精細(xì)化管理考核細(xì)則.doc

皮帶隊(duì)精細(xì)化管理考核細(xì)則 為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)綜合管理、提升職工的個(gè)人安全行為規(guī)范化操作以及工作地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升并達(dá)到礦要求，特制定關(guān)于皮帶隊(duì)精細(xì)化管理考核細(xì)則制度如下： 一、工作制度 1、皮帶司機(jī)交接班時(shí)的匯報(bào)，本班人員接班時(shí)必須同上一班人員電話匯報(bào)給隊(duì)部，副隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班中、班后匯報(bào)。開(kāi)班前前半個(gè)小時(shí)匯報(bào)本班皮帶運(yùn)行情況。2、交接班時(shí)上一班人員必須把當(dāng)班安排的工作做完，工作現(xiàn)場(chǎng)不干凈或者有疏漏的工作本班人員有權(quán)不接班并匯報(bào)給隊(duì)部，直到處理完遺留的問(wèn)題再接班。3、在工作中人為出現(xiàn)設(shè)備損壞、機(jī)器運(yùn)行不良或者不運(yùn)行等情況扣除當(dāng)班工并罰款500-1000元，并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰款500-1000元。4、上班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生，二、紀(jì)律制度1、開(kāi)完班前由副隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)帶隊(duì)負(fù)責(zé)走安全樓側(cè)面樓梯，副隊(duì)長(zhǎng)在前，班組長(zhǎng)在后，列隊(duì)進(jìn)入澡堂，期間不能大聲喧嘩、散隊(duì)等現(xiàn)象，換完衣服由副隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)進(jìn)入站臺(tái)宣誓上崗。有違反者副隊(duì)長(zhǎng)直接扣除當(dāng)班工和工分。被領(lǐng)導(dǎo)指出一次扣除副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及違反者的當(dāng)班工并罰款500元，當(dāng)月兌現(xiàn)。2、按時(shí)參加班前會(huì)，早班：5:30，交叉班：12：00，中班13:30，夜班21:30。3、開(kāi)班前時(shí)間嚴(yán)禁抽煙現(xiàn)象，嚴(yán)禁喝酒上班。4、有事提前一天請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，以假條為準(zhǔn)，無(wú)假條或者沒(méi)銷假一律按曠工處理。5、周一、三學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加上午10：00到會(huì)，下午6:00到會(huì)，請(qǐng)假者來(lái)了后把學(xué)習(xí)內(nèi)容補(bǔ)齊。并且不定時(shí)查看學(xué)習(xí)記錄。三、獎(jiǎng)罰制度1、皮帶司機(jī)未能完成當(dāng)班負(fù)責(zé)的區(qū)域文明衛(wèi)生扣20分或者當(dāng)班全部工分。有睡崗、脫崗等違章現(xiàn)象直接扣除當(dāng)班工，被領(lǐng)導(dǎo)指出會(huì)上通報(bào)一次聯(lián)責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，并罰款300-500元。2、文明生產(chǎn)工未能按時(shí)完成班前會(huì)安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否決全部工分。3、班組長(zhǎng)按時(shí)匯報(bào)以及皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須打電話到隊(duì)部交接班，少一次扣10分。4、班前會(huì)、周一、三學(xué)習(xí)遲到者買A4紙一包或者碳素筆一盒，稿紙按25元標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間以隊(duì)部鐘表為準(zhǔn)。5、周一、三按時(shí)參加學(xué)習(xí)人員獎(jiǎng)30分，無(wú)故不到者扣20分，沒(méi)有執(zhí)行請(qǐng)銷假制度者按曠工處理，曠工一天扣30分，周一、三學(xué)習(xí)內(nèi)容請(qǐng)假后未補(bǔ)齊者一次扣20分，曠工人員除扣30分外，上班時(shí)買A4紙一包和碳素筆一盒，稿紙25元標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)假除外。四、皮帶司機(jī)考核由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)定時(shí)檢查人員是否有睡崗或者脫崗現(xiàn)象發(fā)生，是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。日常行為內(nèi)容要求：1、班前會(huì)安排的工作是否按時(shí)完成，機(jī)頭處現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生是否按標(biāo)準(zhǔn)清理的。2、設(shè)備上應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，日常排查設(shè)備故障的能力。3、交接班匯報(bào)制度是否按規(guī)定執(zhí)行。4、準(zhǔn)軍事化行到是否執(zhí)行到位，5、皮帶司機(jī)是否堅(jiān)守自己的崗位。6、臺(tái)賬是否按時(shí)填寫，填寫的內(nèi)容是否符合設(shè)備運(yùn)行情況，崗位職責(zé)內(nèi)容要求：1、 皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)各部機(jī)頭、機(jī)尾的文明衛(wèi)生，具體為：護(hù)欄、機(jī)電設(shè)備外表、操作臺(tái)、沙箱、滅火器、儀表、責(zé)任區(qū)地下、區(qū)域內(nèi)的灑水滅塵等.2、井上皮帶100、102、103、104皮帶由各部司機(jī)負(fù)責(zé)巷道的文明衛(wèi)生灑水滅塵。主斜井外圍20米范圍內(nèi)的衛(wèi)生。3、下組煤二部機(jī)頭處的排水、下組煤一部1100米處的排水。4、認(rèn)真排查各部皮帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，能處理的現(xiàn)場(chǎng)處理好。五、機(jī)電工考核日常檢修內(nèi)容要求：1、維護(hù)工必須把每天班前會(huì)安排的工作完成到位，每班檢修按照皮帶檢修查看臺(tái)賬逐個(gè)進(jìn)行檢修，每班必須把本班檢修的內(nèi)容填寫到檢修臺(tái)賬本上。2、如當(dāng)班檢修的內(nèi)容完成后，待到開(kāi)機(jī)時(shí)皮帶司機(jī)匯報(bào)皮帶任出現(xiàn)故障或者因某些輔助設(shè)備失效或者運(yùn)行不正常等情況。影響皮帶的正常運(yùn)行，查明檢修人員并扣除當(dāng)班工。因檢修人員檢修不到位使皮帶不能正常運(yùn)行影響全礦停產(chǎn)扣除檢修人員的當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)罰款各300-500元。3、因檢修人員不細(xì)心出現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象，查明檢修人扣除當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各罰款300-500元。 