綠色施工體系、組織機構(gòu)及責任制

精品文檔晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程綠色施工體系、組織機構(gòu)及管理職責晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程項目部2016年5月10日綠色施工體系、組織機構(gòu)及職責第一節(jié) 綠色施工管理體系為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的指導(dǎo)和管理，本工程成立了以集團公司、下屬分公司、項目經(jīng)理部的三級綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司設(shè)立兩級綠色施工管理機構(gòu)，總體負責項目綠色施工實施管理。一級機構(gòu)為分公司組織協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)（綠色施工領(lǐng)導(dǎo)組），其成員包括分公司主要人員。二級機構(gòu)為項目管理實施機構(gòu)（綠色施工管理小組），主要成員為項目施工管理人員。分公司經(jīng)理是兩級機構(gòu)綠色施工管理的第一責任人。各級機構(gòu)中任命分項綠色施工管理責任人，負責該機構(gòu)所涉及的與綠色施工相關(guān)的分項任務(wù)實施和信息溝通。以管理責任人為節(jié)點，將機構(gòu)中不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理體系中，實現(xiàn)全員、全過程、全方位全層次管理。兩級機構(gòu)均服從于公司綠色示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮。任務(wù)分工及職能責任分配：在項目實施階段對各參于人員的管理任務(wù)進行分解。管理任務(wù)分工應(yīng)明確表示各項工作任務(wù)由哪個人員或部門（個人）負責，由哪些人員或部門（個人）參與，并在項目實施過程中不斷對其進行跟蹤調(diào)整完善管理。一、公司綠色施工指導(dǎo)小組公司成立了以總指揮為組長的綠色施工指導(dǎo)小組組長：溫剛（總指揮）副組長：張德良（總工程師）、崔富強（副總指揮）、白恩澤（分公司經(jīng)理）組員：李會斌（項目經(jīng)理）、石夏陽（一標項目經(jīng)理）、李延軍（二標項目經(jīng)理）、楊德福（三標項目經(jīng)理）、李培旭（四標項目經(jīng)理）、王敏強（五標項目經(jīng)理）、褚雙義（六標項目經(jīng)理）、鄧康康（七標項目經(jīng)理）、崔波（一標項目總工）、杜海鵬（二標項目總工）、曹曉忠（三標項目總工）、王晉峰（四標項目總工）、閆龍（五標項目總工）、周樂庭（六標項目總工）、王文國（七標項目總工）、張文杰（技術(shù)中心）、郭增峰（工程監(jiān)控中心）、郭關(guān)良（工程監(jiān)控中心）、張元春（企管中心）、陶寧（企管中心）、楊菽涵（工會） 溫剛（高工）總監(jiān)辦（工程師）崔富強（工程師）張德良（工程師）李培旭（工程師）白恩澤（工程師）總體思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制二、分公司綠色施工指導(dǎo)小組分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長的綠色施工服務(wù)小組組長：白恩澤（分公司經(jīng)理）副組長：仝俊峰（分公司總工程師）、李培旭（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）、楊翊（分公司工會主席）組員：莫紅霞（分公司核算經(jīng)理）、王能靜（工程科科長）、史文娟（材料科科長）、韓寶良（工程科科員）白恩澤（高工） 駐地監(jiān)理王晉峰（工程師） 李培旭（工程師）韓寶良（工程師）莫紅霞（工程師）員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制三、項目部綠色施工管理小組項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人，項目管理人員為組員的綠色施工管理小組。組 長：李會斌（項目經(jīng)理）副組長：唐武強（項目總工程師）、石夏陽（一標項目經(jīng)理）、李延軍（二標項目經(jīng)理）、楊德福（三標項目經(jīng)理）、李培旭（四標項目經(jīng)理）、王敏強（五標項目經(jīng)理）、褚雙義（六標項目經(jīng)理）、鄧康康（七標項目經(jīng)理）、組 員：崔波（一標項目總工）、杜海鵬（二標項目總工）、曹曉忠（三標項目總工）、王晉峰（四標項目總工）、閆龍（五標項目總工）、周樂庭（六標項目總工）、王文國（七標項目總工）、榮鵬飛（施工員）、李雪飛（施工員）、王揚（施工員）、麻斌（施工員）、李玉展（施工員）、李智煌（安全員）、郭建升（質(zhì)量員）、化定虎（材料員）、李旭君（預(yù)算員）、牛敏（預(yù)算員）、劉紅霞（預(yù)算員）、劉亞卿（資料員）、王會（資料員）、李海霞（試驗員）、王艦（試驗員）李會斌（高工）楊德福（工程師）唐武強（工程師）李培旭（工程師）李延軍（工程師）石夏陽（工程師）員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制第二節(jié) 綠色施工管理職責一、公司綠色施工指導(dǎo)小組職責：溫剛：綠色施工項目實施總指揮；張德良：綠色施工項目實施總策劃；崔富強：綠色施工項目實施總策劃；白恩澤：項目綠色施工統(tǒng)籌管理；張文杰：綠色施工項目技術(shù)措施策劃與監(jiān)督檢查；郭增峰：綠色施工項目實施措施策劃與監(jiān)督檢查；郭關(guān)良：綠色施工項目實施措施策劃與監(jiān)督檢查；張元春、陶寧：綠色施工管理制度策劃與檢查以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系運行情況監(jiān)督檢查；楊菽涵：綠色施工勞動保障及后勤管理的實施措施策劃與監(jiān)督檢查；二、分公司綠色施工指導(dǎo)小組職責：白恩澤：項目綠色施工統(tǒng)籌管理；莫紅霞：監(jiān)督、檢查綠色施工方案的落實、資金的落實及使用情況；仝俊峰：項目綠色施工項目技術(shù)措施策劃與監(jiān)督檢查；李培旭：主要負責綠色施工方案的現(xiàn)場實施、領(lǐng)導(dǎo)安排各分組長具體實施及過程控制。