銷售團隊管理模擬試題.doc

一、單選題(第1第40題,每題1分，滿分40分。)1、企業(yè)銷售中最核心的力量是：（ b ）2A）銷售目標(biāo) B）銷售團隊 C）領(lǐng)導(dǎo)者 D）銷售計劃2、銷售團隊所發(fā)揮的積極作用之一是通過刺激（ a ）循環(huán)來增加消費者的收入：（ ）6A）消費就業(yè)消費 B）就業(yè)消費就業(yè) C）就業(yè)就業(yè)消費 D）消費消費就業(yè)3、在一些出在飛速發(fā)展期待中小型企業(yè)中銷售團隊經(jīng)常出現(xiàn)（ b ） 8A）狀態(tài)懶散 B）優(yōu)秀團隊成員帶走客戶 C）動作魯莽 D）存在雞肋成員4、在銷售團隊中，形成“小集團”和“小派系”的最可能在銷售團隊發(fā)展中的（ b ）11A）觀望時期 B）飛速發(fā)展時期 C）經(jīng)受考驗時期 D）高效時期5、銷售團隊內(nèi)個人主義開始盛行，內(nèi)部競爭沖突公開化，銷售團隊不聽指揮等現(xiàn)象最可能出現(xiàn)在銷售團隊發(fā)展中的（ d ）12A）衰敗時期 B）成熟時期 C）高效時期 D）經(jīng)受考驗時期6、銷售人員同企業(yè)的發(fā)展階段一定要相切合，如果企業(yè)處于成長期應(yīng)該招收（ b ）的銷售人員。A）七分沖勁、三分經(jīng)驗 B）六分沖勁、四分經(jīng)驗 20C）三分原則、七分經(jīng)驗 D）十分經(jīng)驗7、招收銷售人才的主要途徑是（ a ）24A）大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校 B）人才交流會 C）職業(yè)介紹所 D）內(nèi)部員工推薦8、最普遍的招聘廣告大都是利用（ ）26A）網(wǎng)絡(luò)招聘 B）報紙媒體 C）獵頭公司 D）行業(yè)協(xié)會9、下列哪種招聘方式的優(yōu)點是費用低、招聘廣告保持時間長（ a ）27A）報紙媒體 B）獵頭公司 C）行業(yè)協(xié)會 D）網(wǎng)絡(luò)招聘10、銷售經(jīng)理對簡歷進行第一輪的篩選的主要內(nèi)容，以下哪個不屬于篩選的內(nèi)容？（ b ）28A）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷是否連續(xù)？ B）應(yīng)聘者的學(xué)歷是否達到大學(xué)學(xué)歷？ C）應(yīng)聘者的收入是否保存穩(wěn)定？ D）應(yīng)聘者每次離職的原因如何？11、銷售經(jīng)理在招聘中對應(yīng)聘者進行面談的時間一般為（ c ）32A）10分鐘 B）30分鐘 C）80分鐘 D）100分鐘12、（ d ）是指每一個應(yīng)聘者按次序分別與幾個面談人面談。34A）非正式面談 B）標(biāo)準(zhǔn)式面談 C）導(dǎo)向式面談 D）流水式面談13、在人員招聘中，對應(yīng)聘者進行測試衡量，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，測驗成績與工作效果的相關(guān)系數(shù)最高只能達到（ c ）35A）0.50 B）0.60 C）0.70 D）0.8014、銷售技巧的培訓(xùn)，最有效的方法是采用（ a ）的方法進行培訓(xùn)。55A）互動 B）講授 C）會議 D）討論15、對銷售人員來說，最有效的培訓(xùn)形式是（ c ）58A）集中培訓(xùn) B）分開培訓(xùn) C）現(xiàn)場培訓(xùn) D）分散培訓(xùn)16、在培訓(xùn)方法中，（ a ）是最廣泛應(yīng)用的訓(xùn)練方法，同時此方法最適用于提供明確資料，并可作為以后訓(xùn)練的基礎(chǔ)。59A）講授法 B）會議法 C）小組討論法 D）角色扮演法17、在各類培訓(xùn)方法中，（ b ）是一種不受時間、空間約束的訓(xùn)練方法，同時一般中、上級主管對此法應(yīng)用比較多。