細(xì)節(jié)性內(nèi)容要求：1、輔助設(shè)備檢修內(nèi)容：清掃器、直輥、托輥、開(kāi)關(guān)、皮帶接頭、照明、滾筒、電鈴、護(hù)皮、剎板、排版、噴霧、各大保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2、大型設(shè)備檢修內(nèi)容：電機(jī)、減速器、變頻器、破碎機(jī)、滾筒、連接軸、設(shè)備注油等， 3、材料考核內(nèi)容：嚴(yán)禁浪費(fèi)材料現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到廢舊材料再利用的目的，領(lǐng)取的材料更換好后把廢舊材料帶出井入庫(kù)。六、文明生產(chǎn)工考核1、文明生產(chǎn)工必須每班清理好各部皮帶的文明衛(wèi)生、灑水滅塵工作。2、因皮帶沿途的文明衛(wèi)生不合格被領(lǐng)導(dǎo)指出，扣除當(dāng)班文明生產(chǎn)工的工并聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)罰款300-500元。3、一個(gè)無(wú)合格證、標(biāo)志牌或1臺(tái)設(shè)備未上架、1件五小件(電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通)未上板扣20分，現(xiàn)刷油不得分。1處衛(wèi)生不好或電纜排列不整齊、有銹蝕扣20分，防火器材、絕緣用具欠缺或無(wú)合格證1處扣20分，其他1處不符合要求扣20分。 七、材料員崗位細(xì)則材料員要積極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)或者書記批準(zhǔn)，方可開(kāi)票，嚴(yán)禁各班組超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰款材料員100-300元/次。各班組開(kāi)出的材料票，區(qū)隊(duì)材料員要主動(dòng)到井口督查，守井口。值班人員要核實(shí)并作好記錄，運(yùn)料工要簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)跟班副區(qū)長(zhǎng)驗(yàn)收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰款材料員，運(yùn)料工，跟班副區(qū)長(zhǎng)30-50元/次。凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，材料員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)同意方可開(kāi)票，否則，罰款30-50元/次。各班組當(dāng)月節(jié)余的材料費(fèi)可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，由副組長(zhǎng)根據(jù)材料員提供的月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。要樹(shù)立成本意識(shí)，要精細(xì)管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各班組當(dāng)月材料節(jié)余，按節(jié)余材料金額提取20%獎(jiǎng)勵(lì)到班組。全區(qū)隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)材料員200-300元。區(qū)隊(duì)材料員，每天開(kāi)材料票；負(fù)責(zé)有關(guān)材料領(lǐng)用，對(duì)外聯(lián)系配件加工；負(fù)責(zé)材料的日常管理和控制；負(fù)責(zé)提出各班組材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰考核資料；負(fù)責(zé)每日、每周、每月材料臺(tái)帳和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。凡每月未建立材料臺(tái)帳和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，罰款100-200元/次。 八、值班員崗位細(xì)則 1、負(fù)責(zé)建立健全工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄、臺(tái)賬等記錄資料留存?zhèn)洳?，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)少項(xiàng)，根據(jù)上級(jí)考核金額聯(lián)責(zé)20%。 2、負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證、黨群、工會(huì)資料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。 3、負(fù)責(zé)整理公司下發(fā)的各類文件，并及時(shí)向隊(duì)干匯報(bào)，一次不匯報(bào)或不及時(shí)，考核20元。4、負(fù)責(zé)資料室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達(dá)標(biāo)，考核10元。九、隊(duì)干相關(guān)要求內(nèi)容隊(duì)長(zhǎng)崗位細(xì)則在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)全面行政管理工作，圓滿超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。是本隊(duì)安全管理工作的第一責(zé)任者。組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立班組長(zhǎng)各類人員“雙建雙達(dá)”責(zé)任制，建立機(jī)電維修班檢修計(jì)劃和制度。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)（驗(yàn)收員），班組長(zhǎng)安全質(zhì)量、崗位責(zé)任制落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)“一通三防”管理制度。5、組織建立“事故分析臺(tái)帳”、“班組隱患排查臺(tái)帳”、“班組三違臺(tái)帳”、“安全質(zhì)量考核臺(tái)帳”。6、組織制定獎(jiǎng)罰制度，建立“考核兌現(xiàn)臺(tái)帳”，嚴(yán)格小班驗(yàn)收表工資分配，做到獎(jiǎng)、罰、日清月結(jié)、公平合理、結(jié)果公布。質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)工資所占比例不低于40%。7、按生產(chǎn)任務(wù)制定成本管理計(jì)劃，做到每日一核算，盈虧有分析，超好有措施，建立“材料、配件回收利用臺(tái)帳”，嚴(yán)格執(zhí)行成本超耗獎(jiǎng)罰制度。8、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全綜合治理工作。建立完整的班組管理體系，明確管理結(jié)構(gòu)，驗(yàn)收人員、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，建立“職工逐月安全質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)、紀(jì)律積分考核臺(tái)帳?！?、抓好本隊(duì)班前會(huì)安排，搞好班組生產(chǎn)任務(wù)分配，安全責(zé)任落實(shí)。杜絕死亡和重大事故發(fā)生，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，完成成本目標(biāo)計(jì)劃，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。支部書記崗位細(xì)則1、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，“雙建雙達(dá)”宣傳教育活動(dòng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定各項(xiàng)管理制度和健全各種臺(tái)帳，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。2、組織開(kāi)展本隊(duì)黨員幫教和“一區(qū)兩無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。