以良好的作風(fēng)抓好工程建設(shè)

以振奮的精神和良好的作風(fēng)抓好工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上確實(shí)存在著一些突出的作風(fēng)問(wèn)題。在某一特定背景和時(shí)段采取集中教育方式集中精力解決某一方面的突出問(wèn)題，是我們黨的建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)和方法。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部除了要勇于正視作風(fēng)問(wèn)題，保持清醒頭腦并充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性以外，關(guān)鍵還在于行動(dòng)，也就是要結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作。作風(fēng)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事情一些人往往認(rèn)為作風(fēng)問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人來(lái)說(shuō)是虛的東西，因?yàn)樽黠L(fēng)既難以量化和標(biāo)準(zhǔn)化，黨規(guī)黨法也沒(méi)有作風(fēng)問(wèn)題的具體規(guī)定，進(jìn)而認(rèn)為作風(fēng)好壞對(duì)個(gè)人沒(méi)什么厲害關(guān)系，也就抱著可有可無(wú)、可緊可松的態(tài)度。其實(shí)這種看法是不正確的。作風(fēng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要尺度。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不是小事，也不光是個(gè)人的事。作風(fēng)如同一面鏡子，既能折射反映個(gè)人的品行修養(yǎng)，也影響黨的威信和形象，影響一個(gè)單位整體。作風(fēng)又如同一桿秤，能夠掂出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾心中的分量，職工群眾總是愛(ài)戴作風(fēng)好的領(lǐng)導(dǎo)干部，反感作風(fēng)差的領(lǐng)導(dǎo)干部。作風(fēng)是個(gè)人政治生命的安全防線。很多走上犯罪道路的人一開(kāi)始可能都沒(méi)有意識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性，如同安全生產(chǎn)一樣，一個(gè)小的違章可能造成大的隱患，大的隱患就可能導(dǎo)致大事故的發(fā)生。再如個(gè)人工作作風(fēng)、生活作風(fēng)不注意，就會(huì)造成大問(wèn)題，如失職瀆職、工作失誤，再大一點(diǎn)，生活腐化，利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利，越滑越深。相反，具備了良好作風(fēng)就具有了強(qiáng)大的抵抗力和免疫力，能夠經(jīng)受各種誘惑和考驗(yàn)。作風(fēng)是工作事業(yè)成敗的重要砝碼。由于作風(fēng)不踏實(shí)、工作不認(rèn)真，沒(méi)有把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做，或者不用心去做，該堅(jiān)持的東西不敢堅(jiān)持，該硬氣的地方不硬氣，該下狠手的地方不敢下狠手，就可能產(chǎn)生各種不良的思想，進(jìn)而導(dǎo)致行為偏離正確軌道，結(jié)果造成工作失職、造成企業(yè)受損失，造成職工利益受損失，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以，好的作風(fēng)是工作事業(yè)不斷前進(jìn)的助推器，壞的作風(fēng)是工作事業(yè)的腐蝕劑。一流的工程建設(shè)需要好的作風(fēng)來(lái)保證當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、全力推進(jìn)十二五規(guī)劃發(fā)展的重要時(shí)期。小高爐的拆除是公司汽車(chē)板硅鋼項(xiàng)目原料系統(tǒng)改造的先鋒，加之新高爐建設(shè)總投資金額巨大。以如此規(guī)模的投資，在如此短的時(shí)間就要完成，本身就是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。再加上目前整個(gè)工程建設(shè)投資和方案還處于討論階段，加之工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、各種在線設(shè)施縱橫交錯(cuò)，安全威脅很大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度也很大。如果沒(méi)有一個(gè)好的精神和作風(fēng)作為支撐和保證，就很難完成集團(tuán)公司的既定目標(biāo)，可以說(shuō)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。一個(gè)單位、一個(gè)集體能否打勝仗，作風(fēng)很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的帶頭人和組織者。目前小高爐拆除工作正處在建設(shè)的關(guān)鍵階段，面臨諸多問(wèn)題和困難，我深感責(zé)任重大。但我始終堅(jiān)信，只要以好的作風(fēng)帶出一個(gè)好的班子、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、一支好的隊(duì)伍，就能形成心齊氣順、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的好局面，從而更好更快地完成建設(shè)任務(wù)，這也是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。結(jié)合煉鐵和自身實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真地改進(jìn)作風(fēng)一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人不是生而知之的，學(xué)習(xí)也不是一勞永逸的，知識(shí)、才干、經(jīng)驗(yàn)、能力都要在不停的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中獲得。一個(gè)思路不開(kāi)闊、思想不解放，不愿意去學(xué)習(xí)的人，不愿意去學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處的人，是不會(huì)做好工作的。學(xué)習(xí)決不是簡(jiǎn)單的看看書(shū)、讀讀報(bào)。要把學(xué)習(xí)貫穿到工作當(dāng)中，貫穿到生活之中，要把學(xué)習(xí)的方法、思想、理解運(yùn)用到工作當(dāng)中。要牢固樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊貼礦井籌備、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理、科技進(jìn)步、改革創(chuàng)新等工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極尋求改進(jìn)工作的新思路、新舉措、新辦法。二是要狠抓工作落實(shí)。工作計(jì)劃、安排等不落實(shí)就是形式主義，制度、規(guī)定等不落實(shí)就是一紙空文。工作落實(shí)的如何關(guān)鍵就是個(gè)人責(zé)任心和作風(fēng)的問(wèn)題。一個(gè)對(duì)工作脫脫拉拉，不嚴(yán)不細(xì)，光憑拍胸脯就去決定、就去指揮、就去干，決不是什么好的作風(fēng)。我們要有只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的精神，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，堅(jiān)定不移的為公司十二五發(fā)展目標(biāo)而奮斗。要圍繞控制投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、保證安全等主線加強(qiáng)日常各項(xiàng)工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平。三要帶頭艱苦奮斗。工程建設(shè)就是創(chuàng)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就意味著要奮斗，要吃苦，要奉獻(xiàn)。目前我們一切都要從頭開(kāi)始、從零起步，工作環(huán)境、生活環(huán)境都比較艱苦。但越是這樣越是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決不做大手大腳，鋪張浪費(fèi)，胡亂花錢(qián)的事；堅(jiān)決不巧立名目，翻新花樣，亂伸手要錢(qián)，顧全大局，把公司利益放在首位，要把有限的資金用在刀刃上，用在能產(chǎn)生效益的地方。四是要慎重用權(quán)。任何權(quán)力都是一把“雙刃劍”，如果合理、充分的運(yùn)用自己手中的權(quán)力，就能使權(quán)力為企業(yè)、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，如果把手中的權(quán)力作為謀取私利的工具，這個(gè)權(quán)力就會(huì)失控，就會(huì)造成損失。這就要求我們要正確使用權(quán)力。要時(shí)刻警剔自己遇到的一些順耳風(fēng)，一些討好甚至是形式各樣的賄賂等等。嚴(yán)于律己，防微杜漸。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格約束自己的行為，自覺(jué)抵御各種誘惑，自覺(jué)接受班子成員和職工群眾監(jiān)督。五是要帶好隊(duì)伍。項(xiàng)目工程建設(shè)往往是腐敗問(wèn)題的多發(fā)區(qū)。作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，既要廉潔自律、“獨(dú)善其身”，又要守土有責(zé)，搞好監(jiān)管。要重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)教育和廉政教育，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的警示教育，不斷增強(qiáng)制度意識(shí)和紀(jì)律觀念，正確行使組織賦予的業(yè)務(wù)處置權(quán)。要建立廉政信訪信息工作