61A）銷售模仿法 B）自我進修法 C）示范法 D）崗位培訓(xùn)法18、對于產(chǎn)品銷售量大的企業(yè)來說，（ a ）的薪酬模式是成本最低的一種薪酬模式，但是此薪酬模式在調(diào)動銷售人員的積極性是最低的。67A）純粹薪水制度 B）純粹傭金制度 C）純粹獎金制度 D）股票期權(quán)19、目前，在整個銷售領(lǐng)域內(nèi)，較常被采用的薪酬制度是（ b ）73A）薪水加獎金制度 B）薪水加傭金制度 C）薪水加傭金再加獎金制度 D）特別獎勵制度20、根據(jù)薪酬選擇的邊際原則，一般而言，獎金占整個報酬的比例，以（ d ）為宜。79A）1%1.5% B）1%3.5% C）3.5%4% D）4.5%10%21、效率型的銷售模式的薪酬模式中，以下（ c ）不屬于該薪酬模式。80A）低底薪 B）高提成 C）較高的綜合獎勵 D）少量的綜合獎勵22、目前，絕大部分國內(nèi)企業(yè)所處的市場環(huán)境都是密集競爭，而且企業(yè)必須長期保持一定的市場占有率，這種情況最應(yīng)該采用（ b ）的市場策略。83A）閃電戰(zhàn) B）陣地戰(zhàn) C）攻堅戰(zhàn) D）游記戰(zhàn)23、（ a ）是銷售團隊愿景的行動綱領(lǐng)。86A）銷售目標(biāo) B）銷售計劃 C）銷售人員 D）銷售心態(tài)24、（ c ）是企業(yè)管理機制的核心，是銷售團隊的指揮棒。91A）銷售目標(biāo) B）內(nèi)部組織和職能界定 C）薪酬考核 D）外部市場b25、在目標(biāo)值確立方法中，（ ）最適合零售商采用，它是通過估計營業(yè)范圍內(nèi)消費者的購買力來預(yù)測銷售額的方法。94A）經(jīng)費倒推確定法 B）消費者購買力確定法 C）基數(shù)確定法 D）銷售人員申報確定法26、影響銷售預(yù)測的內(nèi)部因素是（ d ）111A）需求變化 B）競爭對手情況 C）經(jīng)濟變動 D）銷售策略27、在銷售預(yù)測方法中，（ b ）的最大優(yōu)點是預(yù)測能夠做得較快且花費較少。117A）高級經(jīng)理意見法 B）德爾菲法 C）情景法 D）購買者意向調(diào)查法28、針對銷售配額的分類中，（ d ）是涉及到銷售人員銷售技巧和能力的配額，它不易量化，只能作為定性指標(biāo)。123A）銷售量配額 B）銷售利潤配額 C）銷售活動配額 D）專業(yè)進步配額29、導(dǎo)致銷售會議執(zhí)行中失效的原因中，以下哪個不屬于執(zhí)行中的原因？（ b ）132A）受外界干擾 B）會議地點不當(dāng)，會議場地設(shè)備欠佳C）資料準(zhǔn)備不充分卻貿(mào)然決策 D）視聽器材發(fā)生故障30、在確定參與銷售會議人數(shù)時，對于能夠解決問題的會議一般不要超過（ a ）人。136A）10 B）20 C）30 D）4031、在說明企業(yè)的新產(chǎn)品或者銷售計劃時較多地采用（ c ）的銷售會議方式。137A）討論法 B）網(wǎng)絡(luò)會議 C）講演法 D）展示或演練32、銷售開會的方法中，（ d ）是通過體系化而掌握新思考的線索，并將此線索鏈接而產(chǎn)生新的創(chuàng)意。144A）分類列舉法 B）集思廣益法 C）紙牌法 D）KJ法33、一般來說，銷售人員填寫管理表格的時間，每天平均不應(yīng)超過（ a ）163A）0.5小時 B）1小時 C）1.5小時 D）2小時34、在銷售團隊溝通過程中，當(dāng)團隊成員的工作沒有完全徹底達到標(biāo)準(zhǔn)的時候，一般采用（ c ）的溝通方式。188A）正面反饋 B）反面反饋 C）修正性反饋 D）沒有反饋35、在銷售團隊激勵過程中，針對“老黃?！毙弯N售人員，一般采用（ d ）的激勵方式。