工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程.doc

工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程一 目的 根據(jù)項(xiàng)目投資決策，項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃，通過合理的，系統(tǒng)的確定工程進(jìn)度計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各種工具，各個(gè)單位，各個(gè)專業(yè)之間的相互關(guān)系，提高項(xiàng)目的整體效益。二 適用范圍 適用于項(xiàng)目開發(fā)工程的進(jìn)度管理，主要包括計(jì)劃編制，進(jìn)度控制，組織協(xié)調(diào)等。三 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制3.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須符合項(xiàng)目投資決策，項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度的要求，分期開發(fā)的工程應(yīng)該根據(jù)分期開發(fā)工程的面積，規(guī)模，特點(diǎn)和外部條件分別編制。3.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制一般采用甘特圖的形式表示，對于大型，復(fù)雜的項(xiàng)目用甘特圖無法完全表示和控制的，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行工作關(guān)系詳細(xì)分解。3.3進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)工程特點(diǎn)應(yīng)分解到分項(xiàng)工程和主要操作工序，以便于工程進(jìn)度控制為原則。3.4對于大型工程編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，分步進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃等，便于工程進(jìn)度分階段控制。3.5 項(xiàng)目公司應(yīng)對每一個(gè)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，對施工組織設(shè)計(jì)的合同工期，工程量，施工機(jī)具，施工工藝，施工勞力，分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵工作排序等主要內(nèi)容的科學(xué)性，合理性，指導(dǎo)性進(jìn)行審核。3.6 工程進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含工程進(jìn)度具體實(shí)施計(jì)劃。3.7 工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)充分考慮到影響工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工人員，材料設(shè)備，施工方法工藝，資金供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，外部環(huán)境等。四 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制4.1 在工程實(shí)施過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度以監(jiān)控每個(gè)分項(xiàng)工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是隨著工程的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，應(yīng)貫穿工程實(shí)施的全過程。4.2 項(xiàng)目工程部經(jīng)理，專業(yè)工程師要不斷掌握所管工程實(shí)施狀況并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對分析，必要時(shí)要采取有效的管理措施，使工程進(jìn)度按照原計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，確保工期。4.3 有效進(jìn)行工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度，以項(xiàng)目的分項(xiàng)工程進(jìn)度保證分部工程進(jìn)度，以分部工程進(jìn)度保證單位工程進(jìn)度，從而確保整個(gè)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。4.4 項(xiàng)目公司應(yīng)分階段對各施工單位的工程進(jìn)行匯總，對于提前或按期完成的工程要給于鼓勵(lì)。對完不成進(jìn)度計(jì)劃的工程要給于一定的懲罰，對拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5 在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，對于非施工單位原因造成的工程總工期調(diào)整，應(yīng)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作的影響是否為關(guān)鍵工作，是否大于總時(shí)差，是否大于