2007年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案.doc

2007年度一級(jí)建造師（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖3工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A靜態(tài)組織 B動(dòng)態(tài)組織 C工藝 D從屬4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén) B每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A項(xiàng)目建設(shè)周期 B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A操作性 B實(shí)施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D專(zhuān)業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令C立即報(bào)告政府主管部門(mén) D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（ ）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)13項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D分析成本偏差的原因14項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A概算定額 B單位估價(jià)表 C預(yù)算定額 D施工定額15施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實(shí)際成本16對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。A單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本B單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本C分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本D分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本17如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。A成本目標(biāo) B項(xiàng)目目標(biāo) C成本分解 D項(xiàng)目劃分18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A14 B21 C28 D3020FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。A保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏 B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏 D預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏22某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。A拖后7500元 B提前7500元 C拖后12500元 D提前12500元23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（ ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元m3540590損耗率%43A產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價(jià)提高使成本增加26 000元；損耗率下降使成本減少3245元B產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元C產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元D產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元25某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。A計(jì)劃深度 B計(jì)劃功能 C項(xiàng)目參與方 D計(jì)劃周期26下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B選擇工程承發(fā)包模式C優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A- B- C- D-28建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。A控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同29某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ）。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C有雙向箭頭聯(lián)線D有循環(huán)回路30某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的取代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（ ）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。ASTS BFTF CSTF DFTS32某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。A1 B2 C3 D433某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（ ）天。A2B3C5D634根據(jù)GBT19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。A考核和評(píng)價(jià)B評(píng)價(jià)和記錄C預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D評(píng)價(jià)和改進(jìn)35在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目管理咨詢單位D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位37建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。A建設(shè)單位B勞務(wù)分包單位C施工單位D材料供應(yīng)單位38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過(guò)程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。A持續(xù)改進(jìn)B反饋C約束D動(dòng)力40關(guān)于施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案C施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ）。A建設(shè)單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C設(shè)計(jì)單位D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。A工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B施工機(jī)具的配置與性能選擇C投料與檢測(cè)計(jì)量D已完工程成品保護(hù)43根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）。A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收44在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（ ）。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B領(lǐng)導(dǎo)作用C基于事實(shí)的決策方法D持續(xù)改進(jìn)45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。A企業(yè)通報(bào)B監(jiān)督檢查C認(rèn)證暫停D認(rèn)證注銷(xiāo)46某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。A因果分析圖法B直方圖法C排列圖法D分層法47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A15B20C25D3049在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)所時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ ）。A稍有危險(xiǎn)，可以接受B比較危險(xiǎn)，需要注意C顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D高度危險(xiǎn)，需要心進(jìn)50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。A找出所有危險(xiǎn)源B評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故D事故應(yīng)急處理51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)52事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)。A安全行政管理部門(mén)B公安部門(mén)C勞動(dòng)部門(mén)D工會(huì)53根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB（A）。A70B75C80D8554職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ ）。A建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D對(duì)執(zhí)業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量55環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（ ）。A環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審56根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法（ ）。A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)C乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。A要約邀請(qǐng)B要約C承諾D承諾生效58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)是（ ）的責(zé)任和義務(wù)。A發(fā)包人B設(shè)計(jì)單位C承包人D監(jiān)理人59從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條件（新紅皮書(shū)）是（ ）合同。A單價(jià)B固定總價(jià)C可調(diào)總價(jià)D成本加酬金60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)（ ）。A在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌C在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A發(fā)包人B工程承包人C勞務(wù)分包人D工程師62建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總樂(lè)包商要負(fù)責(zé)（ ）。A承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B全部或部分工程的設(shè)計(jì)C總價(jià)包干D所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63固定單價(jià)合同適用于（ ）的項(xiàng)目。A工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C工期短，工程量變化幅度不太大D工期短，工程量變化幅度很64關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A采用該計(jì)價(jià)力式不利于業(yè)主方的投資控制B采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同65在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師66建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A合同簽訂B合同生效C承包人收到工程預(yù)付款D工程開(kāi)工67建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ ）。A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法68關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C項(xiàng)目信息門(mén)戶土要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。A指令關(guān)系B工作任務(wù)分工C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動(dòng)態(tài)組織關(guān)系72與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ）等。A可以邊設(shè)計(jì)邊施工B施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可D分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明E分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E調(diào)整合同管理任務(wù)分工74建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃B工程預(yù)算與工程概算C工程合同價(jià)與工程概算D工程款支付與工程概算E工程決算與工程概算75根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制76施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃77按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（ ）。A承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款D工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ ）。A在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)E工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A調(diào)值公式法B竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C基期價(jià)格調(diào)整法D按主材計(jì)算價(jià)差法E要素比例調(diào)價(jià)法80采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ ）。A人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作81在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）等。A設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度82某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的起（ ）。A工作E是關(guān)鍵工作B工作B的自由時(shí)差為0C工作D的總時(shí)差為2D工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間為21E有兩條關(guān)鍵線路83調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時(shí)羞 B關(guān)鍵線路長(zhǎng)度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過(guò)程 E工作持續(xù)時(shí)間84在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ）等。A人 B技術(shù) C管理 D社會(huì) E環(huán)境85施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。A合理劃分施工區(qū)段B制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案D明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E合理選用施工機(jī)械設(shè)備86某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。A幕墻玻璃供應(yīng)商B建設(shè)行政主管部門(mén)C幕墻設(shè)計(jì)單付D設(shè)備安裝單付E建政單位87建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（ ）等。A工程質(zhì)量體系文件B工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C工程施工承包合同D工程施工圖紙E質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料88在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進(jìn)行劃分。A統(tǒng)計(jì)的模型 B管理的需要 C樣本的數(shù)量 D數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E統(tǒng)計(jì)的目的89根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（ ），并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B審圖部門(mén)的印章C造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D建筑師的執(zhí)業(yè)印章E結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)（ ）。A設(shè)計(jì) B招標(biāo) C施工 D驗(yàn)收 E使用91，在采用安全檢查表（SCL）法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A檢查項(xiàng)目 B檢查目標(biāo) C檢查內(nèi)容 D檢查等級(jí) E檢查結(jié)果92安全事故