198A）支持他們的目標(biāo)，贊揚他們的效率 B）提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美 C）為他們提供安全感 D）多給他們出主意、想方法36、銷售團隊激勵機制中，穩(wěn)定階段的團隊的激勵方法，以下不適用的是（ d ）。203A）提高員工的責(zé)任心 B）合理分配角色 C）強化行為規(guī)范 D）嘗試放松控制37、現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的一種業(yè)績評估方法是（ b ）。221A）積分法 B）關(guān)鍵績效法 C）目標(biāo)管理法 D）對照表法38、在業(yè)績評估的方法中，（ d ）是既簡單又易于操作的方法。221A）多項目綜合考評法 B）關(guān)鍵績效法 C）積分法 D）考評尺度法39、影響團隊的凝聚力內(nèi)部因素中，以下哪個不是屬于內(nèi)部因素。（ a ）。226A）外來威脅 B）團隊目標(biāo) C）領(lǐng)導(dǎo)方式 D）團隊狀況40、在影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素中要求團隊規(guī)模最適合的人數(shù)控制在（ c ）227A）5人以內(nèi) B）510人 C）1015人 D）1520人二、多選題(第1題第35題,每題2分，滿分70分。)1、以下哪些屬于銷售團隊的積極作用的是（ abd ）A）促進新產(chǎn)品的推廣 B）銷售團隊中，女性人數(shù)不斷增加C）銷售團隊成員的待遇較低 D）提高經(jīng)營效率，降低成本2、現(xiàn)階段銷售團隊的主要不足之處主要體現(xiàn)在（ abcd ）A）狀態(tài)懶散 B）銷售動作魯莽 C）存在雞肋成員 D）銷售業(yè)績不穩(wěn)定3、 銷售團隊對銷售成員的主要影響體現(xiàn)在（ acd ）A）銷售團隊的社會助長作用 B）銷售團隊的社會標(biāo)準(zhǔn)化傾向C）銷售團隊壓力 D）從眾作用4、面談主要有（ abcd ）A）非正式面談 B）標(biāo)準(zhǔn)式面談 C）導(dǎo)向式面談 D）流水式面談5、成功的銷售人員在個人品質(zhì)方面的共性主要體現(xiàn)在（ abcd ）A）移情 B）個人積極性 C）自我調(diào)節(jié)能力 D）誠實和正直6、在團隊成員配置方面，銷售人員數(shù)目的確定方法主要有（ abc ）A）工作量法 B）下分法 C）邊際利潤法 D）以上都不是7、在考慮銷售團隊的培訓(xùn)中，最主要是對培訓(xùn)需求進行分析，主要對（ bcd ）進行分析說明。A）企業(yè)文化分析 B）組織分析 C）工作分析 D）人員分析8、在小組討論的培訓(xùn)方法中，小組領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備（ abcd ）A）足夠的知識和經(jīng)驗 B）足夠的忍耐和機警C）足夠的自制和虛心 D）不做冗長的發(fā)言，不詢問題外的問題9、平均數(shù)法則是一個衡量訂單數(shù)的方程式，它主要由（ bcd ）組成A）銷售人員的數(shù)量 B）拜訪介紹的次數(shù) C）積極的態(tài)度 D）不斷進步的銷售技巧10、企業(yè)銷售薪酬制度的建立遵循一定的原則，主要有（ abcd ）A）公平原則 B）激勵原則 C）競爭原則 D）穩(wěn)定原則 E）邊際原則11、針對效能型的銷售模式中，它的薪酬體系主要體現(xiàn)在( ) A）低底薪 B）高底薪 C）低提成 D）較高的綜合獎勵12、在銷售市場中，常見的市場策略主要包括（ abcd ）A） 閃電戰(zhàn) B）陣地戰(zhàn) C）攻堅戰(zhàn) D)游擊戰(zhàn)13、制定銷售目標(biāo)應(yīng)該要遵循SMART原則，主要是指 abcde ） A）Specific B）Measurable C）Accede D)Realist E)Timed14、一個銷售團隊的銷售目標(biāo)主要由（ abcd ）組成。