橫山采油廠集輸站對標管理實施方案.doc

橫山采油廠集輸站對標管理實施方案為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：一、目的意義開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。二、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設備管理、灶務管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。 三、總體要求1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。 2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。3、實事求是。應根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。 4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。 5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。 6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。 四、建立對標行動組織體系 （一）成立集輸站對標管理活動領(lǐng)導小組組 長：高新平副組長：張黎明、賀鵬、高關(guān)元成 員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重張永成、張銳霆 （二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。五、對標重點（一）安全管理。1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。2、物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。（二）、原油（污水）處理：1、處理后原油含水率3%2、處理后污水達標率95%3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。（三）、成本費用：1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。 2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。 3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。（4） 、日常行為規(guī)范1、規(guī)范交接班制度2、嚴格落實各項規(guī)章制度3、完善站內(nèi)制度建設及操作規(guī)程4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律5、認真學習業(yè)務技能知識，提高業(yè)務水平6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務文化活動（五）、設備管理1、進一步建立健全設備臺賬。 2、對設備進行按時保養(yǎng)。 3、制定切實可行的設備操作規(guī)程。 4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。（6） 、灶務管理1、實行一月一公開，增強管理透明度。2、票據(jù)三人簽字制。3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。（七）、節(jié)能降耗1、建立健全節(jié)能檔案2、開展節(jié)能降耗宣傳和學習活動3、全年力爭節(jié)約20噸標準煤4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。六、工作安排 對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。 （一）啟動部署階段 七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。 1、現(xiàn)狀分析 各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系2、選定標桿 各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。 （二）全面推進階段 八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。 1、制定方案 集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：目的意義；指導思想；總體要求；組織體系；對標重點；工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。 2、組織實施 集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。 一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。 （三）改進提高階段 10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、