3、主持召開(kāi)本隊(duì)“每周一次的安全例會(huì)”和“周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。、搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)半評(píng)估及職工安全業(yè)績(jī)考核排名活動(dòng)，職工的工作業(yè)績(jī)與其安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。5、督促本隊(duì)技術(shù)員認(rèn)真開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高職工安全技術(shù)水平和自保能力。6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，加強(qiáng)“一通三防”管理，按照“三大規(guī)程”組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。技術(shù)員崗位細(xì)則1、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙建雙達(dá)”負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2、積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、書記“雙擊雙達(dá)”各項(xiàng)管理制度，建立各種臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。5、積極組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革競(jìng)賽活動(dòng)。6、協(xié)助書記做好職工個(gè)人安全業(yè)績(jī)排名工作。機(jī)電技術(shù)員崗位細(xì)則1、負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施并上報(bào)處有關(guān).部門審批負(fù)責(zé)措施的傳達(dá)、貫徹。3、及時(shí)填制各種機(jī)電報(bào)表，搞好本隊(duì)的機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理。4、經(jīng)常深入井下檢查本隊(duì)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及時(shí)組織處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電各工種的技術(shù)培訓(xùn)。6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好設(shè)備管理。7、定期組織檢查、調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置確保靈敏可靠做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位細(xì)則 在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下按照分工帶領(lǐng)各班組完成隊(duì)里工作當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀和助手。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)積極開(kāi)展職工教育安排好職工生活要顧大局識(shí)大體，與隊(duì)長(zhǎng)共同制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施完成。掌握了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。做到身先士卒以身作則，事事起帶頭作用，遵守本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。 每天要合理組織生產(chǎn)，做好各班組的協(xié)調(diào)工作，搞好安全生產(chǎn)，杜絕違章操作。經(jīng)常與隊(duì)長(zhǎng)溝通情況，制定計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況要及時(shí)處理并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位細(xì)則1、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定本隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度，并監(jiān)督機(jī)電班嚴(yán)格執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦機(jī)電科有關(guān)機(jī)電管理規(guī)定，并配合進(jìn)行定期檢查，不斷完善本隊(duì)機(jī)電管理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)機(jī)電工定期進(jìn)行機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，達(dá)到人人了解電氣設(shè)備性能、構(gòu)造、原理，掌握實(shí)際動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，達(dá)到個(gè)個(gè)熟練操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。4、負(fù)責(zé)本隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備有編號(hào)、有標(biāo)志牌、有運(yùn)行臺(tái)帳，正常使用三大保護(hù)。5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備檢修結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)存在安全隱患的要立即組織機(jī)電人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并嚴(yán)格追究責(zé)任。6、根據(jù)當(dāng)班機(jī)電工作情況和操作技能，在驗(yàn)收表上劃定系數(shù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和技能與工資掛鉤。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電維護(hù)工和司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制度、持證上崗制度。經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)崗位細(xì)則在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作,并分管供應(yīng)、財(cái)物和生活福利等。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策,每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),抓好全隊(duì)成本核算,確保增產(chǎn)增收。3、根據(jù)礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計(jì)劃,結(jié)合全隊(duì)實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題做出全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,督促檢查。4、切實(shí)抓好材料的生產(chǎn)的需要,同時(shí)抓好全隊(duì)支出情況。5、不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,擴(kuò)大