A）銷售額指標(biāo) B）利潤目標(biāo) C）銷售費用的估計 D）銷售活動目標(biāo)15、在銷售預(yù)測過程中，搜集現(xiàn)實性資料主要是搜集（ abd ） A）預(yù)測期內(nèi)有關(guān)人口構(gòu)成及變動情況 B）消費者的意見反饋 C）國內(nèi)生產(chǎn)總值及內(nèi)部構(gòu)成資料 D）實際調(diào)查資料16、影響銷售預(yù)測的內(nèi)部因素主要有（bcd ）A）需求變化 B）銷售政策 C）團隊成員 D） 生產(chǎn)情況17、銷售預(yù)測方法中，購買者意向調(diào)查法主要受（ abcd ）影響 A）購買者意愿 B）消費者能力 C）調(diào)查成本與收益問題 D）調(diào)查的科學(xué)性問題18、銷售配額對銷售人員的作用主要體現(xiàn)在（ abcd ） A）指引作用 B）激發(fā)銷售人員的積極 C）控制銷售人員的活動 D）評估銷售人員的能力19、銷售配額主要是由（ abc ）構(gòu)成 A）銷售量配額 B）銷售利潤配額 C）銷售活動配額 D）專業(yè)進步配額 E）綜合配額20、一個富有成效的銷售會議一般具有（ abc ）特征 A）目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn) B）目標(biāo)在最短的時間內(nèi)被實現(xiàn) C）讓絕大多數(shù)銷售人員感到滿意 D）企業(yè)高管認(rèn)可21、針對銷售會議的擴展中，常用的會議擴展的技巧有（ abcde ） A）運用圖像和文字 B）腦力激蕩 C）區(qū)域分析 D）圖解分析 E）SWOT分析22、銷售會議記錄具備的功能主要有（ abc ） A）收集信息 B）作為會議中決議事項的書面依據(jù) C）進行組織內(nèi)部溝通信息 D）上報領(lǐng)導(dǎo)23、在市場信息類表格中，最常用的主要有（ abc ） A）競爭對手信息表 B）客戶檔案表 C）客戶漏斗表 D）以上都不是24、管理表格的設(shè)計，主要要注意（ abcde ） A）簡潔，不能太復(fù)雜 B）清晰，不能模糊籠統(tǒng) C）具有延續(xù)性 D）具有真實可查性 D）可發(fā)現(xiàn)問題并進行指導(dǎo)和修改25、針對填寫管理表格抵觸的現(xiàn)象，銷售經(jīng)理可以采取（ abcd ）進行督導(dǎo) A）當(dāng)眾表明立場和決心 B）個別談話 C）嚴(yán)格執(zhí)行 D）獎勵認(rèn)真填寫的銷售人員26、產(chǎn)生銷售團隊沖突的原因有多種，但團隊結(jié)構(gòu)的一些方面也有導(dǎo)致沖突出現(xiàn)，主要有（abcd ） A）分工細(xì)致程度 B）任職的時間長短 C）管理范圍的明確程度 D）參與的氛圍27、銷售團隊沖突處理技術(shù)主要包括（ abcd ） A）利用職權(quán) B）存貨緩沖 C）暴露處理 D）引起沖突28、銷售團隊的溝通從聆聽開始做起，積極聆聽的技巧非常重要，主要有（ abcd ） A）多問開放式的問題 B）不斷重復(fù)對方的話 C）表示對方的意思 D）保持沉默29、有效的溝通需要得到總結(jié)反饋，反饋一般來說有（ abcd ）等形式 A）正面反饋 B）負(fù)面反饋 C）修正性反饋 D）沒有反饋30、激勵銷售團隊，先從消除反激勵因素開始，消除反激勵的方法有（ abcd ） A）明晰地界定工作 B）提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) C）提供發(fā)展機會 D）實施公平的報酬31、針對摸索階段的銷售團隊的激勵方法有（ acd ） A）安撫人心 B）提供工作指導(dǎo) C）妥善處理紛爭 D）樹立團隊榜樣32、在進行具體評估之前，應(yīng)該建立一些基本準(zhǔn)則，其主要包括（abc ） A）評估組織 