工程供方管理流程.docx

工程供方管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 流程概述流程目的通過(guò)工程供方資質(zhì)預(yù)審和過(guò)程監(jiān)控、履約后評(píng)價(jià)，有效高效管理工程供方，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效益流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主要職責(zé)工程管理中心l 制定工程采購(gòu)計(jì)劃l 組織工程招標(biāo)、議標(biāo)、戰(zhàn)略采購(gòu)l 負(fù)責(zé)工程檢查評(píng)估工程管理部l 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理l 定期對(duì)工程供方進(jìn)行考核、監(jiān)督整改1. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1編制總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議：1、 組織：總公司成本管理部2、 參與：總公司工程管理中心、項(xiàng)目公司3、 審核：總公司工程管理中心、集團(tuán)工程審計(jì)中心4、 審批：總公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議2編制工程供方采購(gòu)總體計(jì)劃：1. 組織：項(xiàng)目公司工程管理部2. 參與：總公司工程管理中心 3. 審核：總公司成本管理部、項(xiàng)目公司、集團(tuán)企劃部4. 審批：總公司工程管理中心主管副總總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議工程采購(gòu)總體計(jì)劃3采購(gòu)實(shí)施:1、 總公司工程管理中心、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程供方選擇采購(gòu)，具體操作依照總/分包招標(biāo)管理流程、工程議標(biāo)管理流程的要求執(zhí)行工程供方信息庫(kù)工程供方信息記錄表、工程供方考察記錄4合同簽署：1、 總公司成本管理部、項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)組織工程采購(gòu)合同提案、流轉(zhuǎn)審核及簽署工作，具體操作依照合同管理流程的要求執(zhí)行工程承包合同5履約監(jiān)控：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程承包合同及施工組織設(shè)計(jì)等要求進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，具體操作依照工程質(zhì)量控制流程、工程進(jìn)度控制流程、工程安全文明施工控制流程的要求執(zhí)行2、 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檢查計(jì)劃組織工程管理檢查監(jiān)督，具體操作依照工程管理檢查控制流程的要求執(zhí)行3、 項(xiàng)目公司核算部負(fù)責(zé)依據(jù)工程承包合同及資金支付計(jì)劃等進(jìn)行工程款審核支付管理，具體操作依照工程款申請(qǐng)及支付流程的要求執(zhí)行項(xiàng)目管理月報(bào)、工程管理檢查評(píng)估報(bào)告6定期考核評(píng)估：1、 組織：項(xiàng)目公司工程管理部2、 參與：項(xiàng)目公司各部門3、 審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總公司工程管理中心4、 審批：工程管理中心主管副總工程供方月度/定期考核表7供方獎(jiǎng)懲通報(bào)：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案對(duì)工程類供方實(shí)施獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行通報(bào)2、 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案調(diào)整工程類供方合作等級(jí)，更新供方信息庫(kù)3、 工程供方需針對(duì)考核情況制定改進(jìn)計(jì)劃或方案，由項(xiàng)目公司工程管理部跟進(jìn)監(jiān)督工程供方月度/定期考核表工程供方信息庫(kù)8竣工驗(yàn)收：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作，具體操作依照竣工驗(yàn)收管理流程的要求執(zhí)行2、 項(xiàng)目公司核算部負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算工作，具體操作依照竣工結(jié)算管理流程的要求執(zhí)行9履約后評(píng)估：1、 組織：項(xiàng)目公司工程管理部2、 參與：項(xiàng)目公司核算部、成本部、物業(yè)公司3、 審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總公司工程管理中心、工程管理中心主管副總4、 審批：總公司總經(jīng)理工程供方履約評(píng)估表竣工驗(yàn)收備案完成后10供方信息庫(kù)更新：1、 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案調(diào)整工程類供方合作等級(jí)，更新供方信息庫(kù)工程供方履約評(píng)估表工程供方信息庫(kù)3. 記錄要求：序號(hào)記錄名稱附表1總分包工程范圍及采購(gòu)方式建議2工程采購(gòu)總