楊翊：項目綠色施工勞動保障及后勤管理的實施措施策劃與監(jiān)督檢查；王能靜：項目綠色施工項目實施措施策劃與監(jiān)督檢查；史文娟：項目綠色施工項目實施措施策劃與監(jiān)督檢查；韓寶良：項目綠色施工管理策劃與檢查以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系運行情況監(jiān)督檢查；三、項目部綠色施工管理小組職責：李會斌：負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。貫徹執(zhí)行綠色施工法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，對項目施工全過程的綠色施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。唐武強：主要負責綠色施工的技術(shù)管理、方案制定、技術(shù)交底等工作。負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責任制，確定目標和指標，負責資源提供。編制綠色施工方案，貫徹落實國家環(huán)境管理方針、政策，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準文件。榮鵬飛、王揚、李智煌：負責環(huán)境保護評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集?；ɑ?、史文娟、李海霞：負責節(jié)材與材料資源利用評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集；李雪飛、牛敏、王艦：負責節(jié)水與水資源利用評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集；郭建升、李旭君、王會：負責節(jié)能與能源利用評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集；韓寶良、劉紅霞、陳志鵬：負責節(jié)地與土地資源保護評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集；劉亞卿：負責實施過程中資料的匯總。第三節(jié) 項目部綠色施工組織管理小組機構(gòu)圖項目經(jīng)理安全員項目副經(jīng)理項目工程師資料員預(yù)算員員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進場檢驗限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制綠色施工管理體系職責范圍及責任制1.1組織管理1.1.1建設(shè)單位宏觀控制，甲方代表為主要領(lǐng)導(dǎo)，總包單位項目經(jīng)理過程控制，監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位形成的管理網(wǎng)絡(luò)。1.1.2組成以甲方代表和第一領(lǐng)導(dǎo)人的控制小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負責人全員參與。 “綠色工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單:序號職務(wù)姓名項目部職務(wù)“綠色工地”創(chuàng)建具體分工1組長李會斌項目經(jīng)理指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，全面負責指導(dǎo)工作2副組長唐武強項目副經(jīng)理主要負責綠色施工的技術(shù)管理3副組長白恩澤項目副經(jīng)理負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)4副組長李培旭項目副經(jīng)理負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作5副組長王晉峰總工綠色施工方案制定、技術(shù)交底等工作，建立項目責任制，確定目標和指標，負責資源提供6副組長王能靜總工編制綠色施工方案，貫徹落實國家環(huán)境管理方針、政策，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準文件7成員李智煌科員負責環(huán)境保護評價內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。8成員郭凱科員負責節(jié)材與材料內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。9成員原婷婷科員負責節(jié)水與水資源利用內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。10成員張曉鵬科員負責節(jié)能與能源利用內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。11成員郭玉嬋科員負責節(jié)地與土地資源內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。12成員秦飛科員負責節(jié)材與材料內(nèi)容的實施及相關(guān)資料的收集。1.1.3綠色施工管理體系崗位責任制甲方代表： 本工地創(chuàng)建綠色文明工地的第一領(lǐng)導(dǎo)人。創(chuàng)建綠色工地的總負責。總監(jiān)理工程師：組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合制定綠色施工方案。制定節(jié)約措施，并進行監(jiān)督實施。分公司技術(shù)經(jīng)理： 負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。 制定資源管理、節(jié)能降本措施，負責對能耗較打的施工操作方案進行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。 積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。 鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝、建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。 制定施工各階段對新技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進行檢查。項目經(jīng)理： 履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程。 