B）評估方法 C）評估周期 D）評估內(nèi)容33、影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素主要有（ abcd ） A）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式 B）團隊目標(biāo) C）團隊規(guī)模 D）獎懲方式34、培養(yǎng)團隊互信氣氛的要素主要有（ abcd ） A）誠實 B）公開 C）一致 D）尊重35、影響銷售團隊士氣的主要原因有（ abcd ） A）對團隊目標(biāo)認(rèn)同與否 B）利益分配是否合理 C）團隊內(nèi)部的和諧程度 D）良好的信息溝通三、名詞解釋(第1題第13題,每題3分，滿分39分。)1、移情：從他人角度來理解和判斷市場的能力。P362、同感心：能體會他人具有相同感受的能力。P393、自驅(qū)力：原自營銷人員內(nèi)在想用自己自己的方法設(shè)法完成銷售的心里因素。P394、分開培訓(xùn)：由企業(yè)分支機構(gòu)分別自行培訓(xùn)其營銷人員。P575、 購買者意向調(diào)查法：根據(jù)購買者意愿來進行銷售預(yù)測的方法。P1156、德爾菲法：又稱專家意見法，是指根據(jù)專家意見做出銷售預(yù)測方法。P1177、銷售配額：是指銷售經(jīng)理分配給銷售人員在一定時間內(nèi)必須完成的銷售任務(wù)。P1178、專業(yè)進步配額：是指涉及到銷售人員的銷售技巧和能力，不易量化，只能作為定性指標(biāo)，因此很難設(shè)定和考核，一般用一些不可替代的相關(guān)指標(biāo)，如與消費者關(guān)系等。P1239、綜合配額：是對銷售量配額，利潤配額，活動配額進行綜合而得出的配額。P12310、銷售目標(biāo)：是銷售愿景的行動綱領(lǐng)。P8611、銷售計劃：是一個有意識，系統(tǒng)化的決策過程，它明確了對團隊成員 群體 工作單位和銷售團隊未來期望達到的銷售目標(biāo)和預(yù)測進行的銷售活動，以及為實現(xiàn)這些銷售目標(biāo)所需要的資源p10312、會議陳述技巧：p14913、銷售團隊：是指由兩個以上的銷售人員組成，通過成員之間的相互影響，相互作用，在行為上有共同規(guī)范的介意組織和個人之間的一種組織形態(tài)。P1四、簡答題(第1題第5題,每題4分，滿分20分。)1、簡要描述銷售團隊的積極作用？答：1促進產(chǎn)品的推廣，2促進新產(chǎn)品的創(chuàng)新，3促進競爭，4通過刺激循環(huán)來增加消費者的收入，5銷售團隊成員待遇好，6女性人數(shù)越來越多。2、簡答：從眾行為的積極作用與消極作用。答：積極性：有的從眾行為是識大體，顧大局的表現(xiàn)，可以保證銷售團隊成員有統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行為，從而提高銷售團隊的活動率。有的從眾行為是銷售個體在無法確定自己的想法是否正確時，就能參照別人的意見，這時銷售個體的內(nèi)心會有一種安全感和自信心，有利于提高辦事效率。消極性：有時候不假思索的從眾行為可能會帶來不好的結(jié)果，別人錯自己跟著錯，特別是有的時候，善于思考的銷售個體產(chǎn)生一些與別的團隊成員的傳統(tǒng)不一樣做法。但是對實現(xiàn)銷售目標(biāo)有幫助的想法，在從眾壓力下，可能被抹殺和不能施展。3、簡要描述銷售團隊培訓(xùn)的作用？答：1提高銷售成員的自信心和獨立性，2提高銷售人員的創(chuàng)造力，3改善銷售人員的銷售技巧，4延長銷售人員的試用期，5改善與客戶的關(guān)系，6發(fā)現(xiàn)員工的潛在問題，7使員工多了解產(chǎn)品和企業(yè)情況，8盡快融入企業(yè)文化，9新的銷售人員盡快進入狀態(tài)，10老銷售人員擺在心態(tài)。4、試述銷售團隊銷售人員招聘的主要手段？