責(zé)任追究制度

責(zé)任追究制度第一條 為促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，在嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅追究中養(yǎng)成和打造責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定本制度。第二條 責(zé)任追究制度的原則制度面前人人平等；實(shí)事求是、客觀、公平、公正；責(zé)任與權(quán)利對(duì)等；懲前毖后、有錯(cuò)必究、責(zé)任倒查；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)。第三條 責(zé)任追究制度的適用范圍本制度適用于對(duì)公司中、高層管理人員在履行各自職責(zé)過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤行為或其他個(gè)人原因?qū)景l(fā)展或工作造成不良影響時(shí)的追究與處理。第四條 責(zé)任追究制度的具體形式和種類包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。組織處理包括通報(bào)批評(píng)、取消榮譽(yù)（政治）待遇、調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、職務(wù)禁入和免職等。紀(jì)律處分由輕到重依次分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)（降職）、撤職、留用察看及解除勞動(dòng)合同七種。經(jīng)濟(jì)處罰指扣減薪酬。組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰可同時(shí)運(yùn)用。第五條 處分期間指自作出處分決定之日起至解除處分之日止的時(shí)間區(qū)間。紀(jì)律處分的期限按照江蘇順達(dá)工程科技員工獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。第六條 受警告處分的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的5%；受記過(guò)處分的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的10%；受記大過(guò)處分的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的20%；受降級(jí)（降職）處分的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的30%；受撤職處分的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的50%。因責(zé)任追究被責(zé)令辭職的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的30%；免職的，扣減其當(dāng)年薪酬總額的40%。第七條 公司中、高層管理人員出現(xiàn)責(zé)任追究的范圍事件時(shí)，公司在進(jìn)行上述行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)視事件情結(jié)進(jìn)行具體確定。第八條 對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行責(zé)任追究的事項(xiàng)包括但不局限于以下事項(xiàng)：（一）部門之間在進(jìn)行工作交接或正常的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)上一管理工作流程存在的明顯工作差錯(cuò)、情況異?；蛘邍?yán)重偏離工作目標(biāo)的情況隱瞞不報(bào)或者未能及時(shí)識(shí)別，導(dǎo)致管理失控或者使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失（中層：金額達(dá)到1000元以上，高層：金額達(dá)到2000元以上），公司將進(jìn)行責(zé)任倒查，承擔(dān)后續(xù)（下一）工作流程的部門負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)將加重處理。（二）對(duì)列入公司工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的事項(xiàng)未能按要求完成；對(duì)可能影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)完成的情況未提前制定和采取措施影響其它節(jié)點(diǎn)完成的情況。（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審批事項(xiàng)把關(guān)不嚴(yán)以及未按程序執(zhí)行造成管理失控或?qū)窘?jīng)濟(jì)造成損失的，簽批領(lǐng)導(dǎo)均承擔(dān)連帶責(zé)任。（四）公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)簽批的事項(xiàng)久拖不決造成工作延誤的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。第八條 有關(guān)責(zé)任人員的區(qū)分。（一）直接責(zé)任者，指對(duì)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題及造成的后果起直接和決定性作用的人員。（二）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，指對(duì)其直接主管或管轄的工作、員工不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題及造成的后果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。（三）重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或應(yīng)參與決定的事項(xiàng)，不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題及造成的后果負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。第九條 公司高層管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中有下列行為之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)（降職）、撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予留用察看、解除勞動(dòng)合同處分。（一）分管部門出現(xiàn)重大工作失誤給公司造成不良影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的；（二）根據(jù)公司職責(zé)分工，對(duì)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故在24小時(shí)內(nèi)不及時(shí)進(jìn)行處理的，（三）不執(zhí)行或擅自更改董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議造成不良后果的； （四）違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)制度等造成不良影響及后果的；（五）失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的；（六）失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，視直接責(zé)任、主管責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后追究相關(guān)責(zé)任；（七）連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對(duì)部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；(八)違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；（九）以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的；（十）違反懲戒分則有關(guān)規(guī)定造成損失或不良影響的；（十一）違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的。第十條 各部室、生產(chǎn)單位中層管理人員有下列情況之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)（降職）、撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予留用察看、解除勞動(dòng)合同處分。（一）工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；（二）工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的；（三）工作中不按程序辦事且造成失誤的；（四）一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次（含）以上未能按時(shí)完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的；（五）對(duì)各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的；（六）工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的；（七）頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的；（八）工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的；（九）工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的；（十）遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；（十一）對(duì)到其部門（車間）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；（十二）工作中以權(quán)謀私、吃請(qǐng)受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的；（十三）越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的；（十四）不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的；（十五）將工作或其他爭(zhēng)執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；（十六）違反懲戒分則有關(guān)規(guī)定造成損失或不良影響的；（十七）違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的。第十一條 專項(xiàng)工作責(zé)任追究制度事宜：對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。第十二條有下列情形之一者可從輕減輕或免予追究：（一）情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；（二）主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的；（三）確因意外和自然因素造成的；（四）非主觀因素未造成重大影響的；（五）當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十三條有下列情形之一的應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：（一）情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；（二）屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；（三）事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；（四）造成重大經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法補(bǔ)救的。十四 責(zé)任追究制度的工作程序和職責(zé)劃分（一）責(zé)任追究制度的工作程序：因員工舉報(bào)而引起的責(zé)任追究，由公司工會(huì)、紀(jì)檢及綜合辦進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依據(jù)制度提出處理意見，并落實(shí)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)做出的處置意見，形成書面記錄。被追究責(zé)任者對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)做出的處理意見有不同意見的，可以提出書面的申訴意見，上報(bào)公司。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，公司給予糾正，出據(jù)書面意見。（二）責(zé)任追究制度的追究程序：主要由公司紀(jì)檢部門、人力資源部提出，紀(jì)檢部門、人力資源部調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對(duì)象核實(shí)。處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。被追究人對(duì)處理有不同意見的