣布，必須填寫上墻，否則，每天罰責任人每次30元。（6）、機電隊隊長、副隊長負責機電設(shè)備管理。（7）、下料工班組長負責物料運輸。物料距迎頭不超過80米，必須碼放整齊，并保證現(xiàn)場物料所需，否則一律不支錢。（8）、機電維修工工資基數(shù)為全區(qū)平均工資的90%，全月影響時間不超20小時。超時間降系數(shù)，全月影響時間不超過20小時全額結(jié)算工資。（9）、皮帶設(shè)備司機參與迎頭工作的計全資。不參與的按迎頭人均工資的90%計算。必須保證