答：1借助求職申請表 2借助面試：1面試可靠性 2面試的類別（非正式，標(biāo)準(zhǔn)，流水，導(dǎo)向） 3借助測試（可靠性 一致性 有效性）5、試述銷售團隊人員培訓(xùn)中，銷售技巧的培訓(xùn)的主要內(nèi)容？答：認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢（了解自己產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品），2市場和行業(yè)知識，3產(chǎn)品知識特點和技能及使用知識），4企業(yè)狀況（企業(yè)的歷史經(jīng)營目標(biāo)和組織機構(gòu)和規(guī)章制度），5銷售技巧，6管理知識，7銷售態(tài)度（擺正老銷售人員的心態(tài)及新員工盡快進入狀態(tài)），8銷售行政工作（如何撰寫報告處理文檔 控制消費 答復(fù)客戶查詢 實施自我管理）.五、論述題(第1題第2題,每題5分，滿分10分。)1、分析銷售團隊中純粹傭金制度的特點與應(yīng)用？答：優(yōu)點及應(yīng)用：（1）收入直接和銷售業(yè)績掛鉤。能吸引和留住優(yōu)秀人員。規(guī)模小企業(yè)能彌補晉升機會缺乏的弱點，留住人才。（2)薪酬支出與銷售金額掛鉤，銷售金額與傭金支出呈正比。企業(yè)收入低峰期，避免龐大固定支出，起步企業(yè)有靈活性。(3)銷售經(jīng)理能掌握每年銷售的成本。不必為銷量少的人員承擔(dān)費用。缺點及措施：（1）銷售人員降低售價或給予客戶大的折扣取得更大的銷售額、賺取更高傭金，降低企業(yè)利潤?？刂苾r格政策、制約傭金計算方法。（2）傭金獎勵依據(jù)業(yè)績，使銷售人員精力放在合同上，忽視客情關(guān)系，影響業(yè)務(wù)長期發(fā)展。關(guān)注大客戶多，忽略小客戶，造成客戶流失。評估上采取措施，避免這種情況發(fā)生。（3）、銷售人員會選擇在企業(yè)銷售低潮時離職，打擊企業(yè)。通過培訓(xùn)增強團隊凝聚力。（4）導(dǎo)致銷售人員注重短期行為忽視客戶建立長遠(yuǎn)關(guān)系。銷售經(jīng)理與銷售人員溝通、分析傭金低原因、指導(dǎo)進步、提高士氣、改善表現(xiàn)；傭金高人員要指出晉升對前途重要性，為管理崗位提供獎金、促進高級職位發(fā)展、提高銷售團隊實力。（5）應(yīng)收賬款催繳難。A選定目標(biāo)客戶，評估支付能力，信用部門發(fā)貨前審核支付能力。B控制傭金發(fā)放，貨款收不回不發(fā)放傭金，促使銷售人員提高警惕。C提防異常銷售情況，銷售人員離職前，客戶購貨計劃提前、造成后續(xù)新人銷售壓力。D控制強迫銷售、壓貨的不當(dāng)銷售行為。（6）銷售人員獲取傭金沒有得到企業(yè)支持，不會為企業(yè)利益著想，企業(yè)對其管理、控制能力差。（7）不利于培養(yǎng)團隊精神、對新人培養(yǎng)不利。2、試述制定銷售團隊計劃的程序？（1）調(diào)查分析（2）確定銷售目標(biāo)：上一期計劃執(zhí)行情況、現(xiàn)狀分析判斷、預(yù)測結(jié)果（3）制定銷售方案：銷售策略（4）選擇銷售方案：收益最大、風(fēng)險最?。?）編制銷售方案：匯總、協(xié)商、編制，從每種到整體（6）附加說明：講解銷售計劃的有關(guān)指標(biāo)和難點、便于銷售人員領(lǐng)會、明確貫徹執(zhí)行六、案例分析題(滿分21分)一次銷售團隊會議 周一上午，負(fù)責(zé)銷售的張經(jīng)理看到上周的銷售報表。報表顯示公司一度輝煌的銷售業(yè)績開始直線下滑，8個月的銷售額只完成了全年的一半。張經(jīng)理對此非常著急，立即讓秘書通知所有銷售人員當(dāng)日下午在經(jīng)理辦公室開會。由于是臨時決定開會，公司的會議室都被占用了。十幾個銷售人員只好擠在一個15平米的經(jīng)理辦公室里，擁擠不堪。人們互相打聽，到底