確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核。 領(lǐng)導(dǎo)、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門。 定期召開項目經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責對分包隊伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標準要求。實施組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。項目副經(jīng)理： 根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查。 負責對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。 合理利用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和瞞著率。合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控。 實施現(xiàn)場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。項目預(yù)算員： 嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。 對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性報告。 參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。項目安全員： 參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。 負責對施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。 實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。項目總工： 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制。 負責在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和培訓(xùn)。 負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實。項目施工員：負責配合項目總工的所有工作的實施。項目質(zhì)檢員： 負責對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作，進行制止、指導(dǎo)、督促。 負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項目材料員： 按照項目節(jié)約計劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作。負責供應(yīng)商有關(guān)評價資料的收集，實施對供應(yīng)商進行分析、評價，建立合格供應(yīng)商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求堆放，杜絕浪費。執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。1.2、規(guī)劃管理1.2.1識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。1.3實施管理 通過對項目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理提出的節(jié)約目標及承諾。1.3.1節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：1、施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進行教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。2、按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，操作者的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習慣的培養(yǎng)。1.3.2宣傳和教育的形式：1、張掛宣傳橫幅2、公布項目部節(jié)約方案3、公布項目部承諾4、張貼節(jié)約標語5、設(shè)立職工建議箱6、重要部位張貼友情提示7、組織開展學習宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進行學習，使廣大干部職工認識責任和義務(wù)，增強節(jié)約意識8、對發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后進行針對性的教育1.3.3大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。1.4評價管理 項目經(jīng)理部對節(jié)約及哈的有效性、適應(yīng)性、適宜性進行評價，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標。1.4.1評價節(jié)能降耗的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標1.4.2評價節(jié)能降耗是否能滿足企業(yè)、項目經(jīng)理部、員工、社會、政府的要求1.4.3評價是否需要對節(jié)能計劃作出調(diào)整，包括對節(jié)約目標的調(diào)整1.4.4識別為及時糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整1.4.5提供制定持續(xù)改進措施的計劃的信息和要求，包括各項措施的優(yōu)先順序1.4.6評價節(jié)能目標實現(xiàn)情況、糾正措施進展情況1.4.7評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況1.4.8評價前次評估所制定的各項措施的有效性1.5人員安全與健康管理1.5.1現(